文案策劃員工月度績效考核表

文案策劃月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,現(xiàn)職務(wù),,文案策劃,,所在部門,,營銷部,,直接上級,總經(jīng)理,,考核周期,年月日,

序號,,項(xiàng)目計(jì)劃及月度工作,,,,,,"KR

權(quán)重","O

分值",KR完成情況,,,,,自我評價,,直接上級評分

,考核方向,目標(biāo)（O）,,關(guān)鍵結(jié)果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,業(yè)績目標(biāo)30%,月度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成率,,VIIcode新聞稿，本月寫4篇，發(fā)10家媒體，探索5家渠道,,,,20%,100,,,,,,,,

,,,,中文官網(wǎng)內(nèi)容升級，增加品牌影響力和營銷力,,,,20%,,,,,,,,,

,,,,提高新聞稿在各個渠道的影響力，增加粉絲量，提高銷售額，為直播轉(zhuǎn)化做基礎(chǔ),,,,15%,,,,,,,,,

,,,,增加氧貼品牌百科內(nèi)容，提升品牌形象和宣傳,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,10月份官方活動文案,,,,15%,,,,,,,,,

,,,,小紅書審核,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,公眾號，本月寫1篇活動文章，根據(jù)活動需求,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,找兼職人員完成氧貼新聞稿的宣傳和品牌輸出,,,,10%,,,,,,,,,

2,工作計(jì)劃與工作質(zhì)量60%,VIIcode新聞稿，本月寫4篇，發(fā)10家媒體，探索5家渠道（20%）,,收集行業(yè)信息和素材,,,,4%,20,,,,,,,,

,,,,編輯撰寫新聞稿、避免極限詞和營銷,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,聯(lián)系媒體渠道、選擇權(quán)威性媒體、確定報價,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,謝總定稿和渠道價格,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,跟進(jìn)發(fā)布文章收錄情況,,,,4%,,,,,,,,,

,,中文官網(wǎng)內(nèi)容升級，增加品牌影響力和營銷力（20%）,,收集匯總首頁產(chǎn)品信息，對比品牌手冊文案，突出產(chǎn)品特點(diǎn),,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,確定產(chǎn)品詳情頁框架和板塊分布,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,謝總審核定文案，與團(tuán)隊(duì)成員一起確定最優(yōu)排版布局,,,,5%,,,,,,,,,

,,提高新聞稿在各個渠道的影響力，增加粉絲量，提高銷售額，為直播轉(zhuǎn)化做基礎(chǔ)（15%）,,9月1日-9月30日尋找4家新渠道,,,,30%,30,,,,,,,,

,,增加氧貼品牌百科內(nèi)容，提升品牌形象和宣傳（10%）,,9月1日-9月10日新增內(nèi)容，謝總審核，提交百科團(tuán)隊(duì)審核，小組審核,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,9月10日-9月30日確定報價、合同，簽訂合同，10000元以內(nèi),,,,5%,,,,,,,,,

,,小紅書審核（10%）,,審核綦潔負(fù)責(zé)的8篇文案和圖片，賬號是否帶上關(guān)鍵詞、店鋪產(chǎn)品管理，按時發(fā)布，9月1日-9月30日,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,了解小紅書運(yùn)營規(guī)則，清楚品牌定位，確定圖片風(fēng)格和文案，了解爆文的信息流投放增加粉絲，分析數(shù)據(jù)，成本控制在10000以內(nèi),,,,5%,,,,,,,,,

,,公眾號，本月寫1篇活動文章，根據(jù)活動需求（5%）,,9月1日-9月10日確定活動文案和推廣產(chǎn)品,,,,2%,5,,,,,,,,

,,,,9月11日-9月27日讓設(shè)計(jì)同事出圖，檢查,,,,1%,,,,,,,,,

,,,,9月28日-9月30日排版、編輯文案、發(fā)布,,,,2%,,,,,,,,,

,,10月份官方活動文案（15%）,,9月1日-9月10日確定香港官網(wǎng)文案和中文官網(wǎng)文案，提交謝總審核,,,,5%,15,,,,,,,,

,,,,9月11日-9月27日協(xié)助設(shè)計(jì)同事,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,9月27日-9月30日官網(wǎng)上線審核檢查,,,,5%,,,,,,,,,

,,找兼職人員完成氧貼新聞稿的宣傳和品牌輸出（10%）,,確定本月方案和主題，確定兼職文稿的價格標(biāo)準(zhǔn)，謝總審核,,,,3%,10,,,,,,,,

,,,,尋找合適兼職人員，試稿,,,,2%,,,,,,,,,

,,,,洽談合作，確定合同,,,,3%,,,,,,,,,

,,,,檢查文章，提交小組檢查發(fā)布,,,,2%,,,,,,,,,

3,行為表現(xiàn)10%,計(jì)劃及總結(jié)提交及時率,,月度計(jì)劃按時提交；月度報告按時提交；,,,,60%,100,,,,,,,,

,,工作責(zé)任感,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對上級交辦事項(xiàng)如期進(jìn)行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及時完成，工作效果符合工作預(yù)期。,,,,20%,,,,,,,,,

,,溝通協(xié)作,,工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容時積極主動。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,員工月度績效考核得分,,,,,,,

"個人對當(dāng)月績效不足及改進(jìn)的自我評價：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

當(dāng)月績效推遲提交/天,,,,,,,,扣當(dāng)月績效考核/分,,,,,最終得分,,,績效等級,

"扣分說明：

1、績效考核須在6號前提交，每延遲1天提交個人扣1分；延遲2天個人扣4分，延遲3天個人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當(dāng)月績效為0。

2、業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo)考核，此項(xiàng)按照完成率核算，完成60%以下為0分，61-70%為50分，71-80%為70分，81-90%為80分，91%及以上為100%，超額的部分，按照目標(biāo)獎金另行計(jì)算，參考目標(biāo)獎金制度。

3、舉例：本月業(yè)績?nèi)蝿?wù)為100萬，只完成60萬為0，績效工資4500*30%=1350就全部沒有；完成75萬，績效工資4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作計(jì)劃與工作質(zhì)量”和“行為表現(xiàn)”對應(yīng)的績效工資，即為當(dāng)月的績效工資。

4、連續(xù)3個月未完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)60%，公司有權(quán)予以淘汰或者降級，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上級對該員工當(dāng)月績效進(jìn)行評級標(biāo)準(zhǔn)范圍：

□S出色（100＞得分≥90）：持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出出眾的能力。

□A優(yōu)秀（90＞得分≥80）：達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，部分超出期望，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績正常，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相當(dāng)部分業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成需要改進(jìn)，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力有待提升。

□D不勝任（得分＜60分）：未達(dá)到公司發(fā)展的要求，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力相對低，不滿足公司發(fā)展的能力需求。

考核評分時只能從以上五個等級中選擇，當(dāng)選擇S和D時必須有具體的事例說明。如果考核結(jié)果基本符合強(qiáng)制分布，則按該考核結(jié)果執(zhí)行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個區(qū)間，對應(yīng)S、A、B、C、D五個等級。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總結(jié)成績及不足：

績效改善建議：

直接上級簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部對績效點(diǎn)和完成情況的核對及意見：

簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總經(jīng)理審核：