淺談鋼結(jié)構(gòu)施工項目利潤影響因素及提升方法

實用文檔淺談鋼結(jié)構(gòu)施工項目利潤影響因素及提升方法隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，城市化建設(shè)步伐加快，建筑市場日趨成熟，鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程中所占的份額不斷擴大。由于鋼結(jié)構(gòu)工程工期短，環(huán)境污染少，資金回收快等優(yōu)勢，鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程領(lǐng)域中應(yīng)用越來越廣泛。介入鋼結(jié)構(gòu)施工的企業(yè)越來越多，競爭日趨激烈，另一方面招標方一味強調(diào)低價中標原則，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)項目的利潤難以實現(xiàn)。本文將從材料價格、工期、施工方案、簽證及工程索賠等幾個方面淺談影響利潤因素及采取針對性措施提高利潤。1.材料價格對利潤的影響由于鋼結(jié)構(gòu)項目的特殊性，材料費用基本占據(jù)整個鋼結(jié)構(gòu)工程造價的大約百分之七十左右，材料的價格波動相對比較大，鋼材在整個鋼結(jié)構(gòu)工程利潤影響因素中就顯得相對比較重要。材料價格的控制一方面體現(xiàn)在投標過程中的材料價格的控制，這就要求施工企業(yè)及時關(guān)注造價管理機構(gòu)所工具的材料價格，跟相關(guān)造價機構(gòu)保持順暢的聯(lián)系，同時跟下線鋼廠保持密切關(guān)系，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的原材料價格信息。建立企業(yè)材料價格信息網(wǎng)絡(luò)，預(yù)判材料價格走勢，這一點尤為重要。因為鋼結(jié)構(gòu)工程周期短、體量小的特點，許多鋼結(jié)構(gòu)項目合同材料價格多采用閉口綜合單價包干方式。若能準確預(yù)判材料價格趨勢，賺取材料差價，那么項目利潤就頗為可觀。例如某一項目投標時鋼材市場均價在4000元/噸，中標后材料價格大幅下跌，實際材料購買價格為3000元/噸，即使項目體量不大，約3000噸，材料差價形成的直接利潤為300萬，利潤率相當可觀。另一方面體現(xiàn)在施工過程中的材料成本控制。首先要跟商家建立長期的經(jīng)濟往來聯(lián)系，并積極利用社會公開渠道尋找價格合適的材料。其次預(yù)判材料價格，合理安排工期，做好項目前期材料策劃，價高時減少材料買入量，價低時增加材料買入量，從而控制項目材料成本。例如在鋼材價格居高不下時中標某項目，企業(yè)內(nèi)部得到消息鋼材將要降價，項目部經(jīng)過合理策劃，先施工體量較小的分部，購買少量鋼材。每次規(guī)劃好材料購買量，爭取在價格高時少量買入，價格平穩(wěn)時再大量買入，很大程度節(jié)約了成本，保證了利潤。另外對每月領(lǐng)用的材料限額也要控制好，要根據(jù)材料的消耗限額以及生產(chǎn)計劃才確定月領(lǐng)用的材料。對于一下直接影響造價的材料要全面的對比，真正降低成本。另外，對項目整體材料排版規(guī)劃，合理控制損耗，也是降低成本的一大要素。2.鋼結(jié)構(gòu)施工工期對利潤的影響由于鋼結(jié)構(gòu)自重輕，安裝快捷的特點，鋼結(jié)構(gòu)的工期長短直接影響項目回款速度，投資回報效率。由于現(xiàn)在建筑市場低迷，業(yè)主資金問題等問題經(jīng)常影響鋼結(jié)構(gòu)項目的工期。對于純鋼結(jié)構(gòu)項目，施工單位投標前應(yīng)對業(yè)主經(jīng)濟狀況進行調(diào)查，選擇資金良好可控項目，避免項目中斷造成損失。中標后組織合理的加工單位及經(jīng)驗豐富勞務(wù)施工隊伍，在加工制作過程及安裝過程可以有效縮短工期。對于鋼結(jié)構(gòu)及土建穿插項目，鋼結(jié)構(gòu)作為專業(yè)分包，工期往往不可控，這就要求鋼結(jié)構(gòu)項目部與土建項目加強溝通，結(jié)合業(yè)主方資料，對整個項目工期進行預(yù)判，合理組織加工時間及安裝時間，避免因土建工序問題造成窩工。3.不同施工方案對利潤的影響對于清單計價或者定額計價鋼結(jié)構(gòu)項目，套取定額的價格幾乎透明，于是不同的方案對應(yīng)不同的措施項目，對項目的利潤影響尤為重大。合同中不能計算工程量的項目清單，以“項”為計量單位進行編制，這種編制方法沒有明確界定清楚不能計算工程量的項目的范圍，也沒有明確界定各項措施項目的內(nèi)容。根據(jù)施工措施項目在施工過程中措施項目發(fā)生的特點，將不能計算工程量的措施項目劃分為分部分項工程措施項目、臨時工程性項目、公共性措施項目、其他特殊性措施項目。報價時人應(yīng)以上述分類為機會點，并在此基礎(chǔ)上分析出其中范圍不夠明確的措施項目，進而對其進行合理的報價。施工條件勘察，包括開工條件是否具備、進出場條件、機械站位、材料堆放、是否需要二次搬運等這些因素對價格影響不小。若事先未勘察現(xiàn)場，根據(jù)經(jīng)驗按普通吊裝方式報價，實際現(xiàn)場吊車根本無法站位，需要人力吊裝或者將構(gòu)件分節(jié)吊裝，那么成本會大大提高。另外，鋼結(jié)構(gòu)項目招標時前期設(shè)計階段往往沒有臨時鋼結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計方案及工程數(shù)量，造價人員有可能對設(shè)計方案、施工組織方案及施工現(xiàn)場了解不夠深入，造成對臨時鋼結(jié)構(gòu)工程規(guī)模及工程數(shù)量估算不足，導(dǎo)致造價編制的的偏差。臨時支架等大型臨時鋼結(jié)構(gòu)工程概算或預(yù)算費用與工程實際造價差距較大。而且，同一項目，不同的吊裝方案及不同的機械選型對價格影響也非常大。汽車吊及履帶吊的機械臺班費，租賃費差別很大，不同噸位的履帶吊進出場費用也不同。這就需要造價人員跟技術(shù)人員配合選取最優(yōu)方案，在能夠滿足吊裝要求的前提下盡量節(jié)約成本。這就要求工程造價人員要跟技術(shù)人員一起對施工的方案進行研究，制定相對合理的施工設(shè)計，并對施工過程進行不斷的摸索，積極采用新技術(shù)，從而提高施工的勞動效率，縮短工期，還能相應(yīng)的降低施工的成本。比如，在進行網(wǎng)架的安裝的時候，主要的方法有六種：高空散裝法高空滑移法、整體提升法、分條或分塊安裝法、整體吊裝法以及整體頂升法。施工方法不同，可以導(dǎo)致的施工周期就不一樣，費用也會存在差別。怎樣更好的縮短工期，進而降低成本，需要技術(shù)人員選擇合適的施工技術(shù)，從而實現(xiàn)降低成本的要求。4.項目管理過程中成本控制強化合同管理，簽證索賠及時工程合同就是施工承包人員對于建設(shè)施工和發(fā)包人的一個價款支付的重要依據(jù)，是對雙方權(quán)利和義務(wù)進行約束的一個重要的法律文書，一旦違反合同事項，就要受到法律的嚴懲，對于合同進行有效的管理是正確經(jīng)濟效益的一個重要途徑。跟傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)施工進行比較，鋼結(jié)構(gòu)施工過程具有明顯的不同之處，很多鋼結(jié)構(gòu)項目，為了達到中標的目的，投標報價非常低，控制成本，保證項目利潤的實現(xiàn)，就要施工過程中通過設(shè)計變更，及時索賠實現(xiàn)盈利。另一方面，對分包單位控制簽證索賠的數(shù)量，分包合同簽訂前充分考慮現(xiàn)場施工條件，預(yù)判項目變更情況，合理規(guī)劃零星用工，合理使用零星用工等能有效控制項目成本。5.展望本文對鋼結(jié)構(gòu)施工項目利潤影響因素僅僅是作一個初步探討，不足之處仍有待進一步調(diào)高。例如加快施工企業(yè)信息化建設(shè)，將不同利潤影響因素、應(yīng)對方案及工程案例以模塊化形式輸入計算機，實現(xiàn)利潤控制智能化，為投標報價及成本控制提供參考。

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