企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)試題含答案

B、并購的第一步就是搜錄適宜的并購對象。錯、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對〔賣方融資方式〕通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的狀況下?！彩杏史?、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法。行業(yè)一樣、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活潑交易〕等級條件。統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)治理。、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。對將來資本構(gòu)造與財務(wù)風(fēng)險的影響。對〔〕可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)掌握構(gòu)造與每股收益水平。并購支付方式中〔〕這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本構(gòu)造和風(fēng)險承荷力量。〔〕并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的股權(quán)價值；。對不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流淌和和配置。對C〔擴張型投資戰(zhàn)略〕也稱為樂觀型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；〔財務(wù)風(fēng)險〕是審慎性調(diào)查中需要重考慮的風(fēng)險；錯〔資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險。、財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于〔戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險。、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是〔內(nèi)部留存、借款和增資。、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、治理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。錯、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。錯、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“自然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。錯、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的狀況下宜承受倒擠法。錯〔√〕、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和治理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對利等。對—〔×〕其集團整體業(yè)績的全面評價。對現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)構(gòu)造是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求?！病痢?、從企業(yè)集團進展歷程看，U〔×〕、從企業(yè)集團戰(zhàn)備治理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。錯〔。、從業(yè)績計量范圍上可分為〔財務(wù)業(yè)績〕和非財務(wù)業(yè)績。、從業(yè)績可控性程度可分為〔經(jīng)營業(yè)績〕和治理業(yè)績。財務(wù)狀況主要表達(dá)在〔資產(chǎn)使用效率〔營運力量、償債力量〔杠桿分析〕長期負(fù)債是指歸還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯償債力量可以分為〔〕等大類?！操Y本掌握資源力量的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散?！睻型組織構(gòu)造〕主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；D、低杠桿化、杠桿構(gòu)造長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于〔保守型融資戰(zhàn)略；、短期償債力量通常與流淌資產(chǎn)、流淌負(fù)債的構(gòu)造相關(guān)。對、短期融資券籌資的缺點是〔發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大。、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資力量。對、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率。0%50%的表決權(quán)資本時，會計意義的掌握權(quán)為〔重大影響。短期融資券籌資的優(yōu)點有〔節(jié)約財務(wù)本錢、籌資金額較大、融資本錢較低。對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)；F。錯、分權(quán)式財務(wù)治理體制下，集團大局部的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對〔使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策〕的優(yōu)點；反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)〔周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。G6.5%。錯、依據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有〔戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略掌握型、財務(wù)掌握型〕根本模式。、公司戰(zhàn)略是預(yù)算治理的前提、依據(jù)，預(yù)算治理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。對、治理層收購中多承受杠桿收購方式。對對奉獻(xiàn)毛益是銷售本錢減去全部變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。對對固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯H〔回收期法〕常常被用于工程初選及財務(wù)評價是；錯橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是謀取規(guī)模優(yōu)勢；J〔實際業(yè)績；差異分析；將來治理舉措等四項內(nèi)容。、集監(jiān)視權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是〔混合型財務(wù)總監(jiān)制；募集。錯、集團的經(jīng)營者〔含總會計師〕可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯、集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為〔集團總部、控股公司、母公司。償債風(fēng)險指標(biāo)、經(jīng)營與增長指標(biāo)、盈利力量指標(biāo)、資產(chǎn)運營力量指標(biāo)。為了內(nèi)部資源的需求者。錯、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。以下?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖恰财髽I(yè)集團增長速度；企業(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度。息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。錯。對、集團資金集中治理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的樂觀性。錯、集團總部在集團預(yù)算治理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。對、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于〔收縮型投資戰(zhàn)略；對、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于治理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯對集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和〔集團整體業(yè)績評價。集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯〔。集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。對集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)治理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。錯集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)治理體制。對集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。投資工程財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括〔業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算。應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立。錯〔一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)。集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的〔戰(zhàn)略治理、進展創(chuàng)、經(jīng)營決策、風(fēng)險掌握、根底治理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面?！病痢场病＝鹑诳毓尚推髽I(yè)集團特別強調(diào)母公司的〔財務(wù)功能；凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的〔所得稅費用〕后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)〔賬面值〕的比率，反映了〔股東〕的收益力量。〔365〕天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。K會計意義上的掌握權(quán)劃分的主要目的在于編制集團合并報表；L反之則相反。錯、利用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進展財務(wù)業(yè)績評價，具有肯定的主觀性。錯〔利潤=營業(yè)收入-費用。利潤表是反映在某一時期催〔經(jīng)營成果〕根本報表。。錯流淌比率是〔流淌資產(chǎn)〕與流淌負(fù)債的比率。M某一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的〔資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種型的企業(yè)組織模式。其主要特點有〔組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的敏捷性、對市場的快速反響力量、良好的創(chuàng)環(huán)境和獨特的創(chuàng)過程。內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。錯P進水公平。QH型組織構(gòu)造，有〔總部治理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權(quán)治理?！矁衄F(xiàn)值法、內(nèi)含酬勞率法〕將成為財務(wù)評價的根本方法?；?、總部治理模式的集中化傾向、集團財務(wù)的治理關(guān)系“超越”法律關(guān)系。、企業(yè)集團財務(wù)治理分析至少包括〔集團整體財務(wù)治理分析、集團分部財務(wù)治理分析〕等大類。、企業(yè)集團財務(wù)力量越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)力量弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括以下〔企業(yè)日常財務(wù)工作；、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括〔投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。有利于調(diào)動下屬成員單位的治理樂觀性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強的市場應(yīng)對力量和治理彈性。、企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)治理缺乏之處有〔存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)力量、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)治理的樂觀性。、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。對〔×〕、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以〔資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售〕等為主要實現(xiàn)形式。、企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡潔加總。錯〔營業(yè)收入。、企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。錯其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”程度，進展綜合考核。、企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。錯、企業(yè)集團戰(zhàn)備治理以企業(yè)集團合局為治理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略治理的高層導(dǎo)向的特點。錯、企業(yè)集團戰(zhàn)略治理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大轉(zhuǎn)變而進展戰(zhàn)略調(diào)整。說明其具有〔動態(tài)性〕的特點；、企業(yè)集團戰(zhàn)略治理作為一個動態(tài)過程，主要包括〔溝通、資源整合、躲避經(jīng)營風(fēng)險。、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于〔明確、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。對、企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利力量、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)〔債務(wù)風(fēng)險〕和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。付模式、財務(wù)公司模式。、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司確定控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯財務(wù)治理與監(jiān)視、財會內(nèi)控機制建設(shè)、企業(yè)會計根底治理、重大財務(wù)事項監(jiān)管〕等職責(zé)。、企業(yè)集團最大優(yōu)勢表達(dá)在〔資源整合、治理協(xié)同?！病痢场病痢场⑵髽I(yè)總資產(chǎn)由流淌資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成。錯50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于〔%。、確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。對〔資產(chǎn)負(fù)債率掌握、擔(dān)保掌握、表外融資掌握、財務(wù)公司風(fēng)險掌握。企業(yè)集團財務(wù)治理分析是集團整體分析與分局部析的統(tǒng)一，兩者缺一不行。對企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其效勞對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)效勞，也可以向社會供給金融效勞。錯企業(yè)集團的存在與進展主流的解釋性理論有〔交易本錢理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造〔√企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。對集團整體償債力量下降。對企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立〔〕年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)治理和資金治理閱歷。企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣〔0〕億元。企業(yè)集團投資治理體制的核心是合理安排投資決策權(quán)。對〔利潤總額。企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括〔業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算〕等內(nèi)容。全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括〔現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算〕等內(nèi)容。R、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)本錢營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-治理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對〔集團戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、治理報告。、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯、假設(shè)集團下屬公司屬于集團總部的〔全資子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。。對任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。對S〔事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)〕是強化事業(yè)部治理與掌握的核心部門，具有雙重身份；險。、事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部治理與掌握的核心部門，具有雙重身份。對權(quán)”指的是〔決策權(quán)、掌握權(quán)、監(jiān)視權(quán)。。對設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為〔4〕億元人民幣；T〔√〕〔。、通過審慎性調(diào)查可以在肯定程度上削減并購風(fēng)險，但并不能消退風(fēng)險。對有〔機制性〕的特征。、投入資本酬勞率〕是指在不考慮子公司負(fù)債融資狀況下〔或者假定為全權(quán)益融資〔子公司利潤〕與其投入資本總額〔面值〕的比率關(guān)系?！舶ㄓ邢⒇?fù)債的債權(quán)人和股東〕投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“反投入資本酬勞率”所確定的口徑不一樣。錯、投資工程可行性爭論報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是〔工程市場推測；“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者〔如債權(quán)人和股東〕為企業(yè)所供給的資本總額。對通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯W、外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括〔行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)〔如資本市場期望收益率〕等。X西方國家經(jīng)濟進展閱歷說明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性進展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果〔√〕、西方企業(yè)集團治理中，一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動因是一樣的。對、以下不屬于反映償債力量的財務(wù)指標(biāo)有〔應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率。〔預(yù)算掌握〕不屬于預(yù)算治理的環(huán)節(jié)。〔資本本錢低〕是銀行貸款融資所具有的特性；、以下戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是〔生產(chǎn)戰(zhàn)略；、以下指標(biāo)中，屬于反映盈利力量的指標(biāo)的有〔利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值。、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能治理，企業(yè)集團戰(zhàn)略治理最大特點就是強調(diào)〔整合治理；征。、相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為〔優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低本錢、共享品牌?！跋扔凶庸?、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征〔√〕0%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有〔%、%、%。以下企業(yè)〔或公司〕中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有〔集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)。以系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是〔財務(wù)人員培訓(xùn)體系；以下屬于內(nèi)源融資方式的是〔計提折舊?，F(xiàn)金流量是反映企業(yè)在肯定時期內(nèi)〔現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物〕流入與流出的報表。學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有〔員工滿足度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間。Y、要會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)〔投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動〕的現(xiàn)金流量。、業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。對〔尤其指權(quán)力劃分〕的影響。對、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括〔營運力量、盈利力量、成長力量、償債力量〕等方面。〔√〕〔財務(wù)掌握與治理〕功能是企業(yè)集團治理的核心；、盈利力量，它是指企業(yè)通過經(jīng)營治理活動取得〔收益〕的力量。、盈利力量分析可以從〔權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系〕等維度進展。、盈利水平反映公司治理力量，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者〔股東、債權(quán)人、員工等〕利益訴求的程度。對、營業(yè)利潤反映了在肯定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根原來源。對、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根原來源。錯、影響企業(yè)集團組織構(gòu)造選擇的主要因素有〔公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略。、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有〔多層級性、簡單性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性〕等特點。企業(yè)集團整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運營與治理協(xié)調(diào)。、預(yù)算掌握邊界和掌握力度上的差異化，表達(dá)了集團預(yù)算治理的〔戰(zhàn)略性〕特征。對〔60BSC〕等。集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的構(gòu)造匹配程度、集團經(jīng)營風(fēng)險?！病车阮愋?。。對〔√〕。對預(yù)算治理的環(huán)節(jié)一般包括〔預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核?！矐?zhàn)略性、機制性、全程性、全員性。預(yù)算治理強調(diào)過程掌握，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算治理的〔全程性?！彩杖搿a(chǎn)品單位本錢、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?！伯a(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額。Z〔資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率〕屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?！伯a(chǎn)品產(chǎn)量〕屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。。對。錯型組織構(gòu)造中，集團總部作為母公司，利用〔股權(quán)關(guān)系〕以出資者身份行使對子公司的治理權(quán)；、在分權(quán)式財務(wù)治理體制上，集團大局部的財務(wù)決策權(quán)下沉在〔子公司或事業(yè)部；、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團進展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是〔企業(yè)集團戰(zhàn)略；、在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。錯、在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是〔集團股東大會；〔財務(wù)治理組織體系〕是維系企業(yè)承包集團財務(wù)治理運行的組織保障；〔√〕〔×〕〔母公司股東大會〕負(fù)責(zé)審批股利政策?！病獭?、在投資工程的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工程的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指增量現(xiàn)金流量；、在投資工程的決策分