班組長安全培訓的重要性

班組長安全培訓的重要性企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產組織，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產的基礎，是企業(yè)生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，而組織生產任務完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的平安管理有效性深化到班組的平安建設，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)平安生產的關鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產中的重要性。企業(yè)的平安生產和經濟效益好壞，關鍵在于班組平安工作的好壞。所以班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產的熟悉程度及所具備的平安技術學問水平和實際的組織協(xié)調力量。因此，企業(yè)必需抓好班組長選任與后續(xù)的平安培訓教育，使之真正擔負起最基礎平安生產指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎平安生產第一責任人的角色呢?筆者認為：對班組長選拔與平安培訓，是確保企業(yè)平安生產，取得好的效益的關鍵。第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術或技術不精的人去管理一個生產班組，那么平安生產就無從談起。反之，一個只有精湛技術，而不能團結人，沒有組織協(xié)調力量，他又如何去組織協(xié)調生產呢?平安生產更是不能保證。所以，班組長必需德才兼?zhèn)?。當然，德才兼?zhèn)洌彩窍鄬Χ?，視員工全體素養(yǎng)相比較而定選取。其次、必需重視和加強對班組長的平安教育工作，常常性的本單位平安教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的平安教育，不斷地提升班組長的政治思想和平安生產技能的整體素養(yǎng)。通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種力量。樹起四種意識：1、樹立教育為先意識。要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視，使職工堅固樹立起平安意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透有關平安的法律、法規(guī)的精神實質，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;二要有精湛的生產技術，對生產流程、生產設施了如指掌，對設備隱性隱患有猜測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好狀態(tài);三要了解和把握班組的平安狀況，分析員工思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數，超前工作，穩(wěn)定隊伍。3、樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督。包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認，這是保證平安生產的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前平安防護預備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止;三要加強員工在生產過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)督，確保平安生產。4、樹立事后總結意識。班組長抓好平安工作，一要總結勝利的閱歷，找出勝利的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。具備的兩種力量：1、要有對危急因素的預知預防力量。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害平安的因素要有前瞻性和預見性。如進入有電及易燃、易爆區(qū)域，進入作業(yè)環(huán)境簡單現(xiàn)場和天氣狀況惡化，路況狀況簡單等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動及工前較短時間進行群眾性的危急猜測預防教育。此類教育是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。教育必需得法，必需使之入腦入心，才能達到教育目的。這也是一個班組長所必需具備的育人力量。由于，只有班組長抓好各項平安防范工作，才能有效掌握各類事故的發(fā)生，為生產經營打下良好的基礎。2、組織協(xié)調生產的力量。企業(yè)生產各設備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調配，突發(fā)狀況等等，千頭萬緒。如同一只大軍，沒有一個優(yōu)秀的指揮員，怎么能大勝仗。所以，作為班組長，不但具有精湛的技術，還必需有組織協(xié)調力量，才能勝任班組長這負擔子。組織協(xié)調力量越強，則班組工作干的就越好，組織協(xié)調力量低則反之。(風險管理世界網-平安員之家)綜