醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)(六篇)

第頁共頁醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)(六篇)總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇一通過實(shí)習(xí)，結(jié)合專業(yè)知識(shí)的根底上，直觀的理解現(xiàn)代企業(yè)物流管理的運(yùn)作流程和方法，對(duì)物流企業(yè)或企業(yè)的物流部門有一個(gè)概括性的理解，增進(jìn)對(duì)物流裝備、運(yùn)輸工具的感性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種物流作業(yè)管理方式的理解，進(jìn)一步熟悉詳細(xì)操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容及需要注意的事項(xiàng)，同時(shí)培養(yǎng)實(shí)際工作的才能，促進(jìn)社交才能，為正式工作打下根底。二．實(shí)習(xí)過程〔一〕公司簡介新宇藥業(yè)有限責(zé)任公司是一家由山東睿鷹潤澤制藥集團(tuán)投資籌建的綜合____品經(jīng)營公司，公司成立于20xx年7月2日，通過了國家gsp驗(yàn)收，位于紅山路北十七巷，注冊資金1000萬元,流動(dòng)資金5000萬元，年銷售額達(dá)3.8億。下設(shè)三家分公司，分別是新宇藥業(yè)石河子分公司、伊犁分公司、巴州分公司?？偣緜}儲(chǔ)面積達(dá)10000多平方米，辦公面積1500平方米。公司現(xiàn)有員工320人，其中執(zhí)業(yè)藥師4人、藥士15人，其中本科學(xué)歷占38%，大專以上學(xué)歷占62%，專業(yè)銷售人員150人。公司設(shè)有中藥材部、普藥部、otc部、臨床藥品招商部，下設(shè)的分公司都是獨(dú)立銷售，統(tǒng)一采購，公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全疆各地州。地方縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)92%，兵團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送覆蓋率達(dá)82%。公司配送的各個(gè)醫(yī)院、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有專用車輛，配送車輛達(dá)50余輛，可以滿足全疆各地州的配送需求?！捕硨?shí)習(xí)內(nèi)容及過程新宇公司物流中心的庫房分為整件庫、待運(yùn)庫、待驗(yàn)庫、拆零庫、器械庫和冷庫。整件庫又分為常溫庫和陰涼庫，這兩個(gè)倉庫是按照存放藥品的溫度和濕度需要來劃分并儲(chǔ)存藥品。每個(gè)員工開場在新宇的工作之前都需要認(rèn)知記憶一些東西，比方藥品的常識(shí)、倉儲(chǔ)部作業(yè)的流程、色標(biāo)的管理等。根據(jù)公司安排和實(shí)習(xí)要求，我主要在揀選，復(fù)核，配送三個(gè)崗位進(jìn)展工作。1.揀選客服與客戶溝通完成交易后，打印出一式五聯(lián)的出庫單〔白色、黃色、紅色、綠色、淺白色〕，揀選員根據(jù)白色出庫單上面的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展藥品分撿，并逐一放入物料筐。當(dāng)一張出庫單上所有的藥品都備貨完畢之后，將物料筐下傳給復(fù)核員。出庫單上面內(nèi)容包括：藥品名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、批號(hào)及所在貨位。分揀藥品的過程中要認(rèn)真的核對(duì)每一項(xiàng)，特別需要注意的是出庫規(guī)格，盡可能的降低過失率。每種藥品在貨架上都有特定的貨位號(hào)，正是因?yàn)檫@種一一對(duì)應(yīng)的貨位號(hào)，才能使藥品分揀過程變得簡潔快速，防止了因藥品難以備齊而造成的出庫單積壓。2.復(fù)核復(fù)核員的工作是根據(jù)黃色的出庫單，對(duì)撿選員下傳物料筐內(nèi)的藥品進(jìn)展復(fù)核，并將藥品組箱，這一過程中還要注意對(duì)藥品包裝上的監(jiān)管條碼進(jìn)展掃描上傳數(shù)據(jù)，組箱完成后在箱面上填寫客戶的地址、姓名、聯(lián)絡(luò)方式和組箱的總件數(shù)，對(duì)一些特殊藥品，如注射用血塞通〔凍干〕，要登記好箱號(hào)、出庫日期、提貨人或提貨單位等信息。這一系列的工作完畢確認(rèn)無誤后，在客戶票頭上記錄組箱日期及總件數(shù)并簽字，以作為責(zé)任劃分的根據(jù)。要做好復(fù)核工作也不是一件容易的事情，因?yàn)閺?fù)核是藥品出庫的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，所以要特別小心，及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核出揀選員揀選藥品的錯(cuò)誤。假如沒有復(fù)核出來，將會(huì)給公司帶來損失，并由復(fù)核員承當(dāng)責(zé)任。在參與了復(fù)核工作后，我總結(jié)出做好復(fù)核工作必需要做好以下幾點(diǎn)：〔1〕按出庫單逐一復(fù)核出庫藥品。〔2〕認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、批號(hào)等。〔3〕盡量將同一品種，不同批號(hào)或規(guī)格的藥品拼裝于同一箱內(nèi)?！?〕相對(duì)重的藥品放在下面，怕壓的、輕的藥品放在上面?！?〕假設(shè)為多個(gè)劑型，盡量按劑型的物理狀態(tài)進(jìn)展拼箱?！?〕箱內(nèi)的藥品擺放平整，不得超出箱體，假如箱子沒有裝滿，要用泡沫或硬紙板填充?！?〕裝箱完畢后將藥品說明書、檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)票和剩下的三聯(lián)出庫單放入箱中?！?〕用膠帶紙將箱口封牢，將客戶信息填寫在箱面上，并認(rèn)真核對(duì)，不能錯(cuò)寫、漏寫。〔9〕客戶票頭上要填寫日期，組箱件數(shù)并簽字保存。〔10〕多家客戶拼箱，盡可能將同一客戶的藥品放在一樣的位置，并要在箱面上填寫每一家客戶的信息。3.配送〔1〕配裝：根據(jù)復(fù)核組箱及客戶送貨要求的不同，選擇不同的配裝方式，在配裝的過程中要詳細(xì)的記錄每一個(gè)客戶的組箱件數(shù)，市內(nèi)和地州的藥品要分別進(jìn)展配裝，不能混裝在同一輛車內(nèi)，以免出現(xiàn)漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)。〔2〕配送運(yùn)輸：新宇藥業(yè)以汽車作為主要運(yùn)輸工具。市內(nèi)的客戶由公司自有車輛或業(yè)務(wù)員車輛完成配送運(yùn)輸，可實(shí)現(xiàn)門到門的送達(dá)效勞，由于市內(nèi)客戶比擬分散，在配送運(yùn)輸之前要合理的規(guī)劃線路，以相近區(qū)域配裝作為派遣配送車輛的原那么。對(duì)于地州的客戶綜合考慮本錢及客戶要求等因素，由公司車輛運(yùn)輸至貨站或客運(yùn)站，交由相應(yīng)的托運(yùn)部或班車完成運(yùn)輸?！?〕送達(dá)效勞：配好的貨物送達(dá)客戶或托運(yùn)部還不算配送工作的結(jié)束，這是因?yàn)樗瓦_(dá)貨物和客戶或托運(yùn)部接貨往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，使配送前功盡棄。因此，要圓滿地完成配送工作，需要在與客戶或托運(yùn)部確認(rèn)接貨時(shí)，把各項(xiàng)事宜交接清楚，存放好接收或托運(yùn)單據(jù)，在出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)與之溝通，理解拒收的原因，反應(yīng)給部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，確定解決問題的方案。三．實(shí)習(xí)結(jié)果完畢了在新宇公司一個(gè)半月的實(shí)習(xí)，我對(duì)新宇公司有了一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)過程中，在實(shí)習(xí)教師的認(rèn)真指導(dǎo)下，我可以獨(dú)立的完成揀選、復(fù)核、配送這三項(xiàng)工作，純熟的掌握了藥品監(jiān)管碼掃描槍和倉儲(chǔ)部信息系統(tǒng)。醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇二重慶醫(yī)藥(集團(tuán))和平物流中心是重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份直屬的醫(yī)藥專業(yè)物流分公司,負(fù)責(zé)重慶醫(yī)藥集團(tuán)覆蓋區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)相匹配的配送體系建立和運(yùn)營管理,同時(shí)提供醫(yī)藥行業(yè)第三方物流效勞。和平物流中心包括1個(gè)中央配送中心、5個(gè)分配送中心,倉儲(chǔ)面積達(dá)61433.5平方米。擁有186輛配送車輛,其中冷藏車57輛,可以對(duì)半徑200公里區(qū)域以及區(qū)縣主城進(jìn)展直接配送。通常情況下,重慶市內(nèi)客戶訂單會(huì)在24小時(shí)內(nèi)送達(dá),市外客戶48小時(shí)內(nèi)送達(dá)。對(duì)醫(yī)院緊急送貨要求,重慶市內(nèi)力爭2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá),不超過4小時(shí);重慶市郊地區(qū)不超過8小時(shí)。和平物流中心每日向市內(nèi)各大醫(yī)院配送兩次,可實(shí)現(xiàn)覆蓋范圍內(nèi)的直接配送,完全適應(yīng)醫(yī)藥純銷、批發(fā)分銷、終端配送等業(yè)態(tài)訂單的混合作業(yè),是中國醫(yī)藥流通行業(yè)最先進(jìn)的現(xiàn)代物流中心之一?！惨弧瞅?yàn)收入庫貨物入庫驗(yàn)收是指倉庫在物品正式入庫前，按照一定的程序和手續(xù)，對(duì)到庫物品進(jìn)展數(shù)量和外觀質(zhì)量的檢查，以驗(yàn)證它是否符合訂貨合同規(guī)定的一項(xiàng)工作。我在驗(yàn)收組主要負(fù)責(zé)信息核對(duì)〔品名、數(shù)量、貨主、供給商、消費(fèi)日期、產(chǎn)品批號(hào)等〕和藥品的開箱抽查，以及每天早上的庫存盤點(diǎn)工作?！捕成唐烦鰩焐唐烦鰩熳鳂I(yè)環(huán)節(jié)出了放波次外，還有作業(yè)組〔分為揀選和復(fù)核〕，發(fā)貨組以及運(yùn)輸部。作業(yè)組：作業(yè)組主要分為兩個(gè)局部，揀貨和復(fù)核。揀貨部門在收到信息處釋放的作業(yè)任務(wù)〔即需揀選貨物〕后，身后陳列的貨架上有所需藥品的指示燈會(huì)閃爍，跟著指示燈尋找所需貨物，最終在某行某個(gè)貨架上找到所需藥品及數(shù)量，揀選完藥品后再將該指示燈滅掉。揀貨部還有個(gè)任務(wù)就是補(bǔ)貨。當(dāng)某個(gè)貨架藥品不夠時(shí)，因?yàn)楹笈_(tái)系統(tǒng)都有數(shù)據(jù)記錄及處理，系統(tǒng)會(huì)提示補(bǔ)貨通知，打印出單后去相應(yīng)貨位拿到所需補(bǔ)貨的一箱藥品后，貼上補(bǔ)貨簽，將其放入所需貨位。復(fù)核組主要工作任務(wù)是檢查揀貨部任務(wù)完成是否正確，即復(fù)查藥品的品名、批號(hào)、廠家、數(shù)量、消費(fèi)日期是否正確，核對(duì)無誤后還要進(jìn)展裝箱工作，對(duì)有注射液之類易碎藥品的，還要裝填防震充氣袋。發(fā)貨組復(fù)合組裝箱完成后將承載藥品的箱子推入傳送帶，傳送帶就將貨物運(yùn)送到發(fā)貨組發(fā)貨組就先將貨物搬下傳送帶，將大批一樣貨物〔同一個(gè)目的地〕放入托盤，將多件同一目的地不同貨物放入籠車，將單箱或少箱貨物放入貨架并用無線手持終端機(jī)關(guān)聯(lián)集貨。在接收到發(fā)貨任務(wù)后，根據(jù)無線手持終端錄入的貨物所關(guān)聯(lián)的托盤/貨架/籠車找到貨物并裝車，剩下就是運(yùn)輸部的任務(wù)?！踩惩素浗M為了應(yīng)對(duì)一些如運(yùn)輸原因、產(chǎn)品過期、滯銷等原因?qū)е碌耐素浨闆r，幾乎每個(gè)物流企業(yè)企業(yè)都會(huì)設(shè)置退貨組。退貨部的流程主要分為入庫和出庫兩大流程。我所做的主要是入庫環(huán)節(jié)。即核對(duì)藥品品質(zhì)是否完好，先把藥品分類，放入一定規(guī)格的盒子，然后貼簽，經(jīng)傳送帶傳送到樓上退貨藥品庫存放。入庫流程執(zhí)行是為后續(xù)出庫流程執(zhí)行做準(zhǔn)備，即入庫作業(yè)的好壞直接影響后續(xù)出庫作業(yè)的高效順利完成。當(dāng)藥品品質(zhì)完好，還可以再銷售時(shí)，就會(huì)涉及到出庫作業(yè)，跟正常的藥品一樣的流程，還有一種情況就是上游企業(yè)〔如藥廠〕等會(huì)回收過期或破損的藥品〔處理〕，這時(shí)候也會(huì)涉及到出庫作業(yè)?！菜摹忱滏湶坷滏湶靠梢哉f是最特殊的一個(gè)部門。由于藥品對(duì)溫度的要求特殊，且部門規(guī)模不大，所以冷鏈部從揀貨，補(bǔ)貨，復(fù)核，裝箱貼簽等都是由冷鏈部自身完成。和平物流中心冷鏈部有兩個(gè)庫房，一個(gè)是整品庫，一個(gè)是零品庫，平時(shí)作業(yè)都在零品庫外的常溫室。不同的藥品運(yùn)輸時(shí)對(duì)溫度要求不同，信息處的工作人員會(huì)定期到冷鏈部做實(shí)驗(yàn)，即將藥品放入泡沫箱，在箱內(nèi)不同地方放入冰袋及溫度測量儀，裝箱封好后置于常溫下定期測量里面不同位置的溫度變化情況，來為不同溫度要求的藥品測試所需裝箱條件，測試結(jié)果還會(huì)向有關(guān)部門上報(bào)。〔一〕驗(yàn)收組：1.在收貨頂峰期時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)搬運(yùn)人員缺乏的情況，根據(jù)這個(gè)情況，可以適當(dāng)增加搬運(yùn)人員數(shù)量〔假如平時(shí)也缺搬運(yùn)人員〕；假如平時(shí)運(yùn)行良好，那么可以考慮在收貨頂峰期時(shí)從其他部門抽調(diào)一些人員〔如清潔人員〕參與搬運(yùn)；2.驗(yàn)收組每天早上都會(huì)有人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)暫存在外面的貨物，但目前驗(yàn)收組碼放貨物的方式是將零品放在籠車上，整件堆放在地，但有時(shí)某種貨物整件只有一箱，在眾多箱貨物中很難找到，所以可以在驗(yàn)收組堆貨的地上劃出分界限，〔如一區(qū)堆放1~3箱，二區(qū)堆放4~10箱，三區(qū)堆放11箱及以上〕，這樣在盤貨時(shí)便于查找，同時(shí)劃出分界限后，堆貨也會(huì)有序，不會(huì)存在擋住叉車過路通道等情況。醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇三在注塑部實(shí)習(xí)完畢之后，公司安排我到倉庫進(jìn)展實(shí)習(xí)，剛剛開場不是很理解這種實(shí)習(xí)順序，漸漸在倉庫實(shí)習(xí)之后才有所理解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯(cuò)的一環(huán)。在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是如今最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、進(jìn)步辦事效率的需要，也是為可以隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜之處，說簡單是因?yàn)閭}庫總的說起來無非就是收獲、存儲(chǔ)、發(fā)貨。復(fù)雜，是因?yàn)榇鎯?chǔ)的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類等等。收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確料號(hào)，進(jìn)步注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要理解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好似沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷進(jìn)步自己的效率。倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。因此我覺得，倉庫管理必須堅(jiān)持既定管理方法，程序步驟都應(yīng)按照倉庫的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供給商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)那么，打破了規(guī)那么就容易破壞這種平衡，很難做好工作。醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇四1、為加強(qiáng)對(duì)書本知識(shí)的理解以及對(duì)專業(yè)根底知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。2、為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營形式，以及當(dāng)今倉儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀。3、利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識(shí)，從理論到理論，對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理狀況進(jìn)展分析^p，指出缺乏之處完善公司制度。4、理解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識(shí)自身缺乏,嚴(yán)于律已,進(jìn)步自身素質(zhì)。5、適應(yīng)課程教學(xué)和專業(yè)開展需要，搜集不同企業(yè)在物流運(yùn)作方面的資料，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)。6、為了更好的適應(yīng)物流行業(yè)的工作，通過理論使得在課本中所學(xué)到的知識(shí)得到升華。九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份發(fā)軔于國家允許民營資本進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域的1999年，是一家以藥品、醫(yī)療器械批發(fā)、零售連鎖以及藥品消費(fèi)與研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入189億元，是湖北省最大的民營企業(yè)，在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名，已連續(xù)5年入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”。截至20xx年，公司總資產(chǎn)70多億元，下屬企業(yè)70余家。公司擁有完善的品種構(gòu)造和豐富的客戶資，目前經(jīng)營品規(guī)14000多個(gè)，上游廠家4200多家，下游客戶69800多家?，F(xiàn)有14家省級(jí)子公司〔大型醫(yī)藥物流中心〕、20家地級(jí)分銷公司〔地區(qū)配送中心〕及200多個(gè)業(yè)務(wù)辦事處〔配送站〕，覆蓋了國內(nèi)大局部的區(qū)域，是國內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)之一。此外，正在籌建或準(zhǔn)備籌建上海、安徽、廣西、黑龍江、天津、浙江、河北等多個(gè)大型醫(yī)藥物流中心。為打造企業(yè)核心競爭力，九州通秉持“技術(shù)讓效勞更卓越”的理念，致力于現(xiàn)代物流技術(shù)的引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新。目前，九州通是國內(nèi)唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、物流施行、系統(tǒng)集成才能的醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位，是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得“中國物流改革開放30年旗幟企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。作為全省乃至全國一流的物流企業(yè),九州通醫(yī)藥向我展示了其強(qiáng)大的一面,通過對(duì)九州通醫(yī)藥的實(shí)習(xí)參觀,主要是對(duì)其立體化倉庫和相關(guān)物流環(huán)節(jié)的根本理解.首先參觀的是其自動(dòng)化立體倉庫,在這里,我第一次看到了高層貨架,第一次看到了巷道堆垛機(jī),對(duì)其運(yùn)作也有了一些根本的理解,如下是我對(duì)其所見所聞所感,在建立初期,最重要的是地基,這是整個(gè)配套設(shè)施的根底,所以在建立時(shí),一定要結(jié)合當(dāng)前和可以預(yù)期的將來的業(yè)務(wù)量再在一個(gè)彈性的范圍計(jì)算沉重力,使得完工后的地基既可以保證整個(gè)立體化倉庫在將來可以平安運(yùn)轉(zhuǎn),又可以在建立期不至于投入過多的建立資金,其中最困難的在我看來莫過于對(duì)將來業(yè)務(wù)量的預(yù)測，這不僅要考慮到當(dāng)前的業(yè)務(wù)量，還要考慮到將來幾年的開展?fàn)顩r，這個(gè)狀況受整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期與國民經(jīng)濟(jì)的影響，只有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有個(gè)清楚的理解，才可以做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣才可以對(duì)地基的建立提供準(zhǔn)確的根據(jù),其次其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中我還理解到為了防止巷道堆垛機(jī)因?yàn)榕及l(fā)因素不能正常工作,他們把同一品種的貨物放到不同的貨架上,這樣不至于因?yàn)橐粋€(gè)巷道堆垛機(jī)壞了就影響了出貨,而且可以看到,在貨架上,好多貨位都沒有放滿,這是因?yàn)樗？臻g缺乏以包容一個(gè)單位的物品,這就顯示出當(dāng)初的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出了一些過失,導(dǎo)致在計(jì)算貨位上下的時(shí)候沒有做到準(zhǔn)確,以致于做成的貨位到不到理想的飽和度,造成了空間的利用率不高,即使出貨速度和準(zhǔn)確率得到了進(jìn)步,但并不是每個(gè)企業(yè)都是合適建這個(gè),因?yàn)闆]有充足的業(yè)務(wù)量做保證,在高昂的建立費(fèi)面前,等于說是浪費(fèi),而且這個(gè)經(jīng)常需要保養(yǎng)和維護(hù),花費(fèi)都不少,對(duì)于一般的倉儲(chǔ)企業(yè),這個(gè)其實(shí)是沒有必要的其整個(gè)物流環(huán)節(jié)根本實(shí)現(xiàn)無紙作業(yè)，自動(dòng)化管理。幾乎每個(gè)連接環(huán)節(jié)都有計(jì)算機(jī)實(shí)行全方位信息控制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的流暢鏈接，挪動(dòng)臺(tái)車運(yùn)動(dòng)于月臺(tái)，暫存區(qū)等地方，方便快速。條形碼，電子標(biāo)簽貫穿絕大局部流程。每個(gè)托盤都有條形碼，以托盤捆綁貨物。系統(tǒng)可以跟蹤所有的作業(yè)流程，可以通過系統(tǒng)查詢周轉(zhuǎn)箱商品明細(xì)，內(nèi)容有商品的編號(hào)，名稱，貨位，撿貨狀態(tài)，件數(shù)等詳細(xì)信息。傳送帶為鏈?zhǔn)胶蜐L筒式，在特定地方有相應(yīng)掃描系統(tǒng)，樓層間有電梯和傳送帶連接。貨物進(jìn)入立體庫：以托盤為單位，用叉車送至傳送帶，經(jīng)過傳送帶旁邊掃描儀器掃描托盤標(biāo)簽，系統(tǒng)制動(dòng)控制傳送帶送至入庫位置，再由巷道堆垛機(jī)送到相應(yīng)貨架。貨位是系統(tǒng)自動(dòng)分配的，由系統(tǒng)做到先進(jìn)先出，盤點(diǎn)，監(jiān)控等。摘果式作業(yè)比擬多，表現(xiàn)為系統(tǒng)控制傳送帶上面的周轉(zhuǎn)箱，每個(gè)周轉(zhuǎn)箱貼有標(biāo)簽，周轉(zhuǎn)箱通過對(duì)應(yīng)巷道與貨架，掃描器掃描標(biāo)簽，顯示任務(wù)地點(diǎn)，對(duì)應(yīng)貨架電子標(biāo)簽亮起，撿貨員拉過周轉(zhuǎn)箱，撿好貨，拍滅電子標(biāo)簽，再放回傳送帶送往下一個(gè)任務(wù)點(diǎn)。這是對(duì)小客戶，品種而言的，一般為拆零出貨。假如是大訂單，系統(tǒng)會(huì)直接從立體庫中填出貨物，為整箱出貨。收貨作業(yè)流程：卸貨入庫〔有些特殊情況系統(tǒng)直接劃給庫戶，貨物不需入庫〕，質(zhì)量檢測，購進(jìn)入庫開票，叉車入庫，立體倉庫。發(fā)貨流程分為整貨與零貨，任務(wù)調(diào)度與分配〔系統(tǒng)控制〕，整貨：索取任務(wù)，撿取整貨，投放目的貨位，外復(fù)核，藥品裝車，車輛配送；零貨：索取任務(wù)，撿取零貨，零活裝箱，內(nèi)復(fù)核，投放目的貨位，外復(fù)核，藥品裝車，車輛配送。一個(gè)醫(yī)藥企業(yè),可以把物流做到這么的專業(yè),主要原因如下:行業(yè)領(lǐng)先的物流配送才能,在健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的支撐下，在本錢控制和效率提升方面，九州通遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)同行，“低本錢、高效率”的形式被中國醫(yī)藥界譽(yù)為“九州通形式”。頂尖的物流研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì),九州通現(xiàn)擁有國際知名供給鏈管理專家1名、高級(jí)技術(shù)管理人才1名、高級(jí)物流管理人員13名、資深物流系統(tǒng)專家2名、高級(jí)程序開發(fā)員10余名，5人為博士或教授。國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)成果最為豐富的醫(yī)藥物流企業(yè),先進(jìn)的物流技術(shù)是九州通參與市場競爭的核心力量，九州通一直致力于研究和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)。豐碩的自主研發(fā)成果保證了九州通在國內(nèi)醫(yī)藥物流界的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢.這些就是一個(gè)民營醫(yī)藥企業(yè)為什么可以如此的強(qiáng)大吧。醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇五通過模擬供給鏈運(yùn)作，讓我們體會(huì)供給鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能，掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對(duì)供給鏈框架和運(yùn)作流程的根本認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)各種供給鏈運(yùn)作形式。為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作；為更好的理解這門學(xué)科；為以后專業(yè)打下根底為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的根底；讓我們對(duì)中國物流業(yè)的開展?fàn)顩r有一個(gè)比擬全新的認(rèn)識(shí)。通過理論，可以使我們深化地理解了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建立的現(xiàn)狀、方法、和步驟；充分認(rèn)識(shí)到了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建立的重要性和必要性，讓我們對(duì)物流有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵诶碚撝蟹此?，總?huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，在理論中研究，再理論，不斷循環(huán)，不斷更新，不斷提升和開展，從而到達(dá)理論知識(shí)與理論相結(jié)合。實(shí)訓(xùn)階段：第一周我們進(jìn)展沙盤實(shí)訓(xùn)，第二周我們企業(yè)行業(yè)資料查詢。我對(duì)“錦程國際物流集團(tuán)”進(jìn)展了調(diào)查，錦程國際物流集團(tuán)股份創(chuàng)立于1990年6月，主要為客戶提供門到門的全程國際物流效勞，是中國最大的國際物流企業(yè)之一。著“先做資整合，再做產(chǎn)業(yè)整合”的開展戰(zhàn)略，錦程國際物流集團(tuán)以獨(dú)特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)新精神，借鑒連鎖經(jīng)營的商業(yè)形式，在國內(nèi)主要口岸城市、內(nèi)陸大中型城市以及國外設(shè)有200多家集團(tuán)成員企業(yè)，與數(shù)十家國內(nèi)外大型船公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與海外三百余家國際物流企業(yè)保持著長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，形成了覆蓋全球的國際物流效勞網(wǎng)絡(luò)。程國際物流集團(tuán)在實(shí)體效勞網(wǎng)絡(luò)建立根底上，組建了錦程全球訂艙中心，對(duì)進(jìn)出口海運(yùn)集裝箱箱量資進(jìn)展整合，實(shí)現(xiàn)集中采購。錦程全球訂艙中心是行業(yè)內(nèi)第一家呼叫中心，為客戶提供24小時(shí)即時(shí)效勞，是目前行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的面向全球的呼叫中心，日受理量超過1.5萬次；同時(shí)，開通了第一家全球訂艙中心網(wǎng)站，為客戶提供全航線、低本錢的專業(yè)訂艙效勞和全航線運(yùn)價(jià)咨詢效勞，從而為客戶降低了物流本錢，進(jìn)步了企業(yè)競爭才能。目前，錦程全球訂艙網(wǎng)站擁有近50萬企業(yè)會(huì)員。程國際物流集團(tuán)在管理上與國際接軌，20xx年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證；并成為cifa〔中國國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)〕副會(huì)長單位、fiata〔國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)〕聯(lián)絡(luò)會(huì)員。20xx年，成為東北地區(qū)首家到達(dá)aaaaa國家標(biāo)準(zhǔn)的綜合物流企業(yè)；20xx年，被cifa評(píng)定為貨代物流行業(yè)最高信譽(yù)等級(jí)〔aaa〕企業(yè)。20xx年，經(jīng)國家工商行政管理總局審核批準(zhǔn)，“錦程”商標(biāo)被認(rèn)定為中國著名商標(biāo)，這也是物流行業(yè)首個(gè)中國著名商標(biāo)；同時(shí)，錦程全球訂艙中心工程成為被列入國家“倍增方案”的第一個(gè)物流工程。憑借著出色的業(yè)績和良好的信譽(yù)，錦程國際物流集團(tuán)先后榮獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)：20xx年在中國物流百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中排名第五名；20xx年在“20xx年度中國國際貨代物流百強(qiáng)”評(píng)比中綜合實(shí)力排名第五名，民營第一名。錦程國際物流集團(tuán)將來戰(zhàn)略開展的總目的，是使錦程開展成為一個(gè)覆蓋全球的以實(shí)體效勞網(wǎng)絡(luò)為根底，為客戶提供網(wǎng)上在線效勞的國際化綜合物流集團(tuán)，即依托錦程全球的實(shí)體效勞網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集合遍布全球的客戶資進(jìn)展分類，集中采購，為客戶提供從采購到運(yùn)輸“一站式”的綜合物流效勞，年?duì)I業(yè)收入超千億元，成為在全球擁有龐大客戶資和運(yùn)輸資的最具競爭力的現(xiàn)代綜合物流效勞商之一。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)：作為一名企劃總監(jiān)，我要對(duì)公司的規(guī)劃事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名企劃總監(jiān)，也要對(duì)公司的將來發(fā)張負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)，原材料采購，廣告的.投放等等，這一切都落到了我的肩上。erp模擬實(shí)訓(xùn)剛開場時(shí)，教師讓我們每個(gè)小組給自己的公司起個(gè)名字，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)公司的形象和聲譽(yù)，所以我認(rèn)為必需要取一個(gè)有響亮的名字，起碼在氣勢就要嚇到其他小組，認(rèn)真斟酌后，我們團(tuán)隊(duì)一致贊成取名為：博遠(yuǎn)股份，秉著“效勞第一，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。我們公司的口號(hào)是：“精誠所至，金石為開；行業(yè)老大，唯我金霸”！讀一遍感覺超有霸氣，還有點(diǎn)押韻。在團(tuán)隊(duì)介紹時(shí)，就感覺我們組很團(tuán)結(jié)，也只有我們組最默契。一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號(hào)。學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，其中主要的內(nèi)容有：體會(huì)理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過這次實(shí)訓(xùn)，理解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)展操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的東西，深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營人的不易與艱辛。在這次實(shí)訓(xùn)中，作為企劃總監(jiān)的我，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，理解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步理解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。1、企業(yè)運(yùn)營過程：第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的消費(fèi)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動(dòng)。之后教師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點(diǎn)浪費(fèi)，但是我們卻不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兊囊笫潜仨氺`敏，這樣完全可以根據(jù)訂單消費(fèi)，做到零庫存。因?yàn)橥顿Y消費(fèi)線消耗了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資消費(fèi)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。第三年，因?yàn)榍皟赡甏蠖嘤糜谕顿Y消費(fèi)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時(shí)候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)拿訂單太多了，最終導(dǎo)致用柔性線消費(fèi)廉價(jià)的訂單，造成很大的浪費(fèi)。第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完好了。相比而言，我們組的消費(fèi)才能是最強(qiáng)和最靈敏的，所以我們可以根據(jù)訂單消費(fèi)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn)，很幸運(yùn)，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番考慮，明白了其中的原因：因?yàn)橄M(fèi)線是柔性的，所以每年的折舊費(fèi)很多，維護(hù)費(fèi)也多，今年的廣告費(fèi)也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費(fèi)。第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越劇烈了，考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時(shí)候必需要庫存利潤較高的ruby和saphire產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。第六年，沖動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的消費(fèi)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析^p，財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人??！當(dāng)訂單放在桌上時(shí)，所有人都暗喜，銷售額居然是382m。但是經(jīng)過消費(fèi)總監(jiān)計(jì)算后，有5個(gè)b2消費(fèi)不出來，最終從別的小組買5個(gè)，防止交罰金。波曲折折后，財(cái)務(wù)報(bào)表出來后，利潤到達(dá)90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的87m增加到147m，總排名2、經(jīng)營感受：戰(zhàn)略意識(shí)：我認(rèn)為作為一名總經(jīng)理，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的目光和洞察力，對(duì)公司的生存和開展必需要有明確的方向和目的，ceo的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。比方：在開場年就必須規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年消費(fèi)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競爭性很強(qiáng)的比賽，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢的走向。所以作為總經(jīng)理一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。管理者素質(zhì)：首先，企業(yè)之間充滿了劇烈的競爭，它是面向市場的，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測的。所以企業(yè)很有可能會(huì)陷入進(jìn)退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì)，詳細(xì)包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓才能。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，作為公司的企劃總監(jiān)，勇于面對(duì)，敢于改正，力爭挽回，假如一味地追究責(zé)任，反而引起下屬的反感，造成團(tuán)隊(duì)不和諧，最終不利于企業(yè)自身的開展。團(tuán)隊(duì)合作精神：我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組表達(dá)得淋漓盡致，我們公司共有7個(gè)成員，大家各有所長。我們經(jīng)常會(huì)一起商量，總結(jié)經(jīng)歷和討論一步方案，這是其他組所不能相比的，和諧的團(tuán)隊(duì)，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的公司必需要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的，是公司絕不可取的。3、總結(jié)感觸：管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)造，企業(yè)經(jīng)營的利潤和本錢關(guān)系。假如我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現(xiàn)過失。這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以獲得第一名的成績，心里當(dāng)然是很快樂，在此，我要真誠的感謝陪我一起走過六年的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊牟晦o辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策，才有了我們博遠(yuǎn)股份如此輝煌的業(yè)績。為了這次實(shí)訓(xùn)比賽，我們每個(gè)人都付出了很多，突然感覺，可以拼盡全力去做一件事情是很幸福的，這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處，無論是悲傷的還是快樂的，自認(rèn)為我們表現(xiàn)的都很帥，我為我自己，為我們小組的每個(gè)成員感到無比的自豪和驕傲！河北愛普醫(yī)藥藥材坐落于河北省石家莊市國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)天山大街266號(hào)方科技園內(nèi)，享有便利的信息和交通優(yōu)勢。公司成立于20xx年3月，5月份通過了河北省藥監(jiān)局gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查，7月份獲得了認(rèn)證證書。公司注冊資金3266萬元。公司經(jīng)營進(jìn)口、國產(chǎn)、合資廠家不同規(guī)格的各類中西成藥、化學(xué)藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑、保健用品等7000多個(gè)品種，其中區(qū)域優(yōu)勢品種就有500余種。公司秉承“老實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為核心,以業(yè)績提升為目的,以規(guī)模管理手段為內(nèi)容,持續(xù)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，以品牌和文化為根本，以效益為中心。公司本著以客戶為核心的個(gè)性化效勞理念，以健全的質(zhì)量體系、快捷的速度、最低的本錢和完善的效勞，滿足客戶的需求，以完善的根底設(shè)施和專業(yè)化效勞，贏得了客戶的長期信賴。公司還建立了科學(xué)的選人用人機(jī)制，對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外開放，營造良好的人際氣氛。用企業(yè)的價(jià)值觀來塑造人、凝聚人。用企業(yè)的戰(zhàn)略鼓舞人，實(shí)現(xiàn)人力資的最正確配置，為員工提供施展才華的平臺(tái)。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)步、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大，迅速提升區(qū)域競爭力，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。經(jīng)過近五年的積累和開拓，公司與一大批藥品消費(fèi)企業(yè)和供給商形成了良好的合作關(guān)系。20xx年公司將簽訂一級(jí)區(qū)域代理協(xié)議十幾家，二級(jí)區(qū)域代理協(xié)議近百家。同時(shí)，公司與國內(nèi)外上百家消費(fèi)廠家和商業(yè)公司建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，極大的支持了公司在品種、價(jià)格上的優(yōu)勢地位。公司也建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的采購隊(duì)伍。這支隊(duì)伍在公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)的支持下，連續(xù)完成了梳理供給商、優(yōu)化采購渠道、確立愛普采購形式等幾次重大調(diào)整，使得公司在采購渠道、采購品種、采購量的把握上全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理，減少了人為因素，實(shí)現(xiàn)了公司采購的品種更全、價(jià)格更低、速度更快的目的。公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò)，在全省已與一千多個(gè)藥房，九百多個(gè)廠礦醫(yī)院、軍區(qū)干休所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站以及個(gè)體門診建立了良好的業(yè)務(wù)往來。針對(duì)石家莊市區(qū)，公司專門成立了市內(nèi)配送庫，配有21名員工，11部車輛專門配送，保證藥品在二十四小時(shí)內(nèi)配送到位，贏得了客戶的一致好評(píng)。在將來的幾年里，經(jīng)過跨躍式的開展我公司將成為華北地區(qū)網(wǎng)絡(luò)最大、配送最快、實(shí)力最強(qiáng)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最好的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京，是中國3c〔家電、it、消費(fèi)類電子〕家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，名列中國民營企業(yè)前三強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)第51位，品牌價(jià)值728.16億元。20xx年7月，蘇寧電器〔002023〕在深交所上市，成為國內(nèi)首家ipo上市的家電連鎖企業(yè)，市場價(jià)值位居全球家電連鎖企業(yè)前列。20xx年銷售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1800億元，目前員工17萬人。本著穩(wěn)健快速、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)方針，蘇寧電器采取“租、建、購、并”立體開發(fā)形式，20xx年，通過海外并購，蘇寧順勢進(jìn)入中國____和____市場，拓展國際化開展道路。截至20xx年底，蘇寧在300多個(gè)城市開設(shè)了近1700家連鎖店。與此同時(shí)，蘇寧電器堅(jiān)持線上線下同步開發(fā)，自20xx年旗下電子商務(wù)平臺(tái)“蘇寧易購”晉級(jí)上線以來，產(chǎn)品線由家電拓展至百貨、圖書、虛擬產(chǎn)品等，迅速躋身中國b2c前三，目的到20xx年銷售規(guī)模3000億元，成為中國領(lǐng)先的b2c品牌。企業(yè)的根本法以市場為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利才能，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制才能，重目的，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)醫(yī)藥物流實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇六我們經(jīng)管系醫(yī)藥物流專業(yè)的學(xué)生在學(xué)校的組織下在愛普醫(yī)藥公司進(jìn)展了為期三個(gè)星期的實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)感受頗多，雖然有歡笑也有淚水但學(xué)的東西還是很多，很有意義檢驗(yàn)和考察了我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能的理解和掌握程度，鍛煉了我們綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能，分析^p解決工作中實(shí)際問題的才能。進(jìn)一步培養(yǎng)了我們調(diào)查、分析^p、研究連鎖企業(yè)工作中的實(shí)際問題的才能，培養(yǎng)其在其在研究中搜集、歸納、整理資料的才能和理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，及踏實(shí)認(rèn)真、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作精神。通過實(shí)際工作中與別人的廣泛接觸，進(jìn)一步鍛煉了我們的