企業(yè)物流成本核算案例

第2章企業(yè)物流成本計(jì)算示范案例2.1生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫例一、甲公司是一個(gè)小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬(wàn)元，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.23億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6562萬(wàn)元。內(nèi)部設(shè)有會(huì)計(jì)部（兼做信息工作）、人事部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉(cāng)儲(chǔ)部和銷售部7個(gè)部門，共有員工145人，其中采購(gòu)人員5人，生產(chǎn)人員60人，營(yíng)銷人員20人，其余為管理人員。該公司有一個(gè)總面積為10000平方米的倉(cāng)庫(kù)，用于儲(chǔ)存小麥、面粉等存貨，而運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)均由外部人員承包，公司支付運(yùn)費(fèi)和裝卸搬運(yùn)費(fèi)。本案例以甲公司2006年12月有關(guān)成本費(fèi)用資料為依據(jù)，計(jì)算2006年12月的物流成本。甲公司的成本費(fèi)用科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)成本，其中營(yíng)業(yè)外支出2006年12月無(wú)發(fā)生額。具體計(jì)算步驟如下：1、獲取甲公司2006年12月相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生額及明細(xì)資料并逐項(xiàng)分析哪些與物流成本相關(guān)。具體分析結(jié)果見表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。表2.12006年12月管理費(fèi)用明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額(元)是否與物流成本相關(guān)備注工資94044.09是含物流信息人員工資折舊費(fèi)36049.57是含物流信息設(shè)施折舊辦公費(fèi)2566.24否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用差旅費(fèi)12267.10否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)5176.08否董事會(huì)費(fèi)45000.00否壞賬損失2147087.44否應(yīng)酬費(fèi)24777.00否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用稅金71351.83否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用職工福利費(fèi)15996.30是含物流人員費(fèi)用職工培訓(xùn)費(fèi)631.00是含物流人員費(fèi)用勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)39102.00是含物流人員費(fèi)用待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)3908.68是含物流人員費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1028.34否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用郵電費(fèi)426.81否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用汽車19241.31否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用訴訟費(fèi)3683.00否低值易耗品攤銷129.00否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用其他65749.45否住房公積金17203.40是含物流人員費(fèi)用環(huán)境保護(hù)費(fèi)2940.56否修理費(fèi)5915.00否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用統(tǒng)籌醫(yī)療金17827.50是含物流人員費(fèi)用照明電費(fèi)25182.68是含倉(cāng)庫(kù)電費(fèi)合計(jì)2657284.38表2.22006年12月制造費(fèi)用明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額(元)是否與物流成本相關(guān)備注折舊費(fèi)58654.90是含車間包裝設(shè)備折舊費(fèi)修理費(fèi)61841.90是含車間包裝設(shè)備修理費(fèi)水費(fèi)10345.81否主要為車間制造耗用水費(fèi)差旅費(fèi)5813.30否主要為車間人員支出費(fèi)用郵電費(fèi)1510.00否主要為車間人員支出費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)21684.00是含庫(kù)存和包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3358.50是含包裝工人費(fèi)用職工福利費(fèi)1025.95是含包裝工人費(fèi)用試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)2906.42否主要為制造產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用低值易耗品攤銷99.00否主要為車間低值易耗品攤銷辦公費(fèi)447.38是為車間管理人員辦公費(fèi)(含包裝業(yè)務(wù))其他989.37否合計(jì)168676.53表2.32006年12月銷售費(fèi)用明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表銷售費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額(元)是否與物流成本相關(guān)備注運(yùn)輸費(fèi)300925.56是對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)31154.60是對(duì)外支付裝卸費(fèi)3管理費(fèi)用－福利費(fèi)、培訓(xùn)、勞動(dòng)和待業(yè)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金（表2.1）制造費(fèi)用－職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（表2.2）銷售費(fèi)用－勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（表2.3）77465.484384.45626.17公司全體人員（含物流人員）費(fèi)用4管理費(fèi)用－照明電費(fèi)（表2.1）25182.68含倉(cāng)庫(kù)電費(fèi)5制造費(fèi)用－折舊費(fèi)（表2.2）制造費(fèi)用－修理費(fèi)（表2.2）58654.9061841.90含車間包裝設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)6制造費(fèi)用－保險(xiǎn)費(fèi)（表2.2）21684.00含存貨和包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用7制造費(fèi)用－辦公費(fèi)（表2.2）447.38含包裝業(yè)務(wù)費(fèi)用8銷售費(fèi)用－運(yùn)輸費(fèi)（表2.3）銷售費(fèi)用－裝卸費(fèi)（表2.3）300925.5631154.60對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)對(duì)外支付裝卸費(fèi)9銷售費(fèi)用－保險(xiǎn)費(fèi)（表2.3）3010.00鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)10銷售費(fèi)用－汽車（表2.3）6646.32含零星物流運(yùn)輸費(fèi)11銷售費(fèi)用－辦公費(fèi)（表2.3）2372.43業(yè)務(wù)部門(含物流業(yè)務(wù))人員費(fèi)用12銷售費(fèi)用－低值易耗攤銷（表2.3）3910.75包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉(cāng)庫(kù)蓬布費(fèi)用13銷售費(fèi)用－折舊費(fèi)（表2.3）13805.27倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費(fèi)14銷售費(fèi)用－郵電費(fèi)（表2.3）3300.00含物流信息費(fèi)15銷售費(fèi)用－其他（表2.3）17952.30貨物出口報(bào)關(guān)報(bào)稅及港雜費(fèi)16生產(chǎn)成本－輔助材料（表2.4）生產(chǎn)成本－燃料及動(dòng)力（表2.4）309402.24172565.47含包裝材料含包裝設(shè)施耗用電費(fèi)17財(cái)務(wù)費(fèi)用－利息支出（表2.5）7975.00購(gòu)買原材料發(fā)生的貸款利息支出合計(jì)1446803.403、物流成本資料分析及物流成本計(jì)算。根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬、記賬憑證、原始憑證及其他相關(guān)資料，對(duì)表2.6中與物流成本有關(guān)的費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分拆，并設(shè)物流成本輔助賬戶，按三個(gè)維度計(jì)算物流成本。(1)對(duì)于表2.6中第1項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，其中微機(jī)等信息設(shè)施的折舊費(fèi)為6008.26元。該項(xiàng)費(fèi)用按微機(jī)工作時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，會(huì)計(jì)部提供的物流成本計(jì)算信息需求表見表2.7。表2.7物流成本計(jì)算信息需求表填寫部門(章)：會(huì)計(jì)部2006年12月31日項(xiàng)目信息會(huì)計(jì)部在崗人數(shù)15人專職從事物流信息工作人數(shù)0人兼職從事物流信息工作人數(shù)1人兼職物流信息人員12月份工作總時(shí)數(shù)186小時(shí)兼職物流信息人員12月份使用微機(jī)從事信息工作時(shí)數(shù)93小時(shí)兼職物流信息人員12月份使用微機(jī)從事企業(yè)內(nèi)物流信息工作時(shí)數(shù)15.5小時(shí)根據(jù)上述資料及表2.7所提供信息，物流信息成本計(jì)算如下：物流信息工作時(shí)數(shù)占全部信息工作時(shí)數(shù)的比例為15.5÷93＝1/6物流信息作業(yè)維護(hù)費(fèi)＝6008.26×(1/6)=1001.38將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——物流信息成本——企業(yè)內(nèi)物流成本——維護(hù)費(fèi)……1001.381(2)對(duì)于表2.6中第2項(xiàng)人工費(fèi)用，經(jīng)查明細(xì)資料，管理費(fèi)用－工資94044.09元中含物流信息人員工資，該公司會(huì)計(jì)部門一名員工兼做信息系統(tǒng)管理員，每月工資為3000元，該項(xiàng)費(fèi)用按物流信息工作時(shí)數(shù)進(jìn)行分配；銷售費(fèi)用－工資61473.17元中含倉(cāng)儲(chǔ)人員工資18000元，該公司共有倉(cāng)儲(chǔ)人員10人，其中兩人從事倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，工資為5000元，另外8人從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作，工資為13000元；生產(chǎn)成本－工資114726.27元中含包裝人員工資20000元，該公司共有包裝人員15人，其中一人從事包裝管理工作，工資為2500元，14人從事包裝業(yè)務(wù)工作，工資為17500元；管理費(fèi)用－住房公積金17203.40元中含物流人員支出，該公司按職工工資總額的5%提取職工住房公積金。根據(jù)上述資料及表2.7的信息，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息工作時(shí)數(shù)占全部工作時(shí)數(shù)的比例＝15.5÷186＝1/12物流信息作業(yè)人工費(fèi)＝3000×1/12×（1+5%）=262.5（元）物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人工費(fèi)＝13000×（1+5%）＝13650（元）物流包裝作業(yè)人工費(fèi)＝17500×（1+5%）＝18375（元）物流管理作業(yè)人工費(fèi)＝（5000+2500）×（1+5%）＝7875（元）將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本——物流信息成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——人工費(fèi)……262.52——倉(cāng)儲(chǔ)成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——人工費(fèi)…………136503——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——人工費(fèi)…………183754——物流管理成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——人工費(fèi)……78755(3)對(duì)于表2.6中第3項(xiàng)人工費(fèi)，經(jīng)查明細(xì)資料，管理費(fèi)用－福利費(fèi)、培訓(xùn)、勞動(dòng)和待業(yè)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金77465.48元為全體員工所發(fā)生費(fèi)用支出，制造費(fèi)用－職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4384.45元和銷售費(fèi)用－勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)626.17元為采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷部門人員所發(fā)生的費(fèi)用支出，上述費(fèi)用支出按物流作業(yè)職工人數(shù)進(jìn)行分配。該公司共有員工145人，采購(gòu)部門5人，生產(chǎn)部門60人，其中：包裝人員15人，1人從事包裝管理，14人從事包裝作業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)人員10人，2人從事倉(cāng)儲(chǔ)管理，8人從事倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，營(yíng)銷部門20人，其余為管理人員（從事物流信息作業(yè)的人員為兼職，忽略不計(jì)）。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例＝1/145包裝作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例＝14/145倉(cāng)儲(chǔ)管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例＝2/145倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例＝8/145包裝管理人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例＝1/（5+60+20）＝1/85包裝作業(yè)人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例＝14/85倉(cāng)儲(chǔ)管理人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例＝2/85倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例＝8/85包裝管理人員人工費(fèi)＝77465.48×1/145+（4384.45+626.17）×1/85＝593.19包裝作業(yè)人員人工費(fèi)＝77465.48×14/145+（4384.45+626.17）×14/85＝8304.71倉(cāng)儲(chǔ)管理人員人工費(fèi)＝77465.48×2/145+（4384.45+626.17）×2/85＝1186.39倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員人工費(fèi)＝77465.48×8/145+（4384.45+626.17）×8/85＝4745.55物流管理人員人工費(fèi)＝593.19+1186.39＝1779.58物流包裝作業(yè)人工費(fèi)＝8304.71物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人工費(fèi)＝4745.55將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本——物流管理成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——人工費(fèi)……1779.586——包裝成本——企業(yè)內(nèi)物流成本——人工費(fèi)……………8304.717——倉(cāng)儲(chǔ)成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——人工費(fèi)…………4745.558(4)對(duì)于表2.6中第4項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，其中含有支付倉(cāng)庫(kù)照明電費(fèi)1399元，支付車間照明電費(fèi)4197.11元。車間共有生產(chǎn)工人60人，其中從事包裝作業(yè)人數(shù)為15人。車間照明電費(fèi)按從事物流作業(yè)的人數(shù)進(jìn)行分配。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)人數(shù)占車間生產(chǎn)人數(shù)比例＝15/60＝0.25包裝作業(yè)消耗的照明電費(fèi)＝4197.11×0.25＝1049.28倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的照明電費(fèi)＝1399將上述結(jié)果分別計(jì)入物流成本輔助賬戶：物流成本——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——一般經(jīng)費(fèi)……1049.289——倉(cāng)儲(chǔ)成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——一般經(jīng)費(fèi)……139910(5)對(duì)于表2.6中第5項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，折舊費(fèi)58654.90元中含包裝設(shè)備折舊費(fèi)4800元，修理費(fèi)61841.90元中含有包裝設(shè)備修理費(fèi)6092元。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)的維護(hù)費(fèi)＝4800+6092＝10892將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——維護(hù)費(fèi)……1089211(6)對(duì)于表2.6中第6項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，其中含有采購(gòu)存貨保險(xiǎn)費(fèi)用6872元，包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用3241元。將上述物流成本信息分別計(jì)入物流成本輔助賬戶：物流成本——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——維護(hù)費(fèi)……324112——存貨保險(xiǎn)成本——供應(yīng)物流成本——特別經(jīng)費(fèi)…687213(7)對(duì)于表2.6中第7項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為車間管理人員所耗用辦公費(fèi)，車間管理人員4人，其中包括包裝作業(yè)管理人員1人。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)管理人數(shù)占車間管理人員人數(shù)比例＝1/4物流管理作業(yè)一般經(jīng)費(fèi)＝447.38×1/4＝111.85將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——物流管理成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——一般經(jīng)費(fèi)……111.8514(8)對(duì)于表2.6中第8項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，外部運(yùn)輸隊(duì)12月行駛里程數(shù)為48000公里，其中材料采購(gòu)階段行駛里程數(shù)為16000公里，產(chǎn)品銷售階段行駛里程數(shù)為32000公里，外部裝卸隊(duì)12月共搬運(yùn)裝卸貨物1400噸，其中采購(gòu)階段裝卸搬運(yùn)材料400噸，在企業(yè)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)與車間之間搬運(yùn)各種材料約200噸，銷售階段裝卸搬運(yùn)產(chǎn)品800噸。運(yùn)輸費(fèi)用按里程數(shù)進(jìn)行分配，裝卸費(fèi)按貨物重量進(jìn)行分配。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：供應(yīng)階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例＝16000÷48000＝1/3銷售階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例＝32000÷48000＝2/3供應(yīng)階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例＝400/1400＝2/7企業(yè)內(nèi)物流階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例＝200/1400＝1/7銷售階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例＝800/1400＝4/7供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付運(yùn)輸成本＝300925.56×1/3＝100308.52銷售階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付運(yùn)輸成本＝300925.56×2/3＝200617.04供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本＝31154.60×2/7＝8901.31企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本＝31154.60×1/7＝4450.66銷售階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本＝31154.60×4/7＝17802.63將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——運(yùn)輸成本——供應(yīng)物流成本——委托……100308.5215——運(yùn)輸成本——銷售物流成本——委托……200617.0416——裝卸搬運(yùn)成本——供應(yīng)物流成本——委托……8901.3117——裝卸搬運(yùn)成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——委托4450.6618——裝卸搬運(yùn)成本——銷售物流成本——委托……17802.6319(9)對(duì)于表2.6中第9項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為鐵路運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)支出。其中采購(gòu)材料支付1050元，銷售產(chǎn)品支付1960元。將上述物流成本信息計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——存貨保險(xiǎn)成本——供應(yīng)物流成本——特別經(jīng)費(fèi)……105020——存貨保險(xiǎn)成本——銷售物流成本——特別經(jīng)費(fèi)……196021(10)對(duì)于表2.6中第10項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為維修維護(hù)及燃料動(dòng)力消耗費(fèi)，其中有一部分為從事零星物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該車輛12月份共行駛6300公里，用于零星物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸里程數(shù)為2100公里，其中采購(gòu)階段行駛1400公里，銷售階段行駛700公里。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：供應(yīng)階段車輛行駛里程數(shù)占總行駛里程數(shù)的比例＝1400÷6300＝2/9銷售階段車輛行駛里程數(shù)占總行駛里程數(shù)的比例＝700÷6300＝1/9供應(yīng)階段運(yùn)輸作業(yè)維護(hù)費(fèi)＝6646.32×2/9＝1476.96銷售階段運(yùn)輸作業(yè)維護(hù)費(fèi)＝6646.32×1/9＝738.48將上述物流成本信息計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——運(yùn)輸成本——供應(yīng)物流成本——維護(hù)費(fèi)……1476.9622——運(yùn)輸成本——銷售物流成本——維護(hù)費(fèi)……738.4823(11)對(duì)于表6.6中第11項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為采購(gòu)、營(yíng)銷及倉(cāng)儲(chǔ)管理人員所耗用辦公費(fèi)，按物流作業(yè)職工人數(shù)分配，采購(gòu)人員5人，營(yíng)銷人員20人，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員2人。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：倉(cāng)儲(chǔ)管理人員占采購(gòu)、營(yíng)銷和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員總?cè)藬?shù)比例＝2÷（5+20+2）＝2/27倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)耗用辦公費(fèi)＝2372.43×2/27＝175.74將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——物流管理成本——企業(yè)內(nèi)物流成本——一般經(jīng)營(yíng)……175.7424(12)對(duì)于表2.6中第12項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為包裝用材料及周轉(zhuǎn)使用的露天倉(cāng)庫(kù)蓬布，其中包裝材料攤銷額1410.5元，倉(cāng)庫(kù)蓬布攤銷額為2500.25元。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——材料費(fèi)……1410.525——倉(cāng)儲(chǔ)成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——維護(hù)費(fèi)……2500.2526(13)對(duì)于表2.6中第13項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費(fèi)，其中倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)為11805.27元。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——倉(cāng)儲(chǔ)成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——維護(hù)費(fèi)……11805.2727(14)對(duì)于表2.6中第14項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為采購(gòu)、營(yíng)銷部門發(fā)生的郵件信息費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，郵電費(fèi)中約80%與物流信息相關(guān)，其中40%與材料采購(gòu)有關(guān)，60%與產(chǎn)品銷售有關(guān)。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息成本＝3300×80%＝2640供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)物流信息成本＝2640×40%＝1056銷售階段負(fù)擔(dān)物流信息成本＝2640×60%＝1584將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——物流信息成本——供應(yīng)物流成本——一般經(jīng)費(fèi)……105628——物流信息成本——銷售物流成本——一般經(jīng)費(fèi)……158429(15)對(duì)于表2.6中第15項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為貨物出口報(bào)關(guān)報(bào)稅及港雜費(fèi)，其中港雜費(fèi)2652.30元。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——物流管理成本——銷售物流成本——一般經(jīng)費(fèi)……2652.3030(16)對(duì)于表2.6中第16項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，輔助材料309402.24元中包含包裝材料215000元，燃料及動(dòng)力172565.47元按耗用電力度數(shù)分配，12月份生產(chǎn)車間耗電力總度數(shù)為3000度，其中含包裝設(shè)備耗用電力60度。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝設(shè)備耗用電力度數(shù)占耗用電力總度數(shù)的比例＝60/3000＝1/50包裝作業(yè)耗用電費(fèi)＝172565.47×1/50＝3451.31將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——材料費(fèi)……21500031——包裝成本——企業(yè)內(nèi)部物流成本——維護(hù)費(fèi)……3451.3132(17)對(duì)于表2.6中第17項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為購(gòu)買原材料所發(fā)生的借款信息支出。將上述信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——流動(dòng)資金占用成本——供應(yīng)物流成本——特別經(jīng)費(fèi)……797533(18)該公司于2005年12月出售下腳料等取得收入35000元，同時(shí)發(fā)生裝卸搬運(yùn)及運(yùn)輸費(fèi)分別為500元和1500元，該項(xiàng)支出列入“其他業(yè)務(wù)成本”科目將上述信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——裝卸搬運(yùn)成本——廢棄物物流成本——委托……50034——運(yùn)輸成本——廢棄物物流成本——委托……150035(19)該公司2006年12月底倉(cāng)庫(kù)存貨結(jié)余明細(xì)如下：小麥結(jié)余12175658公斤，面粉結(jié)余4040611.58公斤，副產(chǎn)品結(jié)余1482200.20公斤，結(jié)余價(jià)值總額29683691.69元，月初結(jié)余價(jià)值總額為29342314.40元(一年期銀行貸款利率為5.58%)，據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：存貨占用自有資金所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本＝(29683691.69+29342314.40)÷2×5.58%÷12＝137235.46將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本——流動(dòng)資金占用成本—企業(yè)內(nèi)部物流成本——特別經(jīng)費(fèi)137235.46364、按“企業(yè)物流成本主表”的要求匯總計(jì)算物流成本。凡未注明委托字樣的，為自營(yíng)物流成本。表2.8甲公司物流成本匯總分析表1)物流信息成本—企業(yè)內(nèi)物流成本＝1+2＝1001.38+262.5＝1263.882)倉(cāng)儲(chǔ)成本—企業(yè)內(nèi)部成本＝3+8+10+26+27＝13650+4745.55+1399+2500.25+11805.27＝34100.073)包裝成本－企業(yè)內(nèi)部成本＝4+7+9+11+12+25+31+32＝18375+8304.71+1049.28+10892+3241+1410.5+215000+3451.31＝261723.84)物流管理成本－企業(yè)內(nèi)部物流成本＝5+6+14+24＝7875+1779.58+111.85+175.74＝9942.175)存貨保險(xiǎn)成本－供應(yīng)物流成本＝13+20＝6872+1050＝79226)運(yùn)輸成本－供應(yīng)物流成本－委托＝15＝100308.527)運(yùn)輸成本－銷售物流成本－委托＝16＝200617.048)裝卸搬運(yùn)成本－供應(yīng)物流成本－委托＝17＝8901.319)裝卸搬運(yùn)成本－企業(yè)內(nèi)部物流成本－委托＝18＝4450.6610)裝卸搬運(yùn)成本－銷售物流成本－委托＝19＝17802.6311)存貨保險(xiǎn)成本－銷售物流成本＝21＝196012)運(yùn)輸成本－供應(yīng)物流成本＝22＝1476.9613)運(yùn)輸成本－銷售物流成本＝23＝738.4814)物流信息成本－供應(yīng)物流成本＝28＝105615)物流信息成本－銷售物流成本＝29＝158416)物流管理成本－銷售物流成本＝30＝2652.3017)流動(dòng)資金占用成本－供應(yīng)物流成本＝33＝797518)裝卸搬運(yùn)成本－廢棄物物流成本－委托＝34＝50019)運(yùn)輸成本－廢棄物物流成本－委托＝35＝150020)流動(dòng)資金占用成本－企業(yè)內(nèi)部物流成本＝36＝137235.4621)物流信息成本－維護(hù)費(fèi)＝1＝1001.3822)物流信息成本－人工費(fèi)＝2＝262.523)倉(cāng)儲(chǔ)成本－人工費(fèi)＝3+8＝13650+4745.55＝18395.5524)包裝成本－人工費(fèi)＝4+7＝18375+8304.71＝26679.7125)物流管理成本－