文獻分析-企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢

企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢--JayBarney2023最新整理收集do

something目錄010203背景定義關(guān)鍵概念同質(zhì)完全可流動資源下的競爭資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢應用框架討論040506Part1背景以往研究主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境對其競爭地位的影響，而較少重視企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)特征的影響；背景優(yōu)勢劣勢機會威脅內(nèi)部分析

外部分析資源基礎模型

競爭優(yōu)勢的環(huán)境模型本文基于資源基礎觀，分析內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)競爭地位的影響假設產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略資源具有差異性和時間上的穩(wěn)定性，分析了企業(yè)資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。以往研究大多基于兩個假設：（1）一個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有一致的戰(zhàn)略資源和（2）一個產(chǎn)業(yè)中的資源具有高度流動性和短暫的異質(zhì)性兩個假設，這排除了企業(yè)資源異質(zhì)性和不可流動性作為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的可能。Part2定義關(guān)鍵概念企業(yè)資源競爭優(yōu)勢持續(xù)競爭優(yōu)勢指那些由企業(yè)控制并能幫助企業(yè)設計和實施提升其效率的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特征和信息資源。當企業(yè)能夠?qū)嵤┮豁椘渌F(xiàn)有的和潛在的競爭對手沒有采用過的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，即具有了競爭優(yōu)勢

創(chuàng)造時，該戰(zhàn)略在當時既未被其他競爭者所采用，也無法被模仿，即具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。不是指時間長，而是被無法模仿和復制

定義關(guān)鍵概念物質(zhì)資本資源人力資本資源持續(xù)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢組織資本資源企業(yè)使用的物質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)、廠房和設備，以及企業(yè)的地理位置和獲取原材料的方式企業(yè)的管理者與員工的經(jīng)驗、所受的培訓、判斷力、智力、人際關(guān)系以及思想理念等一個企業(yè)的正式報告結(jié)構(gòu)、正式或非正式計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以及在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的非正式聯(lián)系關(guān)注潛在競爭者定義關(guān)鍵概念強調(diào)無法被復制或模仿企業(yè)資源Part3同質(zhì)完全可流動資源下的競爭同質(zhì)完全可流動資源下的競爭—假設的內(nèi)在局限性持續(xù)競爭優(yōu)勢先發(fā)優(yōu)勢進入/移動壁壘同質(zhì)企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中，任何企業(yè)都擁有相同的資源，都能設計和實施相同的戰(zhàn)略。因而無法獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)要想獲得先發(fā)優(yōu)勢，必定對實施該戰(zhàn)略有著行業(yè)內(nèi)其他競爭者所不具有的敏銳的洞察力，而這一洞察力意味著企業(yè)內(nèi)部具有獨特資源，不符合資源同質(zhì)的前提假設若要存在進入/移動壁壘，由這一壁壘所保護的企業(yè)與那些外部試圖進入的企業(yè)必定實施了不同的戰(zhàn)略。實施戰(zhàn)略要求運用企業(yè)資源，這意味著這些企業(yè)不可能擁有與在位企業(yè)相同的戰(zhàn)略資源，同時壁壘的存在需要企業(yè)資源具有難以流動性Part4企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢資源的不可替代性資源的不可模仿性資源的價值性資源的稀缺性持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源所具有的四大特征有價值的資源才可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢——即資源可以幫助企業(yè)設計實施戰(zhàn)略提升效率基于SWOT企業(yè)績效模型，當一項資源可以利用外部機會、規(guī)避外部風險時，就具有價值價值資源被少數(shù)競爭者或潛在競爭者擁有的資源，被稱為稀缺資源。擁有某項或某族獨特價值資源的企業(yè)數(shù)少于產(chǎn)業(yè)達到完全競爭狀態(tài)所需要的企業(yè)數(shù)時，稀缺資源會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢有價值的非稀缺資源創(chuàng)造競爭均勢；有價值的稀缺資源可能創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。稀缺資源不完全可模仿資源企業(yè)在歷史和社會方面是獨特實體，它們獲取和利用某些資源的能力依賴于它們在時間和空間中的位置，獨特的歷史時期，不具有時空依賴性資源的企業(yè)就無法獲得這些資源，資源具有不可模仿性。獨特的歷史條件因果模糊性社會復雜性因果模糊性指企業(yè)擁有的資源與其獲得的持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系不能或不完全能被理解。因果模糊性的存在，阻止了意圖模仿的競爭者，但也可能被復制。許多類型的企業(yè)資源是社會復雜的（如：管理者的人際關(guān)系、企業(yè)在供應商和客戶之間的聲譽），復雜性超越企業(yè)進行系統(tǒng)化管理與影響的能力，競爭者對這些資源的模仿能力受到極大限制。不可替代性是指資源沒有在戰(zhàn)略上等價的、常見的且可模仿的其他價值資源。戰(zhàn)略等價是指：兩項價值資源（或兩組企業(yè)價值資源）能夠各自獨立實施相同的戰(zhàn)略。兩種形式：（1）一家企業(yè)通過替換某些相似的資源使其能夠設計和實施與另一家企業(yè)相同的戰(zhàn)略；（2）許多具有較大差異的企業(yè)資源同樣存在著戰(zhàn)略替代性（如具有個人魅力的領(lǐng)導者與正式的計劃系統(tǒng)在戰(zhàn)略上是等價的）不可替代性資源Part5應用框架2023/11/23企業(yè)資源是否能夠帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析框架企業(yè)資源異質(zhì)性企業(yè)資源粘滯性價值稀缺不完全可復制--歷史依賴--因果模糊--社會復雜可持續(xù)性持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)聲譽2023/11/23戰(zhàn)略規(guī)劃與持續(xù)競爭優(yōu)勢正式戰(zhàn)略規(guī)劃（非稀缺、高度可模仿）就其本身而言不太會為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，但能夠識別和控制其他戰(zhàn)略資源，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢非正式戰(zhàn)略規(guī)劃能否帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢取決于其稀缺性、不完全可模仿性以及替代性等

（1）稀缺性：當產(chǎn)業(yè)中的多數(shù)現(xiàn)有和潛在競爭者都忽視或阻礙這些非正式戰(zhàn)略形成過程時，那些理解非正式戰(zhàn)略形成過程價值的企業(yè)將擁有這種稀缺的戰(zhàn)略資源。

（2）可模仿性：由于非正式戰(zhàn)略形成過程是社會復雜的，因此是不完全可模仿的

（3）替代性：存在爭議。一方面，部分學者認為正式的規(guī)劃機制是非正式的、涌現(xiàn)的或自發(fā)形成的過程的戰(zhàn)略替代物；另一方面，有些學者認為正式和非正式的并不存在替代關(guān)系，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃在有些情況下有效，在有些情形下無效；非正式的戰(zhàn)略形成過程在正式有效時無效，在正式無效時有效。2023/11/23信息系統(tǒng)與持續(xù)競爭優(yōu)勢信息處理系統(tǒng)能否帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢取決于所分析的信息系統(tǒng)類型（1）計算機本身不能帶來競爭優(yōu)勢，因為是可模仿的

（2）但信息處理系統(tǒng)深深嵌入在正式或非正式的管理決策制定過程中，可能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，因為其是稀缺的和不可模仿的

（3）替代性：復雜的機器—管理者系統(tǒng)可能給企業(yè)帶來有效信息流動、分析和共享，但可能被聯(lián)系緊密經(jīng)驗豐富的管理團隊替代。然而，即使具有可替代性，由于其還具有稀缺性和社會復雜性，因此仍具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2023/11/23聲譽與持續(xù)競爭優(yōu)勢聲譽能夠帶來競爭優(yōu)勢的情況

（1）稀缺性：少數(shù)競爭者擁有這種聲譽

（2）不完全可模仿性：聲譽的形成過程取決于所經(jīng)歷的特定的、難以復制的歷史環(huán)境聲譽可被視為與關(guān)鍵利益相關(guān)者的非正式聯(lián)系，可能是社會復雜的

（3）替代物：擔保作為聲譽的替代物（當這兩項企業(yè)資源并不存在替代性時，聲譽就可能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢）

Part6討論123持續(xù)競爭優(yōu)勢與社會福利持續(xù)競爭優(yōu)勢與組織理論與行為持續(xù)競爭優(yōu)勢與企業(yè)稟賦基于資源基礎觀的持續(xù)競爭優(yōu)勢對其他管理學科的意義2023/11/23持續(xù)競爭優(yōu)勢與社會福利大多數(shù)學者認為戰(zhàn)略研究者在分析外部環(huán)境對企業(yè)績效的影響時，關(guān)注通過創(chuàng)造不完全競爭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以使個別企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而忽視了社會福利，違背了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究目的。本文的資源基礎競爭優(yōu)勢模型指出，戰(zhàn)略管理研究內(nèi)容完全能與傳統(tǒng)經(jīng)濟學中的社會福利問題保持一致。因為具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)獲得較高績效，是因為他們在運用這些資源上具有效率，而不是通過形成不完全競爭的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)損害社會福利最大化。他們獲得的利潤應被視為“效率租”，而非“壟斷租”。2023/11/23持續(xù)競爭優(yōu)勢與組織理論與行為最近有學者指出關(guān)于組織現(xiàn)象的經(jīng)濟學模型與基于組織理論和組織行為的組織模型存在根本差異本文的資源基礎競爭優(yōu)勢模型指出，這一沖突并不存在。一方面，兩者的研究對象具有共同之處，都包括組織、社會和個人現(xiàn)象等企業(yè)資源；另一方，組織理論與組織行為是發(fā)現(xiàn)組織中稀缺的、不可模仿和不可替代資源的重要理論來源。2023/11/