中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

中國(guó)北京同仁堂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題調(diào)查研究班級(jí)：2014級(jí)財(cái)務(wù)管理4班姓名：李享指導(dǎo)老師：劉俊賢摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的管理功能很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，致使企業(yè)失去了生命力。本文主要以北京同仁堂為例介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問(wèn)題，并且闡述針對(duì)各種問(wèn)題作出的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：北京同仁堂、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第1章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 11.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 11.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、特點(diǎn) 11.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 11.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 1第2章北京同仁堂有限責(zé)任公司基本情況 22.1北京同仁堂有限責(zé)任公司背景介紹 22.2北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)基本概況 22.2.1公司概況 22.2.2經(jīng)營(yíng)狀況概述 22.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式 32.3北京同仁堂有限責(zé)任公司SWOT分析 32.3.1北京同仁堂的優(yōu)勢(shì)分析 32.3.2北京同仁堂的劣勢(shì)分析 32.3.3北京同仁堂的發(fā)展機(jī)會(huì) 42.3.4北京同仁堂的發(fā)展威脅 4第3章北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析 43.1北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 53.2北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析 53.2.1應(yīng)收賬款機(jī)制不完善 53.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng) 53.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不健全 53.3北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 63.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是該公司內(nèi)部環(huán)境的要求 63.3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是該公司外部環(huán)境的要求 63.3.3財(cái)務(wù)不相容崗位設(shè)置不合理 6第4章北京同仁堂有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 64.1加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)督工作 64.2加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程 64.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 6第5章結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 8第1章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、特點(diǎn)1.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型籌資風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶(hù)的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。1.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之風(fēng)險(xiǎn)越低收益也就越低。第2章北京同仁堂有限責(zé)任公司基本情況2.1北京同仁堂有限責(zé)任公司背景介紹中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，是中華老字號(hào)“同仁堂”所在公司的全稱(chēng)。同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，創(chuàng)建于清康熙八年（1669年），在三百多年的歷史長(zhǎng)河中，歷代同仁堂人恪守“炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓(xùn)，樹(shù)立“修合無(wú)人見(jiàn)存心有天知”的自律意識(shí)，確保了同仁堂金字招牌的長(zhǎng)盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長(zhǎng)達(dá)188年，造就了同仁堂人在制藥過(guò)程中兢兢小心、精益求精的嚴(yán)細(xì)精神，其產(chǎn)品以“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽(yù)海內(nèi)外。2.2北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)基本概況2.2.1公司概況同仁堂品牌譽(yù)滿(mǎn)海內(nèi)外，其優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。同仁堂商標(biāo)已參加了馬德里協(xié)約國(guó)和巴黎公約國(guó)的注冊(cè)，受到國(guó)際組織的保護(hù)，同時(shí)，在世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)辦理了注冊(cè)登記手續(xù)，并在臺(tái)灣進(jìn)行了第一個(gè)大陸商標(biāo)的注冊(cè)。同仁堂的著名商標(biāo)和優(yōu)秀品牌已成為同仁堂集團(tuán)不斷發(fā)展的特有優(yōu)勢(shì)。2.2.2經(jīng)營(yíng)狀況概述2015年北京同仁堂有限責(zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為3，824，446，141.96，到2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)收人增長(zhǎng)到6，108，383，711.48。資產(chǎn)總額由2015年底的5，489，318，191.20增長(zhǎng)到2016年底的7，329，899，385.53。公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)見(jiàn)表1：從主要財(cái)務(wù)指標(biāo)看，北京同仁堂有限責(zé)任公司2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)收人增長(zhǎng)迅速，和上年同期相比2015年有所增長(zhǎng)。2015年凈利潤(rùn)為471，093，116.21，2016年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)為654，651，059.49。表1主要財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)表^年份項(xiàng)2015-12-312016-12-31主營(yíng)業(yè)務(wù)收人3,824,446,141.966,108,383,711.48凈利潤(rùn)471,093,116.21654,651,059.49總資產(chǎn)5,489,318,191.207,329,899,385.53總負(fù)債1,268,037,014.552,518,839,719.01資產(chǎn)負(fù)債率(％)28.0929.09銷(xiāo)售凈利率(％)16.7015.40凈資產(chǎn)收益率(％)9.8913.032.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式從這可以看出，公司近年來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模有所增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)狀況有所上升。但是相對(duì)于企業(yè)的收人規(guī)模來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盈利水平還處于中下游水平。此外，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和自身的不斷擴(kuò)展的同時(shí)，負(fù)債也隨之增加。資產(chǎn)負(fù)債率由2015年的28.08%增長(zhǎng)到2016年的29.09%，資產(chǎn)負(fù)債率并沒(méi)有明顯的呈上升趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r，該企業(yè)的發(fā)展還是相對(duì)穩(wěn)定的。所以，但是企業(yè)還是要注意在發(fā)展的過(guò)程中妥善處理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種情況。2.3北京同仁堂有限責(zé)任公司SWOT分析2.3.1北京同仁堂的優(yōu)勢(shì)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)：同仁堂中藥在華居首。同仁堂中藥擁有獨(dú)一無(wú)二的皇家挑選藥材標(biāo)準(zhǔn)、恪守皇宮秘方和制藥方法，形成一套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，同仁堂與清宮太醫(yī)院、御藥房之間有機(jī)的融合和影響，形成了同仁堂中藥的特殊風(fēng)格和傳統(tǒng)知識(shí)。同仁堂為保護(hù)這一優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化做著不懈努力，并亟待得到全社會(huì)的尊重和保護(hù)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：品牌文化--百年老字號(hào)。始創(chuàng)于1669年，至今已有343年的歷史的同仁堂作為中華傳統(tǒng)老字號(hào)歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚，這是現(xiàn)代品牌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)?！爸嗅t(yī)藥文化”是同仁堂品牌的核心。同仁堂中醫(yī)藥文化是在繼承祖國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化精華，并融入宮廷制藥規(guī)范的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)三百余年的實(shí)踐與創(chuàng)新，中醫(yī)與中藥的結(jié)合，所形成的具有自身特色的品牌形象、價(jià)值取向、質(zhì)量文化、經(jīng)營(yíng)理念和隊(duì)伍建設(shè)的總和。2.3.2北京同仁堂的劣勢(shì)分析1、單一品牌后繼乏力已有338年歷史的同仁堂，是中醫(yī)國(guó)粹中的精華所在，稱(chēng)之為中國(guó)中醫(yī)第一品牌可謂名至實(shí)歸，旗下藥品800多種，是當(dāng)今世界上擁有品種最多的制藥企業(yè)之一。同仁堂的主打產(chǎn)品有六味地黃丸、烏雞白鳳丸、安宮牛黃丸、牛黃清心丸等。然而，所有的這些產(chǎn)品名字都是藥品的通用名，并不是同仁堂的品牌專(zhuān)屬名，也就是說(shuō)，這些名字大家都有使用權(quán)利。正因?yàn)橥侍脹](méi)有給這些有著巨大市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品注入品牌屬性，所以給不少競(jìng)爭(zhēng)者留下了從嘴邊搶食的機(jī)會(huì)。2、終端掌控松散不力現(xiàn)款現(xiàn)付的錯(cuò)誤運(yùn)用：由于同仁堂的銷(xiāo)售政策是要求經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)款現(xiàn)貨，且不予退貨，造成批發(fā)商和藥店的進(jìn)貨結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化。據(jù)了解，他們的一般做法是，減少同仁堂二三線(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)貨量，主要購(gòu)進(jìn)“走貨好”的六味地黃丸、烏雞白鳳丸等主打品種。這與同仁堂“提高產(chǎn)品在零售終端的鋪貨率和首推率”的改革初衷明顯相悖。由于同仁堂的主打品種并不是獨(dú)家擁有，一旦市場(chǎng)長(zhǎng)期空貨，其產(chǎn)品有被替代危險(xiǎn)，影響公司可持續(xù)發(fā)展能力。2.3.3北京同仁堂的發(fā)展機(jī)會(huì)同仁堂的發(fā)展機(jī)會(huì)是顯而易見(jiàn)的：其一，中醫(yī)藥的國(guó)際認(rèn)可度不斷提高，歐美等主流市場(chǎng)對(duì)中醫(yī)藥的限制不斷放寬，美國(guó)食品藥品監(jiān)督局對(duì)中藥的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變；其二，中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員在國(guó)內(nèi)外發(fā)展迅猛；其三，我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擁有雄厚的資源優(yōu)勢(shì)和理論優(yōu)勢(shì)。2.3.4北京同仁堂的發(fā)展威脅1、國(guó)內(nèi)外中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與我國(guó)處于相同文化圈的韓國(guó)、日本等國(guó)，更是不斷在國(guó)際上與我國(guó)搶占市場(chǎng)份額。2、文化背景差異制約著中醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，而歐美等國(guó)對(duì)中醫(yī)中藥的法律禁令，也是中醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中面臨的另一威脅。3、法律意識(shí)的淡薄，尤其是商標(biāo)意識(shí)的淡薄，嚴(yán)重影響中醫(yī)藥企業(yè)的信任度、影響力和盈利水平。例如，王致和商標(biāo)已在德國(guó)被注冊(cè)，而同仁堂更是早已被日本企業(yè)注冊(cè)，這都會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓。4、技術(shù)性貿(mào)易壁壘是中醫(yī)藥企業(yè)國(guó)家化的一大挑戰(zhàn)。第3章北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析3.1北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的方法有很多，為了克服單變量預(yù)警模型存在的缺陷，獲得對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)更好的預(yù)測(cè)模型，較為著名的是美國(guó)學(xué)者奧德曼的“Z分?jǐn)?shù)模型”法。Z值越大說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況良好，發(fā)之就說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)狀況越差。判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值：Z>2.675表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，相對(duì)安全；1.81<Z<2.675表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不穩(wěn)定，屬于“未知區(qū)域”或“灰色區(qū)域”；Z<1.81表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難，可能處于破產(chǎn)邊緣?！癦記分”法的具體計(jì)算公式如下：Z=1.2xXl+1.4xX2+3.3xX3+0.6xX4+0.99xX5{其中，X1=（期末流動(dòng)資產(chǎn)一期末流動(dòng)負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤(rùn)/期末總資產(chǎn)；X4=期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/期末總負(fù)債；X5=本期銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)，X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。通過(guò)“Z分?jǐn)?shù)模型”計(jì)算，這兩年北京同仁堂有限責(zé)任公司的Zeta模型值大于2.675，根據(jù)“Z分?jǐn)?shù)模型”的解釋?zhuān)@表明該企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然2016年有所下降但是Z值也大于2.675，也不能放松財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。3.2北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析3.2.1應(yīng)收賬款機(jī)制不完善當(dāng)前形勢(shì)下，北京同仁堂在對(duì)應(yīng)收賬款的問(wèn)題上存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，往往將同仁堂銷(xiāo)售能力的大小作為衡量企業(yè)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略的應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題，這樣的認(rèn)知直接造成了很多管理人員無(wú)視應(yīng)收賬款的存在，無(wú)原則的放寬賒銷(xiāo)條件，甚至對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象不做任何調(diào)查，經(jīng)營(yíng)理念始終停留在銷(xiāo)售與成本的問(wèn)題上，而沒(méi)有將其擴(kuò)展到管理與成本問(wèn)題上來(lái)。3.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。3.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及信息系統(tǒng)等方面。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)還存在缺失，常常出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，在集團(tuán)中，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂極易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)及集團(tuán)總部與分公司的資金管理權(quán)責(zé)混亂，削弱企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率，加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3北京同仁堂有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析3.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是該公司內(nèi)部環(huán)境的要求北京同仁堂內(nèi)部往往存在很大的問(wèn)題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的重要原因之一。3.3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是該公司外部環(huán)境的要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3.3.3財(cái)務(wù)不相容崗位設(shè)置不合理健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問(wèn)題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。第4章北京同仁堂有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策4.1加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)督工作企業(yè)應(yīng)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，正確把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)不善，不能及時(shí)償還債務(wù)，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展。根據(jù)自身的償債能力來(lái)確定負(fù)債的規(guī)模。4.2加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，要不斷健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。建立合理明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與宏觀周期相適應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。4.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和成因，以便更好的確定預(yù)警范圍。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要對(duì)癥下藥，及時(shí)的糾正企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的偏差與過(guò)失。企業(yè)應(yīng)重視并準(zhǔn)確的編制現(xiàn)金流量預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量的預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，可以使企業(yè)能及時(shí)的采取措施，對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。同時(shí)也要重視債權(quán)債務(wù)等關(guān)鍵控制點(diǎn)。第5章結(jié)論社會(huì)的發(fā)展伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得相對(duì)復(fù)雜，很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，更沒(méi)有制定切實(shí)有效的控制措施，致使企業(yè)失去了生命力而甚至走向消亡。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能只是紙上談兵，如果僅僅只是研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，卻沒(méi)有具體去落實(shí)，那么研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制無(wú)從而談。期望能有更多的企業(yè)意識(shí)到科學(xué)規(guī)范管理的重要性。參考文獻(xiàn)[1]陳龍.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（01）：171-172.[2]偉立斯.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].商，2016（02）：198.[3]王沖.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（05）：155-156.[4]侯林芳.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制研究——以三一重工并購(gòu)普茨邁斯特為例[J].會(huì)計(jì)之友，2016（13）：60-64.[5]裴淑紅，孟鑫.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范——以雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016（14）：33-35.[6]劉炳茹，吳君民.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（20）：101-103.[7]陳靜.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（26）：121-123.[8]安昱瑩.企業(yè)跨