企業(yè)風險的防范1

企業(yè)風險治理及風險防范--學習體會共享一、什么是風險？在學習中本人最受啟發(fā)的是<危機治理>的講課。想在企業(yè)風險治理上面說幾句，與大家共享。風險法則：1、風險無處不在〔空間〕，2、風險無時不在〔時間〕。3、風險不行避開〔必定〕。墨菲法則：凡事只要有可能出錯，那就肯定會出錯。然而，我們不能坐以待斃！什么是風險為何在南方年年下雨，年年受災？重要的是猜測有了，但預防缺乏，不是這個沒想到就是那個沒想到，或根本就亂來?！帮L險”的由來。最早應當是漁民出海打漁遇到風暴，給他們帶來在產(chǎn)損失和人生損害的危急。什么是風險什么是風險呢？從字面上理解，“風”是無處不在無時不在的，隨時都會消失，“險”就是指危急，就是患病損失和損害的危急。我們可以這樣說，風險就是隨時隨地都可以給我們帶來損失〔財產(chǎn)〕和損害〔人生〕的不確定性的可能。比方我們常常說投資有風險，當你今日賣出一手的石油期貨，今日晚上就發(fā)生了伊拉克戰(zhàn)斗，你的投資就會遭到損失，這就是風險，你不行預知，風險是不確定性的。假設(shè)沒有帶來損失和損害的大事應當就不算風險大事，地球的南北極每年都有很多的暴風地震等等重大自然大事的發(fā)生，但那些都不是風險大事。風險的特性風險的最大特性是不確定性和損失性。風險的必要或必需條件是它的損失性，假設(shè)損失頻率和損失程度都大的話，我們一般就會說該大事的風險大。反之，為小。舉個例子，日本是一個地震多發(fā)國家，地震的頻率比較頻繁并會造成大損失的地震。我們認定日本是個地震風險高發(fā)的國家。換做是我國發(fā)生這樣密集和大的地震會怎樣？！風險的構(gòu)成三要素。一、風險因素。是發(fā)生風險事故的媒介，是造成損失的直接或間接緣由。風險因素主要有1、自然的風險因素、2、國家社會政治穩(wěn)定因素、3、人的因素〔主要表達在人的道德和心理風險因素〕。二、風險事故，就是風險發(fā)生造成直接或間接損失的大事。三、損失。分為直接損失和間接損失。什么是企業(yè)風險？造成企業(yè)風險的因素有哪些什么企業(yè)風險？按風險的主體可分為：國家風險、社團風險、企業(yè)風險和個人風險。企業(yè)的風險主要表達在企業(yè)經(jīng)營風險上〔政策風險、市場風險、財務風險、法律風險、新業(yè)務開發(fā)風險〕，以及員工人身安全風險等。而且造成風險的因素多種多樣錯綜簡單，我們重點介紹企業(yè)的風險。風險因素歸納主要有以下幾種：風險因素1、自然災難。風、雨、雷電、地震、地震引起的海嘯火山等2，國家、社會的穩(wěn)定因素。戰(zhàn)斗〔伊拉克、阿富汗〕、社會動亂〔近期中東地區(qū)埃及、利比亞等〕3、人的行為因素。道德缺失、力量、責任等造成人的有意犯錯、無意犯錯等企業(yè)風險有哪些依據(jù)公司經(jīng)營目標的分類：戰(zhàn)略風險、財務風險、經(jīng)營風險、產(chǎn)品、法律風險。戰(zhàn)略風險：是指沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的負面影響。經(jīng)營風險：是指公司經(jīng)營決策不當或經(jīng)營過程中內(nèi)掌握度不完善或執(zhí)行不到位給公司經(jīng)營帶來重大負面影響和重大損失風險。企業(yè)風險有哪些財務風險：包括財務失真風險，資產(chǎn)安全受到威逼，投、融資決策監(jiān)控失誤風險。法律風險：公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有全面、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，影響到公司合規(guī)性目標的實現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動中對外簽訂合同消失重大失誤給公司造成損失。產(chǎn)品質(zhì)量：三鹿、雙匯等有效的躲避：猜測和預防躲避風險最有效的措施是提前猜測和預防措施的到位。首要的是找到風險源〔或這者是風險點〕，很多風險源是很難猜測或是不能猜測的，比方我們知道的地震，就很難提前猜測，或者說是不行能提前猜測到。那就只能在預防上做足，只要預防措施做到位是可以將風險帶來的損失削減到最小。預見性和有效的防范措施是最重要的！預防：風險意識是首要！意識指導行動！比方駕駛安全意識，首先要有酒后、超速、實線轉(zhuǎn)彎超車等等的安全意思，才會在駕駛留意和躲避。否則出大事是遲早的事情！措施、方法我們來說說日本。日本是個地震多發(fā)地區(qū)，但近十年來，地震給日本帶來的損失越來越小。這主要是日本政府把地震災難的猜測和防范提升到國家高度，做了很多行之有效的預防措施，這些措施在地震災難發(fā)生時將損失削減到了一個很低的數(shù)字，特殊是人身安全。簡潔的看，日本從幼兒園開頭教育怎樣在地震發(fā)生時逃命技能，而且是常常性的，將風險意思全民化。還有就是對全部新建筑物進展高強度抗震等級的要求，對老建筑物進展改造加固使其到達高強度抗震等級，對市政設(shè)施、水電設(shè)施，都按高強度抗震等級的要求來做的。措施、方法最重要的是實施到位。極少有偷工減料的行為?！?023年3月份的地震假設(shè)不是海嘯和核電故障，9.0級和幾十次6.0級以上地震影響也不會很大，反觀中國云南盈江的5.8級的影響！〕假設(shè)9.0級地震時發(fā)生在我們國家的任何一個地區(qū)，將是消滅性的！這就是預防起到重大作用。政府的哀痛再來看看廣州去年5月間暴雨發(fā)生的水浸街和浸毀近13000輛車，還有南華植物園被淹。大家都知道，暴雨在廣州每年都很多，習以為常了，而且暴雨也是可以較為準確的猜測的。但為什么還會造成巨大的損失呢？說究竟就是疏忽防范。防范措施嚴峻不到位，亞運工程施工治理不善造成排水系統(tǒng)的堵塞，市政排水系統(tǒng)沒有進展清理，相互推委。使得原來不是風險的變成了巨大的風險，并造成重大的財產(chǎn)損失。進百年的水浸街沒有得到有效治理。誰之過？-----政府的哀痛！人在風險中起打算作用！除了自然災難這個風險源，其余全部的風險源都是人為造成的。特殊是企業(yè)的風險源，除了不行避開的天災發(fā)生〔但可以通過猜測和預防〕，幾乎都是人的因素。人往往都會將責任推給老天。企業(yè)風險企業(yè)的經(jīng)營就象一個人一樣，有很多運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，比方生產(chǎn)系統(tǒng)、選購系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、投資系統(tǒng)等等，只要有一個系統(tǒng)或多個系統(tǒng)消失問題，輕者傷經(jīng)傷骨，重者傷企業(yè)元氣甚至會讓企業(yè)倒閉破產(chǎn)。下面來看一個案例。千里之堤潰于蟻穴英國的巴林銀行我們來分析“巴林銀行倒閉”的案例，造成這家“百年老店”的倒閉就是防范措施〔手段〕的內(nèi)部掌握制度執(zhí)行的嚴峻缺失造成的。這家1763年在倫敦成立的世界首家“商業(yè)銀行”，經(jīng)受過18世紀、19世紀和20世紀90年多的風風雨雨都矗立在世界的金融舞臺上。但就在20世紀90年月在一個叫“里森”的金融衍生產(chǎn)品交易員，原來只是受權(quán)“里森”做沒有風險的經(jīng)紀代理但對該交易員的掌握缺失，把交易和清算〔監(jiān)視〕的兩個相互監(jiān)視的職位都由“里森”一人任職了〔為了省一個人的一點工資，把整個銀行斷送了?。　?，從而讓“里森”事無忌憚的進展沒有監(jiān)管和監(jiān)視的高風險的金融衍生產(chǎn)品的交易。該做的沒有做內(nèi)掌握度制訂是沒有問題的，設(shè)置了交易和每日清算〔監(jiān)視〕的崗位，但是，在執(zhí)行和具體實施時沒有嚴格按內(nèi)掌握度去做到位，從而造成了無人監(jiān)視的交易狀態(tài)，供給了巨大的風險源，原來還有每年進展監(jiān)視檢查的銀行監(jiān)視人員，但這里也同樣是該做的沒做。最終就好象千里之堤的“蟻穴”一樣。在防范措施的再監(jiān)視中被人為疏忽了。最終導致這家300多年的巴林銀行的轟然倒下了。我們說導致巴林銀行倒閉的風險源確實很小，小的就象“蟻穴”一樣，但卻讓經(jīng)受幾百年風雨不倒的巴林銀行轟然倒下了。好的制度是前提，沒有執(zhí)行等于零再好的制度，假設(shè)沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也會成為“掛歷”成為一道只是看的靚麗的“風景”了。我們再來看看美國的“平穩(wěn)”公司是如何倒下的。美國“平穩(wěn)”這家1985年通過合并另一家美國能源公司而成立的能源巨頭，經(jīng)過10多年的高速進展，到鼎盛的2023年，公司成為全球最大的能源公司，營業(yè)規(guī)模超過1000億美圓的能源業(yè)巨臂，世界500強排第7位，股票市值高達800億美圓，每股90美圓的高價。時隔一年后的2023年，“平穩(wěn)”向紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)愛護，“平穩(wěn)”公司的股價從90美圓跌到0.26美圓，市值從800億美圓跌到約2.6億美圓。造成“平穩(wěn)”公司高速進展的90年月的金融創(chuàng)新，在金融衍生產(chǎn)品交易上取得了巨大的成功，漸漸脫離了能源根底實體的進展。金融衍生產(chǎn)品潛在的巨大風險往往在經(jīng)濟富強的時候是顯現(xiàn)不出來的，但是在經(jīng)濟衰退時期就會凸顯風險。我們來分析一下“平穩(wěn)”倒下的緣由。利益會讓人轉(zhuǎn)變心智從外表上分析，“平穩(wěn)”的破產(chǎn)在金融衍生產(chǎn)品。從深層次去剖析，金融衍生產(chǎn)品只是“平穩(wěn)”倒下的誘因，真正的風險源是利益的驅(qū)使和制度執(zhí)行有效性的缺失，“平穩(wěn)”把高層的利益以期權(quán)形式與公司的利潤捆綁，就和我們現(xiàn)在很多上市公司的股權(quán)鼓勵類似，就形成公司利潤越高—股價越高—公司高層轉(zhuǎn)股的利益越大，就驅(qū)使高層不斷的把股價做上去，要把股價做上去就要先把公司利潤做上去，短期怎么做利潤？實業(yè)固然不行，但金融銜生工具可以造就公司短期高風險利潤！但同樣也可以造成公司巨大的虧損！但利益已經(jīng)讓高層鋌而走險了。一切為了利益，先拿到再說，以后怎樣高層認為不重要了。。。。。在“平穩(wěn)”治理高層和中層被利益驅(qū)使造假的同時，審計的監(jiān)管機構(gòu)也被利益收買而對“平穩(wěn)”的造假視而不見，那些投行也在竭力掩飾”平穩(wěn)“的問題，哄騙投資者全部的分析都是正面的。根本的緣由是缺少全員風險意識和有效的風險防范措施。人為財死，鳥為食亡！新疆德隆中國也有一家典型的因快速進展資金鏈斷裂而轟然倒下的公司，曾經(jīng)是中國最大民營企業(yè)的“新疆德隆”。新疆德隆集團的核心人物是唐氏四兄弟：唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新，人稱“萬里平川一片新”。德隆帝國突然崩潰的緣由，從外表上來看是其資金鏈斷裂，但從深層分析來看，其糟糕的企業(yè)風險治理才是其敗落的罪魁禍首。了解一下我司的風險我們公司現(xiàn)在的業(yè)務相對簡潔〔相對風險而言，唯一有較大風險的業(yè)務就是融資監(jiān)管業(yè)務〕。從業(yè)務擴張的投資來看，至今公司根本沒有發(fā)生風險大事，這主要歸功于我們高層保守穩(wěn)妥的經(jīng)營決策思路。在企業(yè)投資方面，本人認為風險源有兩個。第一是投資的資金過大，而且是有息借款的融入資金，借款期限一般在三年以上。這個過大有什么標準嗎？本人認為是有的，一般狀況，就是現(xiàn)有公司3年的利潤額〔現(xiàn)金流表達的〕，超過這個數(shù)就算是過大了，打個比方，我們公司每年用現(xiàn)金流表達的凈利潤是3000萬元，我們的擴張型生產(chǎn)投資就不宜超過9000萬元。公司的風險的風險源固然，國際上沒有這樣的標準。這是基于一個假設(shè)，該工程是經(jīng)過周密的可行性爭論是可以投資的，基建期不超過一年，新投資的公司前三年不贏利，但經(jīng)營的凈現(xiàn)金流根本持平。三年后我們就有足夠的現(xiàn)金歸還銀行借款本息。而不會受到現(xiàn)金流的影響而無錢可用的境地。這種標準應當是比較保守型的。從而保證現(xiàn)有和新投資工程有足夠的現(xiàn)金流支付。其次就是自己不熟的領(lǐng)域。熟話說”隔行如隔山“，只做自己生疏的領(lǐng)域，多種經(jīng)營真正成功的大企業(yè)只有GE，絕大多數(shù)都在壯大的途中夭折了。這里要考慮時機利潤〔或時機本錢〕的問題，投入9000萬元，假設(shè)三年能夠利潤為0，其實三年虧了2160萬元，由于9000萬元假設(shè)不投入而放給銀行，假設(shè)按目前大額放款的利息8%來算2160=6000*8%*3一個領(lǐng)域都做不好，兩個領(lǐng)域能做好?微軟公司的創(chuàng)始人之一比爾.蓋茨是個最典型不熟不做的代表。雖然公司資金雄厚，人才如云，但是從來不做自己不熟的領(lǐng)域，只做自己最強的軟件領(lǐng)域，就連自己上下游的硬件有沒去做。但更多的企業(yè)首腦是想做GE，急劇壯大自己的實力和資本。但成功的在極少數(shù)，新加坡的淡馬錫公司算是一個多種經(jīng)營成功的公司。穩(wěn)健是企業(yè)長期進展之根本其實，只要你在自己熟和精通的領(lǐng)域投資和經(jīng)營