2023年企業(yè)月度工作總結(jié)

2023年企業(yè)月度工作總結(jié)企業(yè)月度工作總結(jié)1

來到公司，并成為公司大家庭的一份子。優(yōu)良的企業(yè)文化和生活環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)氛圍，經(jīng)常警示著我工作要有安排、目標(biāo)。勝利必定要規(guī)劃自己的幻想，并且是為幻想不懈奮斗?；乜唇诘墓ぷ鳉v程。我經(jīng)常示意自己，首先肯定要堅(jiān)持自己的選擇和咬定的自己幻想?！俺鯌倏偸敲烂畹?，但人們總會(huì)遺忘”。其次在日常工作中，要想當(dāng)時(shí)選擇是為什么，工作中要做什么，時(shí)刻反思總結(jié)，才能堅(jiān)持自己的選擇，堅(jiān)持當(dāng)時(shí)的幻想。最終為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的幻想，為了明天的勝利而戰(zhàn)斗。下面就將六月的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、起先全面接手精品的業(yè)務(wù)，在主任的指導(dǎo)、王建的熱心幫助下，工作有明顯的進(jìn)步，業(yè)務(wù)實(shí)力同比5月份有明顯的提高，但還需進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、整理庫(kù)區(qū)的死角，科學(xué)合理的利用場(chǎng)地。為了進(jìn)一步的實(shí)行上級(jí)的“前進(jìn)先出”的指示精神。將pvc庫(kù)區(qū)場(chǎng)地全面的調(diào)整，做到“先進(jìn)先出”的標(biāo)準(zhǔn)，解決庫(kù)區(qū)的死角問題。

3、承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和信任，將宿舍的夜間的管理工作委任給我，我想這是次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)對(duì)以后走上管理崗位積累很多珍貴的管理閱歷。

4、參與四天的集團(tuán)培訓(xùn)。首先深化的學(xué)習(xí)偉星的企業(yè)文化;其次能剛好的調(diào)整自己心態(tài)，能完成好新員工的角色轉(zhuǎn)變;最終我會(huì)將學(xué)到的理論來指導(dǎo)今后的工作，使工作得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、存在的不足

1、細(xì)微環(huán)節(jié)方面

在精品發(fā)貨時(shí)，由于自己的工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，3次將產(chǎn)品數(shù)量發(fā)錯(cuò)，幸好王建同志剛好的發(fā)覺，將數(shù)量剛好更改，沒有造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。

2、產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)時(shí)沒有剛好清點(diǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存率不準(zhǔn)。

3、不注意與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，沒有剛好反饋庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致其它部門沒有將產(chǎn)品剛好的'入庫(kù)。

三、七月的工作安排

(一)保證業(yè)務(wù)、工作的深化的開展，加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)

1、總結(jié)上月的入庫(kù)的教訓(xùn)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)型號(hào)，如發(fā)覺數(shù)量和型號(hào)不符的，剛好上報(bào)和填寫入庫(kù)差錯(cuò)表。

2、出庫(kù)時(shí)看清銷售清單的數(shù)量、型號(hào)、地址。加強(qiáng)復(fù)合次數(shù)，做到數(shù)量精確、型號(hào)清楚、地址清晰。

3、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，剛好反饋產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量，便利下一步的發(fā)貨。

4、加大對(duì)宿舍的管理，做到“三查兩糾一匯報(bào)”制度。

(二)加大自身的管理，提升自己的實(shí)力

1、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容的整齊、美觀。

2、努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的突破和創(chuàng)新。

3、培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，增加團(tuán)隊(duì)意思。

我想只有不斷的剖析自己，擅長(zhǎng)分析自己，總結(jié)自己。注意細(xì)微環(huán)節(jié)方面的養(yǎng)成，在日常工作加以規(guī)范，在提升自身實(shí)力的同時(shí)加以學(xué)習(xí)，我想在下個(gè)月的工作生活中會(huì)得到很好的體現(xiàn)。

企業(yè)月度工作總結(jié)2

9月份是挑戰(zhàn)和機(jī)遇在營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，針對(duì)震蕩上揚(yáng)的市場(chǎng)變局，營(yíng)銷部正確相識(shí)、仔細(xì)對(duì)待、深化貫徹、主動(dòng)落實(shí)，全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)從“以變應(yīng)變”到“以變帶變”轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，依據(jù)工作實(shí)施狀況以及把握當(dāng)前形勢(shì)剛好部署9月份工作支配，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

發(fā)展指標(biāo)完成狀況：

一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展整體狀況：

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了營(yíng)銷部團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力

截止目前，共組建業(yè)務(wù)部9個(gè)。目前信陽(yáng)師范學(xué)院已成為我營(yíng)業(yè)部人才輸送基地，同時(shí)不斷的開展社會(huì)聘請(qǐng)渠道，期望通過不斷的發(fā)展，達(dá)到年底擁有30個(gè)業(yè)務(wù)部員工的目標(biāo)。當(dāng)前完成率為63%，后期還須要接著努力。

2.培育并建立了一支熟識(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍

目前，營(yíng)銷部共有業(yè)務(wù)人員28人，其中已轉(zhuǎn)正員工19人，實(shí)習(xí)人員12人。從業(yè)資格為78%。他們進(jìn)公司時(shí)間最短的只有5個(gè)月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟識(shí)了業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

二、業(yè)績(jī)開發(fā)狀況：

5月份，業(yè)務(wù)部共開戶131個(gè)，其中有效戶35個(gè)，占比27%，無(wú)效戶96個(gè)，占比73%，新增資產(chǎn)196.23萬(wàn)?；痄N售收入2487元。債券及其它各類收入0元。

三、5月營(yíng)銷活動(dòng)

盡管5月份的行情不是很樂觀，在整體市場(chǎng)低迷的狀況下，營(yíng)銷部仍舊以極大的熱忱和士氣，轟轟烈烈的`開展了一系列市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，其中包括：

1.與農(nóng)業(yè)銀行信陽(yáng)分行達(dá)成合作協(xié)議

在全市范圍內(nèi)開展大型聯(lián)合三方存管營(yíng)銷活動(dòng)。營(yíng)銷部通過派駐人員的方式，堅(jiān)守在各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)。開戶人數(shù)達(dá)三百人左右，通過此活動(dòng)，與農(nóng)行方面建立了良好了關(guān)系。后續(xù)可開發(fā)潛力巨大。

2.社區(qū)營(yíng)銷。

從擴(kuò)大營(yíng)銷渠道的目的動(dòng)身，營(yíng)銷部在主動(dòng)籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，抽調(diào)精干員工，在市區(qū)各大高檔社區(qū)實(shí)行社區(qū)宣揚(yáng)活動(dòng)。5月份共舉辦79人次，13次小區(qū)活動(dòng)，但效果并不良好，后期還須要接著努力，完善各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.通過工商銀行羊山支行的渠道，達(dá)成了共同開發(fā)信陽(yáng)市第一人民醫(yī)院的營(yíng)銷活動(dòng)。安排開發(fā)客戶200--500戶。當(dāng)前該活動(dòng)進(jìn)展良好，預(yù)料將為營(yíng)業(yè)部帶來肯定有效客戶。

四、員工培訓(xùn)

5月份共計(jì)舉辦全體員工培訓(xùn)6次，內(nèi)容涉及各個(gè)方面：技術(shù)分析，三板市場(chǎng)，基金理財(cái)，營(yíng)銷案例解析等等。并單獨(dú)針對(duì)實(shí)習(xí)員工開展數(shù)次基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，基本上都通過了證券從業(yè)資格考試。取得了令人滿足的成果。

五、其它業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

(一)薪酬體系的完善與確立

為了確保每一位員工的收入明晰化，營(yíng)業(yè)部特殊抽出時(shí)間作出集體培訓(xùn)，具體解說工資核算體系的各項(xiàng)內(nèi)容，真正做到了透亮，公允，公正。營(yíng)銷管理崗特殊制作薪酬核算表，當(dāng)前每位員工都能通過此表格隨時(shí)駕馭自己業(yè)績(jī)完成狀況，極大了提高了工作效率

(二)特性化制度的建立

營(yíng)銷部依托市營(yíng)業(yè)部強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐，剛好轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路，以服務(wù)代管理，以支撐代檢查，制定了系列日常工作制度，極大的簡(jiǎn)化了工作流程，提高了員工主動(dòng)性

1.培育員工主動(dòng)心態(tài)，努力打造一流服務(wù)

堅(jiān)持并完善了晨夕會(huì)制度。制定工作目標(biāo)、工作安排，做到事事有打算，日日有總結(jié)，每天有提高。激勵(lì)員工多思索，由被動(dòng)營(yíng)銷變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)月度工作總結(jié)3

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的主動(dòng)努力，使我順當(dāng)?shù)赝瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，也經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、工資核算及發(fā)放工作

1.20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。

3.順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。

二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

1.社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的主動(dòng)溝通，我公司于20xx年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。

2.社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。3.社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

依據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，剛好辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)

保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動(dòng)合同方面的工作

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;9月：4人簽訂勞動(dòng)合同;10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;11月：1人簽訂勞動(dòng)合同;

12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

四、公司制度方面的工作

完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

五、oa信息申報(bào)與其他工作

1.按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，幫助員工運(yùn)用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常運(yùn)用oa系統(tǒng)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。不但須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作看法，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊駕馭不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在自己的'崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更精確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過去，展望將來。對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作實(shí)力，把不利因素在自己以后工作中解除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人實(shí)力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我信任在今后工作中，我還會(huì)接著不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己全部精力和實(shí)力用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

企業(yè)月度工作總結(jié)4

新的xxxx年，卻也是xxxx年的未完成時(shí)，在過年前的這段日子，是xxxx年最終的收尾工作，也是xxxx年最初的起始工作，這個(gè)一月份的工作，不大不小，代表了兩年的工作看法，也代表了兩年的工作要求。在這個(gè)一月份里，我的工作總結(jié)如下：

在這個(gè)一月份里，我把xxxx年最終的收尾工作做了一下總結(jié)與整理，把過去xxxx年實(shí)施完成了的工作與xxxx年最初的起始工作，做了一下連接。訂好了xxxx年這一年的工作整體安排，也支配好了自己與其他部門的合作時(shí)間，到時(shí)候假如再有變動(dòng)的地方，我也做了具體的`變動(dòng)方案，以保xxxx年的工作能夠如數(shù)完成。

在這個(gè)一月份里，我把過年須要去上門慰問的客戶列出了具體的清單，也我這些客戶購(gòu)買好了過年的慰問品，聯(lián)系了快遞，在不影響客戶收貨又不與過年快遞停運(yùn)的時(shí)間里，這些慰問品都會(huì)按時(shí)送到客戶的手里，讓客戶在過年的時(shí)候感受到我們公司對(duì)他們的關(guān)注和專心。我還應(yīng)老板的要求，約了幾個(gè)VIP客戶進(jìn)行年前最終的聚餐，雖然有一兩個(gè)客戶因?yàn)樘]能到場(chǎng)，其他的VIP客戶都受到了我們公司對(duì)VIP客戶的優(yōu)質(zhì)待遇。在與客戶的聚餐中，我還收到了客戶對(duì)我的好評(píng)，這個(gè)好評(píng)不是干脆對(duì)我說的，是通過電話與我們老板聯(lián)系的，讓我明白了一份耕耘一份收獲，我所付出的，都得到了應(yīng)有的回報(bào)。

一月里有我們國(guó)家規(guī)定的七天法定假期，我也依據(jù)時(shí)間支配了我們部門的放假與值班事項(xiàng)，保證了在過年期間，我們公司還是有人值班，是可以打電話或者上門來，有人接待與幫助其了解公司產(chǎn)品的。考慮到家與公司距離遠(yuǎn)的同事，我也提前通知他們可以通過調(diào)休來支配自己的假期時(shí)間，這樣就可以解決公司員工春運(yùn)買票坐車回家返程兩難的事情，也可以讓公司員工感受到我們公司的人性化與企業(yè)文化。

這個(gè)一月份放假之后就是過年，過年回來就是徹底意義上的二零二零年了。希望我在放假回來之后，能夠立馬收回自己放假放松的心情，投入到驚慌的工作中來，為公司接著創(chuàng)建新一年的價(jià)值，為公司的員工謀福利，為我自己更好地發(fā)展前景鋪路搭橋。

以上就是我一月份的工作總結(jié)以及對(duì)xxxx年的展望了。希望自己可以如總結(jié)的那樣接著做到，做到，做到!執(zhí)行力是關(guān)鍵!

企業(yè)月度工作總結(jié)5

一、20xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容（重點(diǎn)說明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xx市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、xx區(qū)少年宮工程、xx省審計(jì)廳、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、xx煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，風(fēng)管面積20000平方米，詳細(xì)分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，找尋有價(jià)值的客戶資源。并去xx勝利開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在xx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目。另在探望客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：xx豐田汽車廠房擴(kuò)能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目，因受金融危機(jī)的影響，許多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的'項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到肯定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于20xx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于20xx年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xx省審計(jì)廳、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月探望客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)驗(yàn)放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上。

另在20xx年xx亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，預(yù)料在20xx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單項(xiàng)目分析和丟單項(xiàng)目狀況分析，如何改進(jìn)和提高。

本月最大的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)改變，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會(huì)影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員立刻跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在許多建筑方面，許多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)信任設(shè)計(jì)院的舉薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。

三、下月工作目標(biāo)和開展思路

1、受xx客戶邀請(qǐng)，去xx探望20xx年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程（預(yù)定時(shí)間為一周），重新諦視xx周邊市場(chǎng)。力爭(zhēng)在20xx年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目。并提高代理商和本人對(duì)探望工程的質(zhì)量。

企業(yè)月度工作總結(jié)6

光陰荏苒，時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)新學(xué)期立即就要來了，在這一年當(dāng)中，在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位職工的緊密協(xié)作下，本著“為同學(xué)服務(wù)，為學(xué)生分憂”的宗旨，完成了應(yīng)盡的職責(zé)，本學(xué)期為了進(jìn)一步做好學(xué)生的餐飲工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，有必要對(duì)過去的工作進(jìn)行反思：

一、過去工作的回顧

1、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。。如：各類人員崗位職責(zé)制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料選購(gòu) 、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

2，加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高了職工素養(yǎng)。帶領(lǐng)職工到其他學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)的管理閱歷。另外，選送相關(guān)專業(yè)人員參與市里食品選購(gòu) 索證專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，消防平安學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)等。并聘請(qǐng)防疫站等專業(yè)老師對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生學(xué)問、消防平安學(xué)問、職業(yè)道德等系統(tǒng)學(xué)問培訓(xùn)，旨在提高每個(gè)職工的整體素養(yǎng)，更好地為學(xué)生服務(wù)。

3、加強(qiáng)了硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對(duì)廚房進(jìn)行了程度不一樣的改造、添置了部分硬件設(shè)備和用具，到達(dá)布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，平安通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每一天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“留意平安、細(xì)心操作”，食堂供應(yīng)的材料專人監(jiān)管。除選購(gòu) 及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五專”等，針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)實(shí)行措施，消退生產(chǎn)中的各種平安隱患，確保操作平安和食品衛(wèi)生平安。

4、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食做到以人為本，給學(xué)生創(chuàng)建了舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。

（1）、建立了“小吃一日一頓”，引進(jìn)了數(shù)十種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。

（2）、在大廳開設(shè)24小時(shí)值班窗口，確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯、熱菜、熱湯。

（3）、想方設(shè)法限制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于學(xué)生，廚房每一天為學(xué)生供應(yīng)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生的飯菜。

（4）、開設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，設(shè)立餐飲服務(wù)熱線電話，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問題。

（5）、帶給助學(xué)崗位18個(gè)，解決了特困生的燃眉之急。

5、食堂在“規(guī)范”落實(shí)的工作中，實(shí)行了多方面的措施；

（1）、對(duì)原料的選購(gòu) 、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)不貼合要求的原料堅(jiān)決拒收。（2）、對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清晰，職責(zé)明確；在工作人員削減的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。

（3）、本學(xué)期每周為學(xué)生帶給涼茶，每周二、三晚餐糖水，然后每餐的湯都依據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強(qiáng)壯的身體，能更好地投身教學(xué)

（4）、在對(duì)員工的日常管理中，我制度加情感用自我的行動(dòng)去管理，然后用指導(dǎo)去管理，在不斷的教育下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變；

（5）、開學(xué)初由于人員變動(dòng)太大，發(fā)覺食品質(zhì)量有所下滑，故立即對(duì)食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時(shí)食堂連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有必需的距離，我們?nèi)w員工必需會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力氣。由于我對(duì)餐飲工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增加了全體炊事人員的平安衛(wèi)生意識(shí)和職責(zé)感，構(gòu)成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和必需的成果，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對(duì)此刻職工人員少，工作量大，我將知難而進(jìn)，創(chuàng)建條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的`起點(diǎn)，然后創(chuàng)建新的輝煌。

二、存在的問題

1、要進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)潛力，盡量不造成有工作失誤損壞食堂利益。

2、要搞好財(cái)務(wù)的開支，主要是執(zhí)行的力度不夠，然后食堂借支太多，要進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)室與事務(wù)室的關(guān)系。

3、食堂的骨干人員很欠缺，整體素養(yǎng)很低。

4、要合理建設(shè)食堂硬件設(shè)施，盡量削減奢侈和重復(fù)建設(shè)。

5、教化全體工作人員要留意節(jié)約增收。

三、改善的措施

1、進(jìn)一步搞好民主監(jiān)督管理，發(fā)揮工會(huì)專心參加監(jiān)督的管理，然后仔細(xì)理解學(xué)校經(jīng)費(fèi)清理小組的清查看法，加強(qiáng)有效的改善措施，仔細(xì)聽取師生對(duì)改善食堂的看法。

2、規(guī)范食堂財(cái)務(wù)賬目，加強(qiáng)成本核算，維護(hù)學(xué)生的利益，接著實(shí)行三公開。

3、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成為有技術(shù)、精業(yè)務(wù)，懂服務(wù)、會(huì)育人的好職工。

4、加大清潔衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的管理力度，做到平安、衛(wèi)生的為師生服務(wù)。

5、搞好食堂的硬件設(shè)施建設(shè)，使食堂向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

6、發(fā)揮管理干部的一技之長(zhǎng)，激勵(lì)職工多動(dòng)腦筋，多想方法，然后同心協(xié)力把食堂辦好。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將加倍努力而為之！在過去的一年來，雖然取得了一些成果，但存在問題不容忽視，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮屑?xì)應(yīng)對(duì)存在的問題，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，然后細(xì)致探究，努力辦好食堂，以新的業(yè)績(jī)?yōu)樾?zhēng)光。

企業(yè)月度工作總結(jié)7

一、通過**月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了肯定的相識(shí)。

在**月份杭州高級(jí)人才溝通會(huì)上相識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一竅不通。通過三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了肯定了解。公司的理念被杜總通俗的說明為五個(gè)發(fā)，的確是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要緣由。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨更加展的確很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝合人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱主動(dòng)、

仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種主動(dòng)豁達(dá)的.心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份安排并按時(shí)完

成竟是如此重要，并最終確定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的相識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作實(shí)力得到了肯定的提高。

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。通過完成上述工作，使我相識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言

表達(dá)實(shí)力、流暢的文字寫作實(shí)力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、敏捷的處理問題實(shí)力、有效的對(duì)外聯(lián)系實(shí)力、大型活動(dòng)的策劃及籌備實(shí)力。在原來的公司里，許多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺許多看似簡(jiǎn)潔的工作，其實(shí)里面還有許多技巧。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟識(shí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的安排和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實(shí)，為的發(fā)貢獻(xiàn)自己的力氣。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理層要變更老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵(lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，恒久留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特殊是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

企業(yè)月度工作總結(jié)8

新的xx年，卻也是xx年的未完成時(shí)，在過年前的這段日子，是xx年最終的收尾工作，也是xx年最初的起始工作，這個(gè)一月份的工作，不大不小，代表了兩年的工作看法，也代表了兩年的工作要求。在這個(gè)一月份里，我的工作總結(jié)如下：

在這個(gè)一月份里，我把xx年最終的收尾工作做了一下總結(jié)與整理，把過去xx年實(shí)施完成了的工作與xx年最初的起始工作，做了一下連接。訂好了xx年這一年的工作整體安排，也支配好了自己與其他部門的合作時(shí)間，到時(shí)候假如再有變動(dòng)的地方，我也做了具體的變動(dòng)方案，以保xx年的工作能夠如數(shù)完成。

在這個(gè)一月份里，我把過年須要去上門慰問的客戶列出了具體的清單，也我這些客戶購(gòu)買好了過年的慰問品，聯(lián)系了快遞，在不影響客戶收貨又不與過年快遞停運(yùn)的時(shí)間里，這些慰問品都會(huì)按時(shí)送到客戶的手里，讓客戶在過年的時(shí)候感受到我們公司對(duì)他們的關(guān)注和專心。我還應(yīng)老板的要求，約了幾個(gè)VIP客戶進(jìn)行年前最終的聚餐，雖然有一兩個(gè)客戶因?yàn)樘]能到場(chǎng)，其他的VIP客戶都受到了我們公司對(duì)VIP客戶的優(yōu)質(zhì)待遇。在與客戶的聚餐中，我還收到了客戶對(duì)我的好評(píng)，這個(gè)好評(píng)不是干脆對(duì)我說的，是通過電話與我們老板聯(lián)系的，讓我明白了一份耕耘一份收獲，我所付出的，都得到了應(yīng)有的回報(bào)。

一月里有我們國(guó)家規(guī)定的`七天法定假期，我也依據(jù)時(shí)間支配了我們部門的放假與值班事項(xiàng)，保證了在過年期間，我們公司還是有人值班，是可以打電話或者上門來，有人接待與幫助其了解公司產(chǎn)品的?？紤]到家與公司距離遠(yuǎn)的同事，我也提前通知他們可以通過調(diào)休來支配自己的假期時(shí)間，這樣就可以解決公司員工春運(yùn)買票坐車回家返程兩難的事情，也可以讓公司員工感受到我們公司的人性化與企業(yè)文化。

這個(gè)一月份放假之后就是過年，過年回來就是徹底意義上的二零二零年了。希望我在放假回來之后，能夠立馬收回自己放假放松的心情，投入到驚慌的工作中來，為公司接著創(chuàng)建新一年的價(jià)值，為公司的員工謀福利，為我自己更好地發(fā)展前景鋪路搭橋。

以上就是我一月份的工作總結(jié)以及對(duì)xx年的展望了。希望自己可以如總結(jié)的那樣接著做到，做到，做到!執(zhí)行力是關(guān)鍵!

企業(yè)月度工作總結(jié)9

某月份，作者赴烏魯木齊婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)，婦幼保健院是全疆首家愛嬰醫(yī)院，是一所集預(yù)防、保健、醫(yī)療、教學(xué)、培訓(xùn)為一體的專科特色，最為突出的婦幼保健醫(yī)院。

婦幼保健醫(yī)院成立于一九五一年，是新成立的保健機(jī)構(gòu)，稱為“婦幼保健站于一九八四年擴(kuò)建為“市婦幼保健院二零零二年婦幼保健醫(yī)療水平得到大幅度提高，各項(xiàng)指標(biāo)全疆。經(jīng)驗(yàn)了五十余年的歷程，于二零零三年婦幼保健加掛“婦產(chǎn)醫(yī)院”的牌子?，F(xiàn)已成為全疆規(guī)模的一所婦幼保健院、婦產(chǎn)醫(yī)院一體的?？漆t(yī)院。

進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是須要耐性去守的，視察宮縮、宮口擴(kuò)張、先露下降、胎心改變。對(duì)不夠協(xié)作的產(chǎn)婦進(jìn)行耐性的勸服和說明。產(chǎn)房的工作須要極大的愛心，分娩的過程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)賜予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順當(dāng)分娩的信念和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴(yán)密視察，細(xì)心發(fā)覺異樣狀況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個(gè)班做好自己的.工作。要知道再好的服務(wù)看法，沒有過硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充溢而又勞碌，一個(gè)班下來，感覺到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或閑聊;只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時(shí)才有時(shí)間坐。十月份誕生的新生兒有六百多、十一月份誕生的新生兒有五百多，工作量大;每個(gè)班只有三位護(hù)士加一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚(yáng)主子翁的精神，內(nèi)強(qiáng)自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)仔細(xì)真地做事，到處規(guī)范自己的言行，努力做對(duì)每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù)，培育自身的預(yù)見性、思維、和超前意識(shí)。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，許多東西上手的做了，就會(huì)有手感、靈感、有閱歷;閱歷必需不斷總結(jié)、反思、理清思路，對(duì)實(shí)踐是特別有實(shí)際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠(chéng)，勢(shì)必披荊斬棘?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就擁有學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、特長(zhǎng)特性不同的人凝合在一起，須要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想也即團(tuán)隊(duì)理念，它能使團(tuán)隊(duì)的力氣綜合化，能營(yíng)造出主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)一樣、同心同德、奮勉努力、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即過，感謝這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前正值獨(dú)山子大發(fā)展階段，“不求無(wú)所不能，但求竭盡所能作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對(duì)獨(dú)山子大發(fā)展的詮釋。

企業(yè)月度工作總結(jié)10

一、概述

為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性及創(chuàng)建性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jī)效考核，本次參加績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為511人，不包括副經(jīng)理級(jí)以上人員及請(qǐng)假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。

全公司具體考核成果見附件。

二、績(jī)效成果

（一）總體成果：行政部另有清潔工、司機(jī)、保安、食堂等42人因考核方式與其

（二）成果分布

1、行政人員（按abcd等級(jí)考核人員）：含總經(jīng)辦、管理中心、財(cái)務(wù)、信息、品牌中心、技術(shù)部、ie人員（3人）

2、研發(fā)人員：設(shè)計(jì)部人員

3、營(yíng)運(yùn)人員：含生產(chǎn)、品管、裁床、后道、計(jì)控、選購(gòu) 、ie、倉(cāng)庫(kù)、外發(fā)等

4、銷售支持人員：營(yíng)銷中心的培訓(xùn)、商品、企劃、物流等人員績(jī)效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。管理評(píng)價(jià)分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。

5、銷售督導(dǎo)/ad人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導(dǎo)、區(qū)長(zhǎng)、ad主管、ad，該項(xiàng)僅對(duì)管理評(píng)價(jià)分進(jìn)行對(duì)比

（三）考核結(jié)果分析：

1、從以上各部門考核分分布狀況來看，考核結(jié)果差異性不大，無(wú)法真實(shí)反映個(gè)人

工作之績(jī)效,也不能把員工的成果用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起到預(yù)期的效果。2、各部門考核基本流于形式，應(yīng)付了事，未能起到真正合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效的目的。3、從銷售支持人員考核結(jié)果來看，kpi指標(biāo)考核得分普遍高于實(shí)力看法指標(biāo)的得

分，這可能說明二個(gè)問題：第一，kpi指標(biāo)設(shè)置不合理，指標(biāo)值缺乏挑戰(zhàn)性，大部分員工可以很輕松獲得91分以上；其次，各部門考核者對(duì)于kpi考核表的評(píng)分，沒有真正按kpi考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。4、成果分布及結(jié)構(gòu)分析

從上表可看出，各中心/部門在評(píng)分中，各部門之間的等級(jí)評(píng)分比例是不合理的，公司的績(jī)效考核體系亟需引入考核糾偏機(jī)制，盡可能地避開評(píng)分偏差和保證各中心/部門間的評(píng)分趨于整體平衡，保障績(jī)效考核的公正、公允性。

三、問題與建議

（一）指標(biāo)體系

問題：

1、績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化或重點(diǎn)不夠突出，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)果性指標(biāo)過少，過程性指標(biāo)過多，不能有效的支撐公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展安排。

2、有些崗位的考核指標(biāo)未能完全反應(yīng)員工的關(guān)鍵績(jī)效行為，不能完全真實(shí)反映員工績(jī)效成果，致使員工的考核結(jié)果跟員工的真實(shí)績(jī)效不匹配。

3、指標(biāo)體系中存在過多的定性指標(biāo)，考核時(shí)對(duì)定性指標(biāo)并未能有效區(qū)分，對(duì)于看法、責(zé)隨意識(shí)、行為規(guī)范、合作精神的評(píng)價(jià)，滿分和高分比比皆是，根本達(dá)不到預(yù)期的目的，也失去了設(shè)置相關(guān)指標(biāo)的意義。

4、各中心、部門的考核方式和指標(biāo)體系各不相同，各職位考核指標(biāo)數(shù)目不一，導(dǎo)致指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理，表現(xiàn)在同一指標(biāo)，相近職位權(quán)重不一、上下級(jí)職位相同指標(biāo)權(quán)重不一，最終在客觀上導(dǎo)致評(píng)分偏差評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一。

建議：

1、重新梳理各部門崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，建立以kpi為導(dǎo)向的績(jī)效體系，各崗位的指標(biāo)充分結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展安排，注意結(jié)果性考核，削減過程性的考核，同時(shí)充分考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯依次和關(guān)聯(lián)度。

2、對(duì)于指標(biāo)的訂立，真正做到按制度流程去實(shí)施，在部門考核kpi指標(biāo)確認(rèn)的前提下，再分解到部門各崗位，各崗位kpi選擇、目標(biāo)值的確定、權(quán)重設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)制定等應(yīng)與員工充分溝通協(xié)商并簽字確認(rèn)，若非特別狀況，考核項(xiàng)目和指標(biāo)值在考核周期內(nèi)不做改動(dòng)。在這里強(qiáng)調(diào)員工的參加溝通，其實(shí)是一種承諾，有了承諾，員工自然會(huì)有較多的投入也較能客觀地接受考核的結(jié)果，削減考核者的壓力，還能轉(zhuǎn)變以往考核指標(biāo)是強(qiáng)制監(jiān)督和督促員工的不良觀念，同時(shí)也保證考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、加大定量指標(biāo)的考核力度，削減定性指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位可以取消定性指標(biāo)的考核，特殊是實(shí)力、看法方面的。員工實(shí)力和看法（長(zhǎng)期形成短時(shí)間無(wú)法變更）的優(yōu)劣最終會(huì)體現(xiàn)在詳細(xì)工作中，只要嚴(yán)格把握kpi指標(biāo)，就能夠間接衡量員工的實(shí)力與看法，并且這比單純對(duì)“實(shí)力和看法”進(jìn)行評(píng)分更具有勸服力，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

（二）考核過程

1、相識(shí)問題。很多人員認(rèn)為績(jī)效考核工作是件“麻煩事”，或認(rèn)為績(jī)效考核是公司人力資源部的事情，有的甚至認(rèn)為績(jī)效考核是打擊員工的工作主動(dòng)性，所以對(duì)績(jī)效考核工作不夠重視，有的只是填報(bào)成果，應(yīng)付公司的考核工作；有的認(rèn)為只要做好與人力資源部的`協(xié)作工作就可以了。

2、考核成果平均化。將考核工作置于形式工作，不能精確界定下屬的業(yè)績(jī)，讓下屬的考核成果特別的接近，以此來顯示自己的“公允”。事實(shí)上“平均績(jī)效”會(huì)成為績(jī)效較好的員工放棄接著努力工作的干脆緣由，同時(shí)也讓績(jī)效不好的員工恒久不變更不努力工作的看法，一些部門考核者不情愿花時(shí)間精力去了解真實(shí)的考核狀況草草打分。

3、各部門的考核具有“愛護(hù)性”。希望下屬員工拿到全部或比較高的考核工資。其實(shí)這種“愛護(hù)性”考核，打擊了績(jī)效較好的員工的主動(dòng)性，只是愛護(hù)了績(jī)效不好的員工的利益。

建議：

1、重新修訂《績(jī)效管理制度》，明確績(jī)效考核的操作的流程、主要事項(xiàng)及評(píng)分要

求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理思維方面的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，正確理解績(jī)效考核的目的和評(píng)分偏差所造成的后果，真正督促各部門在績(jī)效評(píng)分過程中嚴(yán)格根據(jù)評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，削減評(píng)分過程中的主觀行為，合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效。假如有條件，可考慮聘請(qǐng)外部講師的形式進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)。

2、個(gè)別部門設(shè)置了自評(píng)環(huán)節(jié)，建議取消。自評(píng)的目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一。但任何一項(xiàng)工作，其成果與成果不是由工作實(shí)施者自己來確認(rèn)的，員工工作成果的優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)由其干脆主管根據(jù)崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)予以衡量，或者由員工的客戶方（內(nèi)部客戶，即下游工作者）對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。個(gè)人自評(píng)意義不大，但是是要耗費(fèi)資源的，并在無(wú)形中給上級(jí)評(píng)價(jià)施加了壓力，在目前基礎(chǔ)較薄弱的狀況下，考核者更情愿在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上“小修小改”。因此，應(yīng)弱化甚至取消考核中的自評(píng)環(huán)節(jié)。

企業(yè)月度工作總結(jié)11

流火八月，希望的種子發(fā)芽了，人們都投入到驚慌而勞碌的工作與生活之中。新的一學(xué)期又起先了，在“兩基”迎國(guó)檢來臨之際，教化工作者們更是忙上加忙，長(zhǎng)期加班工作，都在以各自的工作職責(zé)努力著，反思著，總結(jié)著?，F(xiàn)將我個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、組織完成了過程性教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)工作。

1、剛好支配部署，組織過程性抽測(cè)工作。3月3日接局領(lǐng)導(dǎo)指示，剛好支配了三、七年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)工作，于4日上午完成了七年級(jí)抽測(cè)工作，下午完成了三年級(jí)的抽測(cè)工作，我詳細(xì)負(fù)責(zé)試卷的發(fā)放與工作調(diào)配，處理考場(chǎng)中的突發(fā)問題，對(duì)試卷不夠的狀況提前預(yù)設(shè)，剛好解決了紅寺堡小學(xué)，紅寺堡二小試卷不夠的問題，確保抽測(cè)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、組織有效的閱卷、登分、統(tǒng)分工作。為了能保質(zhì)保量完成閱卷工作任務(wù)，我們?nèi)w教研員提前做好試題答案，做好人員分工各盡其責(zé)，提高了工作效率，按時(shí)完成了閱卷、登分與統(tǒng)分工作，將結(jié)果第一時(shí)間上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

3、剛好組織卷面分析工作。本次抽測(cè)只有小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)，中學(xué)語(yǔ)文有教研員詳細(xì)負(fù)責(zé)完成，對(duì)中學(xué)數(shù)學(xué)、小學(xué)、初中英語(yǔ)我們聘請(qǐng)了學(xué)校骨干老師擔(dān)當(dāng)了卷面分析任務(wù)，圓滿的完成了抽測(cè)后的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了自我素養(yǎng)。

1、5—7日參與了區(qū)教科所組織的“提高寧夏貧困地區(qū)農(nóng)村教化質(zhì)量與辦學(xué)效益行動(dòng)探討”課題實(shí)施研討會(huì)，我代表紅寺堡課題組匯報(bào)了我們的工作，各項(xiàng)目學(xué)校也匯報(bào)了課題實(shí)施的階段性工作狀況。受到了教科所領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視表示感謝。通過學(xué)習(xí)與研討，使我進(jìn)一步相識(shí)到做課題的重要意義，它可以促進(jìn)學(xué)校管理更加完善，老師專業(yè)快速發(fā)展，學(xué)生能夠健康成長(zhǎng)，學(xué)校與社區(qū)聯(lián)系更加親密，育人環(huán)境更加深厚，從而形成到處能夠育人的氛圍。

2、14—17日參與了區(qū)教科所組織的SDP項(xiàng)目培訓(xùn)。通過專家的講座與引領(lǐng)，參加小組探討與活動(dòng)，小組與小組之間相互溝通與共享，深化項(xiàng)目學(xué)校考查觀摩，使我深刻相識(shí)到SDP的實(shí)施，對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要作用。SDP項(xiàng)目的實(shí)施，變更我們的辦學(xué)理念，成立學(xué)校管理委員會(huì)，共同診斷學(xué)校存在的問題，對(duì)問題進(jìn)行排序，制定切實(shí)可行的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，人人共同謀劃學(xué)校的發(fā)展，從而形成學(xué)校服務(wù)于社區(qū)，社區(qū)支持學(xué)校的和諧教化氛圍。

三、有效組織接著教化二級(jí)培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)前召開參與區(qū)級(jí)培訓(xùn)人員溝通學(xué)習(xí)會(huì)，共同研討今年的培訓(xùn)工作，大家一樣認(rèn)為：一要結(jié)合紅寺堡老師實(shí)際開展培訓(xùn)工作。二要將區(qū)級(jí)培訓(xùn)模式教給大家，使培訓(xùn)者回校后能夠有效開展校本培訓(xùn)。三是要在培訓(xùn)中以任務(wù)驅(qū)動(dòng)與參加式溝通探討相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，各培訓(xùn)班主講老師進(jìn)行備課。

2、開班前打算工作。首先向局領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)培訓(xùn)所需用品，如橫幅，稿紙，印制培訓(xùn)資料等得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，確保了培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。其次協(xié)調(diào)各學(xué)校場(chǎng)地，管理人員及工作人員到位服務(wù)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的共同支持，對(duì)次我們教研室深表謝意。為了使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，剛好召開全室人員會(huì)議，布置工作任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)。為培訓(xùn)工作做好充分打算。

3、分班培訓(xùn)。第一期我負(fù)責(zé)中學(xué)物理培訓(xùn)班，由參與區(qū)級(jí)培訓(xùn)的武鴻雙老師主講，大家學(xué)習(xí)探討主動(dòng)性很高，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。我借此次培訓(xùn)之時(shí)，將20××年中學(xué)物理教研工作作了詳細(xì)支配，紅寺堡中學(xué)老師石金海對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)教研基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，每一位培訓(xùn)者都有了自己的博客，并加入到了紅寺堡物理圈，為紅寺堡有效開展物理網(wǎng)絡(luò)教研搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)與溝通的平臺(tái)。在其次批培訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)“新課程背景下的課堂教學(xué)技能的創(chuàng)新與發(fā)展”培訓(xùn)班。通過主講老師引領(lǐng)，觀看優(yōu)秀教學(xué)案例后，學(xué)員自主參加探討，溝通自己在詳細(xì)教學(xué)中的'所得，最終培訓(xùn)學(xué)員達(dá)成共識(shí)，新課程背景下老師須要多種教學(xué)技能，須要我們老師在平常的教學(xué)中多積累，多反思，多總結(jié)，才能提高自己的教學(xué)技能。

四、接著教化教材，教輔資料用書收發(fā)放工作。

1、兩種教材到位遲，我們剛好通知學(xué)校，全體人員親自動(dòng)手，搬運(yùn)、分類、清點(diǎn)配發(fā)，剛好發(fā)到各個(gè)學(xué)校，雖然工作量大，任務(wù)重，我們圓滿的完成了工作任務(wù)。

2、調(diào)配《學(xué)習(xí)之友》發(fā)放工作，長(zhǎng)退短補(bǔ)，剛好和區(qū)教化服務(wù)中心聯(lián)系，做好補(bǔ)退工作。

3、加班完成了教輔資料用書免費(fèi)表并上報(bào)。

五、組織與實(shí)施全國(guó)初中物理應(yīng)用學(xué)問大賽活動(dòng)。

1、考前打算，編排考場(chǎng)，印制填寫準(zhǔn)考證

2、協(xié)調(diào)各學(xué)校抽調(diào)監(jiān)考老師，考場(chǎng)支配與布置，考前培訓(xùn)打算，試卷的取與送等。

3、細(xì)心組織大賽的考務(wù)工作，與3月30日上午圓滿完成了次項(xiàng)重要工作任務(wù)。

六、歸納、整理、總結(jié)近三年來紅寺堡開展的教化教學(xué)與培訓(xùn)工作。

依據(jù)兩基基教辦工作支配，我們對(duì)整理總結(jié)工作進(jìn)行分工，我詳細(xì)負(fù)責(zé)接著教化與各種培訓(xùn)工作的資料整理，按時(shí)完成并剛好上交。

七、總結(jié)推廣閱歷。

1、做好教學(xué)工作安排，總結(jié)參與區(qū)課題實(shí)施研討會(huì)及SDP培訓(xùn)新理念，發(fā)教研動(dòng)態(tài)××第一期。

2、王堯副廳長(zhǎng)檢查開發(fā)區(qū)“兩基”工作時(shí)，對(duì)大河中心學(xué)校開展的依托遠(yuǎn)教資源，狠抓老師校本培訓(xùn)的做法賜予充分確定，教研室剛好總結(jié)發(fā)了××其次期教研動(dòng)態(tài)。

八、完成其他臨時(shí)性工作。

1、去銀川退還信息技術(shù)教材和領(lǐng)取中小學(xué)老師接著教化教材，上報(bào)電腦作品。

2、給各學(xué)校下發(fā)初中學(xué)數(shù)學(xué)、物理、語(yǔ)文中青年老師優(yōu)質(zhì)課大賽通知，目前各學(xué)校已經(jīng)打算就緒，將于4—5月參與吳忠市級(jí)選拔賽。

3、督促、協(xié)調(diào)紅寺堡中學(xué)中學(xué)老師剛好參與吳忠市組織的20××年中學(xué)老師接著教化培訓(xùn)和全區(qū)組織的高考研討會(huì)。

4、參與局機(jī)關(guān)組織的義務(wù)植樹活動(dòng)。

不足之處：

1、我們的工作雖然許多很忙，但總結(jié)推廣與宣揚(yáng)不夠。

2、工作思路不夠清楚，工作創(chuàng)新不夠。今年是特別的一年，是兩基迎國(guó)檢的一年，教研工作要讓路，許多工作能想到但不肯定能做到，加之我們?nèi)肆Σ蛔?，也影響工作的效率?/p>

3、深化學(xué)校指導(dǎo)教學(xué)工作很少。

企業(yè)月度工作總結(jié)12

一、以教化為本，文修武練，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安教化。

今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤相識(shí)，通過詳細(xì)的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說理教化的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰(shuí)?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對(duì)特別工種(如行車、電工、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)、考試，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

二.依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。

鑄造行業(yè)季節(jié)性非常明顯。夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司還派出專車去購(gòu)買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況。

三.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨困難多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多;四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理支配員工的工作;堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò);堅(jiān)持車間周一平安例會(huì)和班組每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴;堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;如不戴平安帽的一次懲罰20元、違章操作發(fā)覺一次懲罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)平安。通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“三個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并剛好通報(bào)，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控平安生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐性講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)相識(shí)錯(cuò)誤，寫出檢查接受處理。公司借各類平安活動(dòng)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消退生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改剛好到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的'發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫(kù)房的平安應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)，同時(shí)也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、堅(jiān)固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于9月份起先在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司投資近10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分平安設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作平安警示牌60幅。通過公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的相識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保平安的良好局面。平安隱患明顯削減，平安工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20xx年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在不少問題，與上級(jí)要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)教化，增加平安監(jiān)督檢查力度?？傊谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我保安意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定會(huì)做的更完備。

企業(yè)月度工作總結(jié)13

公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合平安工作實(shí)際，以宣揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，落實(shí)平安責(zé)任為主要內(nèi)容，開展了形式多樣、富有特色的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

xxx公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立了辦公室，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

二、廣泛宣揚(yáng)，營(yíng)造深厚氛圍。

充分利用各種形式，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和典型閱歷，反映開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的狀況，剛好宣揚(yáng)開展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)、平安自檢自查活動(dòng)、全面強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)限制等方面工作的好閱歷、好做法，形成了人人關(guān)切、重視平安生產(chǎn)工作的深厚氛圍，營(yíng)造了良好的平安生產(chǎn)輿論環(huán)境，教化引導(dǎo)全體從業(yè)人員增加做好平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。

三、面對(duì)職工，深化宣揚(yáng)教化。

1、廣泛開展平安法律學(xué)問學(xué)習(xí)普及活動(dòng)。以《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通平安法》、《鐵路運(yùn)輸平安愛護(hù)條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》等內(nèi)容為重點(diǎn)，通過召開動(dòng)員會(huì)、開展小組學(xué)習(xí)等形式，將活動(dòng)開展到部門，使每個(gè)職工都參加到活動(dòng)全過程，使職工人人受教化，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、遵守法律。

2、抓好典型案例教化，樹立“平安第一”思想。通過剖析問題，查找緣由，吸取教訓(xùn)，以職工身邊的人、身邊的事教化職工。通過建立“兩違”曝光臺(tái)、下發(fā)典型“兩違”處理通報(bào)等方式，增加平安警示教化的效果。加強(qiáng)法規(guī)學(xué)問的`學(xué)習(xí)普及，提高職工的平安生產(chǎn)法律意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

3、狠剎違章違紀(jì)行為，樹立平安法制觀念。通過平安生產(chǎn)思想教化和查處違章違紀(jì)行為，切實(shí)將“平安第一”的思想恒久深扎在頭腦之中，使廣闊職工充分相識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)峻后果，堅(jiān)固樹立“遵章守紀(jì)就是遵守法律，違章違紀(jì)就是違法”的法制觀念。

四、組織好平安生產(chǎn)日活動(dòng)。

“全國(guó)平安生產(chǎn)詢問日”當(dāng)天，公司運(yùn)用各種形式調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工普及全新的平安文化理念，傳播平安學(xué)問，提倡平安生活方式，就“平安生產(chǎn)月”主題及有關(guān)平安生產(chǎn)常識(shí)開展宣揚(yáng)和詢問，保證了“平安生產(chǎn)詢問日”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開展，真正起到發(fā)動(dòng)群眾，教化群眾，充分調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性的作用。

五、扎實(shí)做好“三項(xiàng)”結(jié)合

1、與“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)有機(jī)結(jié)合?；顒?dòng)期間，公司大力推動(dòng)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，反思排查事故隱患和平安管理突出問題，開展綜合治理，有效遏制慣性“兩違”多發(fā)問題，確保按期兌現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作，使企業(yè)平安生產(chǎn)有序可控，廣闊職工和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安切實(shí)得到有效保障，確保年度平安工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、與開展平安自檢自查活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。在“平安生產(chǎn)月”期間，公司在平安風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)章制度、職工素養(yǎng)、基礎(chǔ)管理、事故管理、設(shè)備設(shè)施管理等方面開展了自檢自查。深刻吸取“5。15”事故教訓(xùn)，深化推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)程，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配力氣，使各級(jí)干部職工平安風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)得到提升，平安管理工作得到加強(qiáng)，平安突出隱患得到遏制。

3、與開展特色平安活動(dòng)有機(jī)結(jié)合?；顒?dòng)期間，黨總支主動(dòng)開展平安風(fēng)險(xiǎn)教化，提高干部職工的平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。工會(huì)組織主動(dòng)開展活動(dòng)，發(fā)揮勞模示范作用，進(jìn)一步激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問、駕馭平安生產(chǎn)技能，提高遵章守紀(jì)的自覺性。通過發(fā)揮各級(jí)組織作用，促進(jìn)平安發(fā)展理念更加深化人心，平安價(jià)值觀得到普遍認(rèn)可，平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到明顯提高，平安行為得到進(jìn)一步規(guī)范，為確保公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效營(yíng)造良好的平安環(huán)境。

六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)實(shí)平安。

在開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司能夠做到眼睛向內(nèi)，組織對(duì)事故隱患和平安突出問題的自查自糾，圍繞設(shè)備質(zhì)量、人員素養(yǎng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和平安管理等重點(diǎn)工作，加大監(jiān)督檢查力度，逐級(jí)落實(shí)干部平安管理責(zé)任，將事故隱患?xì)灉缭谑鹿拾l(fā)生之前，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)平安持續(xù)穩(wěn)定。

企業(yè)月度工作總結(jié)14

來到偉星，并成為偉星大家庭的一份子。優(yōu)良的企業(yè)文化和生活環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)氛圍，經(jīng)常警示著我工作要有安排、目標(biāo)。勝利必定要規(guī)劃自己的幻想，并且是為幻想不懈奮斗?；乜唇诘墓ぷ鳉v程。我經(jīng)常示意自己，首先肯定要堅(jiān)持自己的選擇和咬定的自己幻想。“初戀總是美妙的，但人們總會(huì)遺忘”。其次在日常工作中，要想當(dāng)時(shí)選擇是為什么，工作中要做什么，時(shí)刻反思總結(jié)，才能堅(jiān)持自己的選擇，堅(jiān)持當(dāng)時(shí)的幻想。最終為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的幻想，為了明天的勝利而戰(zhàn)斗。下面就將六月的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、起先全面接手精品的業(yè)務(wù)，在主任的指導(dǎo)、王建的熱心幫助下，工作有明顯的進(jìn)步，業(yè)務(wù)實(shí)力同比5月份有明顯的.提高，但還需進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、整理庫(kù)區(qū)的死角，科學(xué)合理的利用場(chǎng)地。為了進(jìn)一步的實(shí)行上級(jí)的“前進(jìn)先出”的指示精神。將pvc庫(kù)區(qū)場(chǎng)地全面的調(diào)整，做到“先進(jìn)先出”的標(biāo)準(zhǔn)，解決庫(kù)區(qū)的死角問題。

3、承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和信任，將宿舍的夜間的管理工作委任給我，我想這是次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)對(duì)以后走上管理崗位積累很多珍貴的管理閱歷。

4、參與四天的集團(tuán)培訓(xùn)。首先深化的學(xué)習(xí)偉星的企業(yè)文化;其次能剛好的調(diào)整自己心態(tài)，能完成好新員工的角色轉(zhuǎn)變;最終我會(huì)將學(xué)到的理論來指導(dǎo)今后的工作，使工作得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、存在的不足

1、細(xì)微環(huán)節(jié)方面

在精品發(fā)貨時(shí)，由于自己的工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，3次將產(chǎn)品數(shù)量發(fā)錯(cuò)，幸好王建同志剛好的發(fā)覺，將數(shù)量剛好更改，沒有造成公司的經(jīng)