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績效主管崗位闡明書崗位名稱績效主管崗位編號BBY-JT-RLZY-004所在部門人力資源部崗位編制人數(shù)1直接上級人事經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型崗位職責(zé)綜述在人力資源規(guī)劃及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略,建立公司績效管理體系及架構(gòu),并負(fù)責(zé)體系的指導(dǎo)、培訓(xùn)及推行,建立及推行戰(zhàn)略型績效管理,對績效管理的過程進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)節(jié)及修正,通過績效管理增進(jìn)公司經(jīng)營目的的達(dá)成。董事長人力資源總監(jiān)董事長人力資源總監(jiān)人事經(jīng)理人事專人培訓(xùn)主管績效主管職責(zé)與任務(wù):序號職能概述崗位具體職責(zé)職責(zé)一績效管理體系的建立及完善1、根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀及階段,制訂北冰洋特色的績效管理制度、流程及表單;2.根據(jù)公司績效管理制度,指導(dǎo)及督促集團(tuán)所屬各子公司制訂績效管理制度。職責(zé)二績效體系的推行1.根據(jù)制度及流程,全方面執(zhí)行績效指標(biāo)的制訂、績效跟進(jìn)、績效考核及評定、績效反饋、績效改善及應(yīng)用流程;2.為配合績效各流程工作的貫徹及推行,組織系列的績效培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果及實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)及指導(dǎo);3.對各部門、各所屬子公司的績效考核過程及成果的合理性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)控;4.定時總結(jié)績效考核成果,形成績效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表及績效分析總結(jié)報告。職責(zé)三績效指標(biāo)庫的建立及完善1.根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分解公司的經(jīng)營指標(biāo),貫徹行動方案對應(yīng)的考核指標(biāo)結(jié)合各部門、各崗位工作職責(zé)指標(biāo)形成績效指標(biāo)庫,并不停的更新及完善;2.根據(jù)各績效指標(biāo)的考核周期,定時進(jìn)行跟蹤反饋,形成績效指標(biāo)跟蹤報告。職責(zé)四能力素質(zhì)模型的建立及應(yīng)用1.分業(yè)務(wù)、分職類、分職級建立能力素質(zhì)模型,形成能力素質(zhì)模型指標(biāo)庫,并不停的完善及修正;2、建立能力素質(zhì)考核管理制度、流程及表單,并負(fù)責(zé)推行及完善;3.每六個月進(jìn)行能力素質(zhì)模型考核,并對考核成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,為培訓(xùn)、招聘、崗位調(diào)節(jié)提供基礎(chǔ)資料。職責(zé)五績效文化氛圍的建立1.通過績效意見箱,內(nèi)部刊物報道、績效分享、SDA小組等建立績效氛圍,形成良好的績效文化。職責(zé)六評優(yōu)體系的建立及執(zhí)行1.建立定時評優(yōu)體系及方案,完善評優(yōu)流程及表單;2.定時組織評優(yōu)工作,并對評優(yōu)成果進(jìn)行公布;3.年終評優(yōu)表彰大會的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)。職責(zé)七高管轉(zhuǎn)正評定1.高管轉(zhuǎn)正評定方案的完善及優(yōu)化;2.準(zhǔn)時組織高管轉(zhuǎn)正評定工作,并對評定成果及時通報;職責(zé)八部門工作總結(jié)及計(jì)劃匯總1、定時收集部門各崗位工作總結(jié)及計(jì)劃,并形成部門工作總結(jié)及計(jì)劃報告并及時提交上級。職責(zé)九領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的除以上職責(zé)外的其它工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部及各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外咨詢機(jī)構(gòu)等崗位任職資格學(xué)歷本科及以上年紀(jì)25歲以上專業(yè)人力資源管理專業(yè)及管理類其它有關(guān)專業(yè)性別不限性格含有良好的溝通能力,親和力強(qiáng),為人正直,工作嚴(yán)謹(jǐn);崗位所需經(jīng)驗(yàn)有五年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),三年以上大型集團(tuán)公司績效管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識戰(zhàn)略管理知識、績效管理知識、基礎(chǔ)會計(jì)知識崗位技能規(guī)定人力資源管理實(shí)務(wù)的操作流程崗位技能培訓(xùn)的規(guī)定培訓(xùn)科目計(jì)算機(jī)操作技能人力資源管理培訓(xùn)溝通體現(xiàn)能力工作執(zhí)行能力可晉升的崗位人事經(jīng)理可轉(zhuǎn)換的崗位部門其它崗位其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)等工作環(huán)境辦公室工作時間特
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