財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

財(cái)務(wù)共享模式下公司財(cái)務(wù)管理分析財(cái)務(wù)共享模式下公司財(cái)務(wù)管理分析摘要：在新形勢(shì)背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不停完善發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益健全，為公司發(fā)展發(fā)明了更多的上升空間，使公司在發(fā)展建設(shè)中，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與沖擊，公司為了適應(yīng)于新時(shí)代發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司管理的創(chuàng)新與變革。財(cái)務(wù)管理作為公司管理的重要構(gòu)成部分，關(guān)乎于公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展水平，因此為了提高公司財(cái)務(wù)管理整體水平，財(cái)務(wù)共享模式成為其重要的渠道方式。由此可見(jiàn)，探究財(cái)務(wù)共享模式下的公司財(cái)務(wù)管理含有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。核心詞：財(cái)務(wù)共享模式；公司；財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)共享模式的概述所謂財(cái)務(wù)共享模式重要將公司中的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行重構(gòu)調(diào)配，將其特定在固定的環(huán)境中，共同構(gòu)建一種財(cái)務(wù)共享中心。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心能夠向其它分公司公司提供統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并按照有關(guān)的服務(wù)內(nèi)容收取一定的管理費(fèi)用，也因此其它分公司公司能夠不專(zhuān)門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心等有關(guān)部門(mén)體系。在財(cái)務(wù)共享模式下，其它分公司公司能夠運(yùn)用有關(guān)的平臺(tái)，對(duì)其分公司公司實(shí)施內(nèi)部強(qiáng)化，這不僅能夠使各個(gè)組員間的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享，還能合理管控公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)集中式管理。財(cái)務(wù)共享模式下，公司能夠運(yùn)用集中式支付手段，不僅能夠免去中間的手續(xù)費(fèi)，還能借助信息化高速傳輸方式，使公司財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)，同時(shí)財(cái)務(wù)有關(guān)信息也更加清晰簡(jiǎn)潔，有助于實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)公司內(nèi)部的管控更加精確、高效。二、現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理存在的困境（一）財(cái)權(quán)分派尚不均衡現(xiàn)階段，大多數(shù)公司在財(cái)務(wù)管理中，都有財(cái)權(quán)分派上不均衡的現(xiàn)象，部分公司集團(tuán)總部有著較強(qiáng)的控制力，以至于仍然運(yùn)用集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理方式，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理展開(kāi)統(tǒng)一安排與指導(dǎo)，下屬部門(mén)需要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一切批示，并根據(jù)管理人員的批示與規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，然而分公司公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要不停的向上級(jí)公司進(jìn)行一一請(qǐng)示。這種集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理方式，容易使公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的工作漏洞，盡管是上層管理領(lǐng)導(dǎo)在決策方向下判斷錯(cuò)誤，下層工作人員也仍然要無(wú)條件的服從與貫徹，無(wú)法對(duì)其工作漏洞進(jìn)行有效地彌補(bǔ)與解決；這種固定式的財(cái)務(wù)管理方式還是公司內(nèi)部與分公司公司缺少獨(dú)立能力與執(zhí)行效力，這對(duì)于公司建設(shè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響效果。例如，公司運(yùn)用這種財(cái)務(wù)管理方式，公司領(lǐng)導(dǎo)如果出現(xiàn)判斷性失誤等問(wèn)題，就會(huì)錯(cuò)失眾多投資性項(xiàng)目建設(shè)，為公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不小的損失。長(zhǎng)此以往，會(huì)使公司與其它分公司公司造成內(nèi)部矛盾的激化，這不僅會(huì)影響公司內(nèi)部的管理效果，還會(huì)妨礙公司的將來(lái)發(fā)展。（二）不完善的財(cái)務(wù)控制工作體制大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)管理控制體制并不十分完善，以至于在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過(guò)程時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)控制都是以事后控制為主，沒(méi)有事前控制與事中控制，只能讓公司在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完畢才會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的整體狀況加以分析總結(jié)，這也加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，公司財(cái)務(wù)管理工作還呈現(xiàn)出繁雜性特點(diǎn)，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范化的實(shí)施原則，使公司業(yè)務(wù)范疇的差別性更加突出，以至于在公司管理時(shí)，無(wú)法全方面的對(duì)其管控，特別針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施高效化管理，但是由于無(wú)法實(shí)施全方面管控，最后會(huì)出現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂的問(wèn)題。三、公司財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下的有效對(duì)策（一）優(yōu)化組織構(gòu)造在財(cái)務(wù)共享模式下，公司為了提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)合理優(yōu)化公司內(nèi)部組織構(gòu)造，從而更新本身的管理觀(guān)念，重新確立公司管理目的，并將公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享化解決，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施分化轉(zhuǎn)型，加緊公司共享建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。因此，在優(yōu)化公司內(nèi)部組織構(gòu)造時(shí)，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理工作人員情緒不滿(mǎn)或不適應(yīng)新工作崗位等一系列問(wèn)題。這就需要公司有關(guān)管理人員要事先對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施安撫工作與宣傳工作，讓財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值作用，從而對(duì)其展開(kāi)具體的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)共享觀(guān)念，在實(shí)際的工作中，并將此觀(guān)念作為工作的核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享模式會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作帶來(lái)巨大的變化，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)為財(cái)務(wù)管理有關(guān)人力招聘帶來(lái)難度，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人員一定要含有堅(jiān)定的意識(shí)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，從部分出發(fā)實(shí)施試點(diǎn)執(zhí)行建設(shè)，在取得階段性成果后，再依次進(jìn)行推廣貫徹。（二）合理分派共享人員財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理人員也要面臨著共享分派，這就規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其整體會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)一進(jìn)行合理分派，普通狀況下，財(cái)務(wù)管理工作只是對(duì)單個(gè)工作崗位的人員實(shí)施單一化的業(yè)務(wù)實(shí)操，相比較而言其工作量小、工作內(nèi)容簡(jiǎn)樸，只需要掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐能力即可。但是在財(cái)務(wù)共享模式背景下，為了合理控制公司建設(shè)成本，公司會(huì)在招聘環(huán)節(jié)時(shí)減少對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)定原則，以至于公司財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力較弱。因此，這就規(guī)定公司在聘任財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，要切實(shí)保障這些財(cái)務(wù)工作人員都含有良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施崗前培訓(xùn)以及輪崗制度，完善績(jī)效考核原則體系，對(duì)考核、培訓(xùn)體現(xiàn)突出的工作人員予以適宜的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的參加熱情，提高工作人員的綜合能力，進(jìn)一步增進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)步。（三）加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度在財(cái)務(wù)共享模式下，為了切實(shí)增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理整體水平，需要加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，并合理優(yōu)化財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，提高審計(jì)原則，建立原則化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制。公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)重視當(dāng)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用，優(yōu)化公司內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施配備，才干將公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低。（四）加緊財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享，使公司財(cái)務(wù)管理工作效率得到了極大的提高，使得大部分財(cái)會(huì)人員能夠從繁雜的財(cái)務(wù)解決中得以解放。因而財(cái)務(wù)人員首先要趁此機(jī)會(huì)多下一線(xiàn)業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)協(xié)助，增進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合度與管理水平，加緊核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另首先部分財(cái)務(wù)人員要趁此機(jī)會(huì)，加緊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而不僅增進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且通過(guò)管理睬計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前事后的全方位控制。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司為了提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，需要合理控制公司的發(fā)展成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，使財(cái)務(wù)共享模式得到公司的廣泛的關(guān)注與重視。公司在財(cái)務(wù)共享模式影響下，公司應(yīng)當(dāng)加緊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與變革，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作有效性與實(shí)效性，才干在此基礎(chǔ)上，增進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]薛彥梅.財(cái)務(wù)共享在公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代商業(yè),(14).[2]張托弟.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].中國(guó)市場(chǎng),(22).