勞務(wù)工隊(duì)伍管理制度

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施工勞務(wù)工隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，通過(guò)段資質(zhì)審查、評(píng)估合格。

二、施工合同的簽定及管理

勞務(wù)工隊(duì)伍應(yīng)與車(chē)間簽訂施工合同，合同中明確。承包范圍、方式、金額，安全質(zhì)量要求，工期要求，文明施工要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，雙方責(zé)、權(quán)、利，違約責(zé)任等。

三、勞務(wù)工隊(duì)伍保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)

勞務(wù)工隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)提供勞務(wù)人員詳細(xì)真實(shí)的信息，以供車(chē)間及時(shí)辦理委外用工人員意外傷害保險(xiǎn)。

四、勞務(wù)工崗前培訓(xùn)考試、安全警示教育（準(zhǔn)入制度）

1、勞務(wù)工隊(duì)伍雇用的勞務(wù)人員必須具有一定的文化水平，必須年滿18周歲，原則上年齡在55周歲以下身體健康的守法公民，具備相應(yīng)的身體素質(zhì)的男性可適當(dāng)放寬至60周歲、女性放寬至55周歲，年齡核定以身份證記錄為準(zhǔn)。

2、施工隊(duì)對(duì)所有委外作業(yè)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。勞務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后由職工教育科頒發(fā)《短期用工培訓(xùn)合格證》，并簽訂安全承諾書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

4、施工隊(duì)伍及施工隊(duì)必須建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，勞務(wù)工隊(duì)伍需如實(shí)匯報(bào)勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號(hào)碼、家庭常住地址、身體健康狀況等信息，花名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，未經(jīng)許可，施工隊(duì)伍不得擅自更換勞務(wù)作業(yè)人員。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員與身份信息不符、患重大疾病及為在案人員，一律立即辭退。

五、施工作業(yè)期間日常管理

1、勞務(wù)工隊(duì)伍招用的勞務(wù)工必須自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府制訂的法律、法規(guī)和段、車(chē)間的規(guī)章制度，服從管理，守法務(wù)工，自覺(jué)維護(hù)車(chē)間的正常工作和生活秩序。日常安全生產(chǎn)管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。

2、勞務(wù)工上崗作業(yè)前，必須按規(guī)定正確佩戴以及使用合格的勞動(dòng)保護(hù)用品及工作證。

3、特殊作業(yè)人員（如氧割工、焊接工、架子工、電工等）符合相關(guān)資質(zhì)要求，做到持證上崗。

4、勞務(wù)工若有人員變動(dòng)，應(yīng)提前上報(bào)施工隊(duì)，嚴(yán)禁聘請(qǐng)未經(jīng)培訓(xùn)、考試合格的勞務(wù)工。

5、勞務(wù)工管理人員每天參加工班組織召開(kāi)的分工會(huì)、完工會(huì)。完工會(huì)上對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足。對(duì)于會(huì)上提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，必須按時(shí)整改落實(shí)到位；確有困難的可向工班、車(chē)間申請(qǐng)協(xié)助解決。

6、每次作業(yè)前，進(jìn)行班前分工點(diǎn)名。由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有作業(yè)人員召開(kāi)班前點(diǎn)名會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求；并完成“眼看、手比、口呼”及“安全宣誓”等安全規(guī)定動(dòng)作。

7、在作業(yè)過(guò)程中，服從車(chē)間帶班職工的安排和指揮，認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量等相關(guān)作業(yè)要求，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

8、在工作中，全面堅(jiān)持自控、互控和聯(lián)控制度，做到“三不傷害”。勞務(wù)工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕各類(lèi)危及自身安全違章用工安排。

9、沒(méi)有特殊情況，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人安排的情況下，任何人員嚴(yán)禁擅自上線。當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)防護(hù)、聯(lián)絡(luò)體系完整有效后，在防護(hù)員、帶班員的帶領(lǐng)下方可逐一按秩序上線作業(yè)。上線作業(yè)聽(tīng)從防護(hù)員及帶班員指揮，來(lái)車(chē)時(shí)，必須及時(shí)清道并下道避車(chē)。

10、領(lǐng)、用工具、器具、及其它材料按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行工機(jī)具上下道確認(rèn)制度，做到“用多少、領(lǐng)多少、還多少”的原則，實(shí)行定人、定物、定量管理。下道后清點(diǎn)下線人數(shù)及工機(jī)具數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)。

11、上下班路途中做到“按行走路線圖統(tǒng)一集體行走”，嚴(yán)格落實(shí)同出同歸制度要求。

12、搞好與周邊群眾關(guān)系，嚴(yán)禁生事滋事，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆和各類(lèi)社會(huì)治安事件，嚴(yán)禁偷盜路材路料，嚴(yán)禁損壞、丟失生產(chǎn)用各類(lèi)工機(jī)具及周轉(zhuǎn)料。

13、勞務(wù)工在作業(yè)時(shí)間內(nèi)和生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生事故，要立即如實(shí)匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶險(xiǎn)；出現(xiàn)緊急情況時(shí)，勞務(wù)工隊(duì)伍必須無(wú)條件服從安排，以確保施工和行車(chē)安全。

14、勞務(wù)作業(yè)人員每月參加1次安全教育，由車(chē)間管理人員或施工隊(duì)主管安全人員授課，安全教育的內(nèi)容為勞動(dòng)安全、行車(chē)安全、安全預(yù)警、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

六、勞務(wù)工考核及退出制度

如有勞務(wù)作業(yè)人員不聽(tīng)指揮、任意蠻干或出現(xiàn)消極怠工、無(wú)正常理由拒絕出工等情況，帶班職工首先提出警告，仍不改的向車(chē)間報(bào)告，視其情節(jié)輕重對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至嚴(yán)令委外工程施工隊(duì)伍辭退。

第二篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理制度建設(shè)工程勞務(wù)隊(duì)伍

管

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制

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合肥三福建設(shè)工程有

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勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

第一章

總則

第一條為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會(huì)資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則：

（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施；與勞務(wù)隊(duì)伍合作要樹(shù)立“嚴(yán)管善待、合作共贏”的思想。

（二）分級(jí)管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入、年審，勞務(wù)隊(duì)伍的選用和合同的簽訂；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)。

（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊(duì)伍方面，堅(jiān)決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育理念。公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊(duì)伍質(zhì)量的同時(shí)，控制項(xiàng)目部使用勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量。

第二章組織分工

第三條公司成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為質(zhì)量安全部，人力資源部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)核算部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、材料設(shè)備部部門(mén)負(fù)責(zé)人。職責(zé)為勞務(wù)管理工作中的隊(duì)伍選用、分包競(jìng)價(jià)、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項(xiàng)的決策。公司勞務(wù)隊(duì)伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由質(zhì)量安全部經(jīng)理兼任。

第四條公司部門(mén)職責(zé)：

（一）質(zhì)量安全部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

1、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊(duì)伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司勞務(wù)隊(duì)伍基本信息臺(tái)帳，是公司勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的主管部門(mén)。

2、在公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開(kāi)展項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的情況、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考核、審查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提交的《準(zhǔn)入申請(qǐng)書(shū)》和公司（或項(xiàng)目部）出具的《勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》進(jìn)行評(píng)審，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)核實(shí)公司在用勞務(wù)隊(duì)伍基本情況，編制項(xiàng)目部月度勞務(wù)隊(duì)伍基本情況統(tǒng)計(jì)表和月度勞務(wù)隊(duì)伍分布狀況表。

5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部做好勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺(tái)帳建立和延伸管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行半年、年度過(guò)程考核評(píng)定和年審工作。于每年1月10日前將《勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》和《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審驗(yàn)后編入《合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》。

7、負(fù)責(zé)及時(shí)公布公司發(fā)布的合格與不合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄。

8、負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)隊(duì)伍管理季度例會(huì)；組織公司勞務(wù)隊(duì)伍管理工作系統(tǒng)會(huì)議。

9、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)、工程質(zhì)量安全，施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員上崗前的安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況的監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。

11、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的傷亡事故和一般及以上工程質(zhì)量安全事故。

12、建立勞務(wù)隊(duì)伍安全、質(zhì)量事故臺(tái)帳，優(yōu)質(zhì)工程臺(tái)帳。

13、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評(píng)審工作。

14、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（二）工程管理部

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)審核確定項(xiàng)目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊(duì)伍數(shù)量和人力機(jī)械合理配臵方案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對(duì)比臺(tái)帳。

5、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

6、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（三）經(jīng)營(yíng)核算部

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍工程單價(jià)的確定工作。

2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評(píng)審，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價(jià)費(fèi)用的審核和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算工作，建立合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比臺(tái)帳。

4、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

5、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（四）材料設(shè)備部

1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備提供和物資材料使用情況，并提出意見(jiàn)。

2、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

3、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（五）財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算款支付情況。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部建立勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、合同價(jià)與付款額對(duì)比臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)用工報(bào)酬支付的延伸管理。

4、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

5、參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。第五條項(xiàng)目部主要職責(zé)

（一）項(xiàng)目部是公司勞務(wù)隊(duì)伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及人員職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理工作。

（二）負(fù)責(zé)上報(bào)本項(xiàng)目部勞務(wù)分包方案。推薦符合本項(xiàng)目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊(duì)伍。參與公司對(duì)本項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的分包選用工作。

（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理模式和勞務(wù)隊(duì)伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

（四）按照法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實(shí)施對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。

（五）項(xiàng)目部配備的專(zhuān)職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍日常管理工作。具體負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍管理制度的落實(shí)執(zhí)行；牽頭項(xiàng)目部各人員按照分工履行管理職能；建立健全勞務(wù)隊(duì)伍各類(lèi)管理臺(tái)帳和報(bào)表，是公司與項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的對(duì)口人員。

（六）按照勞務(wù)分包合同及《勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報(bào)勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包合同的初步評(píng)審。

（八）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織定期檢查和季度過(guò)程評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)反饋勞務(wù)分包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。

（九）按照施工所在地政府及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)分包合同約定，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十）對(duì)違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

第三章

資格準(zhǔn)入

第六條對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。對(duì)于申請(qǐng)準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，由公司對(duì)其隊(duì)伍情況和綜合實(shí)力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報(bào)經(jīng)公司審驗(yàn)合格后核發(fā)《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》。第七條勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)準(zhǔn)入申報(bào)條件：

1、具備施工能力。有相應(yīng)的資本金和施工機(jī)具，勞務(wù)隊(duì)伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人、具有一定比例的技術(shù)工人。

2、作業(yè)人員應(yīng)有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員必須具有勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。

3、有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)和良好的合作信譽(yù)。

第四章

合同簽訂第八條選用原則和選用權(quán)限

（一）勞務(wù)隊(duì)伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開(kāi)公正”的原則。

（二）凡取得公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊(duì)伍均屬選用范圍。不準(zhǔn)使用自然人組織的隊(duì)伍以及公司公布的不合格名錄中的隊(duì)伍。

（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的選定。項(xiàng)目部可以推薦并參與本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選定。

（四）凡需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的工程項(xiàng)目，原則上實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選用，特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等方面的分析以及勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾，做到：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。

（五）公司對(duì)施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程勞務(wù)隊(duì)伍選用后，備案存檔，并有權(quán)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo)。第九條合同簽訂

（一）合同文本一律采用公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。

（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。

（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書(shū)。

（四）分包價(jià)格的測(cè)算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司限價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于超限價(jià)的要進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。

（五）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場(chǎng)的，可暫簽進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)，簽訂承諾書(shū)10日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。

（六）分包合同的事項(xiàng)、條款、價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。

（七）合同中必須明確勞務(wù)隊(duì)伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實(shí)行履約保證金制度，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。

（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，必須約定對(duì)于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。

第十條合同評(píng)審

1.勞務(wù)合同評(píng)審方式為跟項(xiàng)目評(píng)審方式。即工程項(xiàng)目開(kāi)工前為勞務(wù)合同的評(píng)審時(shí)間，公司相關(guān)部門(mén)集中評(píng)審。對(duì)需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時(shí)批復(fù)。各項(xiàng)目部要提前做好合同上報(bào)工作，經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量安全部要提前做好合同條款的審核工作。

2.要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書(shū)原件。

第五章過(guò)程管理（項(xiàng)目部人員職責(zé)分工）

第十一條項(xiàng)目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過(guò)程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵工序必須實(shí)行旁站制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人力資源、機(jī)具設(shè)備配臵每半個(gè)月檢查一次，對(duì)不能滿足施工管理要求的隊(duì)伍，下發(fā)書(shū)面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無(wú)改進(jìn)，向公司提出更換隊(duì)伍申請(qǐng)，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。

2、項(xiàng)目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊(duì)伍的方式自行引入勞務(wù)隊(duì)伍施工，對(duì)自行引入隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款3000元的處罰，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書(shū)面形式交勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員參加共同制定。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位放線、試驗(yàn)檢驗(yàn)及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫(xiě)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工資料。

5、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違規(guī)違章作業(yè)。

7、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的書(shū)面交底，認(rèn)真落實(shí)交底要求。

8、項(xiàng)目部按照整體施工要求編制節(jié)點(diǎn)、周、月進(jìn)度計(jì)劃，做書(shū)面下達(dá)，并按下達(dá)的計(jì)劃監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度。項(xiàng)目部要制定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，并貫徹落實(shí)。

9、勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃配備各項(xiàng)資源，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

10、項(xiàng)目部要依據(jù)合同約定，及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項(xiàng)代付費(fèi)用及罰金；及時(shí)按核算單元?dú)w集勞務(wù)成本，按季對(duì)勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時(shí)改進(jìn)。

11、勞務(wù)合同簽訂后，對(duì)于以清單單價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，在施工圖到達(dá)后，要及時(shí)依據(jù)合同雙方確認(rèn)的實(shí)測(cè)數(shù)量，對(duì)合同數(shù)量及總價(jià)進(jìn)行修正；對(duì)于按工日結(jié)算的項(xiàng)目，在優(yōu)化勞動(dòng)力組織的同時(shí)要加強(qiáng)用工數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與簽認(rèn)。

12、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要結(jié)合限價(jià)指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工、料、機(jī)實(shí)際消耗，參照市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化情況，形成實(shí)際勞務(wù)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的對(duì)照分析資料，并及時(shí)向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價(jià)指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。

13、項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績(jī)單和簽到簿備查。

14、對(duì)特殊工種、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗并建立臺(tái)帳管理。

15、項(xiàng)目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。16，項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍的日?；A(chǔ)管理工作。建立人員進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)帳、合同履行臺(tái)帳、財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳并及時(shí)更新和按期上報(bào)公司。

17，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)到位并負(fù)責(zé)監(jiān)督。

18、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須提供《勞務(wù)人員花名冊(cè)》，根據(jù)《勞務(wù)人員花名冊(cè)》和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。勞務(wù)隊(duì)伍人員變動(dòng)必須以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要及時(shí)做好人員動(dòng)態(tài)記錄，并將臺(tái)帳于每月25日前上報(bào)公司。

19、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，項(xiàng)目部要做好《勞動(dòng)合同》簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)一份《勞動(dòng)合同》備案。

20、勞務(wù)隊(duì)伍必須按時(shí)、足額的向所使用的勞務(wù)人員支付勞動(dòng)報(bào)酬，并將工資支付簽收單報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部對(duì)工資單要及時(shí)張榜公示。項(xiàng)目部對(duì)惡意拖欠勞務(wù)人員工資的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費(fèi)用支付，直至拖欠的勞務(wù)人員工資補(bǔ)發(fā)全為止（必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰）。

21，項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊(duì)伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺(tái)賬。

22，項(xiàng)目部應(yīng)在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)前填寫(xiě)上報(bào)《勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)申請(qǐng)表》，質(zhì)量安全部在三日內(nèi)給予回復(fù)。勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)辦理末次結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)取得相關(guān)管理部門(mén)簽署的同意退場(chǎng)意見(jiàn)后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。

第十二條項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動(dòng)環(huán)境和條件，并按國(guó)家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

第六章

費(fèi)用結(jié)算第十三條.費(fèi)用結(jié)算按照公司公布的《勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理辦法》文件執(zhí)行。

第七章考核評(píng)審

第十四條公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門(mén)，每半年對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)考核報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，并備案留存。對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重，被清退出場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，取消準(zhǔn)入資格。第十五條

項(xiàng)目部考核

（一）項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行日常檢查與季度綜合檢查，填寫(xiě)《勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程評(píng)價(jià)表》，日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題納入評(píng)價(jià)表中扣分；每季度末對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)定，評(píng)定扣分取評(píng)定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評(píng)定結(jié)果作為公司半年、年度評(píng)審的依據(jù)。

（二）工程完成后項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的整體履約情況做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場(chǎng)等處罰措施。對(duì)檢查考核中綜合評(píng)價(jià)高，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊(duì)伍及個(gè)人，可向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第十六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍季度考核評(píng)定采用扣分制，按照扣分情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行等級(jí)劃分，扣分在10分以?xún)?nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以?xún)?nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第十七條對(duì)合格勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行年審和公布制度。

（一）公司對(duì)《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類(lèi)。

（二）項(xiàng)目部每年1月5日前將上一年度《勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》、《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》及《勞務(wù)隊(duì)伍名錄》一起上報(bào)公司質(zhì)量安全部參加年審。

（三）公司質(zhì)量安全部將每半年的評(píng)價(jià)結(jié)果登入《勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項(xiàng)目部上報(bào)的年審資料匯總，撰寫(xiě)考核報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。

第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定

第十八條公司定期開(kāi)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)選活動(dòng)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的先進(jìn)單位和個(gè)人、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)選和表彰。

第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：

（一）公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)后未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊(duì)伍罰款2000元，超過(guò)一個(gè)月仍未辦理的清退出場(chǎng)。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)用。

（二）項(xiàng)目部對(duì)資源配臵不滿足施工要求且超過(guò)限定時(shí)間仍未改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊(duì)伍申請(qǐng)，公司在三日內(nèi)予以答復(fù)。

（三）項(xiàng)目部未按規(guī)定組織過(guò)程評(píng)價(jià)并報(bào)送評(píng)價(jià)資料的，公司對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。

（四）項(xiàng)目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過(guò)激行為造成不良影響的，公司對(duì)項(xiàng)目部罰款3000元，項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。第二十條對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門(mén)）和個(gè)人按管理權(quán)限給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)等處分。由此引發(fā)的較大安全質(zhì)量事故和對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)責(zé)任人給予降級(jí)、降職、撤職等處分。

（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊(duì)伍的單位和個(gè)人；

（二）違反公司規(guī)定與不具備施工能力的自然人等簽訂分包合同的單位和個(gè)人；

（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用等責(zé)任單位和個(gè)人。

（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門(mén)和人員。

第九章延伸管理

第二十一條公司及項(xiàng)目部要努力營(yíng)造企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，按照公司要求，抓好勞務(wù)隊(duì)伍的“三工”建設(shè)，為勞務(wù)人員創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動(dòng)、生活條件和環(huán)境。

第十章附則

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十四條本辦法由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。

合肥三福建設(shè)工程有限公司二〇一三年八月二十日

第三篇：勞務(wù)工管理制度勞務(wù)工管理制度

目的

規(guī)范勞務(wù)用工管理，發(fā)揮勞務(wù)人員輔助生產(chǎn)作用，提高勞務(wù)人員工作效率，擬定如下管理制度：職責(zé)

辦公樓衛(wèi)生清潔勞務(wù)：負(fù)責(zé)辦公樓衛(wèi)生清潔；

礦山現(xiàn)場(chǎng)白天勞務(wù)：負(fù)責(zé)水泥公路泥巴清鏟、水溝清理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員交辦的臨時(shí)任務(wù)；

礦山現(xiàn)場(chǎng)大夜勞務(wù)。負(fù)責(zé)工程設(shè)備、礦山工具器、油品看護(hù)，跟蹤水泵運(yùn)轉(zhuǎn)及水位變化情況。制度

辦公樓衛(wèi)生清潔勞務(wù)：

1、辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔每天至少一次，包括地板、樓梯、欄桿、辦公桌、門(mén)窗、天花板。

2、辦公樓周邊衛(wèi)生清潔每月至少一次，包括辦公樓周邊雜草、水溝。

3、每天必須簽到考勤，上班時(shí)間為8：00-12：00，13：00-17：00。礦山現(xiàn)場(chǎng)白天勞務(wù)：

1、嚴(yán)禁酒后上崗，準(zhǔn)時(shí)上班、下班；

2、正確做好勞保穿戴，上班時(shí)穿好反光背心，嚴(yán)禁穿拖鞋上班；

3、禁止在危險(xiǎn)區(qū)域逗留（包括邊坡底、平臺(tái)邊沿、設(shè)備作業(yè)區(qū)域）；

4、服從礦山管理人員的調(diào)度、配合；

5、每天必須簽到考勤，上班時(shí)間為8：00-12：00，13：00-17：00，原則上中途不得無(wú)故歇息。礦山現(xiàn)場(chǎng)大夜勞務(wù)：

1、嚴(yán)禁酒后上崗，準(zhǔn)時(shí)上班、下班，現(xiàn)場(chǎng)做好交接事項(xiàng)；

2、按華潤(rùn)管理手冊(cè)正確穿戴勞保用品，夜間巡查穿好反光背心，攜帶照明工具；

3、禁止在危險(xiǎn)區(qū)域逗留（包括邊坡底、平臺(tái)邊沿、設(shè)備作業(yè)區(qū)域）；

4、關(guān)注水泵抽水情況，發(fā)現(xiàn)水泵露出或出現(xiàn)出水量小時(shí)，要關(guān)閉電源；

5、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常人員時(shí)要及時(shí)匯報(bào)礦山工作人員（聯(lián)系電話春雁段長(zhǎng)），發(fā)現(xiàn)偷盜者及時(shí)撥打110和礦山工作人員

6、每天必須簽到考勤，上班時(shí)間為22：30—6：30，每隔半小時(shí)巡察一次，不得睡崗?？己?/p>

1、未按規(guī)定時(shí)間簽到上崗，發(fā)現(xiàn)2次立即解除勞務(wù)合同。

2、上班期間無(wú)故缺崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)2次立即解除勞務(wù)合同。

3、未按制度達(dá)到清潔次數(shù)、清潔范圍、清潔標(biāo)準(zhǔn)的，未按制度穿戴勞保用品的，發(fā)現(xiàn)3次立即解除勞務(wù)合同。

4、因工作失誤造成礦山部設(shè)備重大損失的，立即解除勞務(wù)合同。本制度自2016年6月1日起實(shí)施。

礦山部2016年6月1日

第四篇：勞務(wù)工安全管理制度勞務(wù)工安全管理制度

1、必須加強(qiáng)對(duì)民工、勞務(wù)隊(duì)的安全管理。對(duì)入場(chǎng)的工隊(duì)，項(xiàng)目部要簽訂安全生

產(chǎn)協(xié)議書(shū)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任落到實(shí)實(shí)處。

2、對(duì)入場(chǎng)的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安

全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3、對(duì)入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育，對(duì)分部分

項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字手續(xù)。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種專(zhuān)業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無(wú)證人員不得從事施工作

業(yè)。

5、對(duì)入場(chǎng)從事高空作業(yè)、危險(xiǎn)性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險(xiǎn)。

6、入場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)必須要求堅(jiān)持開(kāi)展班前安全活動(dòng)，班前活動(dòng)的基本內(nèi)

容和要求：

1）班前交底要做到有針對(duì)性和及時(shí)性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、

看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機(jī)械設(shè)備）、看“對(duì)象”（任務(wù)）

2）必須要求個(gè)人上崗自查，查安全意識(shí)，查自身安全風(fēng)紀(jì)，查同接接受任務(wù)相

應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。

3）必須開(kāi)展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員對(duì)本崗位的安

全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，采取必要措施才能工作。

4）嚴(yán)禁有不帶安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。

5）反對(duì)不做安全檢查就操作。

7、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員，隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，

對(duì)違章作業(yè)要嚴(yán)格制止，按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8、對(duì)勞務(wù)隊(duì)、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?；?、制度化、采取多種

形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)、民工、外包工的安全意識(shí)，作到時(shí)時(shí)、處處注意安全，

9、實(shí)行對(duì)民工、勞務(wù)隊(duì)和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，針對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)，每月進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達(dá)標(biāo)的，要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

10、公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題

會(huì)議；分析本企業(yè)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題，落實(shí)對(duì)策；對(duì)事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

第五篇：施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1.勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

（1）要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避免因施工問(wèn)題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

（2）對(duì)各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

（3）實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無(wú)論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來(lái)源。

（4）建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，同時(shí)記入企業(yè)檔案?jìng)洳椤?/p>

（5）農(nóng)民工工資具體管理辦法：

1）建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對(duì)。

2）開(kāi)辦實(shí)名工資卡，實(shí)行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊(cè)，，按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付，保證工資能直接發(fā)放到

1農(nóng)民工本人手中。

3）嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開(kāi)。

4）公司各部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計(jì)算出所使用的物料成本，安全部門(mén)負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個(gè)人的工資打入個(gè)人工資卡。

5）定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識(shí)到如何保障自己的權(quán)益。

2.勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

（1）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對(duì)不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工：發(fā)生第一次時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)該民工處罰30元;發(fā)生第二次時(shí)，施工處對(duì)該民工處罰50元;發(fā)生第三次時(shí)，施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊(duì)伍民工自身原因侮辱、漫罵項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰1000元，毆打項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰5000元，同時(shí)將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門(mén)進(jìn)行處理。

（2）勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無(wú)違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力。

（3）勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從

2勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中扣除，中途離場(chǎng)或辭退的民工，要及時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。

（4）勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。

（5）項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗(yàn)的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表?yè)P(yáng)的，每表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)300元;對(duì)需要停工整頓的，每次罰款1000元;對(duì)停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊(duì)伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫(xiě)，勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后填寫(xiě)施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再由項(xiàng)目部檢驗(yàn)，工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁無(wú)資料報(bào)驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在填寫(xiě)原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫(xiě)必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯(cuò)誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對(duì)填寫(xiě)人及復(fù)核人，并重新填寫(xiě)。

3（7）勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工;各勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員安全要妥善管理，認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

（8）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時(shí)根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報(bào)施工計(jì)劃，項(xiàng)目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務(wù)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元;項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)連續(xù)3月不能完成計(jì)劃的，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。

（9）為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識(shí);每一個(gè)施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡，所有施工人員應(yīng)自覺(jué)遵守工地各項(xiàng)管理制度，避免和降低施工對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染和破壞。

（10）項(xiàng)目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等，勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊(duì)伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍按價(jià)賠償。

（11）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的小型機(jī)具，由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓?zhuān)唤?jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價(jià)賠償。

3.施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付辦法

（1）結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度，公司可根據(jù)具體情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。

（2）各勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)按計(jì)劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。

（3）勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;若勞務(wù)隊(duì)伍不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請(qǐng)。

（4）各勞務(wù)隊(duì)伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕其支付申請(qǐng)。

（5）各分項(xiàng)工程的原始資料及檢驗(yàn)資料在該分項(xiàng)工程完成后48小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目部，要求正確無(wú)誤并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項(xiàng)目部按其已上報(bào)資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè)，并定時(shí)上報(bào)