公司生產(chǎn)計劃操作規(guī)程(實用9篇)

第頁共頁公司消費方案操作規(guī)程(實用9篇)公司消費方案操作規(guī)程篇一按照集團公司平安消費工作會議的部署安排，以及平安消費目的要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀;平安第一，預防為主的方針，結實樹立;平安消費責任重于泰山;的觀念，強化對平安消費工作的領導，全面開展平安消費大檢查，繼續(xù)深化平安消費專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安消費狀況的進一步穩(wěn)定好轉。一是效勞區(qū)平安消費狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進一步建立健全效勞區(qū)平安消費監(jiān)視管理體制和工作機制，平安消費工作建立獲得新的進展。1.第一季度：制定xx年平安消費工作方案調(diào)整平安消費領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安消費工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理2.第二季度：召開效勞區(qū)平安消費工作會議，明確目的任務明確平安消費監(jiān)管員，明確平安消費管理員完善效勞區(qū)各項平安消費應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安消費月”活動，制定詳細施行方案開展第二季度平安消費工作檢查。3.第三季度：加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安消費工作檢查4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費和穩(wěn)定工作開展第四季度平安消費工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安消費檢查工作。公司消費方案操作規(guī)程篇二6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000—8000噸左右。由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。公司消費方案操作規(guī)程篇三xx年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。整體工作思路：20xx年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。做為消費管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負責消費任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；4〕、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作20xx年工作措施及方法：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；20xx年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點。特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應質(zhì)量情況等〕，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；需針對技術部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費是每個公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；定期對員工進展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。公司消費方案操作規(guī)程篇四消費部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費設備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替消費，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術不一，也導致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，20xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費過程的控制力度。我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)消費現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此消費部在以后的消費過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的根據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。公司消費方案操作規(guī)程篇五1、繼續(xù)完善各單位〔部門〕、班組及個人的平安目的，制定相應控制措施，確保各級平安目的的順利實現(xiàn)；同時，結合公司平安目的及相關過程的考核方法，加強對平安目的的過程檢查、考核。2、深化、細致、全面地抓好平安教育、培訓工作。公司的平安教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，方案必須圍繞員工的技術技能和平安要求，要以全面提升業(yè)務素質(zhì)和平安素質(zhì)為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓施行的監(jiān)視與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展平安警示教育，通過事故分析^p、事故料想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克制和消除粗心大意和幸運心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的平安意識，進步員工的平安防護才能。3、穩(wěn)固公司平安性評價成果，夯實平安管理根底。公司平安性評價已通過省網(wǎng)公司平安性評價專家組復評驗收，對存在的主要危險因素進展了辨析，客觀分析^p了公司平安根底的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析^p與預控的根據(jù)，制定實在可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來平安消費的欠帳補回來，逐步進步公司設備的平安運行程度及平安管理程度。4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作答應人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進展認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進展回憶和更新，確保制度的適用性，進步員工正確理解和執(zhí)行程度。5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場平安措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，實在加強現(xiàn)場平安管理。6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證平安的組織措施和技術措施得到正確施行，杜絕人員責任的消費事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處分力度，讓員工樹立“遵章榮耀、違章可恥”的意識。同時，平安監(jiān)視工作逐步向催促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向開展，使存在的不平安問題得到更快更好的解決。7、繼續(xù)抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、播送、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣闊人民群眾自覺參與保護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。8、落實交通平安責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的平安教育工作，強化駕駛員應急培訓，進步平安意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步進步車輛總體平安程度。公司消費方案操作規(guī)程篇六為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安消費法》，強化平安消費意識，落實平安消費責任，實現(xiàn)平安消費目的，保障員工消費生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定xxxx年平安消費工作方案。按照集團公司平安消費工作會議的部署安排，以及平安消費目的要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，結實樹立“平安消費責任重于泰山”的觀念，強化對平安消費工作的領導，全面開展平安消費大檢查，繼續(xù)深化平安消費專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安消費狀況的進一步穩(wěn)定好轉。一是效勞區(qū)平安消費狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進一步建立健全效勞區(qū)平安消費監(jiān)視管理體制和工作機制，平安消費工作建立獲得新的.進展。1.第一季度:制定xxxx年平安消費工作方案調(diào)整平安消費領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安消費工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理2.第二季度:召開效勞區(qū)平安消費工作會議，明確目的任務明確平安消費監(jiān)管員，明確平安消費管理員完善效勞區(qū)各項平安消費應急預案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安消費月”活動，制定詳細施行方案開展第二季度平安消費工作檢查。3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安消費工作檢查4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費和穩(wěn)定工作開展第四季度平安消費工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安消費檢查工作公司消費方案操作規(guī)程篇七以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除平安隱患，保障員工安康。管理科學標準，實現(xiàn)持續(xù)改良”的管理方針為指導思想，實在抓好平安消費管理工作，確保實現(xiàn)的平安消費管理目的，以下為本年度平安消費規(guī)劃：20xx年平安消費工作的目的是：1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元〔含〕以上的火災事故，死亡事故為“零”；4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達標率100%；5、杜絕發(fā)生重大〔含〕以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零”；6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。8、輕傷事故率不超過3‰；9、施工現(xiàn)場平安達標率為１００％；10、三級平安教育率為１００％；要求公司各部門、各工程部，根據(jù)公司平安管理目的，根據(jù)本部門、本工程部的平安消費管理職責制定本部門、本工程部的平安管理目的，并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目的，報主管副總審批，各工程部的平安管理目的，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。1、推動各工程部以公司平安消費責任制為根據(jù)，結合各自工程工程實際情況，建立并施行本工程部的平安消費責任制。公司“工程管理領導小組”對各工程部平安消費責任制的落實情況進展督察。2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管消費必須管平安”的原那么，公司將與開復工工程部簽訂平安消費責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各工程部與勞務分包方簽訂《平安消費管理協(xié)議書》，層層落實平安消費責任。3、嚴格檢查各工程的平安管理體系、平安消費管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。為使平安消費意識深化人心，人人樹立“平安第一，預防為主”的思想，公司將根據(jù)《平安消費教育培訓制度》，制定《員工年度平安教育培訓方案》對全體員工進展年度平安教育培訓工作。努力進步公司高管層的平安領導才能，培養(yǎng)各職能部門和各工程部平安管理才能，進步員工對平安消費工作的執(zhí)行才能。對勞務分包方的勞務人員進展入場三級平安教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進展經(jīng)常性教育培訓，著力進步其平安消費意識。公司將按《平安檢查制度》對在建工程進展平安消費檢查，平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安消費的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。根據(jù)公司《平安消費例會》制度，每月定期召開平安消費例會總結、解決、布置平安消費工作。按照職業(yè)平安安康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)平安安康有關法津、法規(guī)和其他要求進展搜集，并組織編制應急預案和程序準備施行應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進展應急處理工作。各工程部嚴格按照程序文件的要求落實平安消費工作，確保體系運行良好。根據(jù)各個工程的不同特點，各工程應建立本工程的危險清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。根據(jù)“平安消費月”〔6月份〕主題開展“平安消費月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強平安管理人員的業(yè)務培訓，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃重的平安消費氣氛，將“平安工作”這個核心思想落實到每一項工作中，進步廣闊員工的平安意識和預防事故的才能。20xx年各工程根據(jù)自身特點在平安工作方面要有側重點，有針對性地開展平安教育及平安技術交底，落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下：1、落實平安消費責任制，根據(jù)平安消費規(guī)章制度開展各項工作。2、建立平安消費保證體系，確保體系正常運行。3、工程經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。4、工程部的專職平安員負責對工程施工過程的平安消費進展檢查，及時糾正違章，催促平安隱患整改。5、對新進場的施工人員進展三級平安教育，建立三級平安教育卡。6、有關部門及工程部加強對施工現(xiàn)場平安工作的檢查〔著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具〕，開展定期、不定期、專項檢查，及時催促工程部對存在的隱患進展整改。7、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進展檢查。8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生答應證，炊事人員必須持安康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。10、根據(jù)本工程部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。20xx年公司和各在建工程都必須時刻將“消費必須平安”這個核心思想落實到每一項工作當中，進步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費目的的實現(xiàn)。公司消費方案操作規(guī)程篇八平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、標準化，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)燃氣平安管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細化了平安管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建立確定了相應的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導向，進步平安管理的質(zhì)量及程度。除上級領導部門制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月方案安排相應的檢查：3月標準操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動保護用品專項檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專項檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細節(jié)，在檢查前制定詳細的平安檢查方案，按方案、分步驟施行；檢查后，針對每次檢查做出詳細的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復查，從本質(zhì)工作內(nèi)容檢查到平安工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實處并獲得實效。另外，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶安裝、維修、通氣)中去，從平安管理角度對各部門的各項工作進展全程監(jiān)管。嚴格按照各工程施工標準，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進展重點監(jiān)視，在全部問題整改完畢前方可在驗收合格單上簽字確認。20xx平安監(jiān)察部將全力配合綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責，重點做好平安管理工作培訓，認真執(zhí)行公司的考核制度，全面進步公司員工的平安意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將平安管理工作落實到位。平安監(jiān)察部方案在20xx年每季度結合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進展平安宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時進步宣傳質(zhì)量，獲得實實在在的平安宣傳效果，確保將平安宣傳工作做到實處，及時對每次的宣傳工作進展總結，并上傳至____。合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實行細化分類、標準化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理進步到一個新的高度。公司消費方案操作規(guī)程篇九“即將跨入20xx年，從年初開場就要一著不讓地抓好平安消費?！眡x月xx日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20xx年年終平安消費委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年平安消費工作。會議對20xx年平安工作進展了分析^p總結，認為20xx年公司系統(tǒng)堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實平安消費責任制，深化排查治理平安隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的