建筑行業(yè)-項(xiàng)目與發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目與發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、職位基礎(chǔ)資料崗位名稱：項(xiàng)目與發(fā)展部部長(zhǎng)職位級(jí)別：崗位定員：1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程主管、生產(chǎn)準(zhǔn)備主管、技術(shù)主管、材料員、保管員、施工員、統(tǒng)計(jì)核算員職位摘要：研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司新建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及管理，維護(hù)及維修土建設(shè)施。工作環(huán)境：正常工作環(huán)境為主工作時(shí)間：以正常工作時(shí)間為主工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部外部：行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)組織，工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的信息，定期編制信息分析報(bào)告，根據(jù)公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境，就公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和修改提出建議；研究投資機(jī)會(huì)，組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的可行性研究，包括技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟(jì)可行性研究；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評(píng)估，合作方式的制定以及前期實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的管理；負(fù)責(zé)公司土建設(shè)施的維護(hù)與維修。二、崗位職權(quán)人權(quán)對(duì)本部門(mén)所屬員工的薪資定檔，有提議權(quán)；對(duì)本部門(mén)所屬員工處以警告、停職檢查處分,有審批權(quán)；對(duì)本部門(mén)所屬員工處以撤職、開(kāi)除留用、除名等行政處分,有提議權(quán)；對(duì)本部門(mén)所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)與解聘,有提議權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的工作,有調(diào)整權(quán)；對(duì)本部門(mén)崗位人員的崗位聘任,有提議權(quán)。財(cái)權(quán)對(duì)計(jì)劃內(nèi)部門(mén)因公發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用有審核權(quán)。事權(quán)審核本部門(mén)所屬人員崗位人員3日以內(nèi)的各類(lèi)請(qǐng)假事項(xiàng)，超上述期限審核后報(bào)公司直接上級(jí)審批；對(duì)本部門(mén)的日常管理事務(wù)有直接指揮、處置、決策權(quán)；對(duì)本部門(mén)所屬員工的工作績(jī)效，有考核權(quán)；對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，有權(quán)拒絕安裝和使用；對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的項(xiàng)目，有權(quán)不組織驗(yàn)收；對(duì)研究公司戰(zhàn)略所需的相關(guān)資料，有查閱權(quán)；對(duì)本部門(mén)分管范圍外公司重大管理活動(dòng)的知情權(quán)、建議權(quán)。三、崗位責(zé)任：對(duì)所提交的公司戰(zhàn)略建議的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)公司投資項(xiàng)目可行性研究的結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和時(shí)限負(fù)責(zé)。四、崗位資格要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上在企業(yè)任職的相關(guān)工作經(jīng)歷或者大專以上學(xué)歷，8年以上在企業(yè)任職的相關(guān)工作經(jīng)歷；有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維，有較強(qiáng)的書(shū)面表達(dá)能力；思維清晰、有條理，有較強(qiáng)的原則性和實(shí)事求是的工作作風(fēng)；熟練掌握O