企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)試題含答案

B、并購(gòu)的第一步就是搜錄適宜的并購(gòu)對(duì)象。錯(cuò)、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對(duì)〔賣(mài)方融資方式〕通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的狀況下。〔市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法。行業(yè)一樣、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似、具有活潑交易〕等級(jí)條件。統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)治理。、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。對(duì)將來(lái)資本構(gòu)造與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。對(duì)〔〕可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)掌握構(gòu)造與每股收益水平。并購(gòu)支付方式中〔〕這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)承荷力量?！病巢①?gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值；。對(duì)不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流淌和和配置。對(duì)C〔擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略〕也稱(chēng)為樂(lè)觀型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；〔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〕是審慎性調(diào)查中需要重考慮的風(fēng)險(xiǎn)；錯(cuò)〔資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于〔戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是〔內(nèi)部留存、借款和增資。、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、治理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。錯(cuò)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。錯(cuò)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“自然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。錯(cuò)、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)。在收購(gòu)的狀況下宜承受倒擠法。錯(cuò)〔√〕、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和治理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對(duì)利等。對(duì)—〔×〕其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)構(gòu)造是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求?！病痢?、從企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展歷程看，U〔×〕、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備治理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯(cuò)〔。、從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為〔財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)〕和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。、從業(yè)績(jī)可控性程度可分為〔經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〕和治理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)狀況主要表達(dá)在〔資產(chǎn)使用效率〔營(yíng)運(yùn)力量、償債力量〔杠桿分析〕長(zhǎng)期負(fù)債是指歸還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。錯(cuò)償債力量可以分為〔〕等大類(lèi)?！操Y本掌握資源力量的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散。〔U型組織構(gòu)造〕主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；D、低杠桿化、杠桿構(gòu)造長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于〔保守型融資戰(zhàn)略；、短期償債力量通常與流淌資產(chǎn)、流淌負(fù)債的構(gòu)造相關(guān)。對(duì)、短期融資券籌資的缺點(diǎn)是〔發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大。、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資力量。對(duì)、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。錯(cuò)、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯(cuò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率。0%50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的掌握權(quán)為〔重大影響。短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有〔節(jié)約財(cái)務(wù)本錢(qián)、籌資金額較大、融資本錢(qián)較低。對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)；F。錯(cuò)、分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制下，集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對(duì)〔使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策〕的優(yōu)點(diǎn)；反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)〔周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。G6.5%。錯(cuò)、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有〔戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略掌握型、財(cái)務(wù)掌握型〕根本模式。、公司戰(zhàn)略是預(yù)算治理的前提、依據(jù)，預(yù)算治理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。對(duì)、治理層收購(gòu)中多承受杠桿收購(gòu)方式。對(duì)對(duì)奉獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售本錢(qián)減去全部變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際奉獻(xiàn)。對(duì)對(duì)固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯(cuò)H〔回收期法〕常常被用于工程初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；錯(cuò)橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴侵\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)；J〔實(shí)際業(yè)績(jī)；差異分析；將來(lái)治理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。、集監(jiān)視權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是〔混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制；募集。錯(cuò)、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者〔含總會(huì)計(jì)師〕可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯(cuò)、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為〔集團(tuán)總部、控股公司、母公司。償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)、盈利力量指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力量指標(biāo)。為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。以下?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖恰财髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度；企業(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度。息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。錯(cuò)。對(duì)、集團(tuán)資金集中治理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的樂(lè)觀性。錯(cuò)、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算治理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。對(duì)、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于〔收縮型投資戰(zhàn)略；對(duì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于治理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯(cuò)對(duì)集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和〔集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯(cuò)〔。集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)治理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯(cuò)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制。對(duì)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資工程財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯(cuò)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括〔業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算。應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。錯(cuò)〔一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)。集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的〔戰(zhàn)略治理、進(jìn)展創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)掌握、根底治理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面?！病痢场?。金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的〔財(cái)務(wù)功能；凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的〔所得稅費(fèi)用〕后的利潤(rùn)凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)〔賬面值〕的比率，反映了〔股東〕的收益力量。〔365〕天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。K會(huì)計(jì)意義上的掌握權(quán)劃分的主要目的在于編制集團(tuán)合并報(bào)表；L反之則相反。錯(cuò)、利用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)展財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有肯定的主觀性。錯(cuò)〔利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用。利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催〔經(jīng)營(yíng)成果〕根本報(bào)表。。錯(cuò)流淌比率是〔流淌資產(chǎn)〕與流淌負(fù)債的比率。M某一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的〔資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。N、N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有〔組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的敏捷性、對(duì)市場(chǎng)的快速反響力量、良好的創(chuàng)環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)過(guò)程。內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。錯(cuò)P進(jìn)水公平。QH型組織構(gòu)造，有〔總部治理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)治理?！矁衄F(xiàn)值法、內(nèi)含酬勞率法〕將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法?；⒖偛恐卫砟Ｊ降募谢瘍A向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的治理關(guān)系“超越”法律關(guān)系。、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析至少包括〔集團(tuán)整體財(cái)務(wù)治理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)治理分析〕等大類(lèi)。、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)力量越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)力量弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對(duì)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括以下〔企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作；、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括〔投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的治理樂(lè)觀性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力量和治理彈性。、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)治理缺乏之處有〔存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)力量、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)治理的樂(lè)觀性。、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對(duì)〔×〕、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以〔資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售〕等為主要實(shí)現(xiàn)形式。、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)潔加總。錯(cuò)〔營(yíng)業(yè)收入。、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。錯(cuò)其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”程度，進(jìn)展綜合考核。、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。錯(cuò)、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備治理以企業(yè)集團(tuán)合局為治理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。錯(cuò)、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大轉(zhuǎn)變而進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整。說(shuō)明其具有〔動(dòng)態(tài)性〕的特點(diǎn)；、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括〔溝通、資源整合、躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于〔明確、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。對(duì)、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利力量、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)〔債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〕和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。付模式、財(cái)務(wù)公司模式。、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司確定控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)財(cái)務(wù)治理與監(jiān)視、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)根底治理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管〕等職責(zé)。、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)表達(dá)在〔資源整合、治理協(xié)同?！病痢场病痢?、企業(yè)總資產(chǎn)由流淌資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成。錯(cuò)50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于〔%。、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。對(duì)〔資產(chǎn)負(fù)債率掌握、擔(dān)保掌握、表外融資掌握、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)掌握。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析是集團(tuán)整體分析與分局部析的統(tǒng)一，兩者缺一不行。對(duì)企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其效勞對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)效勞，也可以向社會(huì)供給金融效勞。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)的存在與進(jìn)展主流的解釋性理論有〔交易本錢(qián)理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造〔√企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。對(duì)集團(tuán)整體償債力量下降。對(duì)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立〔〕年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和資金治理閱歷。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣〔0〕億元。企業(yè)集團(tuán)投資治理體制的核心是合理安排投資決策權(quán)。對(duì)〔利潤(rùn)總額。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括〔業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算〕等內(nèi)容。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括〔現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算〕等內(nèi)容。R、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)本錢(qián)營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額-銷(xiāo)售費(fèi)用-治理費(fèi)用”的差額宣言為息稅前利潤(rùn)。對(duì)〔集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、治理報(bào)告。、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。錯(cuò)、假設(shè)集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的〔全資子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。。對(duì)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對(duì)融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。對(duì)S〔事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)〕是強(qiáng)化事業(yè)部治理與掌握的核心部門(mén)，具有雙重身份；險(xiǎn)。、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部治理與掌握的核心部門(mén)，具有雙重身份。對(duì)權(quán)”指的是〔決策權(quán)、掌握權(quán)、監(jiān)視權(quán)。。對(duì)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為〔4〕億元人民幣；T〔√〕〔。、通過(guò)審慎性調(diào)查可以在肯定程度上削減并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消退風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)有〔機(jī)制性〕的特征。、投入資本酬勞率〕是指在不考慮子公司負(fù)債融資狀況下〔或者假定為全權(quán)益融資〔子公司利潤(rùn)〕與其投入資本總額〔面值〕的比率關(guān)系?！舶ㄓ邢⒇?fù)債的債權(quán)人和股東〕投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“反投入資本酬勞率”所確定的口徑不一樣。錯(cuò)、投資工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是〔工程市場(chǎng)推測(cè)；“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者〔如債權(quán)人和股東〕為企業(yè)所供給的資本總額。對(duì)通常單方上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。錯(cuò)W、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括〔行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)、同行來(lái)領(lǐng)先企業(yè)或排名前家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔如資本市場(chǎng)期望收益率〕等。X西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展閱歷說(shuō)明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性進(jìn)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果〔√〕、西方企業(yè)集團(tuán)治理中，一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是一樣的。對(duì)、以下不屬于反映償債力量的財(cái)務(wù)指標(biāo)有〔應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率?！差A(yù)算掌握〕不屬于預(yù)算治理的環(huán)節(jié)?！操Y本本錢(qián)低〕是銀行貸款融資所具有的特性；、以下戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是〔生產(chǎn)戰(zhàn)略；、以下指標(biāo)中，屬于反映盈利力量的指標(biāo)的有〔利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值。、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能治理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)〔整合治理；征。、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為〔優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低本錢(qián)、共享品牌。“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征〔√〕0%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有〔%、%、%。以下企業(yè)〔或公司〕中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有〔集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)。以系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是〔財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系；以下屬于內(nèi)源融資方式的是〔計(jì)提折舊?，F(xiàn)金流量是反映企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)〔現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物〕流入與流出的報(bào)表。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有〔員工滿足度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間。Y、要會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)〔投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)〕的現(xiàn)金流量。、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。對(duì)〔尤其指權(quán)力劃分〕的影響。對(duì)、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括〔營(yíng)運(yùn)力量、盈利力量、成長(zhǎng)力量、償債力量〕等方面?！病獭场藏?cái)務(wù)掌握與治理〕功能是企業(yè)集團(tuán)治理的核心；、盈利力量，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)取得〔收益〕的力量。、盈利力量分析可以從〔權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系〕等維度進(jìn)展。、盈利水平反映公司治理力量，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者〔股東、債權(quán)人、員工等〕利益訴求的程度。對(duì)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了在肯定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根原來(lái)源。對(duì)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根原來(lái)源。錯(cuò)、影響企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造選擇的主要因素有〔公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略。、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有〔多層級(jí)性、簡(jiǎn)單性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性〕等特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與治理協(xié)調(diào)。、預(yù)算掌握邊界和掌握力度上的差異化，表達(dá)了集團(tuán)預(yù)算治理的〔戰(zhàn)略性〕特征。對(duì)〔60BSC〕等。集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的構(gòu)造匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。〔〕等類(lèi)型。。對(duì)〔√〕。對(duì)預(yù)算治理的環(huán)節(jié)一般包括〔預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核?！矐?zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性。預(yù)算治理強(qiáng)調(diào)過(guò)程掌握，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算治理的〔全程性。〔收入、產(chǎn)品單位本錢(qián)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?！伯a(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額。Z〔資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率〕屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！伯a(chǎn)品產(chǎn)量〕屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。。對(duì)。錯(cuò)型組織構(gòu)造中，集團(tuán)總部作為母公司，利用〔股權(quán)關(guān)系〕以出資者身份行使對(duì)子公司的治理權(quán)；、在分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制上，集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在〔子公司或事業(yè)部；、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是〔企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略；、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。錯(cuò)、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是〔集團(tuán)股東大會(huì)；〔財(cái)務(wù)治理組織體系〕是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)治理運(yùn)行的組織保障；〔√〕〔×〕〔母公司股東大會(huì)〕負(fù)責(zé)審批股利政策?！病獭场⒃谕顿Y工程的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估工程的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指增量現(xiàn)金流量；、在投資工程的決策分