健康促進醫(yī)院工作總結(5篇)

第頁共頁安康促進醫(yī)院工作總結(5篇)安康促進醫(yī)院工作總結篇一自決定創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來，院領導將創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)立工作中，根據(jù)創(chuàng)立要求，成立了創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的相關領導小組，且明確創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作責任到人，各司其職，互相協(xié)調(diào)，親密合作，確保創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作的順利進展。〔一〕按照愛嬰醫(yī)院標準要求，對創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作制度進展全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護理常規(guī)、安康教育常規(guī)等內(nèi)容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，向制度化、標準化、標準化、科學化管理邁進。〔二〕在提供母嬰系列效勞的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開放式的`護理與效勞對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新場面，進步人口素質(zhì)，維護了婦女兒童的合法權益。〔三〕不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境，使之到達整潔、平安、舒適、人性化的要求，進一步表達愛嬰行動的宗旨，為孕產(chǎn)婦營造一個溫馨、舒適、干凈的住院環(huán)境，如今我院的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人，設備齊全；同時為孕產(chǎn)婦提供了人性化的效勞條件，贏得了社會和效勞對象的贊譽?！菜摹硤猿肿龊媚溉槲桂B(yǎng)培訓工作。對產(chǎn)兒科全體醫(yī)務進展了18小時以上的崗位培訓，對全院其它醫(yī)務人員進展了8小時以上的崗位培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳喂養(yǎng)知識，同時在培訓前和培訓后進展測試，做示范演練，合格前方可上崗?！参濉陈鋵嵞溉槲桂B(yǎng)工作，使每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的安康教育氣氛中，從產(chǎn)科門診到到病房均有護士做好母乳喂養(yǎng)的宣教，一進病房負責護士就會發(fā)給相關宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教。臨產(chǎn)婦進入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并施行“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩效勞；助產(chǎn)士嚴密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時內(nèi)進展早接觸、早開奶、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送分開母親。陰道分娩要求半小時內(nèi)床旁進展母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導母乳喂養(yǎng)一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護士每1～2小時巡視母嬰一次，進展母乳喂養(yǎng)知識的督導與評估?！擦臣哟螽a(chǎn)科根底護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰平安；同時做好平安保衛(wèi)工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織獲得聯(lián)絡的方法，使母乳喂養(yǎng)工作深化社會的每一個角落、每一個層次。〔一〕完善制度建立，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程，領導重視，社會支持，使婦幼保健工作可以得到全社會的監(jiān)視管理，納入了制度化、標準化、系統(tǒng)化的管理軌道。我院通過創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項規(guī)章制度與效勞功能，強化了醫(yī)護人員的法律意識與職業(yè)道德意識，標準了醫(yī)護人員行為醫(yī)療護理質(zhì)量顯著進步，促進了醫(yī)院工作的全面開展。〔二〕將創(chuàng)立與開展相結合，在不斷開展上下功夫，我們將常抓不懈，做到思想不松、目的不降、責任不變。在創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過標準管理，加強監(jiān)視考核，強化了護理人員的效勞意識，進步了效勞質(zhì)量，表達了以病人為中心的效勞宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷開展。安康促進醫(yī)院工作總結篇二我科在院領導和感染管理委員會的領導下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理標準》、《消毒技術標準》和《傳染病防治法》等有關文件與規(guī)定，制定相應的院內(nèi)感染控制方案，并組織施行，及時監(jiān)測效果，及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的爆發(fā)流行。現(xiàn)將今年主要工作總結如下：1、為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實任務，今年8月重新調(diào)整充實了科室醫(yī)院感染管理小組，完善了三級網(wǎng)絡管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領導解決問題。2、11月份在感染管理委員會的建議下和院領導的支持下，醫(yī)院感染管理局部參加了我院的醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂了嚴厲的獎懲方法。我科負責放射科感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對放射科環(huán)境衛(wèi)生學、消毒、滅菌效果進展監(jiān)視、監(jiān)測，及時匯總、分析^p監(jiān)測結果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素，尋找有效的預防和控制方法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，進步醫(yī)療護理質(zhì)量。1、病歷監(jiān)測對院感病例回憶性調(diào)查形式〔在病案室逐份查閱出院病歷，防止漏報〕，真實理解我院的醫(yī)院感染率的基線。并同時采用了前瞻性調(diào)查形式，下病區(qū)對重點病人整個治療過程的隨訪，親密觀察院內(nèi)感染發(fā)生情況，既做到對病人的過程管理，同時也是對管床醫(yī)生的持續(xù)培訓，此項工作收到預期效果，能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的爆發(fā)流行。①感染率監(jiān)測：②漏報率的監(jiān)測：傳染病上報率。符合衛(wèi)生部的要求。2、環(huán)境監(jiān)測方面對放射科環(huán)境定期采樣，合格率為98.6%。對于不合格的者，及時查找原因并重新采樣。3、消毒滅菌監(jiān)測1、每月對消毒間預真空高壓鍋進展效果監(jiān)測，按全國消毒標準要求，每天做b—d試驗，每月做生物監(jiān)測，保證高壓鍋消毒滅菌質(zhì)量。對手術室的快速壓力蒸汽消毒鍋全國消毒標準要求進展監(jiān)測以保證滅菌質(zhì)量。2、每月對放射科使用中消毒液的監(jiān)測：共監(jiān)測246份，合格246份，合格率為100%。并逐步取消外科病區(qū)的戊二醛浸泡消毒，采用壓力蒸汽滅菌。3、6月份對使用中的紫外線燈管進展了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測79根，合格75根，合格率為94.9%。請保存此標記的紫外線燈管通知科室及時更換。4、對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進展了備案。每季度抽查重點dsa的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動與各科主任或護士長溝通并督查改良。1、新職工培訓對3名新上崗職工進展了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識培訓與考核，考核合格率為100%;對新入院實習醫(yī)生、護士進展了醫(yī)院感染知識培訓，使他們對醫(yī)院感染概況有一個初步的認識;2、采取多種形式的感染知識的培訓將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增加了臨床醫(yī)務人員的醫(yī)院感染知識，進步院感意識。1、臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。2、局部醫(yī)生對院內(nèi)感染重視程度不夠，對病人的有關院內(nèi)感染的診斷以及病情分析^p方面存在欠缺，醫(yī)院感染登記表不能及時報送。安康促進醫(yī)院工作總結篇三本年度，在醫(yī)院領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實衛(wèi)生部公布的《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術標準》、《醫(yī)療衛(wèi)活力構醫(yī)療廢物管理方法》等有關醫(yī)院管理的法律法規(guī)，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染知識培訓，嚴格質(zhì)量監(jiān)測及考核，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，保證了醫(yī)療平安，全年1—12月份感染辦共監(jiān)測出院病人14501例，96人發(fā)生醫(yī)院感染，醫(yī)院感染率為0.7%。器械消毒合格率100%，抗生素使用率60%，無菌切口感染率0，有效的控制了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療平安?，F(xiàn)全年工作總結如下：為了進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實任務，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負責每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務細化，落實到人，每周在院周會上及每月的質(zhì)量控制反應會上通報一次感染管理工作存在問題，各科感控組長負責整改，逐步落實各項工作，使院感工作得到持續(xù)改良?！惨弧迟|(zhì)量控制：每月進展一次大檢查，每周隨即檢查，系統(tǒng)調(diào)查搜集、整理、分析^p有關醫(yī)院感染情況，對存在問題及時反應、整理，有效的預防和控制醫(yī)院感染，全年編寫醫(yī)院感染信息兩期。向全院醫(yī)務人員及時通報醫(yī)院感染動態(tài)，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測情況，醫(yī)院感染發(fā)病率及漏報率，對存在的問題，進展原因分析^p、總結，提出改良措施，并向全院通報?！捕抄h(huán)節(jié)質(zhì)量控制1、加強重點部門的醫(yī)院感染管理：手術室、供給室、產(chǎn)房、新生兒科、口腔科、胃鏡室、治療室、換藥室等感染管理重點科室，每周不定時檢查，做到日有安排，周有重點，專項專管，制定各重點科室感染質(zhì)量檢查標準，按照醫(yī)院感染質(zhì)量檢查標準對手術室重點檢查手術后各類器械清洗，消毒及室內(nèi)消毒效果監(jiān)測，對新生兒科督查環(huán)境管理，工作人員管理，各種物品的消毒等，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。對供給室重點督查器械的清洗、枯燥、包裝、滅菌程序及滅菌器械的合格率，滅菌器的監(jiān)測等。對產(chǎn)房重點檢查醫(yī)療廢物的處理，各類器械的用后清洗、消毒及個人防護?？谇豢频能囜槨⑹謾C、擴大針等供給室回收處理、制作成紙塑包裝等等，使各重點部門感染管理制度落實到實處。2、強化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的安康親密相關，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務人員及家人的安康，而且通過各種操作極易傳染給病人，為此為醫(yī)務人員提供洗手設施及洗手液、快速手消毒液等，大大進步了洗手質(zhì)量，減少了院內(nèi)感染。1、采集臨床感染病歷，統(tǒng)計每月醫(yī)院感染發(fā)生率，感染部位及病原菌檢測情況，分析^p醫(yī)院感染危險因素，提出防控措施。2、每月進展環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測：監(jiān)測對象以重點部門為主，每月對重點部門的空氣進展監(jiān)測，每季度對物體外表、工作人員的手進展監(jiān)測，并將監(jiān)測結果進展匯總分析^p，通過院通訊反應給各科室。醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測情況：共監(jiān)測空氣、物體外表、醫(yī)務人員手外表情況共127份，合格數(shù)119份，不合格8份，合格率94%。其中空氣93份，合格數(shù)85份，合格率91.4%;物體外表12份，合格12份，合格率100%;醫(yī)務人員手外表14份，采集的對象主要是醫(yī)生、護士、實習生、進修人員，合格數(shù)14份，合格率100%。消毒液8份，合格8份，合格率100%。監(jiān)測血透中心使用中的透析液、反滲水共2份，合格2份，合格率為100%。3、紫外線強度監(jiān)測：對新購進紫外線燈管每批次進展抽檢，對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診等使用中的紫外線燈管強度進展監(jiān)測，共監(jiān)測燈管16支，合格16支，合格率100%。循環(huán)風消毒機32臺，每月檢查過濾網(wǎng)的清洗，每半年統(tǒng)一換一次燈管，消毒效果均達標。4、對購入的消毒藥械，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進展監(jiān)視管理，審核產(chǎn)品的相關證件。5、本年5月份感染辦開展了住院病人現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查前對14名參加現(xiàn)患率調(diào)查的監(jiān)控人員進展了調(diào)查方法、醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查個案登記表的填寫，醫(yī)院感染診斷標準等知識培訓。順利的完成了調(diào)查。調(diào)查結果：無醫(yī)院感染發(fā)生。6、對醫(yī)務人員職業(yè)暴露進展了監(jiān)測：嚴格要求醫(yī)務人員執(zhí)行標準預防措施，盡量防止職業(yè)暴露，并對職業(yè)暴露進展監(jiān)測登記。7、開展了多重耐藥菌的監(jiān)測：對全院醫(yī)務人員進展多重耐藥菌知識的培訓，每周不定時理解致病菌檢測結果，如發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，查明所住科室，通知科室主任、護士長并簽名，要求采取隔離措施，加強工作人員自我防護，防止穿插感染。加強afp及麻疹的預防和控制，針對我區(qū)和我縣相繼出現(xiàn)的afp及麻疹等疫情，我科每天下病房、門診進展督導，及時發(fā)現(xiàn)消毒、滅菌、隔離等方面存在的問題，及時糾正整改，同時加強醫(yī)療廢物分類和搜集處理，嚴防因管理不善引起的感染爆發(fā)，確保了兒童的身體安康和生命平安。編制醫(yī)院感染控制各種流程，如洗手流程、醫(yī)療廢物處理流程、職業(yè)暴露處理流程、醫(yī)院感染爆發(fā)處理流程、醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生時間處理流程，以及各種診療操作流程等，并組織學習，使工作人員工作流程化，便于操作，便于記憶。對醫(yī)療廢物暫存處進展了整修，完善各項規(guī)章制度，專人回收，登記。對醫(yī)務人員及保潔人員進展醫(yī)療廢物管理知識培訓，使工作人員進步了認識，落實了各類人員職責，使醫(yī)療廢物分類、搜集、儲存、交接等做到標準化管理。元月份：對全院醫(yī)務人員131人、外科全體人員21人、外科重癥監(jiān)護病房16人、保潔人員24人進展了“醫(yī)院感染相關知識、外科手術部位感染監(jiān)測方案、icu醫(yī)院感染目的性監(jiān)測、醫(yī)療廢物管理”等的培訓，并組織考試，均合格。三月份：對重點科室54人、全院醫(yī)務人員90人進展了“多重耐藥菌、醫(yī)院感染知識”的培訓。并組織考試，均合格。四月份：對全院醫(yī)務人員72人、全院醫(yī)務人員136人、各科醫(yī)務人員90人、各科院感質(zhì)控員14人進展了“醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物管理、醫(yī)療機構消毒技術標準、傳染病管理”的培訓，并組織考試，均合格。五月份：對各科監(jiān)測員及護士長16人進展了“現(xiàn)患率調(diào)查方案”的培訓。七月份：對新上崗人員31人進展了“醫(yī)院感染知識崗前培訓”并組織考試，均合格。八月份：對全院醫(yī)務人員109人進展了“醫(yī)院感染知識與職業(yè)暴露”的培訓，考試均合格。九月份：對重點科室61人進展了“多重耐藥菌”的培訓。并組織考試，均合格。十一月份：對全院醫(yī)務人員203人進展了“手衛(wèi)生標準”的培訓。并組織考試，均合格。十二月份：對相關科室醫(yī)務人員64人、52人、108人進展了“等級醫(yī)院評審要求、多重耐藥菌、手衛(wèi)生標準”等三次培訓。通過培訓進步了醫(yī)務人員的感控意識和感染知識，把一些新觀念、新思想吸引了進來，使醫(yī)院感染工作標準化。通過一年的努力工作，使醫(yī)院感染質(zhì)量上了一個新臺階，降低了感染發(fā)病率，進步了工作人員素質(zhì)，為醫(yī)務人員及患者提供了一個平安的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，進步了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。安康促進醫(yī)院工作總結篇四20xx年，在市委、市政府和主管部門的領導支持下，我們緊緊圍“民生戰(zhàn)略”的施行，深化開展黨的群眾道路教育理論和“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫(yī)院開展”為目的，以“全面標準管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質(zhì)控體系建立”為主線，轉變觀念，改良作風，標準管理，實現(xiàn)了安康持續(xù)開展。截止11月底，門急診量48.4萬人次、入院2.5萬人次，同比分別增長15.9%、14.5%。出入院診斷符合率98.9%，治愈好轉率99.1%，搶救成功率99.4%，病床使用率84.6%，平均住院日8.1天，完成手術6157臺次，體檢2萬人次?；貞浺荒甑墓ぷ鳎覀冎攸c抓了三個方面：始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負責任的醫(yī)院。今年初，結合醫(yī)改的不斷深化，我們自覺將法治思維、標準理念引入醫(yī)院管理，主動進展自我整頓、自我標準。實際當中，首先把標準醫(yī)療行為打破口，狠抓降低藥占比、控制次均費用兩大重點，成立專項整頓治理領導小組，確定時間、進度和“陽光通報”制度，分科室自查、醫(yī)院檢查、建章立制三個階段壓薦進展、跟蹤要賬，嚴格實行藥品“雙公示”，檢查結果直接與績效考核、年終考評掛鉤，嚴厲處分違規(guī)行為。活動中檢查報停療效不明顯、非必須、不合理應用等藥品60余種，極大地標準了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價招標，價格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應用等19項制度，形成了高壓態(tài)勢。此舉，不僅標準了醫(yī)療行為，促進了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費”，更讓患者直承受益。截止到11月底，藥占比從41.9%降至37.7%，患者次均住院費用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷售、大型設備檢查總體讓利到達1181萬元。成效的獲得，在于全院干部職工的積極參與和堅持，并逐漸形成日常行為習慣。質(zhì)量是醫(yī)院開展的核心。下半年開場，我們的工作重心由標準醫(yī)療行為轉向全面質(zhì)量管理，培育打造新的競爭優(yōu)勢。1、構建綜合績效管理體系。在縣級醫(yī)院當中，率先聘請國內(nèi)權威醫(yī)院管理機構孫學勤團隊，建立現(xiàn)代“大質(zhì)控”和績效管理體系。主要基于三個目的：一是加強醫(yī)護質(zhì)量標準化、精細化管理，落實核心制度，向質(zhì)量要開展；二是改變傳統(tǒng)治理形式，建立起患者、職工、中高層的立體評價體系；三是改革績效分配方案，表達增長、透明和本錢控制三個特點。為此，我們成立了院級質(zhì)控委員會和醫(yī)療、護理、藥學、院感、勞動紀律、滿意度六大質(zhì)控小組，于今年10月份開場模擬運行，實行班子成員輪值____制；醫(yī)療、護理、行政夜查房制；周會、月會制；臨床醫(yī)技交流點評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓26次、評價考核9次，分析^p改良質(zhì)量缺陷78項，制定優(yōu)化管理標準12項，全面質(zhì)量管理正在磨適宜應中起步。同時，以“大質(zhì)控”為核心的績效改革方案也在同步調(diào)整，主要貫穿目的管理、本錢控制、優(yōu)績優(yōu)酬、動態(tài)鼓勵等原那么，更全面的表達醫(yī)務人員的勞動、技術和效勞價值，預計明年初開場循序漸進、分步施行。2、全面提升醫(yī)療護理質(zhì)量。牢記技術為立院之本，大興學術研究之風。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫(yī)院余志濤教授、xx護理協(xié)會高榮花會長等國內(nèi)知名專家來院進展學術講座、會診坐診、帶教手術130余次，選派20余名業(yè)務骨干到京津大三甲醫(yī)院進修學習，常見病、多發(fā)病、地方病治療區(qū)域內(nèi)領先，局部先進適用技術向京津看齊。組織參加各類培訓280余人次、院內(nèi)業(yè)務交流200屢次、專業(yè)知識、技能學習考核7600人次。pdca循環(huán)管理形式、品管圈管理方法深化推進，“三基三嚴”考核覆蓋率和通過率均到達100%，在xx省醫(yī)務人員崗位技能競賽和滄州市護理技能競賽中，個人和團體均獲得第一名，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽。開展新技術工程20余項，348項內(nèi)鏡技術順利通過省級驗收，獲得了“創(chuàng)新意識超前，局部到達三級醫(yī)院程度”的高度評價。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇，完成省市級科研工程11項，獲得省級科技獎5項。此外，投資1200余萬元，購置了64排ct、數(shù)字乳腺等先進醫(yī)療設備30余臺件，對his、lis系統(tǒng)進展晉級改造，為優(yōu)化醫(yī)療效勞提供了強力支撐。3、不斷加快醫(yī)院開展建立步伐。在全面標準、苦練內(nèi)功的根底上，一是攻堅克難抓好新醫(yī)院建立。在市委、市政府和有關部門全力支持下，克制土地征用、村民阻工等困難，遷出墳墓30余座，完成樁基施工1179根，到達總工程量的81%。認真做好施工圖預算評審、消防審查及電梯、手術室凈化等二次設計工程前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優(yōu)化拓展現(xiàn)有存量空間，新建外三科病區(qū)、門診輸液大廳，改造搬遷了icu、呼吸內(nèi)科、理療科，將內(nèi)鏡室并入內(nèi)一科統(tǒng)一管理，滿足了群眾就醫(yī)增長需求。三是建立我市首個醫(yī)療結合體。以呂橋衛(wèi)生院為試點，從雙向轉診、院前急救、技術扶持、患者隨訪等多方面進展合作，效勞一直下沉到各村，讓基層群眾享受高程度的醫(yī)療效勞。運行成熟后，將以點帶面向全市各個鎮(zhèn)村推開。全面的標準管理必須以意識的強化、作風的轉變、習慣的養(yǎng)成做保障。為此，我們以黨的群眾道路教育理論活動為契機，狠抓干____伍思想作風建立。一是積極開展教育理論活動。堅持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，認真組織集中學習19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯(lián)絡點走訪調(diào)研17次、建章立制27項。特別是，班子成員實事求是、坦誠布公，互查自查問題68條，到達了既紅臉出汗、找到癥結，又真誠幫助、增進團結的效果。結合醫(yī)院實際，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項整頓和“送安康下基層”三個自選活動，把醫(yī)保審批、病歷復印等效勞事項集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深化農(nóng)村、漁村、社區(qū)開展大型義診，走進中海油中捷石化公司、信譽樓商廈、xx中學進展安康急救培訓20屢次，直承受益群眾到達3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次，減免困難群眾醫(yī)療費40余萬元。二是著力加強干____伍建立。以思想作風建立為抓手，分三個層面抓起：在班子建立上，強化“領導就是效勞”的觀念，班子成員從思想和行動上帶頭轉變，改變坐班辦公、會議調(diào)度的做法，真正走下去接地氣，深化職工當中，反復與中層干部、高年資醫(yī)師和年輕同志對接交流，找問題、聽意見、談感受，營造上下一盤棋、同心謀開展的氣氛。在行管隊伍建立上，發(fā)揚“發(fā)現(xiàn)問題，一抓到底”、“認真抓細節(jié)、耐心做小事”的作風，真正貼近臨床、效勞一線。制定了《行管人員效勞行為標準》和效勞工作臺帳，經(jīng)常性與臨床面對面溝通、指導、幫助，對存在問題和臨床需求，做到有承辦、有督導、有落實、有回訪?！耙痪€工作法”實行以來，共查找解決各類問題170余項，在就診流程、窗口效勞、后勤保障、平安管理方面的遺留問題得到有效解決。逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的效勞和關心。在專業(yè)隊伍建立上，著力培養(yǎng)“既精業(yè)務又懂管理，既能做事又會講學”的業(yè)務專家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進技術、管理經(jīng)歷，臨床醫(yī)技對接、科室互動學習、____交流的氣氛不斷濃重。干____伍建立激發(fā)了團隊正能量，今年8月份，60余名職工主動為同事胡婷婷捐獻血小板4次、捐款4萬多元，表達了大家庭的溫暖。三是抓牢黨風廉政和行風建立。始終保持黨風廉政建立常態(tài)化，將“一崗雙責”貫穿于日常管理工作、業(yè)務工作之中。堅持民主議事、實行陽光公開，對“三重一大”事項嚴格按規(guī)定研究決策。充分利用班子會、周會、職工大會等學習廉潔從政準那么、八項規(guī)定、六項禁令和衛(wèi)生行業(yè)九不準、“焦點訪談：藥單背后的機密”警示教育片等，筑牢思想防線。在行政管理上嚴格落實公務接待、公車管理、辦公用房管理制度。在經(jīng)濟采購上嚴格執(zhí)行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀檢委等部門同志跟蹤監(jiān)視，確保依法操作、陽光透明。在行風建立上，加強醫(yī)德醫(yī)風教育和考核，堅決抵抗紅包、回扣等行業(yè)不正之風。完成了工會委員會換屆選舉，保障職工的知情權、參與權、監(jiān)視權，讓每名職工都成為醫(yī)院開展建立的主人翁。不斷拓寬社會監(jiān)視、患者隨訪的渠道，社會滿意率到達99%以上。此外，方案生育、黨務公開、院務公開、司法醫(yī)學鑒定、綜合治安治理等工作均獲得了較好的成績。20xx年，是有夢想、有付出、有收獲的一年。為了醫(yī)院的跨越開展，我們順時應勢、主動轉變，積極謀求內(nèi)涵質(zhì)量的提升；為了群眾“安康夢”的實現(xiàn)，我們精研技術、優(yōu)化效勞，執(zhí)著堅守醫(yī)療事業(yè)，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關注與支持，潘書記提出了“八個一流”的殷切期望，夏市長屢次親臨一線指導幫助新醫(yī)院建立、醫(yī)改運行等工作。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時間，放棄了與家人團聚的時機，用愛心和責任詮釋了醫(yī)者的精神，贏得了社會的感動和尊重。我們將滿懷信心和力量，直面制度有待完善、質(zhì)量有待進步、效勞有待優(yōu)化等缺乏，實在擔當起保障群眾安康的使命，不辜負領導的期盼、社會的認可和百姓的信賴！安康促進醫(yī)院工作總結篇五20xx年，市一院深化開展黨的群眾道路教育理論活動，以人民群眾滿意是目的，深化內(nèi)部運行機制改革，加快人才隊伍建立和學科建立步伐，持續(xù)改良和進步醫(yī)療效勞質(zhì)量和平安，強化社會治安綜合治理和平安消費日常檢查和整改工作,各項工作獲得較好成績。醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長、班子成員組成的創(chuàng)立領導小組和辦公室，印發(fā)《關于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安三級網(wǎng)絡管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安應急預案》等標準性文件，科室層層簽訂平安醫(yī)院、平安消費、綜合治理目的責任書，將建立責任層層分解落實。1、開展醫(yī)療質(zhì)量與平安專項治理活動，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與平安月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療平安、手術科室圍手術期醫(yī)療平安為主題活動。2、定期召開醫(yī)師論壇、中高、初級醫(yī)師大會、護理定期例會、醫(yī)療質(zhì)量分析^p會，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作，努力進步醫(yī)療質(zhì)量與平安意識。3、組織學習醫(yī)療核心制度及相關法律法規(guī)知識，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權責任法》等法律法規(guī)進展重點解讀和學習，及時通報平安醫(yī)院平安消費情況，加大獎罰力度，堅決要求全體醫(yī)務人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權益、維護正常的醫(yī)療秩序和的重要意義，積極投入到保障醫(yī)療平安、維護醫(yī)療工作中去。1、落實“三交斑、三見面、三查房和滿意度包床”措施，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作；打造科室效勞品牌，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假設我是病人”的模擬演示，內(nèi)分泌科開設“糖尿病”課堂，血液凈化中心使用“平安聯(lián)絡卡”，婦產(chǎn)科開展“孕婦學?！钡扰e措受到歡送；建立護患溝通渠道，所有病區(qū)護士長對出院患者進展疾病康復指導回訪，公示護士，方便病人隨時的咨詢；2、結合護理工作特點，搜集醫(yī)療護理工作中的問題136項，積極開展解決問題的“品管圈”、創(chuàng)新護理工作的“金點子”活動16項，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等工程獲得較好成績；3、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動，施行全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時間等活動，開診門診預約診療，落實便民效勞措施，積極創(chuàng)立省級文明單位。4、完善滿意度調(diào)查方式，將門診、住院、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結合起來，多方搜集患者的意見，集中通報、定期整改。嚴格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完好記錄并及時反應，投訴的事情經(jīng)過、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后，經(jīng)投訴辦、醫(yī)務科及相關科室討論后上報院領導班子，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良會議》進展通報，認真查找投訴、糾紛的發(fā)生原因，工作中存在的疏漏與缺乏，深化剖析總結存在問題，提出詳細的持續(xù)改良意見并跟蹤落實。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導到第三方進展調(diào)解，并及時上報有關部門爭取各方支持1、完成全院配電房搬遷、負荷轉移，10kv箱式雙回路變電站的開工投入使用，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電，保證用電平安。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護病房〔ricu〕、