房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理制度

房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理制度公司管理制度房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理制度公司管理制度房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理制度一、目的：規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標(biāo)活動，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護公司利益，確保項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價。二、招投標(biāo)工作程序（一）投標(biāo)1、投標(biāo)項目由經(jīng)營部負責(zé)，集團內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)，對外投標(biāo)由信息科進行協(xié)調(diào)。2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同收集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實際狀況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定與否參加投標(biāo)。3、對于初步?jīng)Q定參加投標(biāo)的項目，由生產(chǎn)計劃部或信息科填寫《投標(biāo)審批表》，報總經(jīng)理同意后，負責(zé)登記報名、索取招標(biāo)文獻等工作。4、生產(chǎn)計劃部獲取集團內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計劃部編制投標(biāo)預(yù)算。5、生產(chǎn)計劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報經(jīng)營部進行審定。如生產(chǎn)計劃部編制的預(yù)算未報經(jīng)營部審定的，對負責(zé)人將處以500-元的罰款，損失重大的由負責(zé)人承當(dāng)全部責(zé)任。6、信息科獲取的招標(biāo)文獻報經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標(biāo)工作。對于審批后擬定投標(biāo)的項目，由信息科牽頭按照程序完畢投標(biāo)書的制作。7、技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。8、經(jīng)營部負責(zé)投標(biāo)確保金的使用與收回，財務(wù)部辦理手續(xù)。9、投標(biāo)工作時間必須按標(biāo)書規(guī)定進行，工程造價在10萬元以內(nèi)的最少提前一天報經(jīng)營部審批；10萬元（含10萬元）以上最少提前三天報總經(jīng)理審批，不得延誤。10、信息科負責(zé)打印、審查，裝訂、密封、投標(biāo)（退標(biāo)）文獻。由于工作失誤及其它因素造成投標(biāo)時間延誤的，將對負責(zé)人處以500-元的罰款。11、全部參加投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上狀況將對泄密人處在-5000元的罰款。12、開標(biāo)會議由總經(jīng)理指定有關(guān)人員參加。13、信息科應(yīng)盡量的理解其它廠家的投標(biāo)狀況（名稱、廠家、數(shù)量、價為等）、中標(biāo)及未中標(biāo)因素，并形成文字材料。14、集團內(nèi)部投標(biāo)的文獻資料由生產(chǎn)計劃部存檔保存，其它投標(biāo)文獻資料由信息科歸檔保存。（二）招標(biāo)1、全部招標(biāo)項目均由經(jīng)營部負責(zé)。各部門提出的采購計劃報經(jīng)營部審批，對于審批通過的項目由經(jīng)營部決定自主采購或招標(biāo)采購。2、對于擬定招標(biāo)采購的，由信息科負責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文獻和評標(biāo)實施細則，公布招標(biāo)信息。3、投標(biāo)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢查報告、個人身份證明等有效證件。4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計劃部有關(guān)人員參加審定。6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加構(gòu)成評標(biāo)小組，完畢開標(biāo)、定標(biāo)。全部參加評標(biāo)人員要認真負責(zé)，保守機密，違反者視輕重處以500-