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文檔簡介

企業(yè)成本控制的重要性及成本控制的6大方法成本控制是每個企業(yè)都會注重的問題。成本的控制關(guān)乎著企業(yè)利益的問題，成本控制不當(dāng)會造成利益的減少或虧損。由此可見“成本，乃成功之本，同時也是失敗之本”不是沒有道理的。想要學(xué)會成本控制，就要從三個方面去了解，從這6個方法學(xué)會控制；下面我們一起來看一下吧。三個方面1.成本控制的意義“開源節(jié)流”是國家在建設(shè)發(fā)展是一直主張的理念，在企業(yè)管理中依舊合適。只有成本降下來，利潤才會上去。在成本較高的情況下，從其他方面去控制費(fèi)用，只會其他方面的問題；只有通過成本控制去降低成本，才能造成企業(yè)長期高利潤的發(fā)展。2.成本控制的目的四個目的：為顧客提高需要、為社會積累財富、為員工增加收益、為企業(yè)創(chuàng)造利潤；最主要的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。3.成本控制的方法6個方法進(jìn)行成本控制。6個方法1.定額成本法基礎(chǔ)定額工作原材料消耗定額的制定輔料消耗定額的制定燃料消耗定額的制定動力消耗定額的制定工具消耗定額的制定物資消耗定額的制定2.標(biāo)準(zhǔn)成本法3.目標(biāo)成本法4.作業(yè)成本法5.價值工程法6.減少浪費(fèi)法

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