2022年11月軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前必做題

第1頁2022年11月信息系統(tǒng)項目管理師考前必做題2、GB/T22240-2008《信息安全技術信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》標準將信息系 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第2頁【解析】考查的是0SI的相關知識，需要掌握6、在計算機網絡設計中，主要采用分層(分級)設計模型，其中，(22)的主要目7、某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司A開發(fā)部署電子商務平臺。A公司根據系統(tǒng) 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第3頁A.數(shù)據倉庫B.中心化數(shù)據庫C.非鏈式數(shù)據結構D.分布式數(shù)據存儲9、某云計算服務商向電信運營商提供計算能力、存儲空間及相應的運營管理服務，按(1)laaS(基礎設施即服務),向用戶提供計算機能力、存儲空間等基礎設施方面的服(2)PaaS(平臺即服務),向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據庫管理系統(tǒng)、Web應用等(3)SaaS(軟件即服務)向用戶提供應用軟件(如CRM、辦公軟件等)、組件、工作流(1)數(shù)據流風格：包括批處理序列架構風格(BatchSequential)和管理/過濾器架構風(2)調用/返回風格：包括主程序/子程序架構風格(MainProgramandSubroutine)、(3)獨立構件風格：包括進程通信架構風格(CommunicatingProcesses)和事件驅動架(4)虛擬機風格：包括解釋器架構風格(Interpreters)和基于規(guī)則的系統(tǒng)(Rule-based(5)倉庫風格：包括數(shù)據庫架構風格(Database)和黑板架構風格(BlackBoards)A.代碼走查B.功能測試C.黑盒測試D.白盒測試 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第4頁黑盒測試(功能測試)、白盒測試屬于動態(tài)測試內容。12、企業(yè)應用集成技術(EAI)可以消除信息孤島，將多個企業(yè)A.數(shù)據集成B.控制集成C.表示集成D.業(yè)務流程集成(1)表示集成也稱為界面集成，是黑盒集成，無須了解程序與數(shù)據庫的內部構造。常(2)數(shù)據集成是白盒集成集成處可能只需簡單使用公開的API(應用程序編程接口)就可以訪問，當然也可能需要添(4)業(yè)務流程集成：業(yè)務流程集成也稱為過程集成，這種集成超越了數(shù)據和系統(tǒng)，它A.數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B.數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗證其真實性，不準許第C.認證允許收發(fā)雙方和第三方驗證完善的數(shù)字簽名體系應滿足以下3個條件：(1)簽名者事后不能抵賴自己的簽名。(2)任何其他人不能偽造簽名。(3)如果當事的雙方關于簽名的真?zhèn)伟l(fā)生爭執(zhí)，能夠在公正的仲裁者面前通過驗證簽14、TCP/IP是Internet的核(1)FTP(文件傳輸協(xié)議),運行在TCP之上。FTP在客戶機和服務器之間需建立兩條TCP連接，一條用于傳送控制信息(使用21號端口),另一條用于傳送文件內容(使用20 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第5頁(2)TFTP(簡單文件傳輸協(xié)議),建立在UDP之上，提供不可靠的數(shù)據流傳輸服務。議。建立在TCP之上。(4)SMTP(簡單郵件傳輸協(xié)議)建立在TCP之上，是一種提供可靠且有效的電子郵件際領先的軟硬件設備⑥處理的業(yè)務和信息量大，存儲的數(shù)據復雜、內容多且形式多樣A.定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據類，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B.識別定義數(shù)據類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求D.識別定義數(shù)據類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求【解析】考查的是BSP的相關知識總經理人員計劃√*招聘培訓√*+A.過程/組織矩陣B.資源/數(shù)據矩陣C.優(yōu)先矩陣D.過程/數(shù)據矩陣教材P118頁 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第6頁組織人員計劃√睦招聘培訓√率+聯(lián)機事務處理OLTP主要是執(zhí)行基本日常的事務 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第7頁【解析】考查軟件測試的類型相關知識，請參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第3版P50,“互聯(lián)網+”代表著一種新的經濟形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網信息技術實現(xiàn)互聯(lián)網與傳24、關于面向對象方法的描述，不正確的是(26)。【解析】考查的是物聯(lián)網的相關知識，必須掌握。射頻識別(RFID)是一種無線通信技術，可以通過無線電訊號識別特定目標并讀寫相關用排除法，射頻識別是一種無線通信技術，不屬于O 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第8頁A、通信網絡層B、計算與存儲層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據及服務支撐層市專用網作為骨干傳輸網絡，以覆蓋全城的無線網絡(如WiFi)、移動4G為主要接入網，(3)計算與存儲層：包括軟件資源、計算資源和存儲資源，為智慧城市提供數(shù)據存儲27、根據“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要，到2035年，我國進入創(chuàng)新型國家 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第9頁運輸和物流領域、工業(yè)制造、健康醫(yī)療領域范圍、智能環(huán)境(家庭、辦公、工廠)領域、個已定義級需求開發(fā)、技術解決方案、產品怎成、驗讓、確認、組織級過程焦點、組織級過程定義、組織級培訓、集成項月管是、風險管理、集成 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓移動互聯(lián)網的特點有(1)終端移動性(2)業(yè)務使用的私密性(3)終端和網絡的局限性(4)業(yè)務與終端、網絡的強關聯(lián)性37、信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)的第三階段以集成為核心，圍繞(16)進行，主要方法包括價值 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第11頁我國數(shù)據中心大多分布在東部地區(qū)，由于土地、能源等資源日趨緊張，在東部大規(guī)模發(fā)展數(shù)據中心難以為繼。而我國西部地區(qū)資源充裕，特別是可再生能源豐富，具備發(fā)展數(shù)據中心、承接東部算力需求的潛力。為此，要充分發(fā)揮我國體制機制優(yōu)勢，從全國角度一體化布局，優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率。C.與國際標準的關系是等效采用D.是自主制定等同采用是指技術內容相同，沒有或僅有編輯性修改，編寫方法完全相對應：修改采用是指與國際標準之間存在技術性差異，并清楚地標明這些差異以及解釋其產生的原因：等效采用(修改采用)是指主要技術內容相同，技術上只有很少差異，編寫方法不完全相對應：非等效采用是指與相應國際標準在技術內容和文本結構上不間，它們之間的差異沒有被清楚地標明。非等效還包括在我國標準中只保留了少量或者不重要的國際標準條款的情況，非等效不屬于采用國際標準。A.啟動過程組B.計劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)督與控制過程組啟動過程組定義并批準項目或項目階段。包括“制定項目章程”和“識別干系人”兩個理目經四項目經班項國經育工工【解析】考查的是組織結構的相關知識。 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓【解析】本題考查軟件審計的定義，建議掌握，考的次數(shù)多。螺旋模型它是將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調了 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓B.項目論證-般可分為機會研究、初步可行于性研究和詳細可行性研究三個階段觀性，為銀行的貸款決策能或行政主管部門項目的必要性；項目的市場預測；產品方案或服務的市場預①項目背景和概述②市場前景分析③運行環(huán)境可行性分析④項目技術方案分析⑤項目投資及成本分析⑥項目組織及投入資源分析⑦可行性研究報告結論。該可行性報告缺少 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓投資額(萬元)銷售收入(萬元)ABCD投資回報率(ROI)=(稅前年利潤/投資總額)*100%A:(2200-2000)/2000=B:(1600-1500)/1500=A、活動A開始8天后活動B開始B、活動A開始8天前活動B開始C、活動A結束8天后活動B開始D、活動A結束8天前活動B開始 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第15頁A.工作說明書B.指定項目經理并授權C.項目概算D.項目需求生產系統(tǒng)圖中員工培訓，既屬于OA系統(tǒng)，又屬于人事系統(tǒng)，故選擇D。 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓A.WBS必須且只能包括100%的工作61、(30)執(zhí)行的步驟為：分成多個小組，每個小組開展討論：小組過論結束后。主持62、關于確認范圍和質量控制的描述，不正確的是(31)。①頭腦風暴法②觀察③原型法④德爾菲技術⑤文件分析⑥名義小 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓65、在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關注(31),已批準：該需求已被分析，估計了其對項目余下部分的影響(分的干擾),已用一個確定的產品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關的基線中，軟件開發(fā)團隊已A、逆向跟蹤B、正向跟蹤C、雙向跟蹤D、系統(tǒng)跟蹤68、一個項目經理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目。只有5個可用的資源，因為其它資理不能說服管理層改變項目的結束日期。此時，項目經理應(52)。A、協(xié)調團隊成員安排必要的加班，以便完成工作C、通過刪除在限定時間內不能完成的工作來削 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第18頁69、關于進度管理的描述，不正確的是(32)。B、關鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為071、下圖中(單位：周)顯示的項目歷時總時長是(37)周，在項目實施過程中，活動d→i比計劃延期了2周，活動a→c實際工期是6周，活動f→h比計劃提前了1周，此時該項目的歷時總時長為(38)周。3kca54kca5363dfh5d 如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時，在不延誤工期的情況下，活動B最晚應在 第19頁33顥圖133顥圖133B2A4C持續(xù)時間最早完成時間最遲完成時間【答案】BC【解析】本題考關鍵路徑基礎知識，必須掌握這個題目不解析了，很簡單的題目。73、完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元A所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項目的工期應該為(37),在26天以后完成的概率大致為(38)。(37)A.20B.21C.22(38)A.8.9%B.15.9%C.22.2%【答案】BB【解析】本題考查的是PERT的基本知識，這個必須掌握，必須。經?？?。用PERT法，估算活動的工期=(樂觀估算+4*最可能估算+悲觀估算)/6=21標準差=(悲觀估算-樂觀估算)/6=521到26之間為1個標準差，16到26之間為±1個標準差，按正態(tài)分布規(guī)律，±1個標準差的分布概率為68.26%,也就是說，16天到26天之間完成的概率為68.26%,21天到26天之間完成的概率為68.26%的一半也就是34.13%,則26天之后完成的概率74、某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項工作，各工作的緊前工作、所需時間以及所需人數(shù)如下表所示(假設每個人均能承擔各項工作)工作ABCDEFG緊前工作 AAB 所需時間(天)54532517432124該工程的工期應為(35)天。按此工期，整個工程最少需要(36)人?！窘馕觥勘绢}考查的是工期和資源平衡問題，這個必須掌握。經常先找出關鍵路徑，關鍵路徑為ABDEG,則工期為5+4+3+2+1=15天ABDEG中，A所需人數(shù)最多，為7人，F(xiàn)不要和A并發(fā)，也不能和BC并發(fā)，則F可以和CD、E并發(fā)。從時長上看，D、E總長為5,可以滿足F的并發(fā)需求。CDF并發(fā)需要7人，EF并發(fā)需要3人。所以，最少7個人就可以完成了。75、(58)利用歷史數(shù)據之間的統(tǒng)計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算?！敬鸢浮緽C.成本預算過程的輸出是成本基準，是監(jiān)【答案】D【解析】考查的是成本管理的相關知識。D、項目資金通常以增量而非連續(xù)的方式投入【答案】B【解析】考查的是成本基準等名詞的相關知總資金需求和階段性(如季度或年度)資金需求。而不是根據資金投入計算出的成本預算。分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應對未來可能遇到 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第21頁的不確定因素，預留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預留了2萬元的準備金。該項目的總預算為(57)萬元。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當前績效繼續(xù)進展下去，預測項目的完工尚需成本ETC約為(58)萬用50/50規(guī)則(活動開始執(zhí)行即獲得一半價值),則下圖中項目監(jiān)控點的PV、EV、BAC分別A、PV=4200EV=3000BAC=5=400+1000+1200+400+BAC:完工預算=400+1000+1200+400+60 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓可以將各種事件和因素之問的關系用圖解表示。它過程改進計劃屬于質量規(guī)劃過程的輸出，因此，選擇A。 預防成本1項目管理計劃2質量測量指標3質量核對單4工作績效數(shù)據5批準的變更請求6可交付成果7項目文件8組織過程資產 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓(4)發(fā)揮階段，隨著相互之間的配合默契和對項目經理的信任加強團隊就像一個組織91、(49)是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關系來說明激勵過A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論C、X理論和Y理論D、期望理論(1)目標效價，指實現(xiàn)該目標對個人有多大價值的主觀判斷。如果實現(xiàn)該目標對個人(2)期望值，指個人對實現(xiàn)該目標可能性大小的主觀估計。只有個人認為實現(xiàn)該目標期望理論認為，激勵水平等于目標效價和期望值的乘積，即：激發(fā)力量=目標效價X期項目經理的權力有5種來源。(2)懲罰權力，使用降職、扣薪、懲罰、批評、威脅等負面手段的能力。A.人際關系技能B.基本規(guī)則C.人事評測工具D.項目人員分派 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓94、關于領導者和管理者的描述，正確的是(48)。95、(49)能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢必考的考點，必須會的!5種方法都必須會區(qū)分。案例多次默寫。項目組可以采用()進行工作，在這種模式下，我們更需要注意()的制定。 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第26頁 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第27頁A、干系人管理計劃B、干系人溝通需求C、變更日志D、問題日志干系人管理的輸入有(1)干系人管理計劃(2)溝通管理計劃(3)變更日志(4)組織104、你正在組織項目溝通協(xié)調會，參加會議的人數(shù)為12人，溝高高三低高A、項目客戶B、項目團隊成員C、項目經理D、供應商【解析】考查的是溝通管理計劃的內容的相關知識，請參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓根據題干描述，應該是B,語文題。應該采取的管理方式是(55)?！倦y度等級】低110、通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的A.定性風險分析B.識別風險C.定量風險分析D.風險監(jiān)控111、項目需購買一項資產，投入50萬元，50%的概率能收入100萬元，20%的概率能收入200萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損500萬元。 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第29頁 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第30頁③自制/外購分析④項目章程⑤合同類型系統(tǒng)BA.最佳方案是AB.最佳方案是BC.條件不足，不能得出結論D.只能用成本/效益分析方法做出判斷A,B計算后的評估值均為84。A=90*40%+80*40%+80*20%=84,B=80*40%+85*40%+90*20%A.標書B.建議書C.工作說明書D.評估標準 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓A.價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市B.履行地點不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行D.履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔②對于合同中需要變更、轉讓、解除等內容應有詳細說明⑤簽訂合同前應了解相關環(huán)境，做出正確的風險分析判斷握生后的28天內，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內向監(jiān)理工程A、15天B、15個工作日C、28天D、28 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓送分，28天記住就好。126、關于控制采購的描述，不正確的是(54)?？吹經]有范圍(無法定義SOW)就選工料合同；129、(55)為賣方報銷銀行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷),買方成本加獎勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷),買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據自己對賣方績效的主 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第33頁B、配置庫包括動態(tài)庫(開發(fā)庫),受控庫(主庫)、靜態(tài)庫(產品庫) 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓A.防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本B.確保項目進度的C.確認項目分解結構的合理性D.確?；顒淤Y源的可用性C.配置管理計劃應由項目經理制訂，由QA人員審批D.配置管理計劃應由配置管理人員制訂，由配置控制委員會審批A.動態(tài)庫B.備份庫C.受控庫D.靜態(tài)庫開發(fā)庫(動態(tài)庫):存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息。產品庫(靜態(tài)庫):形成最終產品，等待交付或現(xiàn)場安裝。庫內信息嚴格受限。 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓尚未或難以規(guī)范，孝星背后有科學和實證基礎背后的科學原理不甚明確穩(wěn)定，明確非正式、難捉損尚未編碼，格式化、結構化易于儲存、理解、溝道、分亨、傳遞A.2063年12月31日B.2063年9月29日C.2033年12月31日D.2033年9月29日公民軟件產品沒有限制發(fā)表權、復制權、發(fā)行權、出租權、信息網絡傳播權、翻譯權、使用許可權、獲得以最后死亡的作者為準 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓A.實施整體變更控制過程貫穿項目始終B.變更請求可能包括糾正措施、預防措施和缺陷補救C.變更請求必須由CCB來負責審查、評計為戰(zhàn)略行動的過程中，一般包括四個相互聯(lián)系的階段。(1)首先是戰(zhàn)略啟動階段(2)其次是戰(zhàn)略計劃實施階段。(3)第三是組織戰(zhàn)略運作階段。(4)最后是組織戰(zhàn)略的控制與評估。請問正確的順序是() 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第37頁148、成熟度的四個梯級分別是：(1)標準化的(2)可測量的(3)可控制的和() 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第38頁155、馬軍老師的一個學員承接了一個項目，項目特別大，為了便于管理，將項目分解成5個相互關聯(lián)的子項目進行管理，該學員請教馬老師，應該最好用()方法進行管理156、項目組合管理的范圍是()范國需滿足組織目標而范國定范圍范國項目集經理要預測并擁需在更廣的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變化約定時間、預算以及項目交付物滿足程度衡量項目的成功根據投資回報(ROI),能力的提升以及利益的滿足成功標準的而向任集中為組合決策增加價務指令性領導突和關系問題值協(xié)調組合管理人員對業(yè)務的洞見和對資源的綜合協(xié)同能力計劃為交付物提供詳細的項為詳細的項目計劃提供針對整體組合建立必要目計劃高層指導的流程和通信在治理框架下，監(jiān)控項目工作監(jiān)控整體組合績效和價值指標CC標準將安全審計功能分為6個部分：安全審計自動響應功能(定義在被測事件指示出一個潛在的安全攻擊時做出的響應);安全審計自動生成功能(記錄與安全相關的事件的出現(xiàn)，包括鑒別審計層次、列舉可被審計的事件類型);安全審計分析功能(定義了分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據來尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作);安全審計瀏覽功能(授權用戶有效的地瀏覽審計數(shù)據);安全審計事件選擇功能(維護、檢查或修改審計事件);安全審計事件存儲功能(防止資源不可用丟失審計數(shù)據)。 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓第39頁159、安全審計(securityaudit)是B、對已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據4、為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運行的統(tǒng)計日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能6、監(jiān)控網絡內部的用戶活動A.自主訪問控制B.強制訪問控制C.基于角色的訪問控制D.基于組的訪問控制 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓 提供信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、PMP全程輔導培訓165、可以將度量分為過程度量、項目度量、技術度量。()度量是量化了用于軟件開發(fā)的環(huán)投標文件截止時間至少十五日前，以書面形組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的人【解析】考查6質量特性和21個質量子特性，