2023研發(fā)總監(jiān)工作總結

Word版本，下載可自由編輯研發(fā)總監(jiān)工作總結時間荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，及甲方的大力支持和扶持，深化學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提升自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提升效益為目標，不斷強化和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展。

同時在工作中學到了豐富的工作閱歷，為全面提升本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：監(jiān)理工作：

在20xx年的各項監(jiān)理工作中，我們仔細的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，強化日常工作管理，嚴格落實各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、作為總監(jiān)，常常保持與建設單位、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務于甲方。依據(jù)建設工程托付監(jiān)理詳細落實文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了相應監(jiān)理目標。在監(jiān)理工作中采用以下幾種方法：

1、重點監(jiān)督和巡檢相結合

3、防止因漏檢而導致工程質量消失問題。

4、建立良好的信息溝通互援互助的工作關系。正確處理各方關系，以科學、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問題

5、依據(jù)監(jiān)理公司的總體支配看法和甲方要求、工程建設項目、施工的詳細狀況等，在工程建設高峰期，對人員進行合理支配，本著一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡察或專項重點工程巡察或旁站、壓縮支出成本的原則進行科學支配，依據(jù)工程狀況準時增減和調整。

2、依據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質量。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展支配工作，經過多方的努力協(xié)作使各項工程順當完成。

落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于常常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提升工程施工平安、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深化施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。

利用多次幫助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題積極向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多學問，提升了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡察、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。

經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡察、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱藏工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理。總之，集體榮譽感和團隊意識不斷強化，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。

每位同志都能依據(jù)責任區(qū)域自覺支配、做好各項工作，同事