口號(hào)標(biāo)語(yǔ)之互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)口號(hào)

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)口號(hào)【篇一：各公司愿景使命匯總】1、西門(mén)子家電企業(yè)：愿景：成為行業(yè)標(biāo)桿使命：為消費(fèi)者和股東創(chuàng)造價(jià)值2、華為愿景：豐富人們的溝通和生活。使命：聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。3、綠城“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為使命4、寶潔公司：成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。公司的承諾每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與消費(fèi)者有四十億此的親密接觸。為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保我們的品牌實(shí)現(xiàn)我們對(duì)消費(fèi)者的承諾：一點(diǎn)一滴，美化生活。5、聯(lián)合利華：愿景包括以下四個(gè)方面:每一天，我們都致力于創(chuàng)造更美好的未來(lái)。我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美生活。我們將激發(fā)人們：通過(guò)每天細(xì)微的行動(dòng)，積少成多而改變世界。我們要開(kāi)創(chuàng)新的模式，在將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí)減少我們對(duì)環(huán)境的不利影響。6、百事公司愿景：愿景百事公司的責(zé)任是在環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面不斷改善周?chē)氖澜?，?chuàng)造更加美好的未來(lái)百事公司的可持續(xù)發(fā)展愿景是“百事公司的承諾”的基礎(chǔ)。它表達(dá)了我們的基本信念：即只有對(duì)社會(huì)有益的行為才是企業(yè)正當(dāng)?shù)男袨?，這涉及整個(gè)世界的繁榮興旺，以及公司自身的健康發(fā)展。使命我們立志將百事公司建成為世界首屈一指的、主營(yíng)方便食品和飲料的消費(fèi)品公司。在為我們的員工、業(yè)務(wù)伙伴及業(yè)務(wù)所在地提供發(fā)展和創(chuàng)收機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們也努力為投資者提供良性的投資回報(bào)。誠(chéng)信、公開(kāi)、公平是我們所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵循的原則。7、上汽集團(tuán)：企業(yè)愿景：為了用戶(hù)滿(mǎn)意，為了股東利益，為了社會(huì)和諧，上汽要建設(shè)成為品牌卓越、員工優(yōu)秀，具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的汽車(chē)集團(tuán)。核心價(jià)值觀：滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高創(chuàng)新能力，集成全球資源，崇尚人本管理。8、英特爾公司：愿景：英特爾.超越未來(lái)?——超越未來(lái)，英特爾的目光聚焦于這四個(gè)字上。我們的工作是發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)技術(shù)、教育、文化、社會(huì)責(zé)任、制造業(yè)及更多領(lǐng)域的下一次飛躍，從而不斷地與客戶(hù)、合作伙伴、消費(fèi)者和企業(yè)共同攜手，實(shí)現(xiàn)精彩飛躍。英特爾公司將推進(jìn)技術(shù)更迅速、更智能、更經(jīng)濟(jì)地向前發(fā)展，同時(shí)最終用戶(hù)能夠以前所未有的精彩方式應(yīng)用技術(shù)成果，從而令其生活變得更愜意、更多彩、更便捷。使命：成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的關(guān)鍵元件供應(yīng)商，包括在客戶(hù)端成為個(gè)人電腦、移動(dòng)計(jì)算設(shè)備的杰出芯片和平臺(tái)供應(yīng)商；在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊和服務(wù)及解決方案等方面提供領(lǐng)先的關(guān)鍵元件解決方案。9、浙江物產(chǎn)集團(tuán)：愿景：追求卓越，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值觀：企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)、企業(yè)與客戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值、企業(yè)與員工共同發(fā)展核心理念：以人為本、績(jī)效理念、團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越10、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)股份有限公司：企業(yè)文化中國(guó)太平洋保險(xiǎn)以做一家負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司為使命，以誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越為企業(yè)核心價(jià)值觀，以推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)理念，不斷為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)和諧做出貢獻(xiàn)。企業(yè)愿景在過(guò)去的十年中，中國(guó)的商業(yè)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。但是，這種模式的發(fā)展和盈利能力的提升基本上是傳統(tǒng)的粗放式增長(zhǎng)。目前，利差仍是商業(yè)銀行盈利的主要來(lái)源。商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造方式主要衣靠其大型企業(yè)客戶(hù)的貸款需求，以及高端零售客戶(hù)的綜合貢獻(xiàn)，以安全性，穩(wěn)定性，低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的綜合金融服務(wù)已成為各家商業(yè)銀行發(fā)展的方向，但目前對(duì)商業(yè)銀行的盈利貢獻(xiàn)仍顯不足。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，目標(biāo)客戶(hù)的類(lèi)型、客戶(hù)的消費(fèi)模式和消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的篩選，其需求的共性和服務(wù)渠道的共性集中度提高。這也使互聯(lián)網(wǎng)金融盈利模式發(fā)生了根本性的變化。在這一模式下主要的客戶(hù)群體集中在小型和中型的企業(yè)、追求時(shí)尚的青年人和廣大普通市民，這些客戶(hù)群體的社會(huì)背景、學(xué)歷水平、資金實(shí)力等因素被削弱，金融產(chǎn)品或服務(wù)的提供商可以專(zhuān)注于為客戶(hù)提供快捷，低成本的通用服務(wù)，這在極大程度上改變了物理網(wǎng)點(diǎn)分層服務(wù)的理念。在這一變革的背景下，商業(yè)銀行在降低服務(wù)成本的同時(shí)，也改變了投入與盈利的實(shí)現(xiàn)方式。（二）對(duì)商業(yè)銀行支付中介的沖擊互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)支付是基于個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機(jī)等通訊設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過(guò)有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)傳輸?shù)呢泿艃r(jià)值的結(jié)算方式。在線(xiàn)支付模式進(jìn)一步加速了金融脫媒，這顛覆了長(zhǎng)期以來(lái)形成的商業(yè)銀行是主要支付中介的地位。在目前，支付寶已經(jīng)能夠提供代購(gòu)機(jī)票或火車(chē)票，代繳水、電、煤氣、電信等公用事業(yè)費(fèi)用，代理保險(xiǎn)和基金、代購(gòu)彩票等多種支付結(jié)算服務(wù)，對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)形成了有力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺(tái)交易量，虛擬貨幣發(fā)行量不斷擴(kuò)大，第三方支付己經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。據(jù)中國(guó)金融的數(shù)據(jù)顯示,2012年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)全年交易額達(dá)38039億元，較2011年增長(zhǎng)了78.4%。按如此發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)幾年，第三方支付的交易金額將迎來(lái)爆炸性增長(zhǎng)，其對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)沖擊將進(jìn)一步加劇。（三）對(duì)商業(yè)銀行融資格局的沖擊在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，2005年3月誕生了全球第一家互聯(lián)網(wǎng)人人貸公司。這是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立的融資平臺(tái)，作為貸款者可以在網(wǎng)站上列出可以提供資金的金額、利率和計(jì)劃出借時(shí)間;而作為借款者可以在這個(gè)平臺(tái)上自由尋找自己需要的金額和合適的利率。同時(shí)，在這一平臺(tái)上還可以實(shí)現(xiàn)一對(duì)多、多對(duì)一等多種組合模式，極大地提高了融資的效率。在貸款利率方面，由于這一平臺(tái)采用了撮合成交的市場(chǎng)機(jī)制，大量客戶(hù)形成的大量交易必然能代表市場(chǎng)中實(shí)際資金借貸的價(jià)格。目前我國(guó)己經(jīng)有拍拍貸、阿里小貸等多家互聯(lián)網(wǎng)公司介入人人貸互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)領(lǐng)域，而且業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)迅速。這種流程便利、交易便捷的融資方式己經(jīng)【篇三：淺談互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)差異及應(yīng)對(duì)】揚(yáng)長(zhǎng)避短守正出奇——淺談互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)差異及應(yīng)對(duì)近段時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的報(bào)道日益火熱，類(lèi)余額寶等一系列網(wǎng)絡(luò)理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)反饋激烈，傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)尤其是理財(cái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在輿論上面臨“危機(jī)”。但是，客觀分析后，我們必須肯定：1、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)通訊科技變革一樣，只是金融技術(shù)的推進(jìn)者，而不是變革者；2、互聯(lián)網(wǎng)金融只是金融市場(chǎng)的補(bǔ)充，傳統(tǒng)商業(yè)銀行依舊會(huì)是金融市場(chǎng)的重要角色。以下擬從互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)角度，通過(guò)辨析兩者差異，解釋前者風(fēng)險(xiǎn)，探討后者改進(jìn)機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的四大差異如下：1、價(jià)值觀差異。價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的基因，騰訊的基因是社交，阿里巴巴的基因是交易，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)注的是流量。而傳統(tǒng)商業(yè)銀行的基因是風(fēng)險(xiǎn)厭惡，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都關(guān)注自身風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與分散，對(duì)市場(chǎng)占有的欲望遠(yuǎn)低于對(duì)客戶(hù)反復(fù)甄別、篩選的要求。2、行動(dòng)方式上的差異?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的生存法則是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)。樂(lè)視網(wǎng)3天時(shí)間可以就完成大型商業(yè)贊助計(jì)劃的商談和簽約工作。同樣的事，按照傳統(tǒng)商業(yè)銀行流程，需要走內(nèi)部一系列流程消耗不小的工作量與時(shí)間。這一套制度是傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)才保留下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的環(huán)境下，舊經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也是行動(dòng)的累贅。3、思維模式的差異。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則是“新”，必須圍繞網(wǎng)民即“人”的需求而不斷創(chuàng)新，加之新技術(shù)傳播速度快，慢一步就被淘汰，只有靠大量的客戶(hù)應(yīng)用、升級(jí)、推廣才能生存，有生存才有盈利價(jià)值。傳統(tǒng)商業(yè)銀行服務(wù)的載體其實(shí)是現(xiàn)金流，經(jīng)營(yíng)根本目標(biāo)是每一個(gè)項(xiàng)目的收益都超過(guò)投入，通過(guò)在每個(gè)項(xiàng)目上控制成本而聚沙成塔形成利潤(rùn)，所以在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和財(cái)務(wù)平衡方面往往是選擇后者而不是前者。4、信息系統(tǒng)改造困難與缺乏新技術(shù)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)銀行的特點(diǎn)決定了電子銀行的系統(tǒng)功能是以穩(wěn)健和保守為第一要?jiǎng)?wù)，許多環(huán)節(jié)還存在非實(shí)時(shí)非可調(diào)整階段。此外，商業(yè)銀行對(duì)與新技術(shù)普遍采用的外購(gòu)的方式，不如阿里巴巴和騰訊有較多的研究性投入，注定了類(lèi)似于聲波支付、指紋支付、語(yǔ)音識(shí)別、云服務(wù)等等會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)公司先行推廣，在技術(shù)層面上商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融公司差距明顯。以上差距，反應(yīng)出傳統(tǒng)商業(yè)銀行在新環(huán)境下的不適應(yīng)與不足，但是，我們也以“余額寶”產(chǎn)品為主，分析現(xiàn)行互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)作過(guò)程中的不足:1、“余額寶”本質(zhì)是一款貨幣基金，只不過(guò)借助阿里金融的平臺(tái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前“余額寶”突破4000億，但是占比有限，全國(guó)活期存款總額大致在40萬(wàn)億，其中居民儲(chǔ)蓄活期存款16萬(wàn)億，企業(yè)活期存款24萬(wàn)億，年均增長(zhǎng)率10%左右。同樣，“雙十一”淘寶網(wǎng)購(gòu)?fù)黄?50億，占比全國(guó)全年消費(fèi)總額10萬(wàn)億也有限。因此，目前來(lái)看網(wǎng)絡(luò)金融還僅處于起步階段，傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)并未受到?jīng)_擊。2、“余額寶”的高回報(bào)，盈利根本來(lái)源是我國(guó)利率市場(chǎng)化開(kāi)放進(jìn)程才起步，傳統(tǒng)商業(yè)銀行負(fù)債端成本固定，資產(chǎn)端利潤(rùn)浮動(dòng)的格局還未徹底改變，一定程度上一定時(shí)期內(nèi)還存在傳統(tǒng)制度壟斷紅利，“余額寶”借道貨幣基金參與銀行間同業(yè)市場(chǎng)交易獲取高于普通儲(chǔ)蓄存款的收益。同樣，目前各地民營(yíng)銀行紛紛籌建也無(wú)非是搶牌照搶時(shí)間搶已經(jīng)松動(dòng)的制度性紅利。筆者曾經(jīng)反思為什么歐美市場(chǎng)沒(méi)有類(lèi)余額寶？原因就是因?yàn)槔适袌?chǎng)化早已放開(kāi)。相信隨著現(xiàn)任政府果斷、持續(xù)推進(jìn)利率市場(chǎng)化，最終套利空間不斷縮窄或處于一個(gè)相對(duì)低點(diǎn)的動(dòng)態(tài)平衡，類(lèi)余額寶產(chǎn)品也將失去持續(xù)旺盛的基礎(chǔ)。3、“余額寶”作為一款單純的貨幣資金，資金投向渠道單一，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，勢(shì)必造成在單個(gè)市場(chǎng)交易主體絕對(duì)值過(guò)大而形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，從而導(dǎo)致實(shí)際收益率下滑，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，之前的高速成長(zhǎng)期客觀上不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，一旦有意外事件發(fā)生導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)釋放是該類(lèi)產(chǎn)品目前亟待考慮的。4、“余額寶”產(chǎn)品定位精準(zhǔn)是其最大優(yōu)勢(shì)，在母公司產(chǎn)業(yè)框架里，淘寶網(wǎng)聚集無(wú)數(shù)小業(yè)主與小企業(yè)、阿里金融資金來(lái)源小，資金用途小微貸，這個(gè)是阿里集團(tuán)戰(zhàn)略的特征，即扎根小微，服務(wù)小微，主觀上不會(huì)真正去爭(zhēng)取存貸款業(yè)務(wù)，只做金融市場(chǎng)“邊角料”客戶(hù)，很多定價(jià)、盈利、風(fēng)控模式不符合傳統(tǒng)商業(yè)銀行監(jiān)管要求，甚至突破有關(guān)法規(guī)的底線(xiàn)。假如其一旦真正經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)，即成為商業(yè)銀行，在同等監(jiān)管條件下，其競(jìng)爭(zhēng)力未必能達(dá)到目前傳統(tǒng)商業(yè)銀行的水平。至于目前交易混亂、風(fēng)險(xiǎn)迭出的p2p網(wǎng)絡(luò)貸款市場(chǎng)，是前期監(jiān)管缺失、交易主體無(wú)風(fēng)控意識(shí)與措施、資金運(yùn)用脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。因此，目前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上還未找到符合金融市場(chǎng)交易法則、符合可持續(xù)發(fā)展要求的捷徑。綜上，對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)銀行而言，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)觸及了前者經(jīng)營(yíng)的基石，但不等于已經(jīng)被動(dòng)搖。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，作為傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)該盡快更新技術(shù)、更新服務(wù)，在參與群體不斷新增的金融市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，保持自身優(yōu)勢(shì)，以下幾點(diǎn)措施亟待變革：1、找合適的人，做合適的事?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從誕生開(kāi)始就是顛覆傳統(tǒng)技術(shù)的過(guò)程，人的價(jià)值觀、行動(dòng)方式、思維方式?jīng)Q定了新事物的落地與成長(zhǎng)。建行曾經(jīng)聯(lián)手淘寶網(wǎng)，結(jié)果中途不歡而散；交行曾經(jīng)自辦網(wǎng)店，結(jié)果無(wú)客問(wèn)津。這些費(fèi)錢(qián)費(fèi)事的教訓(xùn)，一方面是相關(guān)銀行求新求變的主動(dòng)轉(zhuǎn)型態(tài)度，但另一方面正是因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)人員，所以失敗。因此，傳統(tǒng)商業(yè)銀行要適應(yīng)變革，必須組建一支兼?zhèn)渚W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)與銀行產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍，甚至不排除與民生電商、平安金科那樣新設(shè)經(jīng)營(yíng)主體，從上到下，從內(nèi)到外，從制度要我做，到我定制度做，真正貼近網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。2、找客戶(hù)的抱怨，改制度的守舊。以客戶(hù)為中心，這是每一家商業(yè)銀行的口號(hào)，但也是最模糊的口號(hào)?，F(xiàn)有線(xiàn)下許多日常業(yè)務(wù)，出于“免責(zé)文化”、“粗放管理”的動(dòng)機(jī)，商業(yè)銀行許多制度在操作層面存在機(jī)械與粗暴，尤其格式化合同、格式化流程是社會(huì)投訴最集中的區(qū)域，與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)不斷滿(mǎn)足與開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求存在差距巨大。放下門(mén)檻，從客戶(hù)體驗(yàn)著手，對(duì)所有規(guī)章制度按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)整理與篩選，制定規(guī)范執(zhí)行的度，明確總行、分行、一線(xiàn)機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)上扁平化溝通平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)通訊手段與技術(shù)，縮短與客戶(hù)距離，縮減流程環(huán)節(jié)，親民的態(tài)度與措施是未來(lái)真正穩(wěn)定客戶(hù)的必要途徑。3、找資產(chǎn)的騰挪，創(chuàng)真正的理財(cái)。目前，