辦公室主任在公司半年會(huì)上的述職發(fā)言

[全]辦公室主任在公司半年會(huì)上的述職發(fā)言一、匯報(bào)本人上半年來的主要工作2021年對(duì)公司來說，屬于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司面臨的挑戰(zhàn)是多年來沒有遇見過的，但在以董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，公司取得了平衡發(fā)展。上半年以來，我嚴(yán)格要求自己，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作。主要工作述職如下：1、積極抗疫，主動(dòng)協(xié)調(diào)，全面落實(shí)。公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，成立專門抗疫小組，經(jīng)過周密部署安排，全公司上下團(tuán)結(jié)一心，沒有出現(xiàn)一例疫情病人，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，及時(shí)制定完善各項(xiàng)管理制度一是今年重新修改制定了公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立了公司整體經(jīng)濟(jì)考核體系，將各二級(jí)單位臨時(shí)性、特殊性的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接掛鉤結(jié)算，減少審批麻煩并更規(guī)范化。二是對(duì)新生產(chǎn)線制定了核算管理辦法，并制定了一些激勵(lì)制度。三是抓好重點(diǎn)工作的安排部署督促考核推進(jìn)工作，做到月月督促核查，年底統(tǒng)一考核，遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。四是嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和公司的有關(guān)廉潔自律要求，接待遵循節(jié)約從簡(jiǎn)，辦公用品審批從嚴(yán)，對(duì)車輛維修、電腦更新、網(wǎng)絡(luò)通訊等各項(xiàng)費(fèi)用從嚴(yán)把關(guān)，比往年下降6個(gè)百分點(diǎn)。3、完成了4次大的會(huì)務(wù)接待工作以及市文明創(chuàng)建工作的落實(shí)，對(duì)生活區(qū)辦公區(qū)進(jìn)行了美化亮化文明辦公整治，較好地完成了相應(yīng)工作。二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)一是始終以公司大局為重，公司好，則大家都好。這主要是從公司抗疫、改制分流等事項(xiàng)聯(lián)系起來的，自認(rèn)為吃虧是福，能為公司多做點(diǎn)實(shí)事，是給自己體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，能有這樣的機(jī)會(huì)，我要感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任。二是工作上要始終充滿必勝信心，不能畏縮不前。今年擺在公司面前的困難極多、極難、很棘手，經(jīng)營受疫情影響、兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行、新品種新業(yè)務(wù)態(tài)，還有產(chǎn)能不足、改制人員分流等等，但有公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司所遇困難迎刃而解。三是精神上要始終保持昂揚(yáng)斗志，不能萎靡不振。精神的力量是無窮的，人無精神則不立，唯有精神上站得住、站得穩(wěn)，才能挺立潮頭。在公司困難面前，董事長(zhǎng)曾多次會(huì)議上經(jīng)常鼓勵(lì)我們，丟了生產(chǎn)，也不能丟志氣。三、本人存在的差距一是能力有差距，本人學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)能力還需加強(qiáng)。二是創(chuàng)新有差距，安于現(xiàn)狀，工作方式方法沒有新意，思維保守。三是管理有差距，發(fā)揮辦公室整體員工的作用不夠。四、下半年工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。對(duì)物資采購、設(shè)備采購、零星工程等實(shí)行公開招標(biāo)制，進(jìn)一步發(fā)揮價(jià)格委員會(huì)的作用。2、為落實(shí)公司降本增效，推行監(jiān)控服務(wù)外包、車輛保養(yǎng)定價(jià)包服務(wù)、制定辦公設(shè)施和辦公用品管理規(guī)范，開展“節(jié)約一張紙、一度電”活動(dòng)等。3、抓好年度重點(diǎn)工作的制定、督促、檢查，突出重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好檢查考核。4、提升管理職能和服務(wù)水平，做到管控到位、執(zhí)行到位、服務(wù)到位。在此