公司與公司合作方案

本篇文檔格式為本篇文檔格式為Word版，下載后可進(jìn)展任意編輯第第18頁公司與公司合作方案篇一：公司合作方案XXXXXXX一、合作背景1、XXXXXXxxxxxxxxxxxxxx易平臺。公司會聚了一群有激情、肯吃苦、高素養(yǎng)的技術(shù)和營銷專業(yè)才俊，具有獨立籌劃、運營、治理、效勞的專業(yè)力量。治理團(tuán)隊成員具有四年多銷工程開發(fā)閱歷和活動組織力量。

2、銀聯(lián)需求分析①第三方支付市場呈現(xiàn)三足鼎立的競爭格局。易觀智庫最數(shù)據(jù)顯示，20223.846.6%、20.911.9%占據(jù)市場前三位。②銀聯(lián)在線支付面臨較大市場競爭壓力。勢而一路領(lǐng)先，銀聯(lián)要想短期內(nèi)縮小與前者的差距實屬不易。排位稍后的快錢，以企業(yè)用戶為主要目標(biāo)客戶，其創(chuàng)力量、業(yè)務(wù)定式而風(fēng)頭正勁；拉卡拉近兩年也樂觀拓展移動支付業(yè)務(wù)，承受線上系統(tǒng)+線下硬件設(shè)備的模式，實現(xiàn)支付+營銷的業(yè)務(wù)模式拓展，進(jìn)展速度較快。此外，易寶、首信易、環(huán)迅、百付寶、愛易、云網(wǎng)、好支付等第三方支付平臺也都摩拳擦掌、虎視眈眈。模，實現(xiàn)用戶市場的“跑馬圈地”；二是不斷增加用戶使用粘性，提高用戶忠誠度，并逐步形成用戶口碑相傳的局面。二、營銷活動方案1、活動主題“支付用銀聯(lián)，樂購不花錢”2、活動時間201X9-201X123、活動目標(biāo)24、活動內(nèi)容活動一：用戶支付送紅包

活動期間，用戶在樂購生活會網(wǎng)站〔下文稱網(wǎng)站〕購物支付時，凡首次使用“銀聯(lián)在線支付”的用戶即可獲贈銀聯(lián)101銀聯(lián)紅包的使用：用戶在網(wǎng)站購物后使用“銀聯(lián)在線支付”的，可使1活動二：滿額支付送紅包100〔含〕及以上的，即可獲贈銀聯(lián)101獲得一次時機(jī)，先到先得，送完即止。8108〔200500活動四：銀聯(lián)特權(quán)，920-50920005、費用預(yù)算6、活動分工樂購方面：①網(wǎng)站開拓活動專區(qū)，為銀聯(lián)支付營銷活動供給線上宣傳；設(shè)計活動支付系統(tǒng)對接；②通過郵件、短信向用戶發(fā)送營銷活動訊息；③選擇、洽談優(yōu)質(zhì)商家，整合資源為銀聯(lián)支付用戶供給優(yōu)待價；為銀聯(lián)支付用戶供給同等數(shù)額的樂購幣〔在網(wǎng)站可當(dāng)現(xiàn)金使用〕。銀聯(lián)方面：①擔(dān)當(dāng)銀聯(lián)支付營銷活動費用；②在銀聯(lián)網(wǎng)站宣傳并供給活動網(wǎng)址鏈

接；③確定活動形式和內(nèi)容，審定參與特價活動商品。7、時間安排篇二：企業(yè)合作方案目錄3-456-789第四屆中國藝術(shù)治理教育年會暨亞洲藝術(shù)治理教育論壇簡介2022114校參與的盛大年會也均取得了豐碩的成果和樂觀而寬闊的反響。20225

院盛大進(jìn)展。出席本次活動的，不僅有全國藝術(shù)治理專業(yè)教育學(xué)會的會員單位代表、局部港臺及海外學(xué)者和國內(nèi)外藝術(shù)治理學(xué)界及業(yè)界的知名專家，還有文化部、廳、局的各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。屆時各方專家將對藝術(shù)治理教育領(lǐng)域消滅的核心問題進(jìn)展探討。中，形式成理論與產(chǎn)業(yè)為一體的平臺，將學(xué)術(shù)與實踐進(jìn)一步結(jié)合，為中國創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展供給更有效的理論指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)的人才資源，一、會議名稱2022二、年會時間202256-94三、年會地點南京濱江會議中心華東飯店南京藝術(shù)學(xué)院四、會議規(guī)模 7、進(jìn)展中國藝術(shù)治理教育學(xué)會換屆選舉。1、日、韓、、美等國以及港、澳、臺地區(qū)學(xué)者代表團(tuán)數(shù)十人； 六、相關(guān)媒體2、文化部、廳、局以及學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界等各級代表； 1、省市級電視媒體；3全國著名藝術(shù)院校以及綜合性大學(xué)代表即全國藝術(shù)治理專業(yè)教育 2、江蘇省多家大型報刊媒體；學(xué)會會員單位代表60—80人。 3、文化藝術(shù)類專業(yè)期刊雜志；五、會議內(nèi)容 4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)類網(wǎng)站。1舉辦第四屆全國藝術(shù)治理教育年會暨亞洲藝術(shù)治理教育國際論壇開 七、主辦承辦幕式； 1、主辦：中國藝術(shù)治理教育學(xué)會、江蘇省文化廳、南京藝術(shù)學(xué)院2、舉辦亞洲藝術(shù)治理教育國際論壇； 2、承辦：南京藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院〔藝術(shù)治理系〕3、舉辦第四屆全國藝術(shù)治理教育年會學(xué)術(shù)研討會； 南京藝術(shù)學(xué)院尚美學(xué)院〔藝術(shù)治理系〕4舉辦全國藝術(shù)治理專業(yè)本科“從創(chuàng)意到制作藝術(shù)展演方案大獎 篇三：公司與公司之間合作意向書賽”； 合作意向書5、進(jìn)展藝術(shù)治理專業(yè)學(xué)生籌劃的藝術(shù)類展演； 甲方：6、進(jìn)展“中國藝術(shù)治理教育網(wǎng)”開通儀式； 乙方：經(jīng)甲方和乙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，達(dá)成以下合作意向：一方的同意才可進(jìn)展，否則要追加其責(zé)任，嚴(yán)峻者負(fù)刑事責(zé)任。********公司注50010方在合作后半年內(nèi)達(dá)不到承諾銷售額的50各自的債務(wù)自行負(fù)責(zé)，乙方的債務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，*****公司不予承

擔(dān)當(dāng)何責(zé)任。三、公司的治理，對于公司治理方面，沿用****公司現(xiàn)有的一切治理制度以及銷售、生產(chǎn)考核制度，對于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何銷售提成，但是出差事宜均依據(jù)****現(xiàn)有的制度執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守。公司治理制度附后，為此意向書附件。四、人員安排方面，在公司人員做成上，依照以下原則和現(xiàn)有的人員編制。法人由現(xiàn)有的***擔(dān)當(dāng)、董事長由****擔(dān)當(dāng)、總經(jīng)理****、副總經(jīng)理****兼生產(chǎn)主管。同時成立理事會，對于重要選擇進(jìn)展理事會商談定奪，進(jìn)展少數(shù)聽從多數(shù)原則，理事會人員由********等人組成，后期全部的制度修改和人員晉級、中層人員調(diào)動必需通過理事會議表決。五、財務(wù)治理，財務(wù)人員由合作雙方各自擔(dān)當(dāng)一人，法人章和財務(wù)專用章也是分別治理，全部財務(wù)治理制度遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)進(jìn)展手工和電腦雙套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報表報送總經(jīng)理和副總經(jīng)理，財務(wù)流程也沿用*****現(xiàn)有的工作流程，見附件。六、公司的運行，公司成立后，在正常運行中的開支先有原****公司墊付，生產(chǎn)治理由****負(fù)責(zé)，銷售事務(wù)由****負(fù)責(zé)，選購由*****人員負(fù)責(zé)，或****負(fù)責(zé)由原**人員或委派人員監(jiān)視治理審批。************銷售治理方法〔見附件〕。但是與*****20%點銷售〔含稅〕，*****，場地租金暫由****墊付，但是租金計入公司投入開支中，年底結(jié)算時計入到本錢投入中。******；②購置235**********352030150

十、年利潤分紅，方案一〔甲方意見〕：在分紅時遵循入股比例進(jìn)展*****固定資金投入〔第九款中的①、②、④、⑤〕的總投入進(jìn)展入股比例分紅，對于乙方技術(shù)人員年終嘉獎也算與本錢中，因此利潤分紅是針對全部計入本錢之外的凈利潤。方案二〔乙方建議〕：針對利潤雙方實行原****51%，*****49%，其中*****49%中包含有〔********員工的年終福利；合作雙方本著相互優(yōu)勢互補(bǔ)原則，為了進(jìn)一步占據(jù)市場，同時為了利潤空間最大化而進(jìn)展合資，為此對于利潤分紅在年底進(jìn)展進(jìn)一步協(xié)商和爭論，考慮到后期規(guī)模的擴(kuò)大、擴(kuò)建，每年在利潤分紅前進(jìn)展理事會議，商討后期進(jìn)展是否進(jìn)展擴(kuò)資，但是為了