企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告

企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告120 年我公司承建工程共計 項，其中跨年工程 開工工程 項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全治理制度，標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)治理工作，完善和落實一系列安全治理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，使各項工作取得了確定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)治理工作，安全部著重檢查并督導各工程部準時對每名職工進展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各工程部落實安全技術(shù)交底狀況。2、樂觀組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當進展1、今年安全部在每星期進展一次安全生產(chǎn)檢查的根底上，還先后進展了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和安全資料治理”的安全專項檢查。2、本年度截至目前安全部共計開展檢查余次，先后催促各工程部排查隱患累計余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的治理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在確定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標治理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全治理目標，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責任制及治理目標，分解制定各工程部的安全治理目標，完善工程安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全治理方面的治理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20 年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下;1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個治理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當由安全員來管，沒有依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在確定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比方：材料不合格或供給不準時、人工缺乏及資金不能準時到位等狀況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在確定的難度。五、20 年安全工作重點1、20年度安全部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全治理目標，依據(jù)治理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)治理工作，各工程部加強施工現(xiàn)場安全治理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設(shè)備的治理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進展安全教育，強化和穩(wěn)固職工的安全意識。7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是覺察問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、加強公司形象治理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。20 年馬上完畢，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導格外重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20 年為的起點，進一步加強對安全工作的治理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步制造良好的安全環(huán)境。企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告2為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步增加寬闊員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，促進公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼貙嵤┘瘓F公司安全生產(chǎn)教育的部署，依據(jù)通知要求，結(jié)合工作實際，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、細心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動?，F(xiàn)將活動狀況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視。《關(guān)于開展集團公司安全生產(chǎn)學問學習競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領(lǐng)導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進展了討論，使大家全面領(lǐng)悟了通知精神。依據(jù)要求，我們成立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，細心組織，周密部署，狠抓落實，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)學問學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格依據(jù)《通知》精神和各項工作安排，結(jié)合各自工作實際，認真組織開展活動?；顒悠陂g，要求緊扣“安全第一，預(yù)防為主”的活動主題，認真落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氣氛。各單位、各部門都在公司的領(lǐng)導下，依據(jù)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一布置，全面開放各項活動。同時，安全生產(chǎn)學問教育領(lǐng)導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯(lián)系，隨時把握活動進展狀況，總結(jié)溝通活動的閱歷，準時解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)學問教育活動取得預(yù)期效果。二、形式多樣。為落實好安全教育活動，我們依據(jù)實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認真爭論安全教育內(nèi)容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內(nèi)容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素養(yǎng)，收到了較好的活動效果。1、開展一次學習。為提高寬闊員工的安全意識，我們一是依據(jù)集團公司的總體部署，于5月初開展了安全生產(chǎn)學問答題活動，把 報登載的試題以答卷形式下發(fā)到基層，組織近1.2萬名員工參與，參與率到達96%以上。通過答題活動的開展，強化了員工安全學問教育，進一步樹立了“安全責任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護意識，夯實了安全生產(chǎn)根底。二是在網(wǎng)絡(luò)上刊載了大型交通安全教育片《交通安全，從我做起》，并統(tǒng)一下發(fā)《道路交通安全法》宣傳材料，組織各單位車隊的近千名汽車駕駛員收看和學習，在此根底上，還組織了《道路交通法》學問答卷活動，近千名司機駕駛員踴躍參與，收到了良好的效果。2、開展一次宣傳。我們充分利用播送、電視、黑板報、櫥窗、標語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氣氛。同時，還制作了QHSE電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結(jié)合自身工作特點和實際，廣泛開展有針對性、學問性、趣味性和有吸引力、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化?；顒悠陂g，共懸掛和張貼各種宣傳標語138條(幅)，出墻報、黑板報245期，購置張貼各類宣傳掛圖388103、開展一次競賽。為了讓員工吸取“12.23”事故的教訓，我們通過細心籌劃，于5月14日組織了一次案例分析競賽活動。各單位均以借鑒性強的石油開發(fā)系統(tǒng)典型大事或發(fā)生在本單位的事故為案例，制作成多媒體的形式進展參賽。文圖并茂，直觀性強的多媒體讓寬闊員工大開眼界的同時，也深刻體會到安全生產(chǎn)的重要性。競賽完畢后，我們還把獲獎多媒體登載在聞網(wǎng)絡(luò)上，以便利員工進一步觀看、學習。4、開展一次征文。為營造出深厚的安全學問宣教氣氛，我們在寬闊員工組織開展了學習貫徹實施《安全生產(chǎn)法》征文有獎評比活動。征文內(nèi)容主要以探討安全生產(chǎn)對策、技術(shù)、思路和方法為主，在不到一個月的時間里，共收到各單位的180余篇稿件，評比出的60篇好文章賜予物質(zhì)獎勵，其中24篇優(yōu)秀的選送到《 現(xiàn)代安全》、《中國勞動保護雜志》和《中國安全科學》等雜志進展了登載。5、開展一次講座。在加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳力度的同時，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級治理者參與了學習。講座中，從學法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動而深刻的一課，切實提高了高級治理者的安全意識和安全素養(yǎng)，使他們懂得了運用法律武器抵抗各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，筑起結(jié)實的安全防范意識大堤。三、以活動為契機，認真組織開展安全大檢查，準時排查事故隱患，促進安全生產(chǎn)?；顒悠陂g，我們把深化安全專項整治工作與安全檢查工作嚴密結(jié)合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時，加大檢查力度，準時查處事故隱患。公司共出動檢查人員80人次，檢查現(xiàn)場142處，查出各類安全隱患14條;質(zhì)量安全環(huán)保處抽調(diào)專業(yè)人員組成安全檢查組，分別對5個重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告3為了充分生疏安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，全面做好安全生產(chǎn)工作，進一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推動安全生產(chǎn)各項工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，依據(jù)相關(guān)要求進展了全年工作安排。以下為今年的工作總結(jié)一、明確安全目標落實安全責任我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結(jié)合我公司的實際狀況，制定了安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，使每位治理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。通過今年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風險治理的責任和利益，標準了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業(yè)施工安全供給了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)狀況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進展安排，準時覺察安全工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。二、做好根底工作夯實治理根底我公司在通過體系認證的根底上，進一步加強了對體系運行工作的治理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按打算開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消滅的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。我公司全面修訂完善了各級、各項安全治理規(guī)定，建立健全了各項治理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了定點聯(lián)系制度，定期參與基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進展指導，對安全治理工作做得比較好的單位和個人進展嘉獎。三、安全治理工作的組織保證安全治理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的治理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就格外重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全治理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全治理網(wǎng)絡(luò)。今后的工作中我們會在思想觀念認真處理好三個關(guān)系，提高全體員工的安全意識和素養(yǎng)及風險識別力氣，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告420 年在上級有關(guān)部門的支持、指導和幫助下，公司認真貫徹落實各項生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作原則，進一步強化公司安全生產(chǎn)工作，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，帶著全體干部職工扎實做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)視治理，實行樂觀有效的措施、消退擔憂全因素，從制度化、標準化著手治理，使之安全生產(chǎn)工作取得了確定成效。一、全面完成兩節(jié)期間安全工作任務(wù)一年一度的春節(jié)和春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們依據(jù)上級部門的要求認真落實各項措施，召開各企業(yè)安全會議，進展春節(jié)春運安全工作的發(fā)動貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務(wù)，認真落實各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的安全有序。同時與全體員工簽訂了春節(jié)春運安全責任書，同時加強路面巡查。二、加強教育培訓、提高安全素養(yǎng)對從業(yè)人員的安全教育培訓，特別是對全體教練員的安全教育培訓是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實際出發(fā)，在每月至少一次安全例會上，留意例會的內(nèi)容。從企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責任主體的職責結(jié)合起來，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時對全體教練員實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、根底學問、操作規(guī)程進展教育培訓，提高駕駛員整體安全素養(yǎng)和防范力氣。針對今年4月份晉江某駕?！?.19”事故，公司開展了“作安全，創(chuàng)安全標兵”的雙安活動，對教練員進展了職業(yè)道德、安全學問的培訓，提高教練員的整體素養(yǎng)。三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生從源頭治理上努力消退安全隱患，公司樂觀會同有關(guān)部門在重點區(qū)域、重點路段打擊各種違法違章行為，依據(jù)安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)標準年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監(jiān)管，依據(jù)上級部門關(guān)于開展隱患整治專項行動的要求，公司下發(fā)隱患整治行動的實施方案及工作打算。并屢次對全部教練車輛的技術(shù)狀況、消防設(shè)施、車容車貌進展了全面排查治理，準時消退安全隱患，同時下發(fā)認真做好安全月活開工作的通知，把安全月活動與安全生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點加強對教練車輛的安全生產(chǎn)監(jiān)管，做到預(yù)防在先，削減事故。四、履行職責，做好根底工作認真履行安全治理職責，分析安全形勢制定工作打算，做好各項安全生產(chǎn)根底工作，今年1-12月份我們共召開安全生152111的履行了日常監(jiān)管職責，較好的完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們?nèi)σ愿斑B續(xù)做好今后的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，準時開展專項整治，準時消退安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。企業(yè)安全工作年度總結(jié)報告520 年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，工程部針對施工安全治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20 年下半年工程工程施工安全治理的各項任務(wù)?；貞?0 年安全生產(chǎn)治理，我們感慨萬分，有閱歷教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我工程部20 年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以20 年的安全工作打算匯報如下：一、領(lǐng)導高度重視全面開展安全生產(chǎn)治理工作為進一步做好我工程部安全生產(chǎn)治理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，工程部把安全工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展工程部的安全生產(chǎn)治理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員治理的齊抓共管的良好局面。二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)治理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，工程經(jīng)理負責整個工程的安全工作，工程副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。工程部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)視和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，準時了解和反響工地上的安全信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各工程安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)供給了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作供給了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由工程副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴峻追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。工程部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考