技術(shù)負責人個人工作總結(jié)及計劃（13篇）

最新技術(shù)負責人個人工作總結(jié)及計劃（通用13篇）技術(shù)負責人個人工作總結(jié)

*年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作力量和技術(shù)水公平方面有了肯定的提高。溫故知新，現(xiàn)就*年工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在？住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好？#*#樓作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，細心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理支配各項工作方案。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀綻開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當進行。測量過程中，準時發(fā)覺測量偏差的問題所在，通過分析爭論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的精確?????性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，仔細執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工方案，仔細審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)?？茖W合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于？住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工平安。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理狀況，準時提交建設(shè)方進行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方供應(yīng)的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與簡單性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開拖拉。

2、方案的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求方案。對比各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的方案進行施工。以避開雜亂無章，削減施工費用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)?。喉椖坎孔罱K的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)進展。應(yīng)提前做好危急源的識別，深化開展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實。

2、工作支配與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不準時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸，展望，我將總結(jié)閱歷，改正缺點，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，樹立更高的目標，為**公司的全面進展而努力！

20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅持不斷地學習理論學問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下：

20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬平米，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在過去的一年中，我參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并準時通知施工班組。由于動力總成基地建設(shè)項目的特別性，圖紙出圖時間嚴峻滯后，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，我依據(jù)實際狀況組織相關(guān)人員按圖紙來圖挨次分別進行圖紙會審后準時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的全都好評和認可。

質(zhì)量管理：以前從書本上學到及閱歷積累的技術(shù)學問以不能滿意施工實際的需要，在施工中特殊是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。使自身力量更好的發(fā)揮?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的進展作出貢獻。

技術(shù)負責人個人工作總結(jié)與方案

我于20xx年6月畢業(yè)于xx高校工程技術(shù)學院土木工程系。20xx年7月受聘于xx建設(shè)集團有限公司，從事工程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到此刻已有兩個年頭，一共經(jīng)受了三個項目，在這段工作時間中，領(lǐng)導和同事賜予了我許多的寬容支持和幫忙，讓我在工作中學習到了許多珍貴的閱歷，同時也堅決了自己的對將來工作的信念。

20xx年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新奇的，對于自己第一次參與工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。透過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了必需的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學問進行了一次簡潔的學習。

培訓結(jié)束后，我便接到領(lǐng)導的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部，當時正在建設(shè)的是kd庫項目，我來到項目之后項目經(jīng)理給我支配了技術(shù)員的職位，讓我跟著當時的技術(shù)負責人和施工員一齊工作學習。這段時間我收獲了許多，對于從一個新人到一個技術(shù)工來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要好處。初次來到項目工作，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)檢一齊進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

我到達這個kd庫項目的時候，這個項目的基礎(chǔ)以及主體工程已經(jīng)基本結(jié)束了，但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對整個廠區(qū)的地面進行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實。當時我的主要任務(wù)就是和施工員一齊對場地抄平，抄平就要用到水準儀，雖然在學校時接觸過水準儀，但是用起來卻還沒有那么嫻熟。在他們的帶領(lǐng)下，我很快就熟識了，水準儀的用法。

設(shè)備基礎(chǔ)的掌握線要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線過程中，我一向以專心的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不斷汲取在實際工作中得到的閱歷。提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

透過現(xiàn)場施工的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這段時間里，我一向在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，一向覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。此刻實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

20xx年10月的時候，鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開工了，我們跟隨項目經(jīng)理一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新的工程之中，這次的項目是東風日產(chǎn)駐廠零部件車間及綜合站房項目。在項目開頭的前期，我與其他幾位土建技術(shù)員一齊對項目的圖紙和概況進行了一些溝通和分析，同時我們依據(jù)工程的總施工組織設(shè)計和進度方案，對項目進行了一系列的工作支配。

駐廠零部件車間結(jié)構(gòu)比較簡潔，類似于一個大型的倉庫，整個車間中間有兩條超出屋頂?shù)姆阑饓Γ瑢⒄麄€車間分隔層三個獨立的車間，其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間，兩個建筑物中間用一條電纜溝連接起來，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來工作的時間比較短，這個項目是我第一個完整的項目，從項目的開頭就對整個施工進行負責，以前的實習和第一個kd庫項目都是在項目的中途參加的。

應(yīng)對這個嶄新的項目，我有點開頭找不到方向，但是在師傅和同事的幫忙下，我漸漸對這個項目如何施工，如何支配有了自己的方案。從項目的基礎(chǔ)土方開挖開頭，我與同事就開頭勞碌起來，第一次參加工程的基礎(chǔ)工程的施工，有很多的問題我并不明白如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱忱，他們不厭其煩的為我解釋著各種問題，直到最終我也能獨自的完成這些工作。

駐廠零部件車間的基礎(chǔ)工程比較簡潔，沒有樁基礎(chǔ)，只需要掌握好基坑開挖的深度與尺寸，然后進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎(chǔ)工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結(jié)構(gòu)廠房，其主體主要是鋼構(gòu)件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu)，有過上一個工程的閱歷，對于這一部分的施工我就比較熟識了，但是在施工的過程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導的幫忙下，我仍舊很完滿的完成任務(wù)。

20xx年3月的時候由于原先的資料員即將被派遣到其他項目去，透過與項目經(jīng)理的溝通后，我開頭跟隨原先的資料員學習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，仔細、真實的反應(yīng)施工現(xiàn)場的全部工序的進度和質(zhì)量，準時地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通聯(lián)系，仔細處理好施工中的設(shè)計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。

在施工期間能夠幫助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。這種工作看似簡潔，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，它務(wù)必真實、全面的反映，整個工程的施工各個階段對掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。透過跟隨前任資料員的學習，和自己在工作中的體會，我把握到了一些做工程資料的重要方法：

一、重視對資料的管理。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。

由于許多人都認為現(xiàn)場打算一切，資料只但是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于消失工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，假如不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎要明白，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要帶給產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要準時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整理還務(wù)必做到準時、真實、精確?????、完整。

在去年的10月中旬整個駐廠零部件車間及綜合項目就已經(jīng)完全驗收完成，其他同事間續(xù)被支配到其他的項目去了，我在項目上連續(xù)將未整理完成的資料進行整理和歸檔。在12月的時候我接的項目經(jīng)理的通知，武漢東風雷諾汽車項目已經(jīng)中標，公司支配我去武漢東風雷諾汽車涂裝車間項目擔當項目技術(shù)負責人。

由于我的工作時間不長，閱歷比較缺乏，還有很多的地方需要我去學習和熟識，如今站在這樣一個崗位上，我覺得這是一次非常好的學習和熬煉的機會，之前有過做土建技術(shù)員和資料員的閱歷，使我在這個項目的開頭并不盲目，在領(lǐng)導與同事的熱忱教育與幫忙下我很快適應(yīng)了這份崗位。

在幾個月的工作和實踐中，我遇到了許多的困難，也學會了許多東西，透過一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個崗位更加的嫻熟。作為一個合格的項目技術(shù)負責人務(wù)必做好以下幾點：

1.負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術(shù)管理工作。

2.負責與業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等相關(guān)方協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)問題。

3.組織各專業(yè)技術(shù)人員參加圖紙會審和設(shè)計變更，做好施工技術(shù)預(yù)備、組織，編寫施工方案及作業(yè)指導書。

4.組織解決施工過程中的技術(shù)難題，主持召開項目部技術(shù)會，編制進度方案并督促各個施工隊的工作進度。

5.負責與業(yè)主、監(jiān)理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調(diào)工作，負責項目的詳細實施及生產(chǎn)要素的調(diào)配工作以及各作業(yè)隊資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作。

6.督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢，組織工程階段驗收和竣工驗收。

回顧過去的兩年來的工作，我感覺自己在項目上得到許多熬煉，學習到了許多有用的學問和珍貴的閱歷，還發(fā)覺了自己存在許多的不足，在今后的工作中我會努力的提高自己的各項潛力。

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一向努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，并在以后的工作中時刻提示自己，爭取一點一滴去克服。

技術(shù)負責人個人工作總結(jié)

20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作力量和技術(shù)水公平方面有了肯定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在？住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好？#xx#樓作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，細心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理支配各項。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀綻開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當進行。測量過程中，準時發(fā)覺測量偏差的問題所在，通過分析爭論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的精確?????性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，仔細執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工方案，仔細審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)。科學合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于？住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理狀況，準時提交建設(shè)方進行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方供應(yīng)的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與簡單性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開拖拉。

2、方案的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求方案。對比各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的方案進行施工。以避開雜亂無章，削減施工費用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)?。喉椖坎孔罱K的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)進展。應(yīng)提前做好危急源的識別，深化開展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實。

2、工作支配與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不準時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸，展望，我將總結(jié)閱歷，改正缺點，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，樹立更高的目標，為xx公司的全面進展而努力！

技術(shù)負責人個人工作總結(jié)與方案

隨著時間的消逝，20xx年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工管理閱歷，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、詳細完成任務(wù)

1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進度，目前已完成園林綠化專項驗收。

2、負責1#至6#樓的售后服務(wù)修理工作，在10月1日開頭接受售后服務(wù)修理工作以來，與物業(yè)公司親密協(xié)作，準時組織施工單位修理，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)修理工作當中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，肯定要先急躁的解釋，然后樂觀的支配施工單位組織修理人員按商定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的修理速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)覺，因此在施工過程當中需加強隱藏工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監(jiān)督。

3、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣緣由影響，5#樓交房時間緊，工作量大，通過樂觀督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和沖突，確保了于10月1日順當向業(yè)主交房。但也暴露出很多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過樂觀組織修理，現(xiàn)已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開頭入住。

4、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格根據(jù)公司制定的'進度方案，細心組織，嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并仔細進行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順當交房，交付后投訴和修理大大削減，收到了廣闊業(yè)主的好評。

5、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類臨邊防護，相依順當完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已根據(jù)預(yù)定的進度方案順當完成相應(yīng)的工程量，為明年的綠化種植做好了預(yù)備工作。

二、質(zhì)量掌握：

1.施工單位在進場時，我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.質(zhì)量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，我方組織樓號負責人及管理人員開會交底，并要求管理人員把握要點。

3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司仔細審核。處理時工程部人員及監(jiān)理必需同時在場指導施工單位施工。

4.施工單位材料進場時嚴把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場，嚴禁使用。

三、協(xié)作工作方面：

團結(jié)同事，工作相互協(xié)作，相互溝通，保持負責嚴謹認證的工作態(tài)度，嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。樂觀協(xié)作物業(yè)公司的修理工作，有問題準時分析，準時解決，不推脫責任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿足為工作目的。

協(xié)作公司其他部門的工作，供應(yīng)有效精確?????的資料。

四、工作中的不足：

這一年來的工作取得了肯定的成果，個人也有了長足的進步，但不足之處還需正確的熟悉和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要仔細的學習，虛心的請教和閱歷的積累。其次管理方法還沒有把握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，間或會有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中消失了許多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個項目工程，實際工程進度與我方要求有肯定差距，這說明我在管理工作中還有許多不到位的地方，除去以上緣由，我個人認為施工單位的素養(yǎng)較差也是緣由之一。

明年隨著公司開發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業(yè)學問和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導和同事請教學習，在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己，仔細總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學習中增長才能。

五、針對公司一年來的進展，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便操作。

2、將售后服務(wù)修理工作的主責放在物業(yè)公司，項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行修理及相關(guān)工作，這樣可以削減售后服務(wù)的對接，便于準時的處理修理工作。

3、組織拓展培訓，可以增加員工之間的團結(jié)協(xié)作意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)力量。

技術(shù)負責人個人工作總結(jié)與方案

我叫官儒超，于3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時間荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司賜予我這樣的學習機會與熬煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)懷幫忙下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較憧憬的團隊，就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司將來進展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司制造更大的價值。

3.在項目工作中，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、平安及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位，閱歷有些欠缺；因此，對于工作我一向不敢懈怠，堅持留意謹慎，腳踏實地，仔細務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，準時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順當開展；準時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕消失不必要的返工和損失。

4.對圖紙中存在的問題準時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認，并構(gòu)成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位準時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

5.在對確認的設(shè)計變更準時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.專心協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安檢查，嚴格根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量掌握整體工程質(zhì)量。

7.對施工圖紙中后序工作提前進行熟識，分析施工難點，準時與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期預(yù)備。

8.加強自身學習的同時提倡同事們進行技術(shù)方面的學習，溝通。

總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)學問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，專心融入這樣一個年輕活力，專心向上，互幫互助的團隊，為公司的進展竭盡全力。

造價詢問技術(shù)負責人個人工作總結(jié)和方案

20**年的日歷即將悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經(jīng)受的各種考驗，我作出如下個人工作總結(jié)：

首先我要說的是，特別感謝公司給我的這個成長平臺。令我在工作中不斷學習，不斷進步，漸漸的提升自己的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，在這一年的工作時間里讓我懂得了許多，學到了許多，尤其是領(lǐng)導對我的支持與關(guān)心，讓我對工作布滿了熱忱與活力。當然還有同事們的`關(guān)懷和鼓舞，今日取得的成果和他們都密不行分。

初來公司，自己做的第一個項目就是關(guān)于**項目上的資料收集整理等工作。雖然看似是簡潔的excel工作，但是通過這個項目后，讓我學到并且明白了在以后的學習工作中要做到急躁細致，并且要有強的團隊合作精神。同時我還意識到在工作中要樂觀和大家溝通溝通，保證隨時能夠了解工作的進展及一些新的信息，這樣工作或許會事半功倍。

在接下的工作中自己漸漸的接觸到了工程項目的繪圖工作，通過繪制完一整棟樓之后，自己對于廣聯(lián)達軟件的應(yīng)用有了更大的提高。在剛開頭的時候雖然出了許多錯，但自己不斷向同事請教以及自我檢查后，操作技術(shù)上有了很大的提高。在這第一個項目中我收獲的最多，我從其中學到了許多不曾了解知道過的學問以及一些處理技巧，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。同時我也明白了工作學習是一個永無止境的探究過程，我們在這個過程中需要不斷充實自己，不斷提升自己，不斷完善自己。

雖然接觸的項目內(nèi)容不是許多，但是我覺得每完成一個項目的時候我覺得自己都是在成長的。在工作中通過不斷的學習從剛開頭簡潔的算量與繪圖工作到今日取得的小小成果。我把工作中學到的一點一滴都積累在了一起，這些可能算不上什么，但是這卻證明白我一步步的進步。一分耕耘，一分收獲，成果是對我一年來全部努力的確定。“金無赤足，人無完人”，在取得進步的同時，我也還存在著一些不足，比如說自己的專業(yè)學問水平還有待提高，遇到困難問題時能夠?qū)W會迎刃而解，還有就是在工作中的一些處理技巧等等。同時我還要加強其它方面的學習，思想上做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學問，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進展規(guī)律和進展趨勢，適應(yīng)行業(yè)進展的需要。“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的力量，并在實踐的過程中漸漸克服自身的不足之處，樂觀、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊潭痰囊荒陼r間，是我學習的一年，是我進步的一年，是我漸漸走向成熟的一年。

工程類年終總結(jié)

工地負責人年終總結(jié)

技術(shù)負責人個人工作總結(jié)與方案

，讓我在工作中學習到了許多珍貴的閱歷，同時也堅決了自己的對將來工作的信念。

年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新奇的，對于自己第一次參與工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。透過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了必需的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學問進行了一次簡潔的學習。

在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不斷汲取在實際工作中得到的閱歷。提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。透過現(xiàn)場施工的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這段時間里，我一向在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，一向覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。此刻實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員務(wù)必將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面共性留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人務(wù)必佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，務(wù)必進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，透過相關(guān)部門驗收后能夠進行下一步的工序施工。

作。駐廠零部件車間的基礎(chǔ)工程比較簡潔，沒有樁基礎(chǔ)，只需要掌握好基坑開挖的深度與尺寸，然后進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎(chǔ)工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結(jié)構(gòu)廠房，其主體主要是鋼構(gòu)件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu)，有過上一個工程的閱歷，對于這一部分的施工我就比較熟識了，但是在施工的過程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導的幫忙下，我仍舊很完滿的完成任務(wù)。

2022年3月的時候由于原先的資料員即將被派遣到其他項目去，透過與項目經(jīng)理的溝通后，我開頭跟隨原先的資料員學習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，仔細、真實的反應(yīng)施工現(xiàn)場的全部工序的進度和質(zhì)量，準時地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通聯(lián)系，仔細處理好施工中的設(shè)計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間能夠幫助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。這種工作看似簡潔，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，它務(wù)必真實、全面的反映，整個工程的施工各個階段對掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。透過跟隨前任資料員的學習，和自己在工作中的體會，我把握到了一些做工程資料的重要方法：

一、重視對資料的管理。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。由于許多人都認為現(xiàn)場打算一切，資料只但是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于消失工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，假如不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要明白，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對掌握工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要帶給產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要準時、齊全。施工試驗合格是檢驗批（分項\分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整理還務(wù)必做到準時、真實、精確?????、完整。

他施工單位相互溝通及協(xié)調(diào)工作，負責項目的詳細實施及生產(chǎn)要素的調(diào)配工作以及各作業(yè)隊資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作。6.督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢，組織工程階段驗收和竣工驗收。

回顧過去的兩年來的工作，我感覺自己在項目上得到許多熬煉，學習到了許多有用的學問和珍貴的閱歷，還發(fā)覺了自己存在許多的不足，在今后的工作中我會努力的提高自己的各項潛力。我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一向努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，并在以后的工作中時刻提示自己，爭取一點一滴去克服。

技術(shù)員個人工作總結(jié)和方案

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為過去成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年一整年的激烈競爭。本行業(yè)天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請條幅足以讓人體會到20x年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場，競爭也將更加的白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的熟悉。

今年實際完成銷售量為xx萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥xx，其他xx萬，基本完成了今年初既定的目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負（方案是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xx客戶的球閥，xx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：生產(chǎn)周期方案不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xx、xx、x等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，x、xx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當僅有部門領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動鋪張，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供應(yīng)報表，告知庫存狀況以便準時預(yù)備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應(yīng)當以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的.化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程打算結(jié)果，細節(jié)打算成敗。公司的目標或者一個方案之所以最終消失偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程掌握就是一個關(guān)鍵！完整的過程掌握分以下四個方面：

4）公正激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的樂觀性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有樂觀性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單消失越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信丟失，樂觀性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的進展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光，請各位老總們斟灼。

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為x萬左右，球閥xx萬左右，其他x萬左右。這一詳細目標的制定盼望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“x”品牌。長遠看來，我們最終依靠的對象是在“x”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特殊是那些推廣x品牌的辦事處，肯定要給他們合理的愛護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為x推廣。

2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，特殊對待，多開綠燈，讓客戶覺得x很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭激烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。

5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司選購都分得特別認真，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。

1、人員支配

a）一人負責生產(chǎn)任務(wù)支配，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表。

b）一人負責對外選購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款。

c）一人負責重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。

d）一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。

e）專人負責客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。

f）全部人員都應(yīng)樂觀參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題。

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，由于我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a）出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內(nèi)部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋俗。

b）業(yè)務(wù)嫻熟程度及完成業(yè)務(wù)狀況業(yè)務(wù)嫻熟程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)學問水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度打算一切”，沒有樂觀的工作態(tài)度，熱忱的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財寶增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓。培訓內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，便利以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

技術(shù)負責人的個人工作總結(jié)

1、關(guān)懷老師的生活和身心健康，對老師中有直系親屬去世和教職工生病住院的及老師子女成家的，組織學校的領(lǐng)導進行慰問。

2、學校在“三八”節(jié)為全體教職工進行了體檢。

3、召開了教代會，組織了教代會成員換屆選舉。

4、組織學校老師參與義務(wù)獻血活動，5.組織文藝表演隊參與教育系統(tǒng)迎新年文藝匯演選拔。6.組織教代會成員對學校全體老師進行期終測評。

學校工會樂觀發(fā)揮教職工代表大會實行民主管理和民主監(jiān)督，以調(diào)動廣闊教職工樂觀參加學校管理，監(jiān)督學校工作；建立健全教職工代表大會制度；學校的重大問題全部提交教代會或全體教職工大會審議通過；做到了民主管理，民主決策。

樂觀參與上級主管部門組織的各類平安會議及平安教育參觀，嚴格執(zhí)行上級文件精神，通過致家長一封信，主題班隊會，家長微信，板報，手抄報等多種形式，樂觀開展校內(nèi)欺凌，交通平安，防溺水，禁毒……等平安教育活動，組織全校師生進行消防和地震逃命演練。仔細制定各項規(guī)章制定，常常組織學校各位分管領(lǐng)導、政教主任、平安管理人員對學校設(shè)施設(shè)備存在平安隱患的進行樂觀排查并處理，一學期來沒有發(fā)生過大的事故。

組織宿舍、門衛(wèi)管理人員會議，明確崗位職責，簽訂工作責任狀，暑假期間組織宿管人員調(diào)整宿舍床鋪，清理宿舍衛(wèi)生，強調(diào)同學在校期間日常生活平安及內(nèi)務(wù)整理，工作有序進行。

堅持不間斷訓練原則，每天按時出操，通過訓練，在各類競賽中也取得了一些成果，同時我校也有隊員代表臨河區(qū)參與了巴市的中同學田徑運動會并有倆名隊員取得了其次名的成果，被臨河一中錄用。

不僅傳授給同學文化學問，更重要的是對同學進行思想品德的教育。細心策劃主題班會，陶冶同學的情操，轉(zhuǎn)變和提高同學的思想熟悉，關(guān)心同學樹立正確的人生觀和價值觀。培育良好的班風，改進班級管理、營造良好的育人環(huán)境。

一年來各項工作基本都在平穩(wěn)運行，當然在工作中還存在著一些問題和不足，我將在今后的工作中力爭把工作做的更有效更扎實。

技術(shù)負責人個人工作總結(jié)

xxx*年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、職責與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作潛力和技術(shù)水公平方面有了必需的提高。溫故知新，現(xiàn)就xxx*年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位職責重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**?xxx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**?xxx*#*#樓作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，細心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理支配各項工作方案。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，專心綻開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當進行。測量過程中，準時發(fā)覺測量偏差的問題所在，透過分析爭論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的精確?????性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，仔細執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工方案，仔細審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)?？茖W合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與督促禮貌施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐x工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xxx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)職責制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量到達設(shè)計要求。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理狀況，準時提交建設(shè)方進行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方帶給的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程簽證工作。

依據(jù)監(jiān)理方的要求，仔細組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

仔細審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

透過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與簡單性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要明白自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開拖拉。

2、方案的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求方案。比較各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的方案進行施工。以避開雜亂無章，削減施工費用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置務(wù)必思索便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)?。喉椖坎孔罱K的施工目的在于盈利，我們能做的一是透過技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對象。積少成多，這樣做不僅僅能夠削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)進展。應(yīng)提前做好危急源的識別，深化開展平安教育，使平安生產(chǎn)深化民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，構(gòu)成長效機制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，職責的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、支配工作落實不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實。

2、工作支配與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、禮貌施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不準時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸xxx，展望xxx，我將總結(jié)閱歷，改正缺點，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作潛力，樹立更高的目標，為公司的全面進展而努力！

技術(shù)員個人工作總結(jié)和方案

敬重的領(lǐng)導：

我叫xxx，在xxxx公司工作。轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年。08年我?guī)ьI(lǐng)新來的技術(shù)員從事技術(shù)工作，并參加到項目的管理工作中。先后在xx項目、xx項目、xx項目、xx項目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的熟悉。

從事技術(shù)工作，首先要有擅長學習和鉆研的態(tài)度。我們從事的是橋梁加固行業(yè)，橋梁結(jié)構(gòu)和加固方案各不相同，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行具體的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)當對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。

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