項(xiàng)目部質(zhì)量安全自查自糾總結(jié)

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中鐵五局集團(tuán)有限公司

xxxx項(xiàng)目部二〇一x年x月xx日

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目錄

一、本項(xiàng)目工程基本情況概述...................................................................................3

二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施...........................................................................3

三、安全管理主要采取的技術(shù)措施...........................................................................5

四、勞務(wù)分包的管理及控制措施...............................................................................8

五、文明施工采取的主要措施.................................................................................11

六、工程實(shí)體質(zhì)量情況............................................................................................11

七、原材料檢查情況.................................................................................................12

八、施工過程控制.....................................................................................................12

九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況.........................................................................13

十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況.........................................................................14十

一、對存在質(zhì)量安全問題的分析.........................................................................16十

二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃.............................................................................17

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xxxx項(xiàng)目

質(zhì)量安全自查自糾報(bào)告

為全面貫徹和落實(shí)中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（中鐵五司安質(zhì)【2017】

96號）文件精神及要求，我項(xiàng)目部立即組織相關(guān)部門、科室負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量、安全專題會議，并結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃，由公司負(fù)責(zé)人牽頭組織落實(shí)檢查，對本項(xiàng)目工程進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全自查自糾工作。

為確保本項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的雙一原則，以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)行動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全的“人為核心”控制理念，確保工程質(zhì)量及施工安全，現(xiàn)將本工程采取的安全質(zhì)量監(jiān)管主要做法、自查自糾情況及對下一步工作的打算匯報(bào)如下：

一、本項(xiàng)目工程基本情況概述

龍崗?fù)＼噲鋈L1km，用地面積10.69ha，圍墻內(nèi)占地面積9.31ha，總建筑面積26818.0㎡;路基土石方25.6萬立方米、8個建筑單體、橋梁1座、涵洞2座、各類管道埋設(shè)8萬米，電纜鋪設(shè)17萬米、設(shè)備安裝281套、軌道5km、道路2.8km、排水溝槽5.2km、圍墻3.7km。

二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施

（一）本項(xiàng)目部制定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制及保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并對現(xiàn)場整體質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄。

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1、質(zhì)量方針。我項(xiàng)目部堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面建立健全和完善的領(lǐng)導(dǎo)班子及質(zhì)量專業(yè)人才培訓(xùn)。

2、質(zhì)量管理。制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，不定期組織施工班組、及民工參加有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并為之承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

3、質(zhì)量體系。實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系pdca循環(huán)模式，重點(diǎn)控制檢驗(yàn)原材料及半成品的進(jìn)場驗(yàn)收。

4、質(zhì)量控制：采取三級交底模式

（1）項(xiàng)目技術(shù)交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等對工藝流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝向全體項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)行交底。

（2）標(biāo)段技術(shù)交底。各標(biāo)段施工單位組織，駐地監(jiān)理工程師主持，由駐地監(jiān)理工程師和施工單位總工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工班班長、駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）班組技術(shù)交底。由施工員向班組進(jìn)行專項(xiàng)工程技術(shù)交底，在交底中注意基準(zhǔn)線、軸線、標(biāo)高的控制要求，必須明確，精準(zhǔn)。

由質(zhì)檢員對以下技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行控制檢查：

①重要的材料應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格并第三方檢測合格后方進(jìn)行采購進(jìn)場。

②原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。

③各種實(shí)驗(yàn)檢測報(bào)告。

④基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高控制及沉降觀測。

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共18頁⑤混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。

5、保證質(zhì)量。對產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。提高操作人員的施工質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制自覺性

三、安全管理主要采取的技術(shù)措施

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，充分利用“三強(qiáng)化”模式來消除一切事故隱患，避免發(fā)生事故傷害，減少事故損失的管理目的。

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

（1）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。

（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

（3）嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”及“安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制”的原則，建立層層落實(shí)安全責(zé)任，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的良好氛圍，全面將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到縱向到底，橫向到邊。

（4）層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理與本項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人及其他各部門科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，安全管理部門與各施工班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，各施工班組負(fù)責(zé)人與下屬職工層層簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書，全面構(gòu)建和推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。

（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

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共18頁項(xiàng)目部定時定點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為。

（1）一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。（2）所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育培訓(xùn)考核合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

（3）新工人入場前完成三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律、危險(xiǎn)源辨識和控制。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

（4）發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

（三）強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價，確保重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控

1、本項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識與評價采用作業(yè)定量條件危險(xiǎn)性評價法，將作業(yè)條件的危險(xiǎn)性作為因變量（d），事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（l），暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率（e）及危險(xiǎn)嚴(yán)重程度（c）作為變量，確定它們之間的函數(shù)關(guān)系。根據(jù)公式計(jì)算的危險(xiǎn)性分值，用對照危險(xiǎn)性分值劃分的危險(xiǎn)程度等級，來確定其危險(xiǎn)程度。

2、危險(xiǎn)源辨識與評價所選擇場所、活動、過程和措施

本項(xiàng)目按施工工序?qū)⑹┕み^程基本劃分為場地平整及臨建、基礎(chǔ)土方工程、基礎(chǔ)主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護(hù)、現(xiàn)場料具管理、外裝施工、設(shè)備安裝、內(nèi)裝施工、后勤管理等十四部分。

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3、本項(xiàng)目可能存在的職業(yè)安全健康危害因素可劃分為機(jī)械類、電器類、防護(hù)類、消防類、材料類、環(huán)保類、衛(wèi)生類及其他，主要存在于以下幾個環(huán)節(jié)：

a.管理：施工管理、工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、教育過程控制；

b.人員素質(zhì)：人員意識、操作規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)；c.環(huán)境條件：作業(yè)環(huán)境與條件；d.職業(yè)衛(wèi)生、消防。

4、危險(xiǎn)源的控制與管理：

危險(xiǎn)源管理采取分級負(fù)責(zé)的原則

（1）對于一般性危險(xiǎn)源通過各單位在施工中采取對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督來加以控制。

（2）重大風(fēng)險(xiǎn)控制。各單位對辨識出的重大危險(xiǎn)因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)方案中，編制相應(yīng)的專項(xiàng)措施（方案），對重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。各級專（兼）職安全員負(fù)責(zé)對本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)因素的控制進(jìn)行監(jiān)督，以確保其及時有效的實(shí)施；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保一切重大危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)中。

（3）重大危險(xiǎn)源控制與管理：對于重大危險(xiǎn)源及時向上級部門進(jìn)行申報(bào)登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項(xiàng)的控制措施，時刻對危險(xiǎn)

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共18頁源進(jìn)行監(jiān)控。

四、勞務(wù)分包的管理及控制措施

按照本工程總工期的安排，工程工期緊迫。為了盡可能的縮短施工周期，我們要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，合理安排，合理組織。

工程特點(diǎn)是。量小、面廣、工程質(zhì)量要求高，施工項(xiàng)目復(fù)雜、除橋梁工程、道路工程外其余工程均為首次施工?，F(xiàn)場管線未移除制約現(xiàn)場施工、因此要盡早開始，多上施工人員，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。

（1）選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊(duì)伍

優(yōu)先考慮從曾參加過同類工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。勞務(wù)分包將設(shè)兩個單位共同施工，一家備選。

（2）施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)

按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好職工生活。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。工人們均具備暫住證、做工證和身份證，保證隊(duì)伍的純潔性。（3）施工人員素質(zhì)要求

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共18頁施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。管理人員及班組長均技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富并得到過職業(yè)培訓(xùn)。

（4）質(zhì)量保證措施

1、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識。針對工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊(duì)對班組，項(xiàng)目部對施工隊(duì)逐級考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

2、各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”（工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

（5）進(jìn)度保證措施

1、嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組

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共18頁織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、將施工作業(yè)隊(duì)分成相對獨(dú)立的若干班組，完成計(jì)劃好的進(jìn)行獎勵，完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

3、加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開分析會制定對策，調(diào)整策略解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）建立安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹安全第

一、預(yù)防為主的方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，安全員、消防員是安全工作和消防工作的直接責(zé)任者，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。勞務(wù)分包隊(duì)有明確的安全指標(biāo)、獎懲辦法，做到誰施工誰對安全負(fù)責(zé)。

2、所有參施人員都必須進(jìn)行進(jìn)場前的安全教育，考試合格后方可施工。一線工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、分部分項(xiàng)工程要對分包隊(duì)伍、施工班組進(jìn)行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，該復(fù)審的必須復(fù)審，必須穿絕緣鞋，帶絕緣手套、絕緣口罩，穿防護(hù)衣等，施工中必須配齊安全生產(chǎn)用品。

5、所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。

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6、堅(jiān)持班組施工的班前上崗交底，班后講評和每周一次安全活動，有檢查和驗(yàn)收措施。

7、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。

8、建立安全檢查制度安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，經(jīng)理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。

五、文明施工采取的主要措施

（1）文明施工的措施。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責(zé)任制，班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步推行施工現(xiàn)場5s管理模式。

（2）環(huán)境保護(hù)措施。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場灰塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除灰塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境管理體系。

六、工程實(shí)體質(zhì)量情況

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。圍繞這一目標(biāo)，項(xiàng)目部先從質(zhì)量入手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。并且針對本標(biāo)段實(shí)際情況，建立健全各種技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，建立完善質(zhì)量保證體系。目前我項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建立和過程質(zhì)量管控情況情況如下：

（1）防水材料嚴(yán)格按業(yè)主下發(fā)的《質(zhì)量檢測項(xiàng)目及頻率規(guī)定》

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共18頁進(jìn)行取樣檢測，檢測結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；

（2）對施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)工程、原材料、管材等情況進(jìn)行全面排查，排查結(jié)果為：

①部分pvc管材不合格。②運(yùn)用庫成品保護(hù)不到位等。

③綜合樓局部混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩麻面等現(xiàn)象。④綜合樓地下室構(gòu)造柱植筋不符合要求。

針對以上質(zhì)量問題，按照項(xiàng)目部工程部制定的《砼質(zhì)量缺陷處理方案》、《成品保護(hù)方案》，并已嚴(yán)格要求相關(guān)部門組織專人進(jìn)行檢查，對不合格的原材料做退場處理，對缺陷砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補(bǔ)，確保處理后的工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

七、原材料檢查情況

1、進(jìn)場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報(bào)告齊全。

2、材料自檢和工序檢驗(yàn)按照規(guī)范完成，試驗(yàn)臺賬記錄齊全。

3、原材料檢測由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對所有的原材料進(jìn)場前核對該材料的出廠合格證、廠家自檢報(bào)告及材料使用說明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗(yàn)室對料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗(yàn)合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。對于進(jìn)入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場。

八、施工過程控制

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1、工程施工原始記錄齊全。

2、施工技術(shù)交底工作記錄齊全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實(shí)到位，都已符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。

5、在施工過程中技術(shù)交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。

6、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。

九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況

1、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及施工員對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自檢及整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

（1）洗車機(jī)庫設(shè)有螺紋直套筒的鋼筋頭銹蝕且未打磨。

（2）2X門衛(wèi)室腳手架搭設(shè)不規(guī)范。

（3）綜合樓內(nèi)部分支吊架安裝不符合要求。

（4）洗車機(jī)庫的構(gòu)造柱鋼筋綁扎不符合要求。

（5）圍墻班組的配電箱箱門連接接零線缺失。

以上問題項(xiàng)目部對相關(guān)班組以及下發(fā)整改通知書，要求班組落實(shí)整改措施，安排專人負(fù)責(zé)，限期得到整改。

（二）處置措施：對所檢查出的問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三定”原則，落實(shí)整改時間、整改人員及整改措施。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取以下措施：

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1、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，從而提高工人的施工技能及質(zhì)量意識等綜合素質(zhì)

2、擴(kuò)大施工管理人員的檢查，監(jiān)察力度和檢查面

3、提高問題的發(fā)現(xiàn)、分析、處置速度，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過學(xué)習(xí)總結(jié)，將問題處理在萌芽狀態(tài)，并杜絕類似問題的再次發(fā)生。

十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況

1、現(xiàn)場腳手架自查及整改情況

目前，本項(xiàng)目所涉及腳手架的單體建筑分別有運(yùn)用庫、牽引降壓混合變電所、洗車機(jī)庫及控制室、門衛(wèi)室（共四個單體施工），針對所涉及腳手架的單體，項(xiàng)目部組織各腳手架子班組進(jìn)行了全面檢查，并組織架子工對目前缺少、損壞的安全網(wǎng)進(jìn)行了增補(bǔ)、替換；對腳手板進(jìn)行了加固及腳手架各連接部位、連接扣件螺絲進(jìn)行了檢查，并對已松動的扣件螺絲進(jìn)行了擰緊，對外架拉結(jié)桿缺少、墊層下沉現(xiàn)象，立即按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了增加支撐；本次檢查出的有關(guān)腳手架安全隱患，現(xiàn)場都全部監(jiān)督整改完畢，有效確保了復(fù)工后現(xiàn)場腳手架的整體安全、穩(wěn)定、可靠。

2、臨邊洞口防護(hù)自查及整改情況

針對在建主體及二次結(jié)構(gòu)施工的單體建筑，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場基坑防護(hù)及臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行了全面檢查，對綜合樓臨邊防護(hù)缺失、預(yù)留洞口未有效遮蓋等，現(xiàn)場已經(jīng)對其進(jìn)行了防護(hù)和覆蓋，基本符合安全生產(chǎn)要求。

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3、現(xiàn)場臨時用電自查及整改情況

項(xiàng)目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場配電設(shè)備良好，符合臨時用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機(jī)械用電符合三相五線，一箱一機(jī)一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機(jī)、配電箱未上鎖、開關(guān)箱沒有箱門等安全隱患，現(xiàn)場已經(jīng)按要求整改落實(shí)。

4、起重機(jī)械設(shè)備自查及整改情況

目前本工程所涉及的其中機(jī)械設(shè)備分別為：物料提升機(jī)1臺，起重吊裝作業(yè)需要時才零租。我項(xiàng)目部針對現(xiàn)有使用的設(shè)備均進(jìn)行了進(jìn)場檢測和過程監(jiān)控，包括對設(shè)備手續(xù)資料、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度、電器線路（開關(guān)）、防墜器、限位器、防護(hù)棚（門）、扶墻體、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩及輔助工索具。并對物料提升面檢查出的安全隱患，如：安全門用后未上鎖、臨邊安全網(wǎng)缺失、走道板不密實(shí)等，已經(jīng)整改落實(shí)。

5、消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況

項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購置滅火器30組（60支），對于損壞的消防架、消防鍬項(xiàng)目部也全部進(jìn)行了整修，并新購置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。

6、文明施工自查及整改情況

本次自查中現(xiàn)場文明施工個別區(qū)域較差，分別存在材料堆放凌亂、建筑垃圾亂堆亂放、現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌缺少、鋼筋加工區(qū)及木工作業(yè)

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共18頁區(qū)防護(hù)棚損壞、部分道路未硬化、揚(yáng)塵過大等現(xiàn)象，針對文明施工存在的問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照三定原則，制定落實(shí)整改措施和落實(shí)責(zé)任人，都已經(jīng)按要求整改完成。

7、安全教育情況

安全教育是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的動態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項(xiàng)目部管理人員及民工的自我安全保護(hù)意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育制度，分別對項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場工人進(jìn)行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進(jìn)場職工花名冊及三級安全教育卡，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全及一崗雙責(zé)制”，提高項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場工人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，層層落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步減少和控制人的不安全行為，強(qiáng)化動態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全度。十

一、對存在質(zhì)量、安全問題的分析針對目前質(zhì)量、安全存在問題的分析如下：

1、項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系還不夠完善。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。

2、質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位。項(xiàng)目部雖然每年都層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，但一些人員及班組只將其當(dāng)作個程序，未真正予以重視，故在工作中對質(zhì)量安全隱患采取整改措施不堅(jiān)決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；有的班組沒有質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃，一線作業(yè)人

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共18頁員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

3、班組專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識不強(qiáng)，實(shí)施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)。十

二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃

針對目前程存在的質(zhì)量安全問題，本項(xiàng)目部今后將從以下幾個方面抓好落實(shí)。

1、加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。對現(xiàn)有的質(zhì)量安全體系加以梳理，對于不適用于本項(xiàng)目的規(guī)章制度加以修訂，并全面做好制度的宣貫培訓(xùn)工作。

2、細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。對于層層簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書的相關(guān)人員及班組，細(xì)化考核時間、考核分值、考核項(xiàng)目，強(qiáng)化考核力度，每月考核分值直接與職工薪酬或班組工程款相掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎懲制度。

3、加大施工現(xiàn)場安全資金投入。按照本項(xiàng)目工程安全資金投入預(yù)算表，制定詳細(xì)的安全資金投入使用計(jì)劃，使安全資金和物質(zhì)的投入切實(shí)得到落實(shí)。

4、加強(qiáng)勞務(wù)班組質(zhì)量、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)。對于各勞務(wù)班組配備的質(zhì)量、安全技術(shù)人員由項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并不定期組織相

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共18頁關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工作，從而不斷提高勞務(wù)班組專業(yè)技術(shù)人員水平，有效促進(jìn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理。

5、推進(jìn)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。公司根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)施工質(zhì)量安全基礎(chǔ)薄弱，存在的問題較多，安全隱患多等實(shí)際情況，而制定的一項(xiàng)管理措施。這項(xiàng)管理措施是質(zhì)量安全管理的法寶、指揮棒。我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、強(qiáng)化制度落實(shí)，加大宣傳力度，深刻認(rèn)識工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全”就是“效益”，“安全”就是“財(cái)富”的思想。全面推行工程質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質(zhì)量安全工作水平。

中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司

xxxx項(xiàng)目部

二〇一x年xx月xx日

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第二篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報(bào)告安全質(zhì)量自查自糾情況總結(jié)

根據(jù)XX縣區(qū)住建廳《XX縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展全縣建筑施工消防安全專項(xiàng)檢查的通知》，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當(dāng)前施工實(shí)際情況，本著實(shí)事求的態(tài)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真研究布置并扎實(shí)地開展安全、質(zhì)量自查自糾的各項(xiàng)工作。組織檢查小組全面進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定和進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施。

1、建立健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、同時制定安全工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實(shí)到每個作業(yè)人員身上，以此增強(qiáng)每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，使安全責(zé)任落到實(shí)處。

4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進(jìn)一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項(xiàng)管理規(guī)定制度措施及各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，使項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

5、建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深入現(xiàn)場管理。

6、完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)日常管理工作的扎實(shí)開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

1、及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設(shè)項(xiàng)目全面管理責(zé)任。

2、定期安全檢查，及時消除事故隱患

積極開展預(yù)防性的安全監(jiān)督檢查工作，安全工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項(xiàng)目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊(duì)組織進(jìn)行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項(xiàng)治理措施、專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，保證了各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3、項(xiàng)目部專職安全員和各協(xié)作隊(duì)專職或兼職安全員進(jìn)行日常巡視、監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明管理

項(xiàng)目部及時檢查、督促各工點(diǎn)的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，廢物廢渣及時清理。加大投入，購買符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的照明燈具、完善施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境，對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進(jìn)作用。

5、項(xiàng)目部每月組織開展質(zhì)量大檢查活動，排除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

6、項(xiàng)目部制定了班組長及員工培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，定期對各

2班組進(jìn)行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識

三、存在問題

1、對工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細(xì)分不到位，缺少部分資料。部分工點(diǎn)資料完成不及時，未與現(xiàn)場施工同步，且填寫內(nèi)容不太準(zhǔn)確。

3、現(xiàn)場存有不正確佩戴安全帽現(xiàn)象。

四、整改措施

1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。

2、資料員要及時整理歸檔資料，督促現(xiàn)場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補(bǔ)齊欠缺部分，及時整理歸檔入盒，以便查閱。

3、加強(qiáng)教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴(yán)格按各制度執(zhí)行。

2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、繼續(xù)進(jìn)行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機(jī)制。

XX縣區(qū)甲槽安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目5號樓（三標(biāo)段）項(xiàng)目部

2016年5月12日

第三篇：工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾工作總結(jié)×項(xiàng)目部：我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機(jī)械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設(shè)備安裝條件。我單位全體參戰(zhàn)職工通過對×××打造×××精品工程的認(rèn)識，以及與××××××項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項(xiàng)管理與規(guī)定。按照×××項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1.×××工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：①、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。②、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。

2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：1）施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。2）交底爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。3）前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項(xiàng)目部安排。4）自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項(xiàng)目部。5）各個單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評定工作項(xiàng)目部要跟上。6）各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：①分類建檔、歸檔有序②設(shè)專人保管7）加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。

第四篇：項(xiàng)目部自查自糾報(bào)告xx工程施工項(xiàng)目部自查自糾報(bào)告

根據(jù)XX省水利廳安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《XX省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于做好迎接國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備工作的通知》（冀水安辦[2017]1號）要求，xx橡膠壩工程施工項(xiàng)目部對在建工程進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目基本情況：

xx橡膠壩工程位于xx縣xx村南，xx東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設(shè)投資xx萬元，建設(shè)工期xx日歷天，xx橡膠壩順?biāo)鞣较蜷L63.0m，由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座；右岸灘地設(shè)取水深井1眼；管理所1處；右岸壩頂內(nèi)側(cè)布置泵房1座。工程防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，設(shè)計(jì)行洪流量150m3/s。

二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況：

目前工程建設(shè)已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護(hù)砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發(fā)電機(jī)室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應(yīng)充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設(shè)備供電線路穿線施工。

三、自查總體情況：

在項(xiàng)目部人員統(tǒng)一組織下，對本工程進(jìn)行了檢查。由于工程主體完工進(jìn)入后期階段，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)。

1、能認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進(jìn)行了上墻張貼；作業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識較強(qiáng)，對設(shè)備的檢驗(yàn)、操作、使用和防護(hù)等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全技術(shù)資料和工程檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范。

3、現(xiàn)場正在進(jìn)行供電線路施工，主要是電工作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)較好，各電器設(shè)備、電箱漏電保護(hù)靈敏可靠。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格考核、持證上崗，嚴(yán)格對電工作業(yè)人員的資格培訓(xùn)、考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、存在問題：

1、施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；

2、個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱；

3、個別問題反應(yīng)不及時，出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；

五、整改措施及下一步工作安排：

明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育；加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，保證工程順利進(jìn)行。

由于工程進(jìn)入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項(xiàng)目部管理人員一定要嚴(yán)加監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是深化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)綜合治理