中建強(qiáng)電機(jī)電工程冬期施工方案

中心綜合機(jī)電工程冬期施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：日期：2023.3

目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章編制依據(jù) 3第二章工程概況 42.1工程建設(shè)概況一覽表 42.2設(shè)計(jì)概況 42.3氣候條件 42.4冬期施工內(nèi)容 5第三章施工安排 53.1項(xiàng)目管理組織 53.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.3冬期施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 5第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 74.1冬期施工計(jì)劃 7第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 85.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 85.2資源配置計(jì)劃 9第六章冬期主要施工措施 96.1防火及防風(fēng)措施 96.2防滑和防凍措施 106.3設(shè)備防護(hù)措施 106.4生活區(qū)注意事項(xiàng) 116.5機(jī)電施工注意事項(xiàng) 11第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 117.1綠色施工管理 117.2進(jìn)度管理計(jì)劃 157.3質(zhì)量管理計(jì)劃 177.4安全管理計(jì)劃 217.5成品保護(hù)計(jì)劃 27第八章應(yīng)急預(yù)案 288.1組織機(jī)構(gòu) 288.2應(yīng)急職責(zé)劃分 288.3應(yīng)急處置 298.4定點(diǎn)醫(yī)院 30第九章新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控 309.1病毒類型和風(fēng)險(xiǎn)描述 309.2疫情防控組織機(jī)構(gòu)、疫情防控措施 319.3疫情防控檢查、演練及培訓(xùn)交底 369.4疫情防控設(shè)備、物資、藥品清單及獲得地點(diǎn) 379.5防控設(shè)備維護(hù)及隊(duì)伍建設(shè) 379.6項(xiàng)目部疫情異常情況應(yīng)急預(yù)案 38第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家行政文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第13號(hào)2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)3《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第714號(hào)4《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第29號(hào)5地方行政文件《濟(jì)南市建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)管理辦法》濟(jì)建發(fā)[2014]23號(hào)6《濟(jì)南市建筑安裝工程質(zhì)量管理規(guī)定》濟(jì)建質(zhì)安站字[2010]11號(hào)7國(guó)家規(guī)范《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20158行業(yè)規(guī)范《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20129《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-201110《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201611合同濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目綜合機(jī)電（二標(biāo)段）12設(shè)計(jì)文件濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目施工圖紙13招投標(biāo)文件濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目綜合機(jī)電（二標(biāo)段）招標(biāo)文件14其他《濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定》第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱中央商務(wù)區(qū)360米超高層A-1地塊（北地塊）工程性質(zhì)超高層建設(shè)規(guī)模4900萬(wàn)元工程地址北臨禮耕路，西臨綢帶公園，南側(cè)與4-07地塊相接，東側(cè)為茂陵三號(hào)路總占地面積16502㎡總建筑面積22.6萬(wàn)平米建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍強(qiáng)電設(shè)計(jì)單位漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司主要分包工程/勘察單位山東建勘集團(tuán)有限公司合同要求質(zhì)量確保泉城杯、泰山杯監(jiān)理單位工期1218日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全確?！皾?jì)南市安全文明工地”、“山東省安全文明工地”，“全國(guó)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”科技確保“通過美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)LEED金級(jí)認(rèn)證”工程主要功能或用途

辦公、酒店及商業(yè)工程施工內(nèi)容本工程施工范圍包括母線、橋架、低壓配電系統(tǒng)、插座照明系統(tǒng)、航空障礙燈系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)智能照明系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、智能疏散照明系統(tǒng)、消防電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)等。2.2設(shè)計(jì)概況地下建筑面積52391平方米主樓建筑面積173887.6平方米總建筑面積226278.6平方米層數(shù)地上63層層高地下4.6/4.1/5.2/4.4/4.35m抗震設(shè)防烈度七度地下3層（局部4層）裙樓6.03/5.7/5/7.37/4.75m建筑工程類別一類裙房4層塔樓6.03/5.7/5/9.07/8.93/4.5/4.82/9/4.68/6.65/8.9m防火等級(jí)一級(jí)2.3氣候條件濟(jì)南市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，具有春旱多風(fēng)、夏季炎熱多雨、秋高氣爽、冬寒干燥的氣候特征，年平均氣溫14.2℃，相對(duì)濕度為54.2%，最大凍土深度0.50m，常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)、東北風(fēng)。春季升溫迅速，秋季降溫幅度大。預(yù)計(jì)2023年11月24日溫度降至0℃以下，后續(xù)持續(xù)低溫，故在后續(xù)施工過程中，應(yīng)貫徹落實(shí)本方案冬期施工措施，保障冬期施工生產(chǎn)安全。2.4冬期施工內(nèi)容根據(jù)往年濟(jì)南市氣候條件，預(yù)計(jì)冬期施工時(shí)間為自11月15日起至第二年的3月15日止。2023年11月15日~2021年3月15日冬期施工階段主要工程有：電氣配管、2）防雷接地、3）二次結(jié)構(gòu)配管、4）橋架安裝、5）臨建工程第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目部成立冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織冬期施工的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和冬施物資的供應(yīng)，負(fù)責(zé)冬期施工的協(xié)調(diào)組織，并明確責(zé)任，確保冬期施工中，各項(xiàng)工作及時(shí)有效進(jìn)行，避免由于冬期施工組織不力給生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工造成影響。表.3.1.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理趙建中級(jí)負(fù)責(zé)冬期施工計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理2機(jī)電項(xiàng)目總工鄭曉通中級(jí)負(fù)責(zé)冬期施工各項(xiàng)技術(shù)問題3機(jī)電商務(wù)經(jīng)理王麗華中級(jí)負(fù)責(zé)工程的冬期施工成本管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4電氣專業(yè)工程師郭洪碩助理級(jí)負(fù)責(zé)冬期施工要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和實(shí)施5材料工程師王曉霞中級(jí)負(fù)責(zé)冬期施工材料采購(gòu)及后勤管理工作3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期1218日歷天質(zhì)量目標(biāo)確保泉城杯、泰山杯安全文明目標(biāo)確?！皾?jì)南市安全文明工地”、“山東省安全文明工地”，“全國(guó)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”綠色施工目標(biāo)確保“通過美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)LEED金級(jí)認(rèn)證”3.3冬期施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施本項(xiàng)目為超高層項(xiàng)目，目前主體進(jìn)度為預(yù)留預(yù)埋階段，在冬期施工過程中主要涉及三個(gè)分部分項(xiàng)工程：防雷及接地安裝、橋架安裝、電線電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)冬期施工過程中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析如表3.3.1及表3.3.2。表3.3.1各分部分項(xiàng)工程冬期施工重難點(diǎn)分析序號(hào)分部分項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1防雷及接地安裝低溫焊接冬期在0℃以下時(shí)焊接需提前預(yù)熱冬期應(yīng)注意焊接材質(zhì)防潮焊接氣瓶使用前應(yīng)檢查是否具備使用條件1.焊前應(yīng)對(duì)焊縫進(jìn)行預(yù)熱，預(yù)熱區(qū)域應(yīng)在焊接坡口兩側(cè)當(dāng)焊件表面潮濕或有冰雪覆蓋時(shí)，應(yīng)采取加熱去濕除潮措施。氣瓶必須存放在0℃以上的環(huán)境里。郭洪碩2電線電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)管路敷設(shè)低溫施工線盒防銹漆低溫涂刷管路敷設(shè)時(shí)應(yīng)注意制作彎頭時(shí)避免因天氣過冷導(dǎo)致管路斷裂，開縫等情況。防銹漆低溫涂刷極易導(dǎo)致線盒內(nèi)部防銹漆涂刷不均勻盡量減少管路出現(xiàn)直角彎等情況，敷設(shè)完成后多次檢查彎頭區(qū)域盡量保證室內(nèi)涂刷防銹漆，保證室內(nèi)溫度。郭洪碩3橋架安裝低溫登高作業(yè)1.因冬期施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架架體、施工工具、材料表面極易覆蓋水汽，從而導(dǎo)致結(jié)冰1.材料覆蓋，機(jī)具回收、架體合理存放，避免直接暴露于水汽、霧氣等。2、施工前應(yīng)檢查各設(shè)備、材料及架體是否有結(jié)冰現(xiàn)象，提前檢查，提前處理郭洪碩表3.3.2冬期施工環(huán)境因素影響重難點(diǎn)分析序號(hào)主要影響因素具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1低溫寒冷天氣影響人體活性，且作業(yè)人員在穿著笨重的情況下施工會(huì)產(chǎn)生一定的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格巡查臨時(shí)用電、高處作業(yè)及各種機(jī)械作業(yè)。劉猛2結(jié)冰冬期施工過程中施工作業(yè)面結(jié)冰，極易導(dǎo)致墜落事故發(fā)生。管理好臨時(shí)用水，做好防凍防滲漏措施，避免作業(yè)面上有結(jié)冰現(xiàn)象發(fā)生材料、機(jī)具、架體回收至倉(cāng)庫(kù)或室內(nèi)，避免直接暴露于霧氣、水汽中，減少水分覆蓋，從而減少結(jié)冰現(xiàn)象。郭洪碩3雨雪雨雪大風(fēng)天氣影響施工根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，合理規(guī)劃施工時(shí)間，避免雨雪大風(fēng)天氣施工。董景方4大風(fēng)因本項(xiàng)目樓層較高，導(dǎo)致風(fēng)寒刺骨，嚴(yán)重影響預(yù)留預(yù)埋工人施工作業(yè)。風(fēng)速較小時(shí)應(yīng)注意安全防護(hù)措施及防墜物措施到位。風(fēng)速較大時(shí)應(yīng)停止施工，并覆蓋好材料機(jī)具等，避免被風(fēng)吹落，墜物傷人。郭洪碩第四章施工進(jìn)度計(jì)劃4.1冬期施工計(jì)劃濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目冬期施工進(jìn)度計(jì)劃如下：表4.1.1冬期施工計(jì)劃序號(hào)施工區(qū)域施工內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1車庫(kù)C區(qū)B4層筏板預(yù)留預(yù)埋施工2023.12.202023.12.25董景方2車庫(kù)C區(qū)B4層預(yù)留預(yù)埋施工2023.12.262021.1.7董景方3車庫(kù)C區(qū)B3層預(yù)留預(yù)埋施工2021.1.82021.1.23董景方4車庫(kù)C區(qū)B2層預(yù)留預(yù)埋施工2021.1.242021.2.5董景方5車庫(kù)C區(qū)B1層預(yù)留預(yù)埋施工2021.2.62021.2.28董景方6塔樓核心筒A1區(qū)39層預(yù)留預(yù)埋施工2023.11.92023.11.22劉猛7塔樓核心筒A1區(qū)40-45層預(yù)留預(yù)埋施工2023.11.232023.12.16劉猛8塔樓核心筒A1區(qū)45-50層預(yù)留預(yù)埋施工2023.12.172021.01.31劉猛9塔樓核心筒A1區(qū)50-55層預(yù)留預(yù)埋施工2021.2.12021.2.20劉猛10塔樓核心筒A1區(qū)55-60層預(yù)留預(yù)埋施工2021.2.212021.3.4劉猛11塔樓核心筒A1區(qū)8-10層橋架安裝2023.11.102023.11.30郭洪碩12塔樓核心筒A1區(qū)11-12層橋架安裝2023.12.012023.12.17郭洪碩13塔樓核心筒A1區(qū)13-14層橋架安裝2023.12.182023.1.4郭洪碩14塔樓核心筒A1區(qū)15-16層橋架安裝2021.1.52021.1.21郭洪碩15塔樓核心筒A1區(qū)17-18層橋架安裝2021.1.222021.2.8郭洪碩16塔樓核心筒A1區(qū)19-20層橋架安裝2021.2.92021.2.29郭洪碩17塔樓核心筒6-14層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋施工2023.10.262023.12.09劉猛第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-20111鄭曉通2《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121鄭曉通3《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20151鄭曉通4《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161鄭曉通表5.1.2冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容1施工方案編制1在冬期施工前15日內(nèi)，編制并審批完成本工程詳細(xì)的冬期施工方案。2方案將根據(jù)具體施工圖、實(shí)際工程進(jìn)度及施工狀況編制完成，提出切實(shí)可行的保溫措施及各分項(xiàng)工程冬期施工技術(shù)措施。2施工方法選擇冬期施工時(shí)除按照常溫焊接的有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)對(duì)焊接工藝參數(shù)作適當(dāng)調(diào)整。焊件的接頭避免直接接觸雨、雪，并利用白天氣溫較高時(shí)進(jìn)行焊接。3施工技術(shù)交底對(duì)所有在場(chǎng)工人進(jìn)行冬期施工方案交底，確保方案能夠在施工中應(yīng)用。4熱源設(shè)備選擇在熱源設(shè)備的選擇上考慮環(huán)保要求，同時(shí)根據(jù)工程總進(jìn)度及冬施各項(xiàng)目的施工方法，熱源設(shè)備選用如下：1現(xiàn)場(chǎng)熱水供應(yīng)配備熱水器；2辦公室、宿舍采用空調(diào)供暖。5施工人員培訓(xùn)1施工管理人員的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)、了解本年度的冬期施工任務(wù)、特點(diǎn)，在組織生產(chǎn)過程中能夠統(tǒng)籌安排勞力，適時(shí)做好冬期施工準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)從常溫順利進(jìn)入冬期施工。2特殊工種培訓(xùn)：冬期施工項(xiàng)目所配備的特殊工種如焊工，在冬期施工前對(duì)這些工種進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)考試合格后方準(zhǔn)上崗。3測(cè)溫人員的培訓(xùn)：測(cè)溫人員的培訓(xùn)主要通過學(xué)習(xí)各種測(cè)溫的方法，明確測(cè)溫的意義和測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)的重要性，提高測(cè)溫人員的責(zé)任心。5.2資源配置計(jì)劃5.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目主要內(nèi)容1施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1)排除現(xiàn)場(chǎng)積水，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的修整，做好排水措施，消除現(xiàn)場(chǎng)施工用水造成場(chǎng)的結(jié)冰現(xiàn)象。2)施工場(chǎng)地清掃積雪，不應(yīng)堆放在機(jī)電設(shè)備構(gòu)件場(chǎng)地附近。3)保證消防道路的暢通。2上水管、閥門井、消火栓保溫進(jìn)入冬施前認(rèn)真查看施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置相關(guān)資料，了解各類臨時(shí)地下地上管線、管溝平面位置及標(biāo)高，找出要加深的地下管線、要保溫的地上管線、及要保溫的管溝、截門井、消火栓等，并按施工方案保溫（水管、電纜線均埋入地下不低于600mm，水管出口均用磚砌筑后填鋸末保溫）。3測(cè)溫在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立測(cè)溫箱，每天測(cè)明當(dāng)天最高、最低氣溫以指導(dǎo)施工。4料具堆放合理安排施工用地，做好冬期施工機(jī)具的布置及材料的堆放工作，部分材料需做好防雨雪的覆蓋措施。5消防器材按照消防要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的消防器材。6生活區(qū)安全用電1)工人宿舍采用集中采暖，工人宿舍內(nèi)用電線路、配電盒、插座統(tǒng)一規(guī)劃，防止電線亂拉亂扯，并嚴(yán)格禁止使用電爐、碘鎢燈、熱水器、大功率燈泡等進(jìn)行取暖。2)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全用電管理，每日進(jìn)行例行檢查，確保施工用電安全。7辦公區(qū)安全用電辦公室全部采用空調(diào)取暖，進(jìn)入冬期前，由專業(yè)電工對(duì)辦公區(qū)電路進(jìn)行全面檢查，保證冬期用電安全。表5.2.1冬期施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5.2.2現(xiàn)場(chǎng)冬期施工材料器具準(zhǔn)備表5.2.2冬期施工材料器具準(zhǔn)備序號(hào)材料名稱單位計(jì)劃用量用途備注1溫度測(cè)量?jī)x個(gè)4溫度測(cè)量2阻燃防水苫布㎡500雨雪覆蓋3熱水爐臺(tái)2熱水供應(yīng)（總包配置）4彩條布㎡200擋風(fēng)5自動(dòng)溫度測(cè)定儀臺(tái)1大氣測(cè)溫6溫度計(jì)只3室內(nèi)外測(cè)溫7干濕溫度計(jì)只5室內(nèi)外測(cè)溫8防寒、防滑手套雙30特殊勞動(dòng)保護(hù)9防寒鞋、防寒服件/雙30特殊勞動(dòng)保護(hù)第六章冬期主要施工措施6.1防火及防風(fēng)措施1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置取暖休息室，并掛有標(biāo)識(shí)牌，氣溫低于-5℃進(jìn)行露天作業(yè)時(shí)，可以去取暖室避寒，并應(yīng)愛護(hù)取暖設(shè)施，小心燙傷。2對(duì)取暖設(shè)施進(jìn)行全面檢查并加強(qiáng)用火管理，及時(shí)清除火源周圍的易燃物品。3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁用明火或碘鎢燈取暖，防止火災(zāi)發(fā)生。4由于冬期用電負(fù)荷增大，電工應(yīng)對(duì)有關(guān)線路進(jìn)行全面檢查，并清除周圍的易燃物，以防發(fā)生電起火現(xiàn)象。5在易燃、易爆、配電設(shè)施區(qū)域應(yīng)掛標(biāo)志牌和警示牌。6電/氣焊作業(yè)應(yīng)檢查周圍及下方有無(wú)易燃物，并采取可靠的措施，下班前必須檢查火種是否全部熄滅，確認(rèn)無(wú)誤后可離開。7不宜在雨、雪或大風(fēng)等天氣進(jìn)行露天焊接，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)采取遮蔽措施及防止靜電、火花飛濺的措施。86級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)停止室外吊裝作業(yè)。9焊件表面潮濕、覆蓋有冰雪，或在下雨、下雪、刮風(fēng)期間，焊工及焊件無(wú)保護(hù)措施時(shí)，不得進(jìn)行焊接作業(yè)。6.2防滑和防凍措施1霜凍、雨、雪后必須將施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，腳手架和跳板及走道上的積水、霜雪應(yīng)及時(shí)清除并采取防滑措施。2施工區(qū)域的冰雪要及時(shí)清除，并采取撒沙子等必要的防滑措施。3參加高處作業(yè)的施工人員必須穿防滑鞋，并將安全帶掛在上方牢固可靠的地方。4大風(fēng)及雨、雪后，要檢查腳手架是否有塌陷現(xiàn)象，如有發(fā)生，立即加固。5遇有大雪、大霧、雷雨等惡劣氣候條件時(shí)，不得進(jìn)行項(xiàng)目工作。6冬期施工前，施工人員應(yīng)在安全員的組織下，準(zhǔn)備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬期施工時(shí)發(fā)生人員凍傷事故。7對(duì)消防器具應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)消防設(shè)施應(yīng)做好保溫防凍措施。6.3設(shè)備防護(hù)措施1各種設(shè)備、儀器應(yīng)有防凍、恒溫設(shè)施，確保其精確度。2露天的貴重設(shè)備（有保護(hù)要求），需搭設(shè)防護(hù)棚或蓋專門的小間。當(dāng)有防凍要求時(shí)，防護(hù)棚或小間內(nèi)均應(yīng)有取暖設(shè)備。3設(shè)備和精密儀器應(yīng)采取特殊保護(hù)措施，防凍、防潮，防止設(shè)備和儀器的損壞。4下雨、雪天使用電動(dòng)工具及電焊機(jī)時(shí)必須采取可靠且有效地防觸電措施，配戴合格的絕緣手套、絕緣鞋已確保安全。5對(duì)電氣設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)巡視、防塵、防凍、防掛冰、防放電傷人。6各種儀表應(yīng)有防凍、恒溫設(shè)施確保其精密度。7起重作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意物體與地面，物體與物體之間的凍結(jié)，大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止吊裝作業(yè)。8對(duì)取暖設(shè)施進(jìn)行全面檢查。6.4生活區(qū)注意事項(xiàng)1嚴(yán)禁私自在宿舍內(nèi)使用電爐等大功率用電設(shè)備，嚴(yán)禁私自使用電熱器具，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)明火取暖。2嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)用碘鎢燈取暖，烘烤衣物等。3不準(zhǔn)用電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備做飯，一旦發(fā)現(xiàn)，將炊具沒收，并處以罰款。4嚴(yán)禁用紙、布或其它可燃材料做燈罩，燈泡與可燃物應(yīng)保持一定的距離。5在床頭位置禁止隨意放置插線板，防止意外發(fā)生。6.5機(jī)電施工注意事項(xiàng)1對(duì)放置在室外的線管進(jìn)行覆蓋，線管在施工前，應(yīng)清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受凍后表面結(jié)冰、污染的線管。2冬期施工使用的砂漿攪拌溫度不超過35℃，使用時(shí)最低溫度不低于5℃，負(fù)溫時(shí)采用熱水?dāng)嚢?，水溫不得超過80℃。3冬期砌體補(bǔ)槽時(shí)應(yīng)及時(shí)采取保溫防凍措施，確保砂漿在凝結(jié)硬化前不受凍；施工時(shí)應(yīng)盡量避開早晚低溫時(shí)段。4冬期施焊前，注意收集氣象預(yù)報(bào)資料，當(dāng)惡劣氣候即將到來(lái)，如無(wú)確切把握抵擋時(shí)，則放棄施焊。第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理7.1.1綠色施工管理體系1綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組為更好的實(shí)現(xiàn)在本工程綠色施工構(gòu)思，達(dá)到綠色施工目標(biāo)，特成立以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理任組長(zhǎng)的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織架構(gòu)如下：組長(zhǎng)：趙建副組長(zhǎng)：鄭曉通組員：王麗華、王曉霞、郭洪碩、董景方、劉猛。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、人員的總調(diào)度；項(xiàng)目安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合，全部組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)相關(guān)指令，迅速投入到環(huán)境保護(hù)處理中。2綠色施工小組崗位職責(zé)根據(jù)綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置與之相對(duì)應(yīng)的管理職責(zé)，具體管理職責(zé)見表7.2.1。表7.1.1綠色施工管理職責(zé)崗位名稱管理職責(zé)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的綠色施工管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)處理相關(guān)方有關(guān)綠色施工管理方面的建議，組織開展各項(xiàng)環(huán)境管理活動(dòng)。貫徹執(zhí)行環(huán)境法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他要求。負(fù)責(zé)成立綠色施工管理小組，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。趙建安全管理人員對(duì)本工程綠色施工管理起直接監(jiān)督作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的綠色施工問題具有一票否決權(quán)，在項(xiàng)目綠色施工管理工作會(huì)議上匯報(bào)綠色施工運(yùn)行控制情況，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目綠色施工管理決策，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工管理的宣傳教育工作，監(jiān)督項(xiàng)目綠色施工管理制度的落實(shí)情況。劉猛技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工案和各項(xiàng)措施的審核以及綠色施工新技術(shù)的應(yīng)用。監(jiān)督綠色施工管理方案和措施的落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程起直接領(lǐng)導(dǎo)作用。鄭曉通質(zhì)量管理人員熟悉綠色施工管理的各項(xiàng)要求，按要求編制材料的檢測(cè)計(jì)劃，并提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。郭洪碩施工管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工方案和措施的落實(shí)工作，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行環(huán)境交底。董景方商務(wù)人員負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同中綠色施工部分的起草、確定、評(píng)審。王麗華物資人員在材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，明確綠色施工的相關(guān)要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求)，在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)按要求驗(yàn)收，保留相關(guān)記錄。王曉霞各施工隊(duì)伍對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行各項(xiàng)綠色施工工作。宋兆偉惠亮宏7.2.2綠色施工管理措施1冬期施工期間節(jié)水、節(jié)能、節(jié)時(shí)、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保措施，見表7.2.2。表7.2.2“五節(jié)一環(huán)?！贝胧┛刂拼胧﹥?nèi)容責(zé)任人監(jiān)督人節(jié)水措施1生活用水采用節(jié)水器具，用水應(yīng)節(jié)約，用水完畢要及時(shí)關(guān)閉閥門。2施工用水應(yīng)及時(shí)關(guān)閉閥門，并按時(shí)巡查水路，避免出現(xiàn)水源浪費(fèi)宋兆偉劉猛節(jié)能措施1倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)等臨時(shí)用電選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，用電完畢及時(shí)關(guān)燈拉閘；2建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電計(jì)量，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作；3合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。宋兆偉惠亮宏董景方節(jié)材措施1臨時(shí)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)等充分利用舊料和現(xiàn)場(chǎng)拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；2截?cái)嗟亩坦芗吧罾诸愂占⒒厥蘸唾Y源化利用；3項(xiàng)目部要制定辦公用品(紙張)的節(jié)約措施，通過減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的，推廣無(wú)紙化和網(wǎng)上辦公，須打印的文件采用雙面打印。宋兆偉惠亮宏郭洪碩節(jié)時(shí)措施1工人分時(shí)段上下班，避免因等電梯浪費(fèi)大量時(shí)間。2設(shè)置分段用餐及休息樓層，減少工人因上下樓而浪費(fèi)的時(shí)間。宋兆偉惠亮宏鄭曉通節(jié)地措施1通過合理布置，減少施工對(duì)場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境的擾動(dòng)和破壞；2降低環(huán)境負(fù)荷，施工廢棄物分類處理，且符合國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，防止危險(xiǎn)品、污染物、固體廢物中有害物質(zhì)的泄漏；宋兆偉惠亮宏鄭曉通環(huán)保措施環(huán)保監(jiān)護(hù)措施1對(duì)大氣污染的監(jiān)測(cè)：安全總監(jiān)配合總承包單位的環(huán)境管理負(fù)責(zé)人接受當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大氣污染的監(jiān)測(cè)；2水污染的監(jiān)測(cè)：本工程在施工正常期間，由安全總監(jiān)配合總承包單位的環(huán)境管理負(fù)責(zé)人接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)在排污口區(qū)取樣進(jìn)行化驗(yàn)，索取監(jiān)測(cè)報(bào)告，以證明排污是否守法。宋兆偉惠亮宏郭洪碩揚(yáng)塵污染控制1現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地設(shè)專人負(fù)責(zé)每日下班前清掃，保持清潔衛(wèi)生；2管道噴砂除銹場(chǎng)地進(jìn)行封閉，產(chǎn)生的粉塵垃圾及時(shí)處理；3松散型物料運(yùn)輸與貯存，采用封閉措施，裝運(yùn)松散物料的車輛，加以覆蓋，并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑；4現(xiàn)場(chǎng)開槽、打洞等施工過程中產(chǎn)生的垃圾，當(dāng)天清運(yùn)至總承包方指定的地點(diǎn)；宋兆偉惠亮宏郭洪碩固體廢棄物控制1按現(xiàn)場(chǎng)總包單位平面布置分布幾個(gè)固體廢棄物存放點(diǎn)，存放點(diǎn)回收箱按有毒有害、無(wú)毒無(wú)害、可回收利用分類；2建筑垃圾分類收集，按指定位置、方式和時(shí)間進(jìn)行堆放及清運(yùn)；3生活垃圾的控制1)生活垃圾存放在桶類容器，不隨意拋棄垃圾，有毒害垃圾將單獨(dú)存放在容器內(nèi)；2)生活垃圾分類倒入總包單位設(shè)置的垃圾箱內(nèi)。宋兆偉惠亮宏郭洪碩噪聲污染控制1盡量做到先封閉后施工，風(fēng)管制作加工場(chǎng)所、管道除銹場(chǎng)所應(yīng)隔噪；2使用合格的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑，加強(qiáng)設(shè)備日常管理保養(yǎng)；3關(guān)閉閑置不用的設(shè)備，運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要減速，并減少鳴笛；宋兆偉惠亮宏郭洪碩光污染控制1選擇適當(dāng)?shù)恼彰鞣绞胶图夹g(shù)，盡量減少夜間對(duì)非照明區(qū)、周邊區(qū)域環(huán)境的光污染；2碘鎢燈、鏑燈等照明燈具均設(shè)防護(hù)罩，透光方向集中在施工范圍；3電焊作業(yè)采取遮擋措施，限制夜間溢出施工場(chǎng)地范圍以外的光線。宋兆偉惠亮宏郭洪碩2綠色施工教育與監(jiān)督措施1)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)與教育，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的環(huán)保意識(shí)。根據(jù)綠色施工管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合綠色施工管理方案，對(duì)所有可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育，其中包括：(1)符合環(huán)境方針以及環(huán)境管理體系要求的重要性。(2)個(gè)人工作對(duì)環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。(3)在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)要求方面的作用與職責(zé)。(4)違反規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。2)加強(qiáng)信息交流與傳送，實(shí)施有力監(jiān)督(1)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境保護(hù)信息的傳遞與溝通渠道，以便確認(rèn)環(huán)境保護(hù)方案是否被實(shí)施，以及環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題，從而對(duì)下一步工作及時(shí)做出決策。(2)建立項(xiàng)目與企業(yè)總部，項(xiàng)目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道，按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件，對(duì)需回復(fù)的文件，按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。3)加強(qiáng)文件控制，不斷了解有關(guān)環(huán)保知識(shí)與法律法規(guī)(1)文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并及時(shí)存檔。(2)對(duì)文件定期進(jìn)行評(píng)審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時(shí)，及時(shí)修改。(3)確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。(4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回或采取其他有效措施。4)監(jiān)測(cè)和測(cè)量：組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來(lái)落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1組織保證措施1建立進(jìn)度保證體系建立冬期施工工期目標(biāo)的分級(jí)責(zé)任保證體系，將工期指標(biāo)分級(jí)下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)、工程、安全、質(zhì)量、商務(wù)、物資層層管轄各施工班組和個(gè)人層層負(fù)責(zé)的工期保證體系。公司成立工期檢查小組，定期定節(jié)點(diǎn)對(duì)本工地進(jìn)行工期檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2工期專題會(huì)議1）建立每周工程例會(huì)制度每周除總包單位組織的生產(chǎn)例會(huì)以外，項(xiàng)目部每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排，項(xiàng)目部統(tǒng)一部署。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)予以確認(rèn)。2）召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議3加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期冬期氣溫低，作業(yè)人員由于穿著笨重、手腳冰冷等原因，會(huì)影響到施工效率，所以，在冬期期間，項(xiàng)目部會(huì)充分考慮冬施特點(diǎn)，合理安排進(jìn)度，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。7.2.2技術(shù)保證措施1根據(jù)冬施方案，做好技術(shù)管理工作。各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行，有序分層次安排各項(xiàng)施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2嚴(yán)格執(zhí)行“方案先行，樣板引路”制度，按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。3重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量。4合理安排冬期施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合冬期施工的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)業(yè)主專業(yè)施工隊(duì)及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。5強(qiáng)化技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性在冬期施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。6從施工計(jì)劃上保證根據(jù)合理的冬期施工計(jì)劃，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期。7、從工序安排上保證冬施期間，盡量避免重復(fù)作業(yè)和各專業(yè)相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序?yàn)橄乱粋€(gè)工序創(chuàng)造條件。8從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)冬施特點(diǎn)，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。9從后勤供應(yīng)上保證冬期期間，尤其要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10從工作機(jī)制上保證。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。7.2.3人員保證措施冬施期間，要求各個(gè)勞務(wù)單位及時(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，保證工程順利進(jìn)行。7.2.4材料保證措施項(xiàng)目執(zhí)行專款專用制度，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，隨著工程冬期施工計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。物資材料計(jì)劃具體到各施工區(qū)域，應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)對(duì)物資的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。7.2.5機(jī)械保證措施冬施期間，針對(duì)低溫及雨雪天氣狀況，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有機(jī)械要加強(qiáng)檢查，確保各種機(jī)械的順利使用，對(duì)于易損耗的零部件，要求各勞務(wù)專人及時(shí)檢查換購(gòu)。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1電線電纜導(dǎo)管敷設(shè)主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目100%2橋架安裝主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目100%3防雷及接地裝置安裝主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目100%7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)人員或機(jī)構(gòu)責(zé)任人職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理趙建1）工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定本工程的質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部其他各職能部門及項(xiàng)目分包單位執(zhí)行。3）及時(shí)了解本工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。2質(zhì)量總監(jiān)鄭曉通1）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。2）指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對(duì)分包單位、勞務(wù)班組和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3）監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目部開展進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)報(bào)告。4）負(fù)責(zé)對(duì)施工中的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄭曉通1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和處理各專業(yè)問題，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3）負(fù)責(zé)推廣用“四新”技術(shù)，資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。6質(zhì)量管理部鄭曉通1）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定，針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實(shí)。7技術(shù)管理部鄭曉通1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2）負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作。3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。8BIM工作室郭洪碩開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用“四新”技術(shù)，推廣工程質(zhì)量科研成果。9深化設(shè)計(jì)部張海濤1）對(duì)本單位施工范圍內(nèi)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2）配合總承包、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進(jìn)行施工圖紙深化設(shè)計(jì)。3）對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙的報(bào)送、審批、施工交底進(jìn)行全程跟蹤。4）參與項(xiàng)目BIM的決策，制定BIM工作計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理與監(jiān)控。6）配合總承包、協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行BIM模型的搭建、階段性管線綜合控制等。7）配合總承包對(duì)BIM成果進(jìn)行質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，對(duì)BIM成果的報(bào)送、審批、施工交底進(jìn)行全程跟蹤。10物資管理部王曉霞1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，及時(shí)收集、整理采購(gòu)資料。2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存并退場(chǎng)處理。11各專業(yè)工程部董景方1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化，施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和其他技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集整理，確保資料準(zhǔn)確、完成、及時(shí)，有可追溯性。12各專業(yè)工程師劉猛工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段方案方案的可行性鄭曉通全員方案是否具有可操作性人員人員要素保證鄭曉通全員操作技能等基本要素質(zhì)量材料原材料質(zhì)量保證王曉霞全員進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與復(fù)檢操作三級(jí)交底操作過程保證郭洪碩全員是否熟練掌握施工工藝機(jī)具機(jī)具保證王曉霞全員檢驗(yàn)合格方可使用施工階段原材料、構(gòu)配件原材料質(zhì)量保證王曉霞全員進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與復(fù)檢質(zhì)量預(yù)控圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。鄭曉通全員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。樣板引路大面積施工前要做出樣板鄭曉通全員讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。跟蹤檢查跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題鄭曉通全員及時(shí)分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。成品保護(hù)加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)。郭洪碩全員細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育。檢查驗(yàn)收階段工序交接只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鄭曉通全員會(huì)同總包單位、業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序工作面交接杜絕工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞鄭曉通全員由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容編制人編制時(shí)間1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與勞務(wù)分包單位簽訂《濟(jì)南平安金融中心項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰協(xié)議書》，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并形成獎(jiǎng)罰通報(bào)記錄。鄭曉通開工前2隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。鄭曉通實(shí)體施工前3工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。鄭曉通實(shí)體施工前4材料設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資管理部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場(chǎng)處理。鄭曉通實(shí)體施工前5工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人和設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工單位立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。鄭曉通實(shí)體施工前6成品保護(hù)制度上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，征得上道工序操作人員及管理人員的同意。鄭曉通實(shí)體施工前7質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。鄭曉通實(shí)體施工前8質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。鄭曉通實(shí)體施工前9過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。鄭曉通實(shí)體施工前10施工掛牌制度強(qiáng)電電工、機(jī)電調(diào)試工等主要工種，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。鄭曉通實(shí)體施工前7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1.建立落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工中間控制，責(zé)任工程師、分包基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命。3.建立行之有效的質(zhì)量管理制度。4.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的細(xì)化分管項(xiàng)目部管理人員量化考核。2技術(shù)措施1.根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2.針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工質(zhì)量。3.通過BIM建模等技術(shù)優(yōu)化管道走向排布。4.每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板、并得到監(jiān)理的認(rèn)同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.堅(jiān)持方案及交底先行，各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“三檢制”對(duì)隱蔽工程的組織驗(yàn)收，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。7.落實(shí)技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量整改，項(xiàng)目總工組織各分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理參加首次復(fù)核。3經(jīng)濟(jì)措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給于獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給于獎(jiǎng)勵(lì)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1電線電纜導(dǎo)管敷設(shè)橋架安裝防雷及接地安裝無(wú)傷害建設(shè)，保證零傷亡事故、零重大污染，在健康、安全和環(huán)境管理等方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒（坍）塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)趙建7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位、部門名稱安全管理職責(zé)責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)冬期施工管理工作；2)負(fù)責(zé)落實(shí)冬期項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足資源施工。3)冬期施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)單位之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。5)負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目冬期工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。6)對(duì)冬期施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。對(duì)各專業(yè)之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7)負(fù)責(zé)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。趙建2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)編制冬期施工方案，并就冬施方案向項(xiàng)目人員交底；2)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)問題；3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各專業(yè)項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；4)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程冬期施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；鄭曉通3安全工程師1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目冬期安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2)配合項(xiàng)目總工編制冬施方案中項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工冬期安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4)負(fù)責(zé)冬期施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護(hù)工作；5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。劉猛5商務(wù)經(jīng)理1)直接領(lǐng)導(dǎo)冬期施工過程中合約、成本、物資設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。2)監(jiān)督履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)審核物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。王麗華6專業(yè)工程師1)對(duì)冬期施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；2)對(duì)冬期施工過程中與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3)負(fù)責(zé)冬期施工過程中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)冬期施工工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；郭洪碩董景方7物資工程師1)冬施過程中，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2)冬施過程中，負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3)冬施過程中，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；4)冬施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5)冬施過程中，負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；6)冬施過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員后勤保障工作。王曉霞7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電動(dòng)工具受潮電動(dòng)工具觸電操作者2各種手持電動(dòng)工具防漏電裝置不齊全電動(dòng)工具觸電事故操作者3作業(yè)場(chǎng)所工人吸煙火源火災(zāi)操作者4違規(guī)操作操作者觸電、機(jī)械傷害操作者5消防器材配備不夠火源火災(zāi)操作者6已送電的配電柜（箱）無(wú)警示標(biāo)識(shí)配電柜觸電事故操作者7調(diào)試人員無(wú)證、未交底上崗操作者操作者8登高作業(yè)安全防護(hù)措施不到位操作者高處墜落操作者7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100個(gè)自購(gòu)?fù)鯐韵?安全帶100條自購(gòu)?fù)鯐韵?防護(hù)鞋100雙自購(gòu)?fù)鯐韵?接地電阻儀3臺(tái)自購(gòu)?fù)鯐韵?兆歐表3臺(tái)自購(gòu)?fù)鯐韵?.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1季節(jié)性施工方案鄭曉通2023.11/7.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)冬期施工安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式開展冬期職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行冬期職業(yè)健康宣傳；3)對(duì)新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):冬施期間，至少進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。必須對(duì)在施人員進(jìn)行防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊(cè)。2勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1)安排冬施專項(xiàng)資金購(gòu)買、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；2)冬施期間為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品；3)檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1)冬施期間，危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用；2)對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案；3)冬施期間所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制效果；4)對(duì)冬施作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1)積極開展冬期職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對(duì)冬期職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作；3)冬施期間對(duì)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)；4)對(duì)冬期職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；5)正常作業(yè)人員在冬施過程中，嚴(yán)格遵守冬期職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購(gòu)買的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫(kù)；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；3)統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)冬期安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。7冬施專項(xiàng)方案及審批制度編制冬施方案，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審批，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，蓋單位章；必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門審查，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。8安全技術(shù)交底制度1)冬施前，施工員針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2)編制的安全技術(shù)交底后報(bào)項(xiàng)目安全員備案；3)作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷項(xiàng)等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場(chǎng)必須進(jìn)行單位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和作業(yè)班組級(jí)安全教育，通過三級(jí)安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工；2)每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。11班前安全活動(dòng)制度1)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)證操作；2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)相應(yīng)審核人員，確認(rèn)無(wú)隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”后方可實(shí)施。15腳手架、大型機(jī)備設(shè)備安拆驗(yàn)收制度1)大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用；2)需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總承包報(bào)驗(yàn)，政府職能部門驗(yàn)收合格后可投入使用。16突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。17安全責(zé)任、考核與獎(jiǎng)罰制度1)項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對(duì)每次檢查中第一名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名給予罰款或停工整頓；2)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項(xiàng)資金制度提取?？睿踩珓诒Ｓ闷?、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到專款專用。19重要過程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)危險(xiǎn)源名稱管理措施1施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案要求，制定防護(hù)措施、按要求實(shí)行“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，施工機(jī)具用電嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏保”，采用三相五線制，做好保護(hù)接地。電工人員持證上崗，每天進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并做好記錄。2機(jī)械傷害所有機(jī)械使用前必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收，合格后方可使用，使用小型手動(dòng)式工具時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損等情況，應(yīng)停止使用。安全防護(hù)必須齊全可靠，使用前必須對(duì)機(jī)械情況進(jìn)行檢查，每天做好工完場(chǎng)清，拉閘斷電。3動(dòng)火作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，由所在班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，經(jīng)所屬區(qū)域?qū)I(yè)工程師及安全部審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。電焊工持證上崗，動(dòng)火證隨身攜帶，滅火器材、看火人員等配置齊全。4物體打擊所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，穿反光服；有立體交叉作業(yè)時(shí)，必須做好水平防護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督；加工場(chǎng)設(shè)置加工棚并做好防砸措施；材料垂直運(yùn)輸必須通過垂直運(yùn)輸工具，嚴(yán)禁上拋下擲；大風(fēng)天氣嚴(yán)禁吊運(yùn)材料。5氧氣乙炔瓶套管預(yù)制加工所使用氧氣乙炔瓶應(yīng)放置在專用保護(hù)氣瓶存放處，掛警示標(biāo)志牌，氧氣乙炔瓶間距應(yīng)在五米開外，嚴(yán)禁放置于陽(yáng)光曝曬位置。6高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)時(shí)必須懸掛安全帶，保證高掛低用7夜間施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)提前安排施工夜間加班人員，嚴(yán)禁工人疲勞作業(yè)。7.4.8防疫管理措施序號(hào)措施名稱保證措施1現(xiàn)場(chǎng)管理1、做好個(gè)人防護(hù)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽、反光衣、高空作業(yè)系好安全帶，同時(shí)在疫情期間，正確佩戴口罩，并配合總包單位開展疫情防控工作。2、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)實(shí)施封閉管理，所有人員未經(jīng)許可禁止進(jìn)出，值守人員應(yīng)做好登記和體溫檢測(cè)；3、值守人員發(fā)現(xiàn)體溫異常或者有其它疑似癥狀人員應(yīng)禁止其入內(nèi)，并立即上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)上報(bào)公司、社區(qū)街道及政府主管部門。4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)于每日早中晚體溫檢測(cè)三次，并做好統(tǒng)計(jì)記錄。發(fā)現(xiàn)體溫≥37.3℃情況，立即采取隔離措施，核查體溫并上報(bào)處理；5、（1）所有作業(yè)人員必須按要求佩戴合格的口罩，未正確佩戴者一律禁止進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，并確保口罩每4小時(shí)更換一次，廢棄口罩嚴(yán)禁隨意丟棄。中午、下午下班時(shí)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)口罩發(fā)放回收，避免口罩重復(fù)使用；（2）口罩應(yīng)選擇一次性醫(yī)用外科口罩；佩戴時(shí)注意淺色朝內(nèi)、深色朝外、硬條朝上、覆蓋口鼻；摘除口罩時(shí)應(yīng)從掛耳處取下，禁止觸摸口罩深色區(qū)域。2生活區(qū)管理1、飯前便后勤洗手，按“七步洗手法”（內(nèi)、外、夾、弓、大、立、腕）洗手；2、保持生活區(qū)環(huán)境清潔，應(yīng)每日通風(fēng)3次，每次20-30分鐘，通風(fēng)時(shí)注意保暖。3、排隊(duì)打飯時(shí)佩戴口罩并保持一定距離（1.5m以上）；在保證防疫措施到位的前提下錯(cuò)峰就餐，人員就餐至少保持1m距離，保持單人單桌，并朝同一個(gè)方向或在餐桌上設(shè)置分隔板。餐具宜自帶，若使用公共餐具，須高溫消毒；用餐前一刻方可摘下口罩，用餐后立即佩戴好口罩，進(jìn)餐過程中嚴(yán)禁隨意交談；就餐時(shí)間不宜大于15分鐘。4、宿舍內(nèi)禁止聚集活動(dòng)、聊天，并保持經(jīng)常性開窗通風(fēng)；5、飯前便后勤洗手，按“七步洗手法”（內(nèi)、外、夾、弓、大、立、腕）洗手；3信息審核1、作業(yè)人員入場(chǎng)前，應(yīng)通過電話、微信等方式上報(bào)自身相關(guān)信息（包括：姓名、性別、身份證號(hào)、家庭住址、電話號(hào)碼、預(yù)計(jì)返回時(shí)間、返回途徑（車次、航班等）以及中轉(zhuǎn)信息、有無(wú)湖北旅居人員接觸史、體溫等），是否已完成隔離觀察或無(wú)需隔離觀察，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)勸返，辦公室應(yīng)建檔登記。2、信息審核通過后，由安全部組織開展入場(chǎng)安全教育，分包單位組織三級(jí)安全教育。教育完成進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試不合格重新教育直至測(cè)試合格，三次以上測(cè)試不合格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理趙建中級(jí)組織制定成品保護(hù)方案，并得到總包、監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄭曉通中級(jí)制定成品保護(hù)措施或方案，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)3專業(yè)工程師郭洪碩助理執(zhí)行項(xiàng)目成品保護(hù)方案，解決成品保護(hù)中的技術(shù)問題。4材料員王曉霞中級(jí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。5班組長(zhǎng)職責(zé)/對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。董景方劉猛2成品保護(hù)責(zé)任制度施工過程中堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)”，“保護(hù)自己的成品、不破壞他人的成品”，“誰(shuí)破壞、誰(shuí)賠償”，“誰(shuí)施工，誰(shuí)維修”的原則。郭洪碩3主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包將對(duì)發(fā)包人或其他指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。王曉霞7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)線管保護(hù)線管變形損壞按照公司亮點(diǎn)做法進(jìn)行保護(hù)隨施工進(jìn)行線管封堵防護(hù)及線管變形防護(hù)線盒保護(hù)線盒封堵按照公司亮點(diǎn)做法進(jìn)行保護(hù)隨施工進(jìn)行線盒封堵嚴(yán)密第八章應(yīng)急預(yù)案由于冬期施工階段的特殊性和危險(xiǎn)性，為及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)的、項(xiàng)目各部門配合的應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在事件突發(fā)的第一時(shí)間迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，1小時(shí)內(nèi)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和政府有關(guān)部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降到最低。8.1組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師及項(xiàng)目其他管理人員組成的現(xiàn)場(chǎng)救援組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、危險(xiǎn)源評(píng)估辨識(shí)組、社會(huì)救援力量等構(gòu)成應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，保證施工時(shí)應(yīng)急安全。8.2應(yīng)急職責(zé)劃分應(yīng)急職責(zé)劃分見下表。表8.2.1應(yīng)急職責(zé)劃分序號(hào)各組名稱負(fù)責(zé)人職責(zé)1應(yīng)急準(zhǔn)備及處理組鄭曉通負(fù)責(zé)制定預(yù)警措施、應(yīng)急措施，應(yīng)急演練及應(yīng)急培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全事故搶險(xiǎn)救援期間的聯(lián)絡(luò)處理工作。2搶救組趙建組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，消除險(xiǎn)情，搶救受傷人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系搶救醫(yī)院，保障必要車輛及救援器材，及時(shí)將傷員護(hù)送醫(yī)院。3后勤組王曉霞負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛、醫(yī)療箱、藥棉、紗布、跌打損傷藥、創(chuàng)可貼、毛巾、通訊器材的準(zhǔn)備和安排，并保證及時(shí)補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)除儲(chǔ)備吊裝應(yīng)急物資外，還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救及處置輕微傷特設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)務(wù)人員和簡(jiǎn)易擔(dān)架、藥品。4事故調(diào)查組劉猛負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作，查明事故原因，并按照四不過的原則進(jìn)行處理。8.3應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備吊裝過程的應(yīng)急處置程序見下圖。圖8.3.1應(yīng)急處置程序在冬期施工作業(yè)過程中，可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源見下表。序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1預(yù)埋件焊接金屬管道、支架焊接接電、使用用電設(shè)備電氣調(diào)試電氣操作失誤電器設(shè)備帶病違反調(diào)試操作規(guī)程電工、焊工違章作業(yè)觸電作業(yè)人員2預(yù)留洞口、臨邊作業(yè)核心筒豎井內(nèi)作業(yè)高空作業(yè)高空作業(yè)未防護(hù)豎井、洞口、臨邊無(wú)防護(hù)違規(guī)使用人字梯、操作平臺(tái)高處墜落物體打擊作業(yè)人員3機(jī)電預(yù)留預(yù)埋機(jī)電大面積施工雷雨天氣無(wú)防雷擊措施雷擊作業(yè)人員4土建吊裝作業(yè)高空立體交叉作業(yè)工人在塔吊吊裝區(qū)域施工立體交叉作業(yè)無(wú)隔離防護(hù)物體打擊作業(yè)人員5材料加工場(chǎng)地設(shè)備防護(hù)缺損違規(guī)操作機(jī)械傷害作業(yè)人員6現(xiàn)場(chǎng)電焊、氣焊、氣割現(xiàn)場(chǎng)施工焊渣掉落、氣焊引燃現(xiàn)場(chǎng)易燃物起火液化氣瓶意外泄露引起火災(zāi)、爆炸火災(zāi)爆炸作業(yè)人員7現(xiàn)場(chǎng)基坑深，臨邊、洞口多、立體交叉作業(yè)多，防護(hù)措施必須到位，不留死角。“四口”及“五臨邊”高處墜落墜物打擊作業(yè)人員8.4定點(diǎn)醫(yī)院安全事故發(fā)生后安全小組人員積極主動(dòng)進(jìn)入自己的救護(hù)崗位，完成救護(hù)救援工作。造成人員傷害時(shí)，首先利用項(xiàng)目自有醫(yī)療室進(jìn)行急救，在人員傷害較嚴(yán)重自有醫(yī)療室無(wú)法進(jìn)行醫(yī)治時(shí)，及時(shí)送往周邊醫(yī)院。我單位將與醫(yī)院建立良好合作關(guān)系，保證事故人員能得到最好的治療。序號(hào)醫(yī)院名稱地址聯(lián)系人及聯(lián)系電話1山東省立醫(yī)院東院區(qū)濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路9677號(hào)劉：第九章新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控9.1病毒類型和風(fēng)險(xiǎn)描述2019新型冠狀病毒，即“2019-nCoV”，因2019年武漢病毒性肺炎病例而被發(fā)現(xiàn)，2023年1月12日被世界衛(wèi)生組織命名。冠狀病毒是一個(gè)大型病毒家族，已知可引起感冒以及中東呼吸綜合征（MERS）和嚴(yán)重急性呼吸綜合征（SARS）等較嚴(yán)重疾病。新型冠狀病毒是以前從未在人體中發(fā)現(xiàn)的冠狀病毒新毒株。因該病毒在電子顯微鏡下類似王冠而得名。9.1.1主要癥狀發(fā)熱，乏力，呼吸道癥狀以干咳為主，并逐漸出現(xiàn)呼吸困難，嚴(yán)重者急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙。部分患者起病癥狀輕微，可無(wú)發(fā)熱；多數(shù)患者預(yù)后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。9.1.2可能傳播途徑1）飛沫傳播2）接觸傳播9.1.3主要防控措施1）第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)病人2）隔離輕癥居家隔離或醫(yī)院隔離3）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施4）空氣傳播預(yù)防措施5）接觸和飛沫預(yù)防措施6）通風(fēng)換氣7）清潔、消毒9.1.4風(fēng)險(xiǎn)描述測(cè)量放線貫穿于整個(gè)工程施工過程中，現(xiàn)階段勞務(wù)工人全部來(lái)自山東省省內(nèi)；相對(duì)于勞務(wù)工人來(lái)之省外的項(xiàng)目，勞務(wù)工人經(jīng)停地、身體狀況排查的工作量較小。工人生活區(qū)在施工現(xiàn)場(chǎng)外部，僅一條南北道路之隔，且施工現(xiàn)場(chǎng)及工人生活區(qū)位于醫(yī)院院內(nèi)南側(cè)，人員、疫情管控難度大。9.2疫情防控組織機(jī)構(gòu)、疫情防控措施9.2.1成立疫情防控小組1、項(xiàng)目疫情防控小組2023〕7號(hào)關(guān)于做好建筑工地開（復(fù)）工疫情防控工作的通知”(項(xiàng)目成立以業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙建為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工鄭曉通為副組長(zhǎng)的疫情防控小組。小組成員包括項(xiàng)目管理人員及，對(duì)疫情防控、生活保障、治安保衛(wèi)、對(duì)外聯(lián)系等各方面實(shí)施具體管理。表9.2.1疫情防控組織架構(gòu)責(zé)任人主要職責(zé)組長(zhǎng)趙建對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防控措施落實(shí)負(fù)監(jiān)督總責(zé)副組長(zhǎng)鄭曉通防疫方案編制及技術(shù)處理工作組員王麗華保障疫情期間防疫費(fèi)用落實(shí)組員郭洪碩監(jiān)督本工程各區(qū)域防疫工作落實(shí)情況組員董景方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)出入口及檢查登記組員劉猛辦公區(qū)生活區(qū)、施工區(qū)消毒領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任疫情防控工作小組具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目疫情防控工作，主要工作為資源準(zhǔn)備及落實(shí)疫情防控措施，以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)疫情防控措施。2、施工單位疫情防控小組1）項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視新型冠狀病毒防疫工作，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生防疫的各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為第-責(zé)任人的衛(wèi)生防疫工作責(zé)任制。2）建立衛(wèi)生防疫組織網(wǎng)絡(luò)，健全長(zhǎng)效管理制度,及時(shí)貫徹衛(wèi)生管理部門的工作部署,切實(shí)保障建設(shè)職工身體健康。3）領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立冠狀病毒防疫領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)防疫工作；建立健全防疫制度，及時(shí)做好值班疫情檢測(cè)及數(shù)據(jù)收集發(fā)布，組織好工人進(jìn)場(chǎng)防疫工作，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)部門匯報(bào)防疫情況。做好防疫人員的安全培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行防疫物資、設(shè)備儲(chǔ)存及布置工作，每天進(jìn)行一次全面檢查，做好兩本臺(tái)賬，包括建筑工人進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬及建筑工人健康臺(tái)賬。4）、疫情防控組織機(jī)構(gòu)職責(zé)序號(hào)組內(nèi)職務(wù)姓名職責(zé)1組長(zhǎng)趙建1)本項(xiàng)目經(jīng)理部疫情防控總負(fù)責(zé)人；2)負(fù)責(zé)疫情防控現(xiàn)場(chǎng)的指揮和協(xié)調(diào)；3)組織各小組進(jìn)行防控活動(dòng)；4)在疫情防控結(jié)束后，積極組織處理善后事宜，并組織人員進(jìn)行疫情防控分析和總結(jié)。2副組長(zhǎng)鄭曉通1)協(xié)助組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)疫情防控的指揮和協(xié)調(diào)；2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估采取相應(yīng)的防控措施；3)做好醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作；4)在疫情防控結(jié)束后，積極協(xié)助組長(zhǎng)處理善后事宜，并參加疫情防控的分析和總結(jié)。3專（兼）職疫情防控管理員郭洪碩負(fù)責(zé)聯(lián)系工程所在地防疫部門、對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行疫情防控知識(shí)教育和培訓(xùn)、發(fā)放防護(hù)用品、組織測(cè)量體溫、落實(shí)全場(chǎng)消毒、上報(bào)防疫信息等工作。4現(xiàn)場(chǎng)防控董景方1）統(tǒng)計(jì)勞務(wù)工人返程計(jì)劃，新入場(chǎng)工人花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)、信息登記等。做好勞務(wù)人員健康登記詳細(xì)了解勞務(wù)人員來(lái)源地、經(jīng)停地、身體健康狀況等信息。2）新入場(chǎng)人員花名冊(cè)的提前統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)場(chǎng)時(shí)安排專人對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)人員逐一進(jìn)行體溫測(cè)量，并嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，嚴(yán)禁使用來(lái)自嚴(yán)重疫區(qū)務(wù)工人員。3）落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少2次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所公共區(qū)域劉猛5后勤保障王麗華1）為項(xiàng)目部防疫物資采購(gòu)提供經(jīng)濟(jì)保障。1）食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。2）消毒液、噴霧器、紅外測(cè)溫槍（至少3個(gè)）、電子溫度計(jì)、口罩等防護(hù)用品的采購(gòu)和儲(chǔ)備；3）對(duì)每位復(fù)工人員進(jìn)行防護(hù)用品（醫(yī)用口罩）發(fā)放并監(jiān)督使用。王曉霞7對(duì)外協(xié)調(diào)趙建1）與當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機(jī)構(gòu)（不少于兩家）建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀人員，在嚴(yán)格實(shí)施臨時(shí)隔離措施的同時(shí)，及時(shí)向指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告、轉(zhuǎn)移。2)與公司溝通聯(lián)系，信息上報(bào)。8資料歸檔董景方負(fù)責(zé)指導(dǎo)各小組防疫的資料收集和歸檔檢查，同時(shí)做好對(duì)分包單位疫情防治資料及歸檔的指導(dǎo)和檢查。要求每日進(jìn)行檢查。5）、項(xiàng)目疫情防控分工項(xiàng)目疫情防控分工表序號(hào)責(zé)任區(qū)事項(xiàng)具體事項(xiàng)責(zé)任人備注1工人實(shí)名制管理統(tǒng)計(jì)勞務(wù)工人返程計(jì)劃，新入場(chǎng)工人花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)、信息登記等。劉猛2辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域消毒管理落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少2次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域董景方3防護(hù)用品物資準(zhǔn)備消毒液、噴霧器、測(cè)溫槍（至少2個(gè)）、電子溫度計(jì)、口罩等王曉霞4防護(hù)用品發(fā)放及使用對(duì)每位復(fù)工人員進(jìn)行防護(hù)用品（醫(yī)用口罩）發(fā)放并監(jiān)督使用，每日組織工人測(cè)量體溫，出現(xiàn)異常情況及時(shí)隔離上報(bào)。王曉霞5隔離房間管理本工程預(yù)留了1間隔離觀察室，每日消毒、監(jiān)督看護(hù)等鄭曉通6應(yīng)急處理管理每日統(tǒng)計(jì)收集所有管理過程中的突發(fā)異常情況，及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系救治定點(diǎn)醫(yī)院（不少于2家）郭洪碩7宣傳管理按照預(yù)案要求組織防控宣傳及維穩(wěn)宣傳工作。鄭曉通9.2.2疫情防控流程及疫情控制疫情防控流程見圖9.2.2-1所示。圖9.2.2-1疫情防控流程圖9.2.3疫情防控措施1項(xiàng)目部疫情防控措施宣貫項(xiàng)目部對(duì)“濟(jì)建發(fā)〔2023〕7號(hào)關(guān)于做好建筑工地開（復(fù)）工疫情防控工作的通知”“中建八局一公司復(fù)工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作方案”以及公司發(fā)布的《濟(jì)南公司關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》、《新型冠狀病毒預(yù)防手冊(cè)》等文件進(jìn)行研讀，按照要求填寫員工健康狀況登記表上報(bào)項(xiàng)目部，并告知家人、朋友告知防控手段，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防手冊(cè)中內(nèi)容，確保對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。2落實(shí)工人來(lái)源提前對(duì)各單位勞務(wù)人員返程所在地進(jìn)行摸排，對(duì)重點(diǎn)疫情集散地，要求工人延遲返程等待具體返程時(shí)間，其他地方人員，要求全員填寫居住地、途經(jīng)市區(qū)、交通工具、是否去過疫區(qū)、是否接觸過疫區(qū)人員等后，確認(rèn)14天內(nèi)身體無(wú)發(fā)燒、乏力、嘔吐等癥狀后等待項(xiàng)目部返程通知后再進(jìn)行返程。3成立疫情防控組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)成立所述疫情防控小組，并編制疫情防控專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，分工明確責(zé)任到人，并在辦公區(qū)、大門處及現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼防控小組名單及聯(lián)系方式。4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)均實(shí)行封閉式管理。生活區(qū)大門關(guān)閉，所有人員進(jìn)出均走刷卡通道，人員進(jìn)出時(shí)，保安負(fù)責(zé)檢查口罩及安全措施佩戴情況，并采取早晚進(jìn)出人員測(cè)量體溫。5現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)返程進(jìn)場(chǎng)管控及日常管控1）項(xiàng)目總包單位見習(xí)安全工程師擔(dān)任兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)使用“濟(jì)南市農(nóng)民工綜合服務(wù)平臺(tái)”開展實(shí)名制管理工作，將建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)工人（包含業(yè)主專業(yè)分包）人員納入實(shí)名制管理范圍，所有人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須辦理門禁卡，所有人員進(jìn)出生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)必須單獨(dú)統(tǒng)一通道刷卡進(jìn)入，接受門衛(wèi)每天早晚兩次過程測(cè)溫監(jiān)督，并記錄臺(tái)賬。2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工地返場(chǎng)人員初次檢查區(qū)域，管理人員進(jìn)行值班檢查，對(duì)初次進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)體溫檢查、體溫正常的逐一進(jìn)行登記分配宿舍入住。外省人員緊急必要提前進(jìn)入工地時(shí)由安全部主動(dòng)登記造冊(cè)并報(bào)送濟(jì)南公司及文東街道辦事處及居委會(huì)，在宿舍內(nèi)自行隔離14天后未發(fā)現(xiàn)異常情況恢復(fù)其正常工作，外省非緊急人員要求不得提前私自返回項(xiàng)目，等疫情解除后等待項(xiàng)目要求返程時(shí)間后在安排返程。3）當(dāng)返程人員入場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等呼吸道疾病癥狀人員時(shí)，須立即進(jìn)行隔離并撥打120，及時(shí)送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行診治，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并報(bào)送公司、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門備案。4）勞務(wù)人員按批次進(jìn)場(chǎng)，一般各個(gè)批次進(jìn)場(chǎng)人員為同一地區(qū)，宿舍分配按照同一地區(qū)人員統(tǒng)一分配在同一棟板房集中分配原則，嚴(yán)禁不同批次、不同區(qū)域工人混分宿舍。工人按照宿舍棟號(hào)及同棟號(hào)內(nèi)，同地區(qū)班組每隔半小時(shí)分時(shí)段進(jìn)行洗漱。5）就餐時(shí)，各個(gè)班組安排一名人員，按照人員數(shù)量從食堂取餐，將同一班組所有人員餐食全部取走，所有施工人員在各自宿舍內(nèi)就餐。6現(xiàn)場(chǎng)消毒及防疫宣傳現(xiàn)場(chǎng)對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂、廁所、會(huì)議室、活動(dòng)室等人員密集區(qū)域制定每日兩次消毒制度，并記錄消毒臺(tái)賬。每日進(jìn)行不少于3次通風(fēng)