2023年煤礦調(diào)度室述職報告

2023年煤礦調(diào)度室述職報告煤礦調(diào)度室述職報告1

各位領導、同志們：

你們好！

20xx年，調(diào)度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和主動協(xié)作下；在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的平安生產(chǎn)，仔細履行自己的崗位職責，不遺余力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門安排和支配的各項任務，根據(jù)各級管理部門和公司的年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。回顧一年來的工作，自省過去，總結(jié)閱歷，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來的'工作、學習、思想等狀況向領導及同志們匯報如下：

一、生產(chǎn)調(diào)度方面

1、日常生產(chǎn)的組織和指揮

（1）對井下日常生產(chǎn)中各種問題能剛好協(xié)調(diào)處理和向相關領導剛好精確的匯報，并將領導的指揮精確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。

（2）嚴抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務的順當完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產(chǎn)安排，真正把平安生產(chǎn)落實到實處。

2、抓煤質(zhì)管理工作20xx年，王礦長號召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負責我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度室抽專人擔當煤質(zhì)主任，并要求調(diào)度員每天對采面采高現(xiàn)場測量填寫臺賬。通過

7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現(xiàn)在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。

3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務素養(yǎng)，超前安排支配，確保平安生產(chǎn)工作有序開展

為了更好的抓好調(diào)度員工作，進一步提高全體人員的專業(yè)技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，支配全天的工作。在職工業(yè)務學習方面，每月由調(diào)度室技術主管親自依據(jù)我礦實際狀況和調(diào)度室業(yè)務學問制定培訓題綱，仔細組織業(yè)務學習。每月底進行業(yè)務學問考試，實行閉卷式考試。

二、平安生產(chǎn)管理方面

1、加強區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)供應平安保障

要求值班領導每班前匯報生產(chǎn)工作支配狀況，班后匯報生產(chǎn)完成狀況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點是否有隱患，生產(chǎn)支配進行匯報；班中匯報生產(chǎn)中存在的問題須要協(xié)調(diào)等；班后匯報生產(chǎn)任務完成狀況，有無遺留問題等進行匯報。

2、在調(diào)度精細化管理方面

（1）建立和健全調(diào)度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調(diào)度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細化建設。

（2）健全了應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順當完成。調(diào)度室高度重視應對突發(fā)事務的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高平安生產(chǎn)處置突發(fā)時間的實力，今年仔細支配了全礦的“雨季三防”工作，7月份勝利組織了應急演練。

三、調(diào)度信息化建設方面

20xx年，調(diào)度室信息組接連組織安裝了：井下廣播系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕拼接系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網(wǎng)絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網(wǎng)絡和電話通訊進行實時維護與檢修。現(xiàn)調(diào)度室已初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井平安生產(chǎn)管理水平，為我礦平安高效生產(chǎn)供應了有力保障。

四、生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化方面

20xx年我礦起先了11個專項平安質(zhì)量標準化建設工作。調(diào)度室質(zhì)量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正達到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。

作為一名調(diào)度室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結(jié)、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，我根據(jù)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子團結(jié)，團結(jié)和關切同志。十一屆三中全會以來，主動響應號召，強化廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風。仔細實行黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。

回顧xx年工作雖然取得了一些成果，是由于領導和同志們的關切和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成果的同時也醒悟地相識到自己工作離上級要求和職工期望還有肯定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、主動參加精神不夠，主動思索問題方向不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理簡單心情化，所以在工作中有急躁心情，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。

3、管理需進一步提升，工作經(jīng)常是支配的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。

4、在今年工作中發(fā)覺調(diào)度室權利沒有真正的發(fā)揮，并沒有體現(xiàn)出調(diào)度室是作為一個職能科室地位。

5、在學習方面，不夠深化。雖然對平安教化、政治理論學習還比較自覺和仔細，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現(xiàn)象。

6、平安教化量化考核存有漏洞，特殊是職工考試還達不到人人合格，個別職工業(yè)務學問有待提高。

7、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理相識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。

對待上述問題，在今后的工作中，我將仔細進行整改。一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，增加廉潔意識，切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區(qū)隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為我礦的平安生產(chǎn)、高效生產(chǎn)交上一份滿足的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。

煤礦調(diào)度室述職報告2

在公司領導正確指引下，深化學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的.工作作風贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領導供應決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復原等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的復原工作，組織召開多次專題調(diào)度會，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎上保證采面順當接替今我礦采掘嚴峻失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，細心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順當貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今平安形勢非常嚴俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔心全、不生產(chǎn)”?；仫L巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。四、仔細做好會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產(chǎn)。我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據(jù)礦領導的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。依據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。剛好、精確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實狀況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時,依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟