樹立科學(xué)安全生產(chǎn)觀念 強(qiáng)化現(xiàn)代安全制度落實(shí)

樹立科學(xué)安全生產(chǎn)觀念強(qiáng)化現(xiàn)代安全制度落實(shí)很多血的教訓(xùn)和企業(yè)平安生產(chǎn)工作的閱歷告知我們，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員堅固樹立科學(xué)平安生產(chǎn)觀念，深挖消失事故和隱患的思想根源，強(qiáng)化科學(xué)的、現(xiàn)代的平安管理制度至關(guān)重要。要真正抓好平安生產(chǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面抓起。1樹立“每天從零開頭”的平安管理理念零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去，今日和以后怎么樣，又得從頭開頭?！懊刻鞆牧汩_頭”，短短六個字道出了平安工作的真諦?！懊刻鞆牧汩_頭”，包含著對平安工作“如履薄冰”的危機(jī)感。既要管好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個生產(chǎn)要素；又要實(shí)行切實(shí)措施，消退平安隱患。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機(jī)感，才會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管?！懊總€從零開頭”，包含著對平安工作居安思危的責(zé)任感。平安總是相對的，一段時間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環(huán)境的變化，又可能消失新的擔(dān)心全因素，管理也可能消失松懈。這樣居安思危，就會產(chǎn)生高度的責(zé)任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)?！懊刻鞆牧汩_頭”，包含著對平安管理的科學(xué)態(tài)度。平安管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好平安管理特殊是防范事故發(fā)生，必需擅長從新的實(shí)踐中發(fā)覺新狀況，提出新問題，找到新方法，走出新路子。這是一項(xiàng)全新而緊迫的課題，更需“每天從零開頭”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部及各級平安管理人員對此應(yīng)當(dāng)有高度的使命感，擅長從新的管理實(shí)踐中發(fā)覺新規(guī)律、總結(jié)新閱歷，推動管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2樹立從“硬件”源頭抓起的指導(dǎo)思想我們有時會見到這樣的狀況：生產(chǎn)設(shè)備在安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)之初就消失了缺陷，還沒有進(jìn)行正常開工生產(chǎn)就要對新設(shè)備進(jìn)行改造，否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其緣由，是由于設(shè)計、施工環(huán)節(jié)出了問題，沒有從根本上把好的平安生產(chǎn)的源頭關(guān)。因此，要使生產(chǎn)設(shè)備的性能達(dá)到平安運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，使事故得到有效掌握，設(shè)備及其體系的本質(zhì)平安化是平安生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和平安主管部門要對新立項(xiàng)或新購置設(shè)備平安防護(hù)裝置的質(zhì)量、性能、設(shè)計合理性嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備本質(zhì)平安化水平。對工程項(xiàng)目從可行性討論到投產(chǎn)，全過程平安監(jiān)督；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、程序組織工程的設(shè)計、施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督，確保新建、改建、擴(kuò)建工程投產(chǎn)后，符合平安要求，不留新的事故隱患。設(shè)計部門必需學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的平安管理和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如危急的辨識與評價、事故致因理論、平安系統(tǒng)論、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，等等。要將這些標(biāo)準(zhǔn)或平安理念融入項(xiàng)目設(shè)計之中，以保證設(shè)計能夠充分考慮并體現(xiàn)平安特征。施工部門必需嚴(yán)格照設(shè)計施工，按設(shè)計要求選材，杜絕在施工環(huán)節(jié)造成設(shè)備擔(dān)心全隱患。3樹立平安生產(chǎn)預(yù)防為主的方針企業(yè)要仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓平安管理的原則，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的進(jìn)展。堅持預(yù)防為主的方針，就必需落實(shí)預(yù)防措施。首先要使員工從主觀上增加平安生產(chǎn)意識，注意正面教育，強(qiáng)化平安培訓(xùn)；注意側(cè)面引導(dǎo)，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心地重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。其次是要發(fā)動全員廣泛參加，提高員工平安生產(chǎn)技能。組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，定期組織開展崗位勞動平安競賽活動；注意好抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，預(yù)先將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)；量化并加大平安考核力度，等等。4注意制度的落實(shí)建立健全平安管理制度特別必要，但是不少單位存在的平安管理薄弱環(huán)節(jié)使得制度落實(shí)不嚴(yán)、不到位。