苗木采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1苗木采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目理解及背景分析 9第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 9第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)對(duì)項(xiàng)目需求的理解與分析 第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 55一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 55 57 58 第四節(jié)其他承諾 一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 二、苗木經(jīng)營(yíng)信譽(yù)承諾 三、苗木供應(yīng)及質(zhì)量承諾 四、售后服務(wù)承諾 64第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)設(shè)備 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 772二、部門(mén)職責(zé) 94三、人員職責(zé) 第三節(jié)投入的生產(chǎn)設(shè)備 第四章管理規(guī)章制度 第一節(jié)總則 一、公司管理制度大綱 第二節(jié)苗木管理制度 一、苗木入場(chǎng)驗(yàn)收制度 二、苗木日常養(yǎng)護(hù)管理制度 三、苗木出場(chǎng)定價(jià)制度 第三節(jié)人員管理制度 一、苗圃日常工作制度 二、倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度 三、考勤管理制度 五、員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理 第四節(jié)合同管理制度 二、合同的簽訂 三、合同的審查批準(zhǔn) 3五、合同的變更、解除 六、合同糾紛的處理 七、合同的管理 第五節(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 一、財(cái)務(wù)管理制度 二、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 三、員工工資發(fā)放管理制度 四、銷(xiāo)售收入和應(yīng)收賬款管理制度 五、廉政建設(shè)管理制度 六、借款和報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定 第六節(jié)會(huì)議管理制度 一、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 二、企業(yè)公司月度例會(huì)制度 第七節(jié)公司車(chē)輛管理制度 二、車(chē)輛管理補(bǔ)充制度 三、交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 第五章整體供貨方案 第一節(jié)苗圃整體情況 三、苗圃?xún)?nèi)苗木的養(yǎng)管 第二節(jié)苗木出圃整體實(shí)施方案 4一、掘苗法及適用樹(shù)種 二、掘苗前的準(zhǔn)備工作 三、掘苗方法及質(zhì)量要求 第三節(jié)包裝運(yùn)輸整體實(shí)施方案 第四節(jié)到貨驗(yàn)收整體實(shí)施方案 第五節(jié)種植整體實(shí)施方案 第六節(jié)后期管理養(yǎng)護(hù)整體實(shí)施方案 第七節(jié)供貨時(shí)間安排 第八節(jié)供貨保障措施 一、與采購(gòu)人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 三、項(xiàng)目與采購(gòu)人配合、溝通管理保證措施 第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 5一、苗木的包裝與裝運(yùn) 二、苗木運(yùn)輸 三、苗木卸車(chē) 四、苗木的出圃、包裝、運(yùn)輸時(shí)的各種注意事項(xiàng)243第四節(jié)苗木包裝、運(yùn)輸保障措施 第五節(jié)安全運(yùn)輸保障 一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 二、運(yùn)輸過(guò)程中突發(fā)事件處理預(yù)案 第七章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)苗木檢驗(yàn) 二、苗木品種純度檢驗(yàn) 三、苗木數(shù)量檢驗(yàn) 四、苗本質(zhì)量檢驗(yàn) 一、領(lǐng)取到苗清單 二、指引苗木入場(chǎng) 三、檢查跟車(chē)資料 五、檢查苗木是否有病蟲(chóng)害 八、檢查苗木冠幅 九、檢查苗木胸徑(地徑)、桿高 6 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 三、驗(yàn)收要求及方法 第四節(jié)不合格品處理 二、不合格灌木的處理 三、其他不合格苗木的處理 第八章苗木栽植方案 第一節(jié)苗木栽植流程 一、挖穴(刨坑) 292 第二節(jié)提高苗木栽植成活率的措施 第九章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 三、質(zhì)量管理體系文件 第三節(jié)苗圃基地質(zhì)量管理程序 7第四節(jié)質(zhì)量保障措施 一、原材料保障措施 二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保障措施 四、包裝、運(yùn)輸質(zhì)量保證措施 第十章技術(shù)支持與售后服務(wù)方案 第一節(jié)技術(shù)支持服務(wù) 一、培訓(xùn)、咨詢(xún)等技術(shù)服務(wù) 二、全年苗木保潔?；畲胧?第二節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 352五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 第三節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 第四節(jié)售后服務(wù)體系 第五節(jié)苗木的管理養(yǎng)護(hù) 一、喬灌木養(yǎng)護(hù)措施 二、地被的養(yǎng)護(hù)措施 三、草坪的養(yǎng)護(hù)措施 四、花壇、花帶及草花養(yǎng)護(hù)措施 8水生植物的養(yǎng)護(hù)措施……………402病蟲(chóng)害防治技術(shù)措施……………404售后服務(wù)流程…………………410一、售后服務(wù)職責(zé)……411售后服務(wù)要求……411第十一章應(yīng)急處理措施……413苗木裝車(chē)作業(yè)事故等安全事故應(yīng)急方案……413配送過(guò)程中應(yīng)急預(yù)案……………420供貨應(yīng)急服務(wù)方案………………421第十二章檔案管理方案……425檔案管理人員及職責(zé)……………425檔案管理流程…………………檔案管理制度…………………4459第一章項(xiàng)目理解及背景分析第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析(一)繁殖方式下8類(lèi)。(二)產(chǎn)地與地理分布生產(chǎn)主要集中在國(guó)家林業(yè)局公布的59個(gè)花卉苗木生產(chǎn)基地。(三)苗木的分類(lèi)8.草皮草種分類(lèi)：美國(guó)2號(hào)、天泉一號(hào)(屋頂草)、佛(四)主要品類(lèi)松中之王。為松科松屬常綠喬木，高可達(dá)30米，胸徑達(dá)2米。陽(yáng)性樹(shù)種，幼樹(shù)耐半陰；耐寒性、耐旱、耐濕和對(duì)至8的土壤，均能適應(yīng)；能在石灰?guī)r、鹽堿地地區(qū)生長(zhǎng)，而生長(zhǎng)較緩慢，小苗一年生苗高僅3厘米至5厘米，8-10年后高達(dá)1米左右，1米以上的樹(shù)苗較之幼苗生長(zhǎng)迅速每年可生長(zhǎng)10厘米至20厘米，藍(lán)田綠景苗圃人工培育可以生長(zhǎng)40-602.雪松4.灑金柏5.側(cè)柏(扁柏)6.龍柏8.矮紫杉(加羅木)9.羅漢松10.廣玉蘭(荷花玉蘭)常綠闊葉樹(shù)中所罕見(jiàn)。是適合于亞熱帶栽培的珍貴觀(guān)賞樹(shù)落葉喬木，5月開(kāi)花，11月成熟，果實(shí)為橙黃色的種實(shí)中國(guó)四大長(zhǎng)壽觀(guān)賞樹(shù)種(松、柏、槐、銀杏)。三角形或橢圓形，通常3裂，裂片三角形，近于等大而呈三22.紅楓23.玉蘭(白玉蘭)24.朱砂玉蘭(二喬玉蘭)柔毛。花序近傘形，有花4—6朵；花柄長(zhǎng)2—3厘米，有柔端漸尖邊緣細(xì)鋸齒，傘形總狀花序，有花4-7朵，生于小狀卵形，葉柄紫紅色?；?至7朵簇生小枝頂端，鮮紅色，脈有短柔毛。嫩葉紅褐色，花3—6朵成傘房狀總狀花序，淺?；▎紊?朵簇生，先葉開(kāi)放，花粉色或白色，芳香。34.二球懸鈴木(法國(guó)梧桐)果球形，通常2個(gè)連成一串，葉大蔭濃，樹(shù)皮光滑美觀(guān)，樹(shù)葉，互生全緣。圓錐花序頂生；萼鐘狀，有5小齒；花冠乳36.楝樹(shù)(苦楝)37.喜樹(shù)(旱蓮)境日益惡化的趨勢(shì)下，我國(guó)逐漸開(kāi)始提高對(duì)園林綠化的重2014-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)化率趨勢(shì)2014-2019年中國(guó)城市建成區(qū)綠化覆蓋率趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在明顯的區(qū)域性。華東地區(qū)因氣溫常年保持在0℃以上，自然環(huán)境適合苗木生長(zhǎng)，與其他地區(qū)相比，華東2019年全國(guó)各地區(qū)綠化觀(guān)賞苗木產(chǎn)量占比2019年全國(guó)各地區(qū)花卉種植面積占比2019年江蘇綠化觀(guān)賞苗木產(chǎn)量達(dá)到42.11億株。2018達(dá)到40.06億株，遠(yuǎn)超位列全國(guó)第二位的產(chǎn)量達(dá)18.39億株2019年綠化觀(guān)賞苗木產(chǎn)量前十省市30種，其中包括龍柏、枸杞等；供應(yīng)嚴(yán)重不足的有5種，其樹(shù)種最多的地區(qū)為西北地區(qū)，達(dá)到27種，其次為華東地區(qū)，達(dá)到20種；供應(yīng)基本平衡的樹(shù)種最多的地區(qū)為華南地區(qū)。達(dá)到15種，供應(yīng)嚴(yán)重不足的樹(shù)種最多的地區(qū)為西南地區(qū)，達(dá)到8種。落葉喬木是需求頻次最高的大類(lèi)，占比為31%;其次是灌木，占比為30%;常綠喬木占比為16%;地被/花草類(lèi)占比為15%。2020年受新冠肺炎疫情影響，許多造林工程停工或延遲，2020年全國(guó)苗木的實(shí)際使用量會(huì)有所下降，約為126億株左右。對(duì)于全國(guó)各地區(qū)2020年度華東地區(qū)苗木需求，作本持平，約為31億株。西南地區(qū)開(kāi)展國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)，對(duì)平，約為22億株。2020年全國(guó)地區(qū)苗木的實(shí)際使用量(一)苗木生產(chǎn)地區(qū)差距過(guò)大(二)苗木經(jīng)營(yíng)缺少完善制度(三)苗木品種相對(duì)比較單一(四)苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有待提高(五)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策有待完善。目前，雖然各苗木主產(chǎn)區(qū)都出臺(tái)有苗木產(chǎn)業(yè)的扶持政鼓勵(lì)措施一般都集中在新發(fā)展生產(chǎn)面積層面，對(duì)新品種推(六)對(duì)企業(yè)扶持力度有待加強(qiáng)(七)科研成果轉(zhuǎn)化有待提升苗木產(chǎn)業(yè)目前正經(jīng)歷一個(gè)快速發(fā)展期，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷(一)各地觀(guān)賞苗木生產(chǎn)概況(二)我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)主要特點(diǎn)我國(guó)的苗木產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，歷經(jīng)多次產(chǎn)苗木產(chǎn)品的消費(fèi)主要依賴(lài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)工程建大苗木主產(chǎn)區(qū)，均有一批面積在2000畝以上大中型苗圃。3.苗木經(jīng)紀(jì)人活躍市場(chǎng)在苗木生產(chǎn)與園林應(yīng)用之間出得更加緊密。從上世紀(jì)70年代起，在江蘇武進(jìn)、浙江蕭山、木經(jīng)紀(jì)人從最初的100多人一度發(fā)展到8000名，他們?cè)谌酥匾暙I(xiàn)。最近30年，特別是新世紀(jì)以來(lái)，全國(guó)苗木經(jīng)4.服務(wù)體系連接買(mǎi)賣(mài)雙方苗木市場(chǎng)是苗木產(chǎn)業(yè)中重要木新品種選育和標(biāo)準(zhǔn)化推廣、新型彩葉植物選育研究及應(yīng)(一)地區(qū)之間減小差距雖然我國(guó)苗木受到不同生產(chǎn)地理位置以及自然環(huán)境因(二)苗木更加科學(xué)完善來(lái)定會(huì)成為世界科技的領(lǐng)軍者，而在發(fā)達(dá)先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)(三)苗木種類(lèi)豐富多樣許多先進(jìn)技術(shù)的支持，進(jìn)而所生產(chǎn)的苗木種類(lèi)也會(huì)隨之增(四)苗木經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序綜上所述，我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)當(dāng)前已是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行描述)(1)采購(gòu)單位此次采購(gòu)的主要目的是滿(mǎn)足....的需求，(2)采購(gòu)單位此次采購(gòu)的要點(diǎn)主要是針對(duì)苗木采購(gòu)，因此其對(duì)于苗木的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)都有著很高的要(3)采購(gòu)單位對(duì)于本次采購(gòu).......(各單位根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行描述)。第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢第四節(jié)對(duì)項(xiàng)目需求的理解與分析(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行編制)(一)商務(wù)要求要求交貨期分批交貨，首批貨物在合同簽訂后XX天內(nèi)交貨，其余貨物根據(jù)采購(gòu)人要求分批完成交貨。交貨地點(diǎn)采購(gòu)人指定地點(diǎn)(二)苗木需求序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注1234567891(一)總體技術(shù)要求(二)植物材料要求3.所有的植物材料必須是與我市氣候條件相差不大的4.苗木應(yīng)經(jīng)過(guò)移植培育，5年生以下的移植培育至少1次；5年生以上(含5年生)的移植培育至少2次；野生苗和山地苗應(yīng)經(jīng)苗圃養(yǎng)護(hù)培育3年以上，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和生長(zhǎng)5.所有苗木必須經(jīng)過(guò)植物產(chǎn)地檢疫并出具檢疫合格證書(shū)，進(jìn)入應(yīng)經(jīng)我市(區(qū))法定植物檢疫主管部門(mén)檢驗(yàn)，簽發(fā)苗木調(diào)入我市需經(jīng)我市(區(qū))植物檢疫主管部門(mén)出具檢疫要證書(shū)》,一式三份。9.凡是嫁接苗木嫁接時(shí)間應(yīng)在3年以上，接口平整、牢10.叢生型灌木要求灌叢豐滿(mǎn)，主側(cè)枝分布均勻，主枝數(shù)不少于5個(gè)，主枝平均高度達(dá)到1.0米以上；單干型灌木要求具主干，分枝均勻，基徑在2.0厘米以上。11.綠籬(植籬)用灌木類(lèi)苗木要求冠叢豐滿(mǎn)，分枝均勻，下部枝葉無(wú)光禿，苗齡3年生以上。12.苗木起苗必須在適宜的移植物候期進(jìn)行起掘，起掘苗木時(shí)當(dāng)土壤過(guò)于干旱，應(yīng)在起苗前3-5天澆足水。13.帶土球苗木，掘取后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤(rùn)、14.帶營(yíng)養(yǎng)杯類(lèi)苗木要求根系必須伸出杯體外，根須充15.苗木起掘后應(yīng)立即修剪根系，同時(shí)適度修剪地上部分枝葉，根系斷面達(dá)2.0厘米以上必須進(jìn)行藥物處理。招標(biāo)人保留在簽約時(shí)調(diào)整部分方案及定購(gòu)綠化苗木數(shù)1.運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)遵守有關(guān)交通法規(guī)，辦理相關(guān)手續(xù)(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時(shí)運(yùn)輸，在長(zhǎng)途運(yùn)輸中應(yīng)專(zhuān)不得直接用繩索綁縛根頸起吊；起吊重量超過(guò)1噸的大型土3.用作行道樹(shù)的喬木，分枝點(diǎn)高應(yīng)大于2.8米(除特殊規(guī)定外),分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截。剪口應(yīng)位于留芽位置上方0.5厘米；修剪直徑2厘米以上大2.驗(yàn)收規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)以招標(biāo)文件要求及附件所列清單和方3.送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的苗木無(wú)病蟲(chóng)害及樹(shù)枝千內(nèi)外部無(wú)大面積(1)達(dá)不到規(guī)格要求的苗木，(2)病蟲(chóng)害嚴(yán)重的苗木：(3)生長(zhǎng)勢(shì)很差可能影響成活率的；(4)土球破裂的，(5)運(yùn)輸過(guò)程中損毀的苗木，(6)嚴(yán)重畸形影響景觀(guān)效果的；(7)因苗木起挖后未及時(shí)送苗造成枯萎，影響成活率供應(yīng)商提供的必須是全新的、未使用過(guò)的原裝合格產(chǎn)品，供貨時(shí)必須提供授權(quán)單位的供貨(出庫(kù)2證明原件。所賣(mài)方送達(dá)的產(chǎn)品送相關(guān)權(quán)威部門(mén)檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由賣(mài)方承產(chǎn)品。買(mǎi)方有權(quán)拒收。第一次檢驗(yàn)不合格扣合同總價(jià)的5第二次檢驗(yàn)不合格的扣合同總價(jià)的10%。三次檢驗(yàn)不合格買(mǎi)苗木假植場(chǎng)地(包括具體位置、面積、產(chǎn)權(quán)或租賃證明等詳(1)由于本次采購(gòu)苗木的潛在產(chǎn)地跨度較大，中標(biāo)方應(yīng)根據(jù)中標(biāo)苗木產(chǎn)地的氣候特點(diǎn)，提前與采購(gòu)方申請(qǐng)供應(yīng)時(shí)間，確保在苗木發(fā)芽前拉運(yùn)到中標(biāo)方自備假植場(chǎng)內(nèi)，如到貨時(shí)苗木已經(jīng)發(fā)芽，采購(gòu)方將不予驗(yàn)收，費(fèi)用全部由中標(biāo)方承(2)中標(biāo)方在接到采購(gòu)方書(shū)面通知要求供貨時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將標(biāo)的貨物假植于中標(biāo)方自備的場(chǎng)地內(nèi)，延期處以200元/天的罰款，直到履約保證金全部扣完為止。供貨名稱(chēng)及數(shù)量以采購(gòu)方書(shū)面通知為準(zhǔn)，中標(biāo)方不得擅自更改，若有更改，費(fèi)用全部由中標(biāo)方承擔(dān)。中標(biāo)方不得以標(biāo)的物已中標(biāo)為由，向采購(gòu)方索取費(fèi)用。(3)部分苗木在采購(gòu)時(shí)難以確定其性狀，中標(biāo)方要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求提供貨物，如供應(yīng)植物后期表現(xiàn)景觀(guān)效果與招標(biāo)文件要求不符，應(yīng)由中標(biāo)方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行更換與招標(biāo)文件要求相符的苗木重新栽植，并承擔(dān)前期苗木自栽植日起該部分苗木的全部栽植、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；速生樹(shù)種不予驗(yàn)收，所承擔(dān)責(zé)任與上同。(4)中標(biāo)方與采購(gòu)方交貨時(shí)必須提供該批次苗木的檢疫證、合格證和標(biāo)簽，嚴(yán)禁后期補(bǔ)辦，不攜帶上述兩證一簽的苗木采購(gòu)方不予驗(yàn)收。(5)帶營(yíng)養(yǎng)杯類(lèi)苗木要求根系必須伸出杯體外，根須充滿(mǎn)杯體側(cè)面小孔，未伸出杯體外的苗木視為不合格苗木，不予驗(yàn)收。裸根類(lèi)苗木必須保證根系完整，在拉運(yùn)過(guò)程中要(6)簽證植物材料驗(yàn)收單：中標(biāo)方應(yīng)在接收當(dāng)日與采(1)胸徑指距離地面1.3米處直徑；(2)地徑指距離地面20厘米處直徑。如果賣(mài)方?jīng)]有完全按照合同規(guī)定的時(shí)間交貨和提供服合同價(jià)中扣除誤期賠償費(fèi)。每延誤-周的賠償費(fèi)按遲交貨物交貨價(jià)或未提供服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用的百分之零點(diǎn)五(0.5%)計(jì)第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾(1)苗木交付使用后XX天內(nèi)組織第一次回訪(fǎng)，指導(dǎo)苗(2)在苗木交付使用XX內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位設(shè)立常(3)我公司配備有專(zhuān)門(mén)的回訪(fǎng)車(chē)，嚴(yán)格按我公司的社(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號(hào)碼電話(huà)戶(hù)籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒(méi)有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱(chēng))投標(biāo)中所提供的個(gè)本人(身份證號(hào)：),作為的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱(chēng))提供苗木，對(duì)所提供苗木的質(zhì)量負(fù)責(zé)。證不簽訂陰陽(yáng)合同，不以犧牲苗木質(zhì)量為前提參與市場(chǎng)競(jìng)7.愿意接受政府有關(guān)主管部門(mén)和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對(duì)存在的問(wèn)題和隱患按要求整改，并按規(guī)定本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書(shū)作為檔案永久保存。如因本人過(guò)失、故意造成嚴(yán)重苗木質(zhì)量問(wèn)題或者苗木質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日二、項(xiàng)目管理人員承諾項(xiàng)目部管理人員承諾書(shū)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好苗木管理，如實(shí)記錄苗木數(shù)量。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，遵章工作、遵章指違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”(二)服從安排、聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握苗木(四)積極推廣應(yīng)用新的苗木種類(lèi)、新的苗木種植養(yǎng)護(hù)(六)遵守苗木管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好苗木相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)如違反上述承諾，本人自愿接受相關(guān)安全管理制度的處項(xiàng)目主要人員承諾書(shū)現(xiàn)我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿(mǎn)足本項(xiàng)目的要求，采購(gòu)人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿(mǎn)足本項(xiàng)目的需要。主要人員匯總表姓名專(zhuān)業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡(jiǎn)歷表姓名年齡專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年～年參加過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱(chēng)：(蓋公章)日期：年月日第四節(jié)其他承諾一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾書(shū)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。受林業(yè)主管部門(mén)、社會(huì)各界及其種苗管理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)(一)苗木主要來(lái)源于本公司在本地的培育，個(gè)別品種(三)所供苗木為壯苗、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)檢疫對(duì)象、無(wú)機(jī)1.苗木根系：需根系完整，喬木主根長(zhǎng)30-40cm,側(cè)根根幅寬30-40cm,且側(cè)根數(shù)量必須達(dá)到6條以上。帶土球(土臺(tái))苗木，起苗后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤(rùn)、土球(土臺(tái))規(guī)范、包裝結(jié)實(shí)、不裂不散。應(yīng)輕拿輕放，保持苗木、土球(土臺(tái))及包裝完好無(wú)損。(一)我公司提供的苗木均為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)我公司有義務(wù)對(duì)提供的苗木質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，(三)保證苗木包裝符合以下要求：裸根苗木起運(yùn)前，應(yīng)及時(shí)修剪側(cè)枝，綁扎樹(shù)冠，帶土球(土臺(tái))苗木，起苗后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤(rùn)、土球(土臺(tái))規(guī)范、包裝結(jié)實(shí)、(四)我司承諾在合同規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)，對(duì)本次投標(biāo)的(五)養(yǎng)護(hù)范圍為合同范圍內(nèi)。(六)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的除草，喬木的定枝、(七)屬于養(yǎng)護(hù)范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，接到整改通知之日(八)委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)該段綠化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并建立巡視(九)苗木種植當(dāng)季成活率在95%以上，未成活部分應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽，自通過(guò)驗(yàn)收一年后的成活率必須達(dá)到100%,養(yǎng)護(hù)第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)設(shè)備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類(lèi)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類(lèi)型：職能型、項(xiàng)目(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門(mén)經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門(mén)作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門(mén)的資源集中優(yōu)勢(shì)，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家可以被該部門(mén)承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門(mén)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問(wèn)題很有幫助。同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開(kāi)公司，所屬職能部門(mén)可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門(mén)的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來(lái)的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶(hù)利益和職能部門(mén)的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門(mén)會(huì)為本部門(mén)的利益而忽視客戶(hù)的需求，只集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶(hù)的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門(mén)共同完成，或者一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門(mén)共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門(mén)之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開(kāi)拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻?hù)的要求作出及時(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類(lèi)似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀(guān)政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門(mén)中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來(lái)的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門(mén)的項(xiàng)(1)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源。在矩陣(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)段和施I階段分別歸并和組合。(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專(zhuān)業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組(一)管理目標(biāo)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專(zhuān)6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線(xiàn)性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類(lèi)的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)運(yùn)輸部運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部技術(shù)中心生產(chǎn)部綜合部4第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位(2)管理人員的流動(dòng)率(3)組織發(fā)展的需要合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包(1)強(qiáng)烈的管理欲望(2)良好的道德品質(zhì)(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)(4)良好的決策能力策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰(shuí)去做?等等。(5)較強(qiáng)的溝通能力(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平(8)良好的身體素質(zhì)(三)管理人員的來(lái)源(1)內(nèi)部提升制度的優(yōu)點(diǎn)1)有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性2)有利于吸引外部人才3)有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性能對(duì)其作全面深入地考察和評(píng)估，從而提高選聘的準(zhǔn)確程4)有利于被聘者迅速展開(kāi)工作(2)內(nèi)部提升制度的缺點(diǎn)1)引起同事之間的不團(tuán)結(jié)2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象并抑制組織的創(chuàng)新力。(1)外部招聘制度的優(yōu)點(diǎn)1)外聘的管理者具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”外聘的管理者沒(méi)有“歷史包袱”,組織內(nèi)部成員只了解其目前的工作能力和業(yè)績(jī)。如果他確實(shí)具有較強(qiáng)的工作能2)有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系特別是原來(lái)與自己處于同一層次具有同等能力的同事提升3)能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)(2)外部招聘制度的缺點(diǎn)1)外聘人員很難迅速打開(kāi)局面2)組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解聘用了不符合要求的管理人員，這會(huì)給組織造成一定的損3)外部招聘會(huì)打擊內(nèi)部員工的工作積極性(四)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計(jì)劃(2)初步篩選(3)測(cè)試(4)聘任程一直持續(xù)到備選者中有人應(yīng)聘為止。如直到最后無(wú)人應(yīng)(5)使用(1)筆試1)智力測(cè)驗(yàn)。2)業(yè)務(wù)測(cè)驗(yàn)。3)人格測(cè)驗(yàn)。責(zé)任心和好奇心等)進(jìn)行衡量，判斷其是否適合某一職位。(2)面談(3)情景模擬訓(xùn)練1)文件簍測(cè)試。2)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。3)管理競(jìng)賽。根據(jù)每個(gè)被測(cè)試者在小組中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這種測(cè)4)角色扮演。角色扮演就是要求被測(cè)試者扮演一個(gè)特定的管理角色5)即席發(fā)言。(五)管理人員考評(píng)的內(nèi)容(1)達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)：通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管(2)管理績(jī)效評(píng)價(jià)：考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管(1)他是否為本部門(mén)制定了與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的(2)他是否理解公司政策對(duì)其他決策中的指導(dǎo)作用，(3)他是否定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以確保部門(mén)的(六)管理人員考評(píng)的程序與方法(1)制定考評(píng)計(jì)劃(2)考評(píng)前的技術(shù)準(zhǔn)備1)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)要以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，2)選擇設(shè)計(jì)考評(píng)方法與工具。如調(diào)查表的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備；3)選擇考評(píng)工作人員?？荚u(píng)工作人員是與被考評(píng)對(duì)象(3)實(shí)施考評(píng)(4)分析考評(píng)結(jié)果為了得到正確的考評(píng)結(jié)果，首先要分析考評(píng)表的可靠(5)反饋考評(píng)結(jié)果(1)自我考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的(2)上級(jí)考評(píng)上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而(3)群眾考評(píng)(七)項(xiàng)目服務(wù)人員職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目數(shù)名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況位稱(chēng)規(guī)模日期質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)技術(shù)中心(二)采購(gòu)部4.每種材料采購(gòu)必須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選3家以上做(三)生產(chǎn)部11.對(duì)分供方進(jìn)貨和苗圃的生產(chǎn)、管護(hù)、出圃實(shí)行全過(guò)(四)銷(xiāo)售部3.負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于苗木品質(zhì)等方(五)財(cái)務(wù)部1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管(六)綜合辦理。會(huì)后積極做好各部門(mén)落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整8.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)基地的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(七)倉(cāng)儲(chǔ)部5.嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯苗木原材料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意8.配合采購(gòu)部和技術(shù)中心做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作(八)運(yùn)輸部7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專(zhuān)用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求9.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位10.運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)遵守有關(guān)交通法規(guī)，辦理相關(guān)手續(xù)(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時(shí)運(yùn)輸，在長(zhǎng)途運(yùn)輸中應(yīng)11.苗木在裝卸過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，保持苗木、土球及包裝完好無(wú)損；起吊小型帶土球苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得直接用繩索綁縛根頸起吊；起吊重量超過(guò)1噸的大(一)總經(jīng)理工作職責(zé)狀況)4.走訪(fǎng)市場(chǎng)溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r(產(chǎn)品市場(chǎng)鋪情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡查)報(bào)表)作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。)不要過(guò)程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集苗木市場(chǎng)信息，參與(三)項(xiàng)目副經(jīng)理4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的(四)綜合管理部人員職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門(mén)內(nèi)工作人員(人力資源專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)員、總務(wù)后勤專(zhuān)員、公司前臺(tái)、清潔工及門(mén)衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開(kāi)展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(8)做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。(1)做好公司人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾恚?6)公司車(chē)輛的派車(chē)安排及管理；(7)門(mén)禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。(1)公司規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)公司文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施；(5)專(zhuān)利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)(6)人員的培訓(xùn)工作以及公司會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)公司各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)公司的員工食堂及員工宿舍的管理；(2)確保公司的主要通道暢通；(3)做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；(4)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)(5)公司后勤用車(chē)的安排工作；(6)主管交代的其他事務(wù)。(1)公司范圍內(nèi)的水電、通訊及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；(2)公司內(nèi)電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(3)做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常(4)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的驗(yàn)收管理工作；(5)主管交代的其他事務(wù)6.公司前臺(tái)(人力資源助理)崗位職責(zé)(1)接聽(tīng)并處理公司前臺(tái)的來(lái)電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；(6)協(xié)助人力資源專(zhuān)員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。(1)做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；(2)做好公司車(chē)輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；(3)做好車(chē)輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；(4)完成公司的派車(chē)出車(chē)任務(wù)；(5)主管交代的其它事務(wù)。(1)負(fù)責(zé)做好指定區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；(2)完成日常的清潔工作之后，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生(3)按照打掃時(shí)間和打掃順序，認(rèn)真完成指定區(qū)域的(4)嚴(yán)格依照衛(wèi)生清潔的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展打掃工作；(5)嚴(yán)格遵守公司對(duì)于清潔工的工作規(guī)范要求。(1)負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛的進(jìn)入苗木場(chǎng)地登(2)負(fù)責(zé)全體員工的工裝穿著、工卡佩帶的檢查工作；(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司物品和車(chē)輛的進(jìn)出管制；(4)負(fù)責(zé)苗木基地的安全保衛(wèi)工作；(5)負(fù)責(zé)協(xié)助公司處理各種突發(fā)事件。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀(guān)念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專(zhuān)人、專(zhuān)柜保管，離開(kāi)檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(19)各項(xiàng)目苗木使用情況統(tǒng)計(jì)整理及匯總。(20)建立苗木信息及供應(yīng)商資料庫(kù)。(21)負(fù)責(zé)合同的保管。(22)負(fù)責(zé)按時(shí)收集各種單據(jù)的保管及外購(gòu)，外協(xié)資料(23)負(fù)責(zé)整理分供方資質(zhì)及苗木質(zhì)量證明資料的保(五)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、(6)指導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司(8)部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審(6)負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，(7)做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編(1)負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等(3)根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳(6)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。序號(hào)工作主要工作職責(zé)及內(nèi)容評(píng)價(jià)要求及標(biāo)準(zhǔn)備注1供應(yīng)鏈系統(tǒng)1.匯總與審核各苗場(chǎng)出入庫(kù)原始單據(jù)、出入庫(kù)明細(xì)、存貨臺(tái)帳；2.系統(tǒng)錄入出入庫(kù)數(shù)據(jù)；1.及時(shí)準(zhǔn)確審核單據(jù)及帳目數(shù)據(jù)3.整理及打印系統(tǒng)單據(jù)，制作會(huì)計(jì)憑證；2.及時(shí)準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)2月度預(yù)算1.月底前與各場(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)年度預(yù)算、實(shí)際情況編制月度預(yù)算表；2.遠(yuǎn)方提交預(yù)算報(bào)表；3、根據(jù)月度預(yù)算控制資金運(yùn)作；1.預(yù)算合理，提交預(yù)算資料2.合理控制資金在預(yù)算內(nèi)3.費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率3單據(jù)審核1.苗圃原始單據(jù)審核2.發(fā)票的真?zhèn)?、業(yè)務(wù)的真實(shí)性、實(shí)際使用情況；3.提交領(lǐng)導(dǎo)審核簽名，跟蹤報(bào)銷(xiāo)1.發(fā)票合法，單據(jù)合規(guī)2.及時(shí)準(zhǔn)確處理報(bào)銷(xiāo)4遠(yuǎn)方系統(tǒng)1.建立供應(yīng)商項(xiàng)目、簽定合同提交、到貨入系統(tǒng)、資金請(qǐng)款單、資金拔付單；2.跟蹤領(lǐng)導(dǎo)審批流程情況3.整理打印遠(yuǎn)方單據(jù)，跟蹤支付情況，通知相關(guān)人員1.準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.及時(shí)跟進(jìn)審5總帳1.審核原始憑證的完整性2.總帳編制會(huì)計(jì)憑證3.特殊情況編制備查表4.檢查手工報(bào)表與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的相符性(現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表等相關(guān)科目)1.嚴(yán)格審核原始憑證2.保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確3.及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表6會(huì)計(jì)報(bào)表1.月度預(yù)算明細(xì)及匯總，資金、庫(kù)存、應(yīng)收應(yīng)付表；2.現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，應(yīng)收、應(yīng)付帳款3.開(kāi)票匯總、明細(xì)表4.出入庫(kù)匯總及明細(xì)表5.進(jìn)銷(xiāo)存總表1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2.及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表7月度分析1.制作業(yè)績(jī)表及其分析表；2.月度例會(huì)業(yè)績(jī)分析、經(jīng)營(yíng)情況3.特別是超預(yù)算的項(xiàng)目1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2.及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表8部門(mén)工作1.公司全盤(pán)賬務(wù)處理、開(kāi)發(fā)票、制作公司報(bào)表，報(bào)稅，結(jié)帳等。2.檢查本部倉(cāng)管、出納的工作是否及時(shí)、有沒(méi)有不按照財(cái)務(wù)制度操作的事項(xiàng)等對(duì)每月苗木進(jìn)行抽盤(pán)與盤(pán)點(diǎn)；行匯總，及時(shí)與上級(jí)溝通；1.及時(shí)2.按要求規(guī)定的次數(shù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)9其它工作積極主動(dòng)(六)生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)(1)崗位概況：1)所屬部門(mén)：生產(chǎn)部2)崗位編號(hào)：3)工作地址(苗圃):4)崗位設(shè)置目的：為了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在指定范圍(2)工作職責(zé)：1)計(jì)劃制訂與實(shí)施：根據(jù)指標(biāo)制訂苗場(chǎng)年度苗木經(jīng)營(yíng)2)采購(gòu)管理：苗木采購(gòu)及運(yùn)輸，苗木入場(chǎng)驗(yàn)收。3)生產(chǎn)管理：優(yōu)化執(zhí)行苗圃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范；苗4)技術(shù)管理：優(yōu)化執(zhí)行苗圃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；負(fù)5)形象及展示：苗場(chǎng)文明形象、苗木相關(guān)資料及信息6)對(duì)接銷(xiāo)售人員：定期了解工程項(xiàng)目的需求，快速供7)苗場(chǎng)內(nèi)務(wù)管理：苗場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)管理；苗場(chǎng)倉(cāng)8)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培：合理進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置及團(tuán)隊(duì)人員9)對(duì)外關(guān)系管理：做好苗場(chǎng)工人管理，保證生產(chǎn)順利(3)任職條件：2)XX年以上苗圃工作經(jīng)驗(yàn)，其中XX年以上團(tuán)隊(duì)管3)知識(shí)與技能要求：熟悉園林綠化施工規(guī)范、養(yǎng)護(hù)標(biāo)4)關(guān)鍵素質(zhì)項(xiàng)：執(zhí)行力、人際理解能力、溝通表達(dá)、(1)崗位概況：1)所屬部門(mén)：生產(chǎn)部2)崗位編號(hào)：3)工作地址(苗圃):4)崗位設(shè)置目的：為了實(shí)現(xiàn)苗圃發(fā)展目標(biāo)，在指定范(2)工作職責(zé)：1)計(jì)劃實(shí)施：實(shí)施苗場(chǎng)年度苗木生產(chǎn)種植計(jì)劃，編制2)生產(chǎn)工作：執(zhí)行苗圃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，落實(shí)苗3)采購(gòu)工作：苗木采購(gòu)及運(yùn)輸，苗木入場(chǎng)驗(yàn)收4)形象及展示：安排苗場(chǎng)文明形象管理具體工作；安5)苗場(chǎng)內(nèi)務(wù)管理：協(xié)助苗場(chǎng)倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)工作和生產(chǎn)物6)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培：合理進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置及團(tuán)隊(duì)人員7)對(duì)外關(guān)系管理：做好苗場(chǎng)工人管理，保證生產(chǎn)順利(3)任職條件：2)XX年以上苗圃工作經(jīng)驗(yàn)，其中XX年以上團(tuán)隊(duì)管3)知識(shí)與技能要求：熟悉園林綠化施工規(guī)范、種植養(yǎng)4)關(guān)鍵素質(zhì)項(xiàng)：執(zhí)行力、人際理解能力、溝通表達(dá)、3.班組長(zhǎng)(1)按生產(chǎn)指令組織施工作業(yè)及時(shí)完成任務(wù)。(2)遵守各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)過(guò)程中(3)抓好安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)生產(chǎn)工具。4.生產(chǎn)人員(1)合理利用圃地，提高土地利用率。(2)按照年度大田苗木生產(chǎn)計(jì)劃，做好采種、播種或(3)根據(jù)年度草花生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保草(4)做好苗木(花卉)的日常管護(hù)工作，保證苗木(花卉)健壯生長(zhǎng)，圃存苗木成活率達(dá)到95%以上。(5)保證出圃草花的質(zhì)量。出圃草花要株形豐滿(mǎn)、葉(6)嚴(yán)格控制病蟲(chóng)害的發(fā)生。(7)新調(diào)入的苗木(花卉),應(yīng)當(dāng)及時(shí)定植，加強(qiáng)管(8)苗木要?dú)w類(lèi)，劃片、劃段栽植。(9)做好溫室花卉生產(chǎn)與管理，確?；ɑ苌L(zhǎng)旺盛、(10)建立苗木(花卉)臺(tái)帳，做好圃地苗木(花卉)(11)做好生產(chǎn)和管護(hù)日志。(七)技術(shù)部人員崗位職責(zé)(1)根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排(2)負(fù)責(zé)組織建立和完善苗木品種、品系適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)(3)根據(jù)客戶(hù)需求，合理組織安排和制定組培工廠(chǎng)、(4)負(fù)責(zé)組織編制公司育苗技術(shù)規(guī)程，收集完善各技(5)負(fù)責(zé)組織合理安排技術(shù)人員指導(dǎo)育苗工作。組織(6)負(fù)責(zé)公司苗木擴(kuò)繁和上報(bào)工作，抓好技術(shù)管理和(7)負(fù)責(zé)組織擬定或?qū)Ω黜?xiàng)育苗等技術(shù)協(xié)議的初審，(8)負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果和技術(shù)效益的評(píng)價(jià)工作，技術(shù)(9)負(fù)責(zé)技術(shù)部年度工作總結(jié)、匯報(bào)及下年度工作計(jì)(10)以“正義、和諧、效率”為行為指導(dǎo)思想，抓好(11)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及(1)根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排(2)根據(jù)年度育苗、苗木擴(kuò)繁計(jì)劃，提出合理意見(jiàn)，(3)在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理管理組培工廠(chǎng)(4)負(fù)責(zé)組織擬定或?qū)Ω黜?xiàng)育苗等技術(shù)協(xié)議的初審和(5)以“正義、和諧、效率”為行為指導(dǎo)思想，抓好(6)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及(1)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，在技術(shù)部經(jīng)理的組織安排下，(2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施育苗基地和各組培車(chē)間日常生產(chǎn)技(3)負(fù)責(zé)組織安排做好育苗基地的育苗改進(jìn)實(shí)驗(yàn)和苗(4)負(fù)責(zé)組織安排各組培瓶苗的日常管護(hù)工作；(5)負(fù)責(zé)組織安排各營(yíng)養(yǎng)液的配置和管理工作，以及(6)負(fù)責(zé)組培工廠(chǎng)組培苗的移栽扦插管理與苗木生產(chǎn)(7)負(fù)責(zé)育苗基地、組培工廠(chǎng)苗木的出圃管理和相關(guān)(8)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(1)搞好苗圃育苗生產(chǎn)、育苗管理工作；(2)搞好苗圃苗木的安全防范工作；(3)維護(hù)好苗圃場(chǎng)地，不準(zhǔn)外人侵占；(4)做好種子苗木及場(chǎng)地的日常管理工作；(5)協(xié)助組織實(shí)施苗圃養(yǎng)護(hù)管理工作，協(xié)調(diào)用工，監(jiān)(6)負(fù)責(zé)苗木生長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，信息服務(wù)以及疾病預(yù)(7)協(xié)助實(shí)施入圃苗木驗(yàn)收、植物病蟲(chóng)害防治、苗木(8)協(xié)助公司進(jìn)行新品種苗木的引種試驗(yàn)、苗木品種(9)組織與實(shí)施上級(jí)下達(dá)的種苗任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其(10)做好公司所需的各項(xiàng)苗圃工作匯報(bào)等；(11)協(xié)同采購(gòu)員進(jìn)行苗木的選擇；(12)負(fù)責(zé)給計(jì)劃出圃的苗木做標(biāo)識(shí)；(13)管理好各類(lèi)技術(shù)資料；(14)負(fù)責(zé)苗木的綠化養(yǎng)護(hù)和管理工作；(15)負(fù)責(zé)苗木的修剪、培土、澆水、施肥、除草及病(16)對(duì)使用過(guò)的綠化機(jī)械和工具進(jìn)行維修保養(yǎng)；(17)配合生產(chǎn)部的工作安排；(18)熟悉種植、起掘苗木、裝車(chē)的流程，嚴(yán)格執(zhí)行每(19)注意生產(chǎn)、人身的基本安全意識(shí)；(20)認(rèn)識(shí)苗木并懂得苗木名稱(chēng)、特性、生產(chǎn)情況；(22)不做有損公司形象與聲譽(yù)的事情，同事之間團(tuán)結(jié)(22)主動(dòng)向公司提出好的工作方式，操作流程或者其(八)采購(gòu)部(1)負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理，建立采購(gòu)部(2)調(diào)查研究苗木原料的成本價(jià)格，熟悉各種苗木原(3)負(fù)責(zé)苗木原料供應(yīng)商的入庫(kù)、考察，并完善產(chǎn)品(4)組織采購(gòu)部各人員，完善訂單的采購(gòu)報(bào)價(jià)、合同(5)及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，跟蹤供方動(dòng)態(tài)，監(jiān)督，促進(jìn)(6)監(jiān)督和管理采購(gòu)部供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，并指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)(7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)苗木原(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備(6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出(7)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(九)銷(xiāo)售部人員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策和計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；(3)負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；(4)確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額；(5)負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)(6)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。(1)在銷(xiāo)售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各類(lèi)銷(xiāo)售活動(dòng)，(2)經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信(3)根據(jù)公司訂立的銷(xiāo)售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)(4)代表公司與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽(5)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同(6)負(fù)責(zé)做好客戶(hù)信用等級(jí)、經(jīng)銷(xiāo)能力等方面的分析(7)建立自己所負(fù)責(zé)客戶(hù)的檔案，并根據(jù)客戶(hù)情況制(8)負(fù)責(zé)新客戶(hù)的拓展及客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、(1)收集所有與業(yè)主有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息(2)指導(dǎo)用戶(hù)苗木管理養(yǎng)護(hù)方法及注意事項(xiàng)等事宜；(3)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)，定期拜訪(fǎng)業(yè)主，了解苗木的管理(4)與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解苗木發(fā)生問(wèn)題(5)售后服務(wù)人員在接到業(yè)主的售后服務(wù)需求電話(huà)通(6)在售后過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)苗木的狀況，考證先(7)每一次的售后服務(wù)，都要有苗木問(wèn)題及處理的方(8)在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯總，與技術(shù)部、(9)如有不要，為業(yè)主提供苗木的補(bǔ)植工作；(10)無(wú)條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)序號(hào)工作項(xiàng)目主要工作職責(zé)及內(nèi)容評(píng)價(jià)要求及標(biāo)準(zhǔn)1售前熟悉苗木資源信息及客戶(hù)信息1.熟悉苗圃苗木的種類(lèi)、規(guī)格、品1.準(zhǔn)確掌握苗木資源信工作種、數(shù)量、苗木預(yù)2.熟悉苗木的生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)特性，苗木賣(mài)點(diǎn)、用途、文化3.熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及行情，客戶(hù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型及基本信息；息及客戶(hù)信息2.建立苗木資源信息庫(kù)及客戶(hù)信息檔案2銷(xiāo)售過(guò)程工作聯(lián)系客戶(hù)1.主動(dòng)記錄客戶(hù)的姓名、地址、聯(lián)系電話(huà)等個(gè)人背景情況；2.主動(dòng)了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、條件、關(guān)注點(diǎn)；1.及時(shí)準(zhǔn)確掌握客戶(hù)信息及需求，聯(lián)系客戶(hù)數(shù)量2.及時(shí)做好客戶(hù)信息登記表31.做好看苗接待安排；明確時(shí)間、地點(diǎn)、看苗人員，苗甫所在位置和交通熱情周到、接待客戶(hù)數(shù)量、客戶(hù)滿(mǎn)意路線(xiàn)，是否安排酒店，參觀(guān)苗圃順序2.確定客戶(hù)苗木種類(lèi)需求，明確客戶(hù)采購(gòu)方向及可接受的價(jià)格，在售價(jià)范圍內(nèi)分析苗圃現(xiàn)有苗木供應(yīng)情況；4客戶(hù)選苗1.客戶(hù)選定的苗木及時(shí)登記、掛牌，裝車(chē)時(shí)需再次確認(rèn)有無(wú)替換苗木的情2.客戶(hù)選定的苗木，如在掛牌、裝車(chē)過(guò)程中造成破皮等損傷，應(yīng)及時(shí)拍照并與客戶(hù)聯(lián)系說(shuō)明情況，建議換貨或采取其他解決方1.詳細(xì)專(zhuān)業(yè)介紹苗木信息、準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求、有效促成銷(xiāo)售2.及時(shí)做好客戶(hù)選購(gòu)苗木登記表5洽談1.根據(jù)客戶(hù)對(duì)象不同，采取不同的報(bào)銷(xiāo)售額、毛利率價(jià)格及簽定合同價(jià)原則；2.明確合同雙方責(zé)任及付款方式，出苗時(shí)間等，特殊情況及涉及的苗木價(jià)格變動(dòng)需提前與客戶(hù)做好溝通；3.確認(rèn)對(duì)方合同是否具備法律效力或霸王條款，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)反映并與客戶(hù)溝通；4.公司內(nèi)部銷(xiāo)售流程申請(qǐng)及跟進(jìn)；6銷(xiāo)售手續(xù)辦理1.收款及開(kāi)發(fā)票；2.辦理植物檢疫證和出省木材運(yùn)輸3.出省苗木需開(kāi)具植物檢疫證及木材運(yùn)輸證；及時(shí)準(zhǔn)確辦理票據(jù)及款項(xiàng)、保證手續(xù)齊全7苗木出1.簽定合同后銷(xiāo)售人員應(yīng)準(zhǔn)確跟單出圃前確認(rèn)苗木的1.及時(shí)保質(zhì)保量安排苗木出圃，苗木成活率圃數(shù)量、規(guī)格等；2.銷(xiāo)售人員應(yīng)全程監(jiān)督苗木出圃操作流程，做好選定苗木確認(rèn)、裝車(chē)及到貨時(shí)間確認(rèn)等環(huán)節(jié)，以保證苗木出圃質(zhì)量2.準(zhǔn)確登記苗木出圃相關(guān)表格8售后工作售后服務(wù)1.客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)結(jié)束做好必要的接待工作，并送客戶(hù)至苗圃門(mén)口2.到貨后打電話(huà)給客戶(hù)確認(rèn)，詢(xún)問(wèn)驗(yàn)收質(zhì)量、有無(wú)問(wèn)題及是否需要其他協(xié)助；3.到貨兩周后再次給客戶(hù)去電或預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)，了率等種植情況，提供必要的養(yǎng)護(hù)技1.客戶(hù)投訴次數(shù)、回款率2.及時(shí)做好客戶(hù)售后反饋信息表4.了解客戶(hù)未來(lái)的用苗需求，婉轉(zhuǎn)要求客戶(hù)幫忙介紹其他客戶(hù)或推薦我們的產(chǎn)品9退換貨1.外銷(xiāo)客戶(hù)通常會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看裝車(chē)，大客戶(hù)則通常會(huì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，若苗木到貨后出現(xiàn)泥頭散掉或樹(shù)皮損傷等問(wèn)題，應(yīng)查看分析具體原因，確認(rèn)責(zé)任歸屬若屬我方責(zé)任，報(bào)上級(jí)或更高一層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，與客戶(hù)協(xié)商換貨或降價(jià)處2.結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)；3.與客戶(hù)保持聯(lián)1.客戶(hù)投訴次數(shù)2.及時(shí)做好退換貨申請(qǐng)及登記表信息管苗木信息1.場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)苗木資源的收集以及信息維護(hù)、宣傳等1.信息收集及時(shí)準(zhǔn)確2.及時(shí)做好理2.外部苗圃信息統(tǒng)一維護(hù)，作為定價(jià)、詢(xún)價(jià)、與客戶(hù)苗木品種、規(guī)格、苗圃名稱(chēng)、地址、規(guī)模、評(píng)定等級(jí)、聯(lián)系人及聯(lián)系號(hào)苗木信息登記表1.統(tǒng)籌客戶(hù)資源，開(kāi)拓內(nèi)外部客戶(hù)，建立完善客戶(hù)檔案2.開(kāi)展銷(xiāo)售信息分析，貼近市場(chǎng)收集苗木品種和價(jià)格信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提1.信息收集及時(shí)準(zhǔn)確2.建立及完善市場(chǎng)信息庫(kù)及客戶(hù)信息庫(kù)(十)倉(cāng)儲(chǔ)部人員崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理(2)負(fù)責(zé)做好物料及苗木的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和苗木的標(biāo)識(shí)與分類(lèi)工作；(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)(5)做好物料的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(9)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開(kāi)展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)苗木出入庫(kù)：1)對(duì)進(jìn)出苗圃的苗木與單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，憑單驗(yàn)收，辦2)對(duì)進(jìn)出苗圃的苗木會(huì)同生產(chǎn)管理人員一同驗(yàn)收合格3)準(zhǔn)確、及時(shí)完整地將出入庫(kù)單據(jù)錄入系統(tǒng)，并報(bào)送4)及時(shí)準(zhǔn)確編制出入庫(kù)明細(xì)表并報(bào)送。(2)苗木日常管理：1)苗木報(bào)損：由生產(chǎn)管理人員提交清單，說(shuō)明報(bào)損原2)對(duì)苗圃所有苗木進(jìn)行編碼、編制掛牌、維護(hù)樹(shù)牌等3)每月對(duì)苗圃的苗木進(jìn)行自盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)苗圃會(huì)計(jì)(倉(cāng)管)主管及苗圃專(zhuān)員；4)每月對(duì)苗圃的苗木進(jìn)行自盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)苗圃會(huì)計(jì)(倉(cāng)管)主管及苗圃專(zhuān)員；5)檢查日常出入庫(kù)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全的，拒絕辦理(3)生產(chǎn)物料管理：1)對(duì)進(jìn)入苗圃的苗木生產(chǎn)物料單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，憑單驗(yàn)2)對(duì)進(jìn)入苗圃的苗木生產(chǎn)物料會(huì)同生產(chǎn)管理人員一同3)生產(chǎn)物料使用登記、盤(pán)點(diǎn)等按規(guī)定程序辦理相關(guān)手(4)辦公資產(chǎn)管理：1)對(duì)進(jìn)入苗圃的辦公資產(chǎn)單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，憑單驗(yàn)收，2)對(duì)進(jìn)入苗圃的辦公資產(chǎn)會(huì)同相關(guān)管理人員一同驗(yàn)收3)辦公資產(chǎn)使用登記、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、折舊等按規(guī)定程(十一)運(yùn)輸部人員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，(2)加強(qiáng)運(yùn)輸部的車(chē)輛和人員管理，力爭(zhēng)降低運(yùn)輸費(fèi)(3)做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)和燃料管理工作，督促完成(4)加強(qiáng)安全教育，防止發(fā)生交通事故，提高運(yùn)輸車(chē)(1)根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)要求做好運(yùn)輸計(jì)劃，并督促司機(jī)按(2)加強(qiáng)司機(jī)安全教育及交通法規(guī)教育，督促司機(jī)做(3)按時(shí)繳納養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)，做好車(chē)輛經(jīng)濟(jì)目(1)自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和交通法規(guī)，充分完(2)自覺(jué)遵守作息時(shí)間，工作期間不飲酒、不出私車(chē)、(3)嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)證制度，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示及派車(chē)證不準(zhǔn)(4)嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借車(chē)輛(5)確保苗木運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量、數(shù)量，人為因素造(1)負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)街區(qū)并下達(dá)裝車(chē)計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車(chē)輛到達(dá)情況，(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車(chē)的協(xié)調(diào)工作。(5)做好苗木庫(kù)存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作。每月完(1)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。(2)統(tǒng)計(jì)苗木裝車(chē)數(shù)并進(jìn)行核對(duì)，編制報(bào)表。(3)與業(yè)務(wù)部配合，接收器前一天采購(gòu)到達(dá)及銷(xiāo)售信(4)統(tǒng)計(jì)運(yùn)量，并按規(guī)定計(jì)算運(yùn)費(fèi)，為運(yùn)費(fèi)結(jié)算提供(5)建立健全數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使語(yǔ)句(6)按公司要求，編制運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)、日?qǐng)?bào)表(1)負(fù)責(zé)車(chē)輛巡查工作，檢查車(chē)輛裝載狀態(tài)，包括封(2)參與苗木質(zhì)量糾紛、數(shù)量糾紛、苗木運(yùn)輸安全的(3)收集相關(guān)地方運(yùn)價(jià)等營(yíng)運(yùn)信息，為公司運(yùn)費(fèi)制定(4)負(fù)責(zé)車(chē)輛管理人員的安全教育和相關(guān)培訓(xùn)工作。(5)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)管理部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。第三節(jié)投入的生產(chǎn)設(shè)備苗木的生產(chǎn)由單一的人工作業(yè)開(kāi)始向半機(jī)械化、機(jī)械第四章管理規(guī)章制度第一節(jié)總則4.企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知第二節(jié)苗木管理制度棵進(jìn)行檢查驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)合格苗木數(shù)量，開(kāi)寫(xiě)4聯(lián)單，由技術(shù)8.生產(chǎn)部主管和技術(shù)員對(duì)苗木的成活率及后期的養(yǎng)護(hù)(一)目的(二)適用范圍(三)技術(shù)要求2.堅(jiān)持“栽、管、護(hù)”相結(jié)合，要求種植成活率90%以上，保存率85%以上。(四)質(zhì)量控制1.養(yǎng)護(hù)管理人員必須定期對(duì)所管轄區(qū)域的樹(shù)木及花草(五)苗木設(shè)施養(yǎng)護(hù)2.檢查(1)日常巡查：對(duì)苗圃及其設(shè)施進(jìn)行日常巡查，并且(2)臨時(shí)檢查：遇有暴風(fēng)雨等異常氣候及洪水、地震(六)流程圖化員)部門(mén)經(jīng)理除草防病害需求情況屬實(shí)，同意同意(七)苗木日常管理操作規(guī)(1)澆水工作應(yīng)視天氣情況而定。晴天時(shí)，花草、木(2)清洗大樹(shù)易把水射到人行處，所以開(kāi)水槍前要注意行人動(dòng)態(tài)，開(kāi)啟時(shí)要短距離起噴(示意過(guò)往行人),原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。2.噴藥(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普(2)準(zhǔn)備好高壓噴槍、白膠桶及勞動(dòng)保護(hù)用品。(3)作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開(kāi)始，先噴高處，(4)注意觀(guān)察行人動(dòng)態(tài)，做好安全防備工作，防藥液(5)每次操作由2人進(jìn)行，1人開(kāi)機(jī)配藥及注意行人動(dòng)(6)工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時(shí)清潔好(7)使用藥劑應(yīng)格執(zhí)行植物保護(hù)條例的有關(guān)規(guī)定，尤1)正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。2)在有效圍，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意換用不同藥3)不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。4)必須執(zhí)行植保操作規(guī)，確保人畜安全。(1)根據(jù)植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)、地理環(huán)境、景觀(guān)要求，按(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5cm左右，綠地?zé)o(3)地被植物生長(zhǎng)旺盛，修剪合理，無(wú)死株、缺檔。年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長(zhǎng)情況，適時(shí)適量措施防治，樹(shù)木基本無(wú)病蟲(chóng)害，病蟲(chóng)危害程度控制在3%以(1)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)病蟲(chóng)害防治工作，加強(qiáng)蟲(chóng)情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，(2)根據(jù)本地不同樹(shù)種和不同生長(zhǎng)階段的主要病蟲(chóng)發(fā)(3)對(duì)病蟲(chóng)害采取防治措施時(shí)，應(yīng)十分注意保護(hù)天敵。(4)應(yīng)重點(diǎn)防治下列病蟲(chóng)害：1)根部病蟲(chóng)害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐蠟、螻2)葉部病蟲(chóng)害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢3)枝干病蟲(chóng)害：腐爛?。煌赋岫?、木蠹蛾、天牛、吉2.生產(chǎn)部主管或技術(shù)員要按照公司制定的價(jià)格填報(bào)出(1)送到價(jià)包括挖苗裝車(chē)、運(yùn)輸?shù)焦さ亍?2)裝車(chē)價(jià)，包括挖苗、包裝、裝車(chē)。(3)單一苗木價(jià)，起挖、包扎、裝車(chē)、運(yùn)輸均不負(fù)責(zé)。4.公司采購(gòu)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)要按照上述情況制定不同第三節(jié)人員管理制度1.所有職工要身體健康，原則上不超過(guò)60周歲，持身退超過(guò)5分鐘，視情況給于一定的處分，由技術(shù)員每日填報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假；班長(zhǎng)和工人2天以?xún)?nèi)向技術(shù)一定的處分，每月上崗不得少于27天，長(zhǎng)期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水10.工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，相互期間上午和下午各休息一次，時(shí)間為10分鐘，其余時(shí)間不費(fèi)按每小時(shí)10元支付。(一)記賬原則(1)內(nèi)容是否完整，實(shí)物與入庫(kù)單驗(yàn)收單填制內(nèi)容是(2)數(shù)字是否清晰、是否有涂改；(3)經(jīng)辦人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、采購(gòu)負(fù)責(zé)人簽字是否齊全；(4)對(duì)以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)2.嚴(yán)格審核領(lǐng)料單據(jù)(印制)審核內(nèi)容包括：(1)領(lǐng)料單據(jù)上的物料名稱(chēng)、計(jì)量單位是否與入庫(kù)單(2)領(lǐng)料單據(jù)—是否簽字齊全；(3)對(duì)以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)3.記賬要根據(jù)審核無(wú)誤的出入庫(kù)單據(jù)按編號(hào)及日期順4.記賬要用專(zhuān)用筆(中性筆或藍(lán)黑墨水筆)字跡要清晰阿拉伯?dāng)?shù)字要規(guī)范要占格的1/2,改錯(cuò)要用紅筆，發(fā)現(xiàn)數(shù)字月結(jié)是指每月底(當(dāng)月25日)結(jié)出本月入庫(kù)和發(fā)出的合計(jì)(二)物料擺放要求2.若盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)有不符合擺放要求造成材料物資混放(三)對(duì)帳要求(四)驗(yàn)收入庫(kù)保管員簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不符合要求的有權(quán)拒絕入(五)出入庫(kù)單據(jù)傳遞程序(六)物料的領(lǐng)取多人(部門(mén))領(lǐng)料情況下，未經(jīng)保管員許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)自對(duì)此提出警告，對(duì)于不聽(tīng)從糾正人員，將給予經(jīng)濟(jì)處罰XX(一)企業(yè)公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下(二)作息時(shí)間：每周工作五天，加班可于事后調(diào)休。(三)考勤1.企業(yè)公司員工上、下班(30分鐘以?xún)?nèi)為遲到或早退、(四)事假(五)病假(六)婚假(七)工傷假2.員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長(zhǎng)期休(八)喪假2.員工書(shū)面報(bào)告(或電話(huà)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人),由部門(mén)經(jīng)(九)事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)(十)曠工(十一)員工上班時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情。如：終獎(jiǎng)10%或降職使用，情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰。(十二)參加企業(yè)公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其(十三)日?？记诠ぷ饔删C合辦負(fù)責(zé)。員工遲到、早退(十四)婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)月度工資/40天)。(十五)凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)為加強(qiáng)企業(yè)公司員工工作餐的規(guī)范管理，特制定本規(guī)(一)企業(yè)公司員工工作餐標(biāo)準(zhǔn)一律規(guī)定為XX元/餐。(二)行政辦公室根據(jù)企業(yè)公司各部門(mén)的人數(shù)、班次及(三)如有人員、班次變動(dòng)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政辦(四)每月底，快餐排擋結(jié)算餐費(fèi)時(shí)，須經(jīng)行政辦公室(五)為員工安排的工作餐也是企業(yè)公司人性化管理的(一)招聘人力資源部申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學(xué)歷等)。4.部門(mén)經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆(二)任免(三)員工調(diào)動(dòng)通知書(shū)”,在原任職部門(mén)辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門(mén)(四)離職1.試用人員離職應(yīng)提前15日寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告，由用人部門(mén)填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦動(dòng)合同等，在離開(kāi)企業(yè)公司以前，必須交還企業(yè)公司財(cái)物 (如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職(一)本規(guī)定適用于企業(yè)公司全體員工。(二)差旅費(fèi)開(kāi)支范圍主要包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食(三)交通費(fèi)、住宿費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)、津貼實(shí)1.填寫(xiě)《出差計(jì)劃申請(qǐng)單》,注明預(yù)計(jì)出差時(shí)間、到達(dá)(五)出差人員按照標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)交通(六)出差人員夜間乘坐交通工具達(dá)6小時(shí)以上或連續(xù)(八)自帶汽車(chē)出差不享受相應(yīng)的市內(nèi)交通費(fèi)。(九)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表(單位：元/天)級(jí)別住宿標(biāo)準(zhǔn)(元)(十)隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可根據(jù)情況參照領(lǐng)導(dǎo)的住宿標(biāo)準(zhǔn)。(十一)特殊情況需超出標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，見(jiàn)下表(單位：元/天):首日12:00前按一天計(jì)；回程日18:00后按一天計(jì)。2.外出參加會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)用由會(huì)議主(十四)駕駛員出差津貼(單位：元/天):天，返回企業(yè)公司后及時(shí)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》,按照程序(十五)企業(yè)公司員工出差期間，因游覽或非工作需要(十六)因保管不當(dāng)丟失交通票據(jù)，必須由本人寫(xiě)書(shū)面(十七)本規(guī)定由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。(一)固定電話(huà)：3.內(nèi)線(xiàn)電話(huà)主要用于機(jī)關(guān)各部門(mén)間的短暫聯(lián)系或傳達(dá)(二)移動(dòng)電話(huà)別XX元/月，副總經(jīng)理級(jí)別XX元/月，部門(mén)主管(經(jīng)理及經(jīng)理助理級(jí)別)XX元/人，管理人員(副主任以上級(jí)別)XX元/月，實(shí)習(xí)期人員XX元/月，正式員工(含試用期)元/月第四節(jié)合同管理制度(一)企業(yè)公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。(二)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同(一)合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)(三)簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事(六)合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、2.正文部分：合同的內(nèi)容包括工作范圍、供貨時(shí)間，,(七)簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約(八)任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本企業(yè)公司(一)合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批(二)合同審批權(quán)限如下：1.一般情況下合同由律師審核確認(rèn)無(wú)誤后由部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的；投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、3.標(biāo)的超過(guò)企業(yè)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由全體股東審(三)合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后(四)根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈(二)確保合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律(三)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)(一)在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切(二)對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本(三)變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，(四)變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無(wú)效。(六)變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，(八)以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私(一)合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，(二)合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，(三)處理合同糾紛的原則是：(四)在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主(五)合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理(六)凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主1.合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與(七)對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收(八)對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文(九)對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解(十)在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)(十一)合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)(二)本企業(yè)公司合同管理具體是：副總經(jīng)理管理；各部門(mén)具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談(三)企業(yè)公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)(四)辦公室會(huì)同有關(guān)部