總經(jīng)理聘任協(xié)議書

第1頁，共7頁總經(jīng)理聘任協(xié)議書聘任方:上海利久塑業(yè)有限公司（以下簡稱甲方）受聘方:（以下簡稱乙方）為加強甲方人力資源管理，提高高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方充分、友好協(xié)商，特簽訂本協(xié)議書，約定雙方的責、權(quán)、利，由雙方共同遵守。第一條聘任崗位和時間甲方聘任乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù)，在本協(xié)議期限內(nèi)全面負責甲方生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)甲方的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。聘任時間為2016年10月1日至2016年12月31日，其中2016年10月1日至2016年12月31日為試用期，2017年1月1日起轉(zhuǎn)正。聘任期滿前一個月，雙方根據(jù)實際情況，可續(xù)簽聘任協(xié)議書。本協(xié)議期滿后，任何一方不再續(xù)訂聘任協(xié)議的，應(yīng)在本協(xié)議期滿前一個月書面通知對方，由甲方給予辦理一切相關(guān)交接手續(xù)。第二條甲方的權(quán)力與義務(wù)制定經(jīng)營方針、投資計劃和發(fā)展規(guī)劃。審議批準年度財務(wù)預(yù)、決算方案及利潤分配、彌補虧損方案。決定組織架構(gòu)的設(shè)置及高層管理人員聘任、解聘及報酬事項。制定基本的規(guī)章制度。甲方定期或不定期的進行財務(wù)審計及對乙方本人辦理的財務(wù)支出進行審批。甲方應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的要求，配置必要的資源以滿足乙方的工作開展。甲方有對乙方進行績效考評及獎勵、懲罰的權(quán)力。甲方應(yīng)按時、足額地支付乙方的薪酬。對乙方工作甲方有知情權(quán)及糾正不當做法的權(quán)力。甲方股東除本身擔任的職務(wù)外，不得干涉乙方的正常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；對于發(fā)現(xiàn)乙方在工作的問題，應(yīng)當面與乙方溝通協(xié)調(diào)，或提交甲方五人委員會解決。因甲方拖欠員工工資、資金不到位、干涉乙方的管理或不采納乙方合理意見而導(dǎo)致的經(jīng)營和管理上的失誤及損失，責任由甲方承擔。乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可根據(jù)實際情況對乙方進行額外嘉獎。第二條乙方的職責、權(quán)限與義務(wù)制定方案組織實施甲方股東會決議，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第2頁，共7頁參與制訂和組織實施甲方的經(jīng)營方針、投資計劃和發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時提出意見和建議。組織制訂、修改年度經(jīng)營計劃和預(yù)、決算方案，監(jiān)督、控制實施過程。定期向甲方匯報生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運轉(zhuǎn)情況和盈虧情況及其他重大事宜。擬定組織架構(gòu)的設(shè)置方案，擬定基本管理制度；制定具體規(guī)章和運營流程，營造企業(yè)文化氛圍；監(jiān)督各項制度、流程、文化的實施統(tǒng)一性，并及時進行優(yōu)化調(diào)整。制定中基層人員編制方案，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，決定中基層人員的任免、報酬、獎懲；提名聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人人選。建立人才培養(yǎng)機制及人員晉升體系；打造團隊，完成人才梯隊的建立；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作進度和有關(guān)數(shù)據(jù)。乙方對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的正常業(yè)務(wù)性支出有審批權(quán)。乙方對一千元以內(nèi)的借款等非業(yè)務(wù)性支出有審批權(quán)。乙方對生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)報表有審核權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)建立甲方與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)等外部順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)建立甲方內(nèi)部良好的工作氛圍和溝通渠道，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。審閱、簽發(fā)相關(guān)文件及表單；監(jiān)督文件資料的分發(fā)、保管和歸檔工作。定期召開總經(jīng)理辦公會和甲方其他管理會議。乙方應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，忠實履行職責，嚴以律己，積極進取，維護甲方利益。乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)。乙方必須保守甲方的商業(yè)信息（包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及各相關(guān)文件資料）如有泄漏要追究乙方的法律責任。第三條乙方的薪酬待遇乙方在聘任期內(nèi)的薪資為年薪制，薪資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+年度獎金+利潤分紅”。乙方薪資說明：固定工資：每月4000元，按月發(fā)放?？冃ЧべY：每月1000元，按月發(fā)放。其中2016年第四季度為績效考評試運行階段，考評結(jié)果作為參考，績效工資全額發(fā)放。從2017年1月1日起考核績效工資。年度獎金：根據(jù)經(jīng)營目標達成情況與年度考評結(jié)果核算，詳見《附件一》與《附件五》。利潤分紅：為甲方凈利潤的0.4%至1.5%，金額不等，詳見《附件一》。甲方為乙方實行包吃包住,配備獨立住宿，房租費由甲方承擔，水電費由乙方承擔。甲方為乙方每月補助話費200元。甲方每月保證乙方休息4天，具體休息日期根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營狀況。甲方為乙方每年提供9天帶薪休假福利，具體休假日期根據(jù)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定。甲方因訂單不足造成停產(chǎn)、休息、放假的，發(fā)放固定工資部分給乙方。乙方在任職期限內(nèi)主動離職，取消任職期滿后的獎金及分紅資格。第6頁，共7頁附件四:總經(jīng)理月度績效考評表姓名月份考評時間總得分考評內(nèi)容序號考評項目權(quán)重目標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1管理制度、流程及標準的建立、培訓(xùn)和優(yōu)化20%1）各項管理制度健全不制定或制定但未執(zhí)行落實，一次扣2分2）各項流程及標準完善不及時制作更新，或未執(zhí)行落實，1次扣2分2決策指揮能力10%決策無失誤，指揮有力決策錯誤1次扣5分；指揮不力1次扣3分3質(zhì)量管理10%1）客訴3次、客退2次以內(nèi)未達到要求，每次扣5分2）生產(chǎn)成品良品率90%以上未達到要求，每次扣5分4計劃管理20%1）及時、合理地安排銷售與生產(chǎn)計劃，保證及時交貨，并保持合理的庫存存量未計劃或計劃不合理，導(dǎo)致交貨不及時或停機在2上小時以上，每次扣5分；導(dǎo)致庫存增加呆滯品超過50%，每次扣3分2）分解制定工作計劃，各部門按計劃、高效地工作，計劃達成率和工作飽和度均＞90%未達到要求，每次扣2分5成本控制20%1）各項費用控制在預(yù)算內(nèi)未提交預(yù)算扣5分，超出預(yù)算扣5分2）生產(chǎn)材料損耗率不超過3%材料損耗率超標，每次扣5分3）生產(chǎn)耗電標準：生產(chǎn)電費超過標準，每次扣5分4）倉庫呆滯品/料及時處理未及時處理，每次扣5分6安全管理10%無安全事故發(fā)生發(fā)生一般安全事故，每次扣1分發(fā)生較大安全事故，每次扣5分7團隊建設(shè)與人員管理10%營造良好的協(xié)作氛圍，具有很強的團隊精神發(fā)生部門之間不和諧、不團結(jié)事件，每次扣2分。2）人才培訓(xùn)每月至少一次未培訓(xùn)或未達到要求一次扣2分3）無重大勞動糾紛發(fā)生因行政人事等問題導(dǎo)致勞動糾紛，每次扣2分相關(guān)說明考核總分100分，以60分以合格線，得分不及格該月無績效工資；月度績效工資總額＝績效工資基數(shù)×K，績效工資每月與固定工資一道發(fā)放?？偨?jīng)理意見簽簽名：第7頁，共7頁附件五:總經(jīng)理年度績效考評表姓名年份考核時間總得分考評內(nèi)容序號考評項目權(quán)重目標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1系統(tǒng)建設(shè)和風險管控20%制定并導(dǎo)入科學(xué)、完善的運營系統(tǒng)，實現(xiàn)制度、文化的統(tǒng)一制定并導(dǎo)入，10分；制定但未導(dǎo)入，5分；未制定，0分形成有效的內(nèi)控機制，規(guī)避經(jīng)營中的各種風險，保證經(jīng)營的經(jīng)濟性、效率性和效果性風險管控機制健全，10分；機制不健全，5分；發(fā)生并帶來損失，0分2經(jīng)營計劃和方案10%根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，制定具體經(jīng)營計劃和實施方案，并有效的實施計劃和方案有效實施且效果較好，10分；實施不徹底，5分；未實施或?qū)嵤┬Ч^差，0分3質(zhì)量管理20%建立質(zhì)量體系，實現(xiàn)\t"/subview/522669/_blank"質(zhì)量目標，客戶稽核或上級檢查過關(guān)客戶稽核或上級檢查不過每次扣2分；質(zhì)量目標未達成每項扣2分4成本控制20%人力成本，薪資福利總額與營業(yè)額比例8%-10%低于8%得10分，低于9%得7分，低于10%得4分，高于10%得0分合理運用資源，實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)化資源浪費和無效使用扣5分，資產(chǎn)流失扣10分5財務(wù)管理10%財務(wù)狀況良好，資本良性循環(huán)，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)達到要求10分；未能嚴格管控，出現(xiàn)不良現(xiàn)象扣5分6