會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講稿(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講稿(四篇)會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講稿篇一美滿風(fēng)暴、氣勢(shì)磅礴、席卷魯中，國(guó)壽必將迎來(lái)20xx年的第二次開(kāi)門(mén)紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷(xiāo)售高潮，引領(lǐng)人人爭(zhēng)做創(chuàng)富標(biāo)兵，激發(fā)個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)目的超越，推動(dòng)全員承當(dāng)更大責(zé)任。借美滿風(fēng)暴、大干30天、實(shí)現(xiàn)目的翻翻、趕超全年任務(wù)序時(shí)進(jìn)度、保衛(wèi)全市個(gè)險(xiǎn)單位保費(fèi)總量第三名的尊嚴(yán)。詳細(xì)施行措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下一、統(tǒng)一全員思想觀念，達(dá)成全員承當(dāng)責(zé)任、爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)共識(shí)、樹(shù)立全員挑戰(zhàn)美滿十萬(wàn)、精英挑戰(zhàn)百萬(wàn)的膽識(shí)和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強(qiáng)開(kāi)拓高端市場(chǎng)的才能培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽(yù)，讓更多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成為省市公司榮譽(yù)榜上璀璨的明星。二、充分分析^p市公司企劃案及階段經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，周密部署、迅速行動(dòng)，把目的分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，使人人心中有目的、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬(wàn)客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪方案、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅(jiān)持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開(kāi)單目的、爭(zhēng)做美滿件數(shù)王、保費(fèi)王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶利益晉級(jí)報(bào)告會(huì)，解決無(wú)客戶、拜訪難、促成難、收入低的問(wèn)題，同時(shí)制定特色晨會(huì)、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠(chéng)、用愛(ài)心，拯救彷徨在生死邊緣的曾經(jīng)為國(guó)壽做出奉獻(xiàn)的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊(duì)伍、提升三率達(dá)標(biāo)，巨人同行考核達(dá)標(biāo)、真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍有效資整合和內(nèi)涵價(jià)值的提升。三、進(jìn)步主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚(yáng)主管奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)主管的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、榮譽(yù)感，提升主管的市場(chǎng)開(kāi)拓才能，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，主管的膽量是團(tuán)隊(duì)高目的，主管業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)典范和有效推動(dòng)，主管的奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的直接效益。四、特殊時(shí)期、特殊行動(dòng)、特殊措施，以美滿風(fēng)暴活動(dòng)各層級(jí)對(duì)抗為契機(jī)，成立大單公關(guān)小組，同時(shí)每?jī)商焱砩?0點(diǎn)為一次沖刺節(jié)點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息喜訊報(bào)道小組，每天最少給主管精英兩次一次信息。特殊時(shí)期、特殊奉獻(xiàn)，經(jīng)理室人員每人承當(dāng)十萬(wàn)責(zé)任、職場(chǎng)負(fù)責(zé)人承當(dāng)5萬(wàn)、主管們成擔(dān)4萬(wàn)。搶先達(dá)標(biāo)樹(shù)立典范、帶動(dòng)全員快速達(dá)標(biāo)兩萬(wàn)元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)度追蹤、營(yíng)造積極競(jìng)爭(zhēng)的大決戰(zhàn)氣氛，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)率先達(dá)標(biāo)?？傊覀兯牟咳w將士，將忠誠(chéng)目的，打破自我、充實(shí)思想，堅(jiān)決信心，用我們的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!非常榮幸這次可以有這樣的一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!此時(shí)此刻我很沖動(dòng)，因?yàn)榻裉焓俏以谧陨砺殬I(yè)上的一次打破，也是我事業(yè)歷程中應(yīng)該被著重記錄的一天。非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)，也感謝我得意可親的家人們?cè)敢饨o我這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!而我今天也已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，我想告訴大家我內(nèi)心的渴望，那就是我想競(jìng)聘公司會(huì)計(jì)主管一職，希望大家可以在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上珍貴的一票，非常感謝大家!我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位上也已經(jīng)駐守了七八年了，這八年的時(shí)間里，我沒(méi)有一絲松懈的時(shí)刻。也許對(duì)于我這個(gè)人來(lái)說(shuō)，我就害怕失敗，失敗總會(huì)讓我感到絕望，也讓我反省自己的才能。所以在很多事情上，我是非常慎重的。我知道一旦出現(xiàn)一些問(wèn)題，我不僅會(huì)受到打擊，還有更多的人可能會(huì)受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應(yīng)該更加細(xì)致一些，應(yīng)該更加仔細(xì)耐心一些。這樣可以防止更多錯(cuò)誤的產(chǎn)生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說(shuō)，這些年的時(shí)間里，我所犯的錯(cuò)誤甚微，我也把對(duì)自己的要求放在了工作的第一位。當(dāng)我有了一份自覺(jué)、自省之后，工作也會(huì)變得更加的美妙起來(lái)，將來(lái)也不會(huì)再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目的。我很愛(ài)這份工作，雖然八年的時(shí)間不是非常長(zhǎng)，但我們的人生也就差不多十余個(gè)八年，每一個(gè)八年我們都會(huì)有一段成長(zhǎng)，而這段成長(zhǎng)也會(huì)造就一個(gè)更加不同的我們。所以我們?cè)倏纯催^(guò)去的自己時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè)，所以在每一天的工作中我也保持一個(gè)非常積極的態(tài)度。而這份工作也我如何去做事，只有時(shí)時(shí)刻刻保持一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時(shí)，我們才有可能在一件事情上取的成功。此次想要競(jìng)聘會(huì)計(jì)主管這個(gè)崗位，一是因?yàn)槲蚁嘈抛约河凶銐虻牟拍苋ヮI(lǐng)導(dǎo)家人們走向一個(gè)更好的將來(lái)，二是我渴望這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)去展示自己更多的價(jià)值，我也希望可以通過(guò)這份工作為自己的人生多創(chuàng)造出一些不同的驚喜來(lái)。這次時(shí)機(jī)非常的難得，如今的我也已經(jīng)有了十足的把握可以做好這份工作。自信和才能已經(jīng)在這里了，接下來(lái)就需要大家再為我助推一把了!假如大家覺(jué)得我可以勝任的話請(qǐng)大家投我一票吧!感謝大家!會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講稿篇三目前，我們的工程部正處于與創(chuàng)魯班獎(jiǎng)一樣的環(huán)境。公司對(duì)我們的要求，是創(chuàng)明年的集團(tuán)標(biāo)桿工程，甲方要求我們，要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大檢查，對(duì)我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個(gè)方面，提出我的建議。一、思想上要進(jìn)步：在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對(duì)工程部會(huì)的要求，就能理解，就會(huì)立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對(duì)。有的人很忙，什么事都做，反而沒(méi)有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可了創(chuàng)杯，在行動(dòng)上才會(huì)自覺(jué)地、積極地去做。二、管理上推行民主集中制。每個(gè)工程部都要成立會(huì)，利用民主集中制的原那么來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，到達(dá)效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補(bǔ)、互相通氣、互相尊重、少犯錯(cuò)誤。這也是小范圍的團(tuán)隊(duì)精神。保守意識(shí)、____意識(shí)、自滿意識(shí)等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開(kāi)展。兩個(gè)人以上商量的結(jié)果再通報(bào)給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門(mén)口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫(xiě)明急需去做的事情)。但我們一定要注意，外行不要強(qiáng)迫內(nèi)行。我以前碰到過(guò)好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)主管，因?yàn)樗麄兊馁Y格很老，地位很高，來(lái)頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問(wèn)題?；ハ嘀g互相謙讓非常重要，不要唯我獨(dú)尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來(lái)。三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：有的人認(rèn)為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習(xí)生到工程經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過(guò)，而且，我學(xué)過(guò)很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說(shuō)的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很屢次，有很多珍貴的經(jīng)歷和深入的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來(lái)在上海社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎(jiǎng)，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎(jiǎng)，都是因?yàn)椴粩嗟膶W(xué)習(xí)、過(guò)硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。這么多年過(guò)來(lái)，我們可以看到，很多做手藝出來(lái)的施工員沒(méi)有升職，就是因?yàn)椴豢蠈W(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點(diǎn)，認(rèn)為學(xué)起來(lái)沒(méi)有用的。后來(lái)他們的親戚當(dāng)老板了，要用它了，方才知道當(dāng)時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂(lè)是人生不可缺少的，但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。我以前講過(guò)，每個(gè)工程部，都要成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組，來(lái)討論技術(shù)，學(xué)習(xí)管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書(shū)籍和資料，都是反復(fù)挑選的珍貴的資料，都已經(jīng)做好了分類(lèi)。我給很多大學(xué)生看過(guò)，就是給大家提供直觀的書(shū)面的資料，一看就懂。但來(lái)看的人不多，目前都是遇到問(wèn)題我給他們提供樣板。一定要把這種被開(kāi)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提早學(xué)習(xí)。我?guī)н^(guò)好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專(zhuān)畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計(jì)師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)的欲望非常強(qiáng)烈，總是提早獲取知識(shí)。湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿搜集過(guò)去，他說(shuō)很快就會(huì)用到的。我這次考試回來(lái)，也方案去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)告大家。四、分清責(zé)任，崗位到人：1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)厲地批評(píng)了我們的平安員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門(mén)，各有各的工作，叫施工員，班長(zhǎng)協(xié)助放線是應(yīng)該的，都應(yīng)該去，而平安員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡(jiǎn)單的，平安科和質(zhì)檢科開(kāi)了幾張罰款單?去監(jiān)視施工員的正常程序了沒(méi)有?質(zhì)檢科有沒(méi)有查每次澆砼的施工交底?2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的，但千萬(wàn)不能自己的工作沒(méi)有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線，而他自己的工作那么很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對(duì)工程部的損失更大。3、作為管理組組長(zhǎng)，要有相當(dāng)?shù)拿舾行?。出現(xiàn)量大面廣的問(wèn)題或重大的問(wèn)題，立即要召開(kāi)會(huì)議，按照三不放過(guò)原那么進(jìn)展。這也是培訓(xùn)，是有針對(duì)性的培訓(xùn)。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運(yùn)用。五、關(guān)于工作方案和工作交底：1、作為管理組組長(zhǎng)，會(huì)排方案、會(huì)交底是根本技能。排方案實(shí)際是理思路。2、我去問(wèn)了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來(lái)一張都沒(méi)有上交。不會(huì)做事是才能問(wèn)題，不去做事就是態(tài)度問(wèn)題。3、已做好的抓緊交，沒(méi)做好的抓緊補(bǔ)，這是年終工資評(píng)定的根據(jù)之一。六、班組要做大做強(qiáng)講誠(chéng)信，服管理。1、在干的班組要盡快與工程部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠(chéng)信，服管理。2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說(shuō)澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當(dāng)著管理人員的面說(shuō)，你做你的，他說(shuō)他的，這種現(xiàn)象不能再有的。七、管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說(shuō)三道四。1、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原那么編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。(2)按照ts09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號(hào)改到圖紙上。(4)構(gòu)造施工時(shí)，每周技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)單核對(duì)一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。(5)方案交底和詳細(xì)做法。(6)屢次技術(shù)變更的做法匯總。(7)技術(shù)管理另一項(xiàng)重要工作就是協(xié)助平安科做好各項(xiàng)標(biāo)桿規(guī)劃。(8)大工程的技術(shù)科裝備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進(jìn)展圖紙細(xì)化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥(niǎo)巢設(shè)計(jì)師是法國(guó)人，而細(xì)化的設(shè)計(jì)師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來(lái)。正手和副手發(fā)揮各自特長(zhǎng)，進(jìn)步工作效率。完不成，加班加人完成。2、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理：總方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是進(jìn)展有效的控制。偏向較大時(shí)，一般要重新調(diào)整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相當(dāng)仔細(xì)了，所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組，也要相應(yīng)的跟出方案要點(diǎn)，把該做的事情做完。各部門(mén)就要根據(jù)工程的控制性方案和周方案，根據(jù)自己的使用習(xí)慣，編制出本部門(mén)需做的方案要點(diǎn)：如各材料方案、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)方案、資金方案、預(yù)決算方案、平安文明方案。作為部門(mén)經(jīng)理，就要去理順這些思路。下半年的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，該搶要搶?zhuān)黜?xiàng)準(zhǔn)備工作也相應(yīng)跟上。3、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：(1)胸卡管理。(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。(3)定點(diǎn)檢查，重點(diǎn)處理。(4)管理細(xì)那么的執(zhí)行。(5)平安科的方案執(zhí)行。(6)處分檢查。(7)四不放過(guò)。4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化(1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開(kāi)具整改通知單;(2)在各施工員驗(yàn)收合格并在施工段驗(yàn)收單簽字后再去驗(yàn)收。(3)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照80%的比例予以處分。(4)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太多，應(yīng)該回絕驗(yàn)收。假如繼續(xù)驗(yàn)收，把存在的問(wèn)題進(jìn)展歸類(lèi)，分清責(zé)任，把問(wèn)題較多、不作為的施工員的情況，報(bào)告執(zhí)行經(jīng)理，按照三不放過(guò)的原那么進(jìn)展。(5)備齊各種檢查工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。(6)質(zhì)量等級(jí)分a、b、c，b級(jí)為按合同要求為合格，a級(jí)為合同要求為優(yōu)良，c級(jí)為低于合同要求。(7)及時(shí)對(duì)施工段的質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，既可以及時(shí)評(píng)定班組質(zhì)量，不夠的及時(shí)改良，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘工程四部副職的時(shí)機(jī)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)歷和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘工程副職這個(gè)舞臺(tái)上，理解大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就好處重大，并期望能透過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自我、鍛煉自我的時(shí)機(jī)。接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的狀況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的理解。我叫某某某，籍貫陜西，某某年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到此刻一向從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場(chǎng)代表。首先我談?wù)剬?duì)工程部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)工程四部將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開(kāi)工建立一向到保修期完畢，其中涉及到本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自我的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)帶給決策，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)潛力，執(zhí)行力更有職責(zé)心，要有一種吃苦耐勞和根本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，職責(zé)心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過(guò)去的崗位上，我一向兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)潛力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)。這天來(lái)參加競(jìng)聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自我的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我這天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任工程副經(jīng)理這個(gè)職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自我在政治思想上與黨組織持續(xù)高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1。透過(guò)協(xié)調(diào)潛力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，透過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，根據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2。透過(guò)有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開(kāi)展①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。②加強(qiáng)施工單位管理。(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理必須程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。個(gè)性是對(duì)工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開(kāi)展工作。我從工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了工程部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種狀況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的光陰發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事，具有必須的果敢決策和組織協(xié)調(diào)潛力。同時(shí)具有工作用心進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在那里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改善自我的缺乏，也想透過(guò)自我的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自我，進(jìn)步自我。當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自我優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自我的缺乏之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，但是，在今后的工作理論中，我會(huì)不斷是完善自我，進(jìn)步整體解決問(wèn)題的潛力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不僅僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在工程施行的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為根據(jù)，對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展全面控制。詳細(xì)，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)展審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)開(kāi)工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按