人力資源規(guī)劃編制課件

規(guī)劃的編制2023/11/231課程內(nèi)容、課時分配及要求一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容〔2課時〕二、人力資源規(guī)劃的程序〔2課時〕三、人力資源供給與需求預(yù)測〔8課時〕四、實現(xiàn)供需平衡的政策與措施〔3課時〕五、人力資源規(guī)劃的編制〔8課時〕六、人力資源規(guī)劃的體系建設(shè)〔3課時〕七、人力資源規(guī)劃實施的步驟與未來開展趨勢〔2課時〕要求：考勤30%+實務(wù)作業(yè)40%+理論考核30%2023/11/232招聘任用規(guī)劃

2023/11/233目錄1、招募規(guī)劃2、甄選規(guī)劃3、配置規(guī)劃2023/11/2341、配置規(guī)劃2023/11/2351、擬定招募方案預(yù)測未來人力資源需求和供給將預(yù)測結(jié)果與組織現(xiàn)狀相比較決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量擬定招募戰(zhàn)略和方案

招募規(guī)劃1、崗位優(yōu)先進行內(nèi)部選拔和任用2023/11/2362、準備招募資料工作說明書資格條件組織概況招聘物品準備招募規(guī)劃1、企業(yè)資料、邀請函、招聘簡章、企業(yè)文化宣傳資料、簡介、宣傳單頁等2023/11/2373、確定招募途徑廣告校園招聘現(xiàn)職員工介紹使用親屬毛遂自薦第三方中介網(wǎng)絡(luò)招聘外部人才庫招募規(guī)劃1、2023/11/2382、甄選規(guī)劃2023/11/239甄選規(guī)劃人員甄選主要是通過借助一定的工具和手段對招募到的求職者進行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點和知識技能水平，預(yù)測其未來的工作績效，從而挑選出組織所需要的人員填補恰當空缺職位。2、2023/11/23101、甄選程序甄選程序因組織規(guī)模、管理理念、工作類別及管理風格的不同而有所差異，一般程序如下：確定甄選日期報名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導決定甄選規(guī)劃2、大多安排同一天，體檢和領(lǐng)導面談，后繼執(zhí)行2023/11/23112、甄選方法筆試、口試現(xiàn)場操作測試心理測驗評價中心甄選規(guī)劃2、常見的招聘方法：觀察面試法、行為面試法、結(jié)構(gòu)化面試、情景面試、群體決策等等評價中心：文件筐測驗、無領(lǐng)導小組討論、管理游戲、角色扮演、沙盤推演、職業(yè)心理測試等等2023/11/23123、配置規(guī)劃2023/11/2313配置規(guī)劃1、職前訓練2、試用3、考核4、正式任用3、2023/11/2314招聘面試【招】通過有效的方法和正確的渠道；【聘】企業(yè)采用薪酬福利、職業(yè)開展、企業(yè)文化等亮點吸引人才；【面】看整體形像，看思維溝通，看求職動機；【試】結(jié)合企業(yè)實際與崗位勝任特征擬出面試問題并對候選人進行測評，最終進行人崗匹配。2023/11/2315如何提升招聘效率和效果？1、清晰準確界定崗位，明確崗位任職要求，要細化和量化；2、提升各級主管面試能力與識人技巧，面試是否有效取決于各個面試官的"面試能力"，掌握"相馬"技巧；3、拓展招聘渠道，找到適宜的簡歷，有的選擇才能精選；4、招聘優(yōu)秀的而不只是到達底線的候選人，寧缺勿濫?！簿植繊徫缓推髽I(yè)要招聘適宜人選〕2023/11/2316人員選拔"復合漏斗模型"】1.知識技能過濾層：含知識,技術(shù),經(jīng)驗和資歷等；2.行為能力過濾層：是否"做得了"和"做得好"；3.人格潛能過濾層：人格與職業(yè)的匹配,"個性決定命運"；4.核心文化過濾層：與公司文化匹配程度。3與4難以通過學習和鍛煉來改變,因此是招聘把關(guān)的重中之重2023/11/2317面試考量的指標1、忠誠度；2、實踐能力；3、團隊協(xié)作精神；4、創(chuàng)新精神；5、對企業(yè)文化的認可程度；6、人際交往能力和良好的溝通能力；7、對新知識新能力的求知態(tài)度和學習能力！2023/11/2318教你幾個招聘經(jīng)驗1.光鮮的招聘現(xiàn)場背后不一定代表一個正規(guī)友善、蓬勃向上的公司。2.招聘人員夸夸其談的、使用煽動性語言的，多數(shù)都是陷阱。3.交押金的、押畢業(yè)證原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去。4.招聘人缺少教養(yǎng)的，不管工資給到多高，也不要去。2023/11/2319面試時如何做自我介紹1、三步曲：我是誰,你是誰,我能為你帶來什么。2、一般在3-5分鐘結(jié)束，最多不超過10分鐘。3、5分鐘的介紹，1分鐘自然介紹，2、5分鐘介紹最近三到五年工作情況，其余的事情用1.5分鐘。4、如果最近兩年沒做什么事,可以把認為自己最有價值的一段經(jīng)歷介紹2分鐘。2023/11/2320培訓開發(fā)規(guī)劃

2023/11/2321目錄1、培訓需求分析2、培訓方案3、培訓實施4、培訓評估2023/11/23221、培訓需求分析2023/11/23231、組織分析2、工作分析3.人員分析

培訓需求分析1、2023/11/23242、培訓方案2023/11/2325培訓方案2、培訓需求培訓方案實施評估5W1H確立預(yù)算編制課程安排場所負責人WHO對象WHOM內(nèi)容WHAT時間WHEM場所WHERE方法HOM2023/11/23263、培訓實施2023/11/2327培訓實施層級培訓的重點管理層最高經(jīng)營層戰(zhàn)略決策力企劃能力中級管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力幾層（職員、操作工）技術(shù)能力執(zhí)行能力3、層級培訓的重點2023/11/23284、培訓評估2023/11/2329培訓評估4、評估基準培訓方法反應(yīng)學習行為成果問卷法測試法績效考核法現(xiàn)場成果評定、經(jīng)營綜合評估柯氏評估法2023/11/2330兩大核心、三個層面、四個環(huán)節(jié)1、兩大核心：基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃。2、三個層面：制度層、資源層、和運營層。3、四個環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓方案制訂、培訓活動組織實施、培訓效果評估。2023/11/2331現(xiàn)代培訓的"三一律"：現(xiàn)代培訓的"三一律"：將外在的學習要求轉(zhuǎn)化為學員內(nèi)在的學習需求；將外在的知識、理念與技能轉(zhuǎn)化為學員內(nèi)在的素質(zhì)能力；將內(nèi)在的素質(zhì)能力轉(zhuǎn)化為外在的行為。2023/11/2332薪酬福利規(guī)劃〔1課時〕王高磊QQ：253851997TEL：高級人力資源管理師騰訊微博：CZRS19852023/11/2333目錄薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略薪酬福利規(guī)劃2023/11/2334薪酬體系薪酬根本薪酬津貼獎金工齡薪酬職務(wù)薪酬職能薪酬工作津貼生活津貼績效、工作、年終獎金全勤、合理化建議、考績獎2023/11/2335薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級設(shè)定單一薪酬等級：組織中凡屬于同一等級職位員工都采用同樣的薪酬待遇?？勺冃匠甑燃墸涸诿恳宦毼坏燃墐?nèi)以工齡、能力、績效考核或技術(shù)等因素為根底，設(shè)定不同的薪級。2023/11/2336月薪職位等級單一薪酬等級2023/11/2337月薪職位等級可變薪酬等級〔寬帶薪酬〕2023/11/2338福利規(guī)劃廣義福利：指能夠改善員工生活，提升生活情趣，促進身心健康開展的各種措施。俠義福利是指政府規(guī)定的員工福利條列及相關(guān)規(guī)定。2023/11/2339經(jīng)濟性福利措施退休金：有公司單獨負擔或員工與公司分擔。保險：社會保險、商業(yè)意外保險、人壽保險、疾病保險和重大疾病保險。公司貸款：撫恤金及子女獎學金等2023/11/2340基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系2023/11/2341員工異動規(guī)劃2023/11/2342目錄2023/11/2343晉升晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級崗位變動的過程。老員工接替更高級別的崗位，節(jié)約時間，降低本錢，減少消耗的人力、物力、財力。構(gòu)建和完善內(nèi)部員工的晉升機制，激發(fā)員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，以及自我主動提升。是企業(yè)各類人才保持順暢的晉升路線，防止人才流失。有助于保持企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性稀缺的專業(yè)人才、管理人才、塌實肯干人員2023/11/2344種類2023/11/2345生涯規(guī)劃主管專員經(jīng)理總監(jiān)傳統(tǒng)的職業(yè)生涯道路〔直線晉升制〕：循環(huán)著單一途徑由底層到高層。2023/11/2346網(wǎng)狀生涯路徑1、工作分析，確定職業(yè)行為2、同職業(yè)行為相近的歸類3、以同類的進行生涯規(guī)劃設(shè)計直線和網(wǎng)狀稱為組織較高管理和技術(shù)層的升遷2023/11/2347橫向的職業(yè)生涯道路：同一級別調(diào)動，使工作多樣性A1B1C12023/11/2348行政人事中心人力資源部**專員**專員行政部**專員2023/11/2349企業(yè)崗位人員分類1、專門技能人才根本生產(chǎn)工〔車床工、鍛造工等〕裝配實驗人員〔汽車裝配、根底裝配〕維修操作工〔機電設(shè)備維修、儀器維修〕檢驗工〔化學檢驗人員、材料檢驗〕輔助工〔包裝操作員、倉管等〕2023/11/23502、專業(yè)技術(shù)人員機動平臺技術(shù)人員〔電器平臺設(shè)備技術(shù)〕機械制造加工工藝〔焊接工藝〕機械產(chǎn)品裝配工藝人員〔電氣設(shè)備裝配工藝人員〕工程設(shè)計人員〔輪式機動平臺總體設(shè)計〕檢測計量與檢驗人員〔超聲波檢測技術(shù)〕效勞性技術(shù)人員〔中醫(yī)、護理、藥劑師〕2023/11/23513、企業(yè)經(jīng)營管理人員戰(zhàn)略管理類〔總經(jīng)理、副總〕運營管理類〔資本運營、生產(chǎn)、財務(wù)、人力〕市場運作類〔市場營銷、市場開發(fā)、售后〕保障管理類〔行政事務(wù)、審計監(jiān)督〕社會化效勞管理〔后勤、學?！?023/11/2352晉升考核1、以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略須確立完善的績效考核體系和考評根底工作2、以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略對員工能力、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能明確確定3、以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略員工資歷、能力、態(tài)度、適應(yīng)性、績效等2023/11/2353調(diào)動員工在組織中的橫向流動2023/11/2354調(diào)動的異議1、滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要2、員工調(diào)動使晉升渠道保持暢通3、調(diào)動可以滿足員工的需要4、是處理員工關(guān)系沖突的有效方法5、是獲得不同經(jīng)驗的重要途徑2023/11/23崗位輪換1、單一的工作天長地久會令人厭倦2、增加對整個生產(chǎn)流程的全面了解3、增加員工就業(yè)的平安性4、能使員工找到更適合自己的工作5、改善團隊組織，舒緩不和諧現(xiàn)象6、有效地降低職業(yè)病傷害和發(fā)病率2023/11/2356降職處理1、組織壓縮人員2、對員工懲罰3、彌補以前不恰當?shù)娜斡?、使用員工的個人需要2023/11/2357本卷須知關(guān)于降職1、建立完善試用和提拔制度2、做好入職背景調(diào)查和調(diào)查事實真相3、事先通知降職員工，做好口頭溝通4、運用書面規(guī)定，以示公正和客觀。關(guān)于調(diào)動1、關(guān)于異地調(diào)動2、跨國調(diào)動管理員工心理、文化情結(jié)、語言準備、家庭、子女教育、員工援助方案等2023/11/2358人力資源費用規(guī)劃2023/11/2359目錄2023/11/2360取得本錢是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中的本錢，包括招聘、選擇、錄用和安置等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用。

招聘洽談會議費、差旅費、代理費、

廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費

行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費招聘本錢初試、面試、心理測試、評價、體檢錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等安置人員所損失的時間本錢和錄用本錢選擇本錢錄用本錢安置本錢2023/11/2361開發(fā)本錢

培訓者與受訓者的工資、離崗狀態(tài)的

人工損失費設(shè)備折舊費用、培訓管理費、

資料費用和培訓等崗前培訓除上述費用外，還包括上崗培訓本錢和崗位在培訓本錢脫離工作崗位接受培訓產(chǎn)生的本錢崗位培訓脫產(chǎn)培訓是指為提高員工的能力，工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費用。2023/11/2362使用本錢是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費用

勞動報酬包括工資、津貼、年終分紅等維持本錢各種超額獎勵、創(chuàng)新獎勵、建議獎勵或其他表彰支出。員工療養(yǎng)費用、文體活動、休假、節(jié)假日、改善工作環(huán)境獎勵本錢調(diào)劑本錢工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費、殘疾補貼、喪葬費、遺囑補貼、缺勤損失、最終補貼等勞動事故保障企業(yè)承擔的工作之外引起的員工健康補償。包括醫(yī)藥費、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補貼等健康保障本錢2023/11/2363離職本錢是指企業(yè)在離職時可能支付給員工的費用

離職工資、補償工資、經(jīng)濟補償、競業(yè)限制、安置費用離職補償工作或者生產(chǎn)低效率損失的費用職位空缺造成某項工作或者任務(wù)受到不良影響離職前低效空職本錢2023/11/2364HR本錢構(gòu)成一覽表工資成本基本工資、獎金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補貼福利與保險福利費、員工教育、五險一金招聘招聘廣告費、招聘會會務(wù)費、高校獎學金人才測評測評費、測評試題培訓教材費、講師勞務(wù)費、培訓費、差旅費調(diào)研專題研究會議費、協(xié)會會員費辭退補償費、競業(yè)限制補償、經(jīng)濟補償和工資補償勞動糾紛法律咨詢費、補償費用辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費2023/11/2365本錢預(yù)算編制流程上一年度HR本錢預(yù)算結(jié)算比較當年預(yù)算與已發(fā)生費用進行比較分析HR本錢的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR本錢影響因素的分析預(yù)測預(yù)測下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制HR本錢各工程預(yù)算，并匯總編寫下一年度HR本錢預(yù)算報告2023/11/2366HR本錢預(yù)算的執(zhí)行與控制1、收到預(yù)算委員會批復后，按方案實施。2、建立全面的預(yù)算管理薄，詳細記錄預(yù)算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額和累計差異額。3、預(yù)算內(nèi)有總經(jīng)理、HR負責人進行控制，預(yù)算委員會和財務(wù)部負責監(jiān)督，預(yù)算外有總經(jīng)理和財務(wù)部控制。4、預(yù)算目標與業(yè)績考核掛鉤，不得超出預(yù)算5、預(yù)算有剩余，可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨年。6、如出現(xiàn)大的市場變化或者政策，要及時修正預(yù)算。2023/11/2367制度體系規(guī)劃〔1課時〕2023/11/2368人資規(guī)劃配備方案補充方案晉升方案培訓開發(fā)方案薪酬鼓勵方案職業(yè)生涯規(guī)劃員工援助方案勞動組織方案平安衛(wèi)生與平安生產(chǎn)方案短期方案〔1年的〕/狹義人力資源規(guī)劃中長期方案〔2—5年，5年以上的〕戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃和制度規(guī)劃人員規(guī)劃和費用規(guī)劃2023/11/2