財(cái)務(wù)管理制度-綜合性公司的利潤(rùn)中心制度(精)

1、第二章利潤(rùn)中心管理制度一、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度總 WJ第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神， 從而加速公司的成長(zhǎng)匕發(fā)展。第三條 利潤(rùn)中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的M1隊(duì)精神。第四條兒木公司所一單位人員,均依本強(qiáng)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)億組織原則第

2、五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè) （或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中 心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí) 行營(yíng)利活動(dòng)。第六條 外部設(shè)經(jīng)理負(fù)成該部投貿(mào)的經(jīng)營(yíng)及VI，務(wù)的經(jīng)營(yíng)。第七條 瑋以卜Ml里一或設(shè)機(jī) 不比科長(zhǎng)，樂妤二上令.也打各項(xiàng)根務(wù)活丸第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援 各利溝中心的經(jīng)營(yíng)。（一）秘與交統(tǒng)籌管天仝公WM書收發(fā)及資料芒正。（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì) 丸的

3、有忙（三）人才室統(tǒng)一-管全公司有關(guān)人資料、考勤、田聘戶支援辦叫各部的人力,（四）出腦至掌理統(tǒng)計(jì)分析各部白關(guān)的經(jīng)管統(tǒng)計(jì)資料”（五）總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃上公司共通住的庶務(wù)工作（六）會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及把余損益笥經(jīng)營(yíng)分析所必甯的各二日資親，（七）財(cái)務(wù)部除空管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并林助芥部的財(cái)務(wù)調(diào)度V第九條木£才設(shè)卜列各利潤(rùn)門心：（一）超級(jí)小沏幫利潤(rùn)中心：負(fù)成各在釬超限內(nèi)場(chǎng)及迎銷荷市貨油樸IT.發(fā)業(yè)土（二），服飾沙龍利澗中心*負(fù)位國(guó)標(biāo)，服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式少女服飾銷住管NW務(wù)（三）辿點(diǎn)面包利潤(rùn)中心；悅,貪各式西點(diǎn)、中M面包的如工及艄

4、售也務(wù)。（四）貿(mào)易利潤(rùn)中心:負(fù)貴木公司或代壬色公司進(jìn)出U業(yè)務(wù)。（五）.業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心:負(fù)本公司各和加工制品為銷售，促怔及機(jī)動(dòng)販賣工（六）奶畜利洞4心：負(fù)只研M類食M的:牛尸。（七）調(diào)味食品利潤(rùn)中心*負(fù)中加工調(diào)制各類肉類加工馬龍凍食口生產(chǎn)。（八）修頭食品利澗中心*負(fù)位各類食品罐頭生產(chǎn)口管理方式第十條 總咨理至承更護(hù)氏上命，曲/丁革事會(huì)區(qū)設(shè)FJ之年度投堂出配率11標(biāo).第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命， 指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年 度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。第十二條 以部（中心）為能利不位，以其資.產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損茱。第十三條利潤(rùn)中

5、心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑 正行之二甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)乙 第十四條 各部（中心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后， 向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如 卜j（一）各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1%計(jì)算。（照銀行利息變動(dòng)）：（二）冷沛當(dāng)年度累枳盈余及累枳方損.亦并入流動(dòng)贅金計(jì)息。（三）配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施， 向 銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依原貸款 利息撥該中心使用口第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管， 內(nèi)部交易以“內(nèi) 福往求”憑訐行之口第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各

6、部 （中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部 （中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參.號(hào)4第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分 由各部（中心）依投資額（或服務(wù)） 的比例，按月定額分?jǐn)傊?。第十八條各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代 表統(tǒng)籌辦理二 資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初.各幫均依卜劃方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。（一）總公司的現(xiàn)金由各小心口詁優(yōu)為.周轉(zhuǎn)金,服而劃援J現(xiàn)金:白財(cái)務(wù)部統(tǒng)一次管.（二）設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所帚，劃分丁各部U（三）材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各

7、部 （中心）：（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行龍。U該部。（五）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）:（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行 變賣。第二十條各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款T利息按算四條第一款計(jì)兌口 酬金的計(jì)算及分配第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則C第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益）

8、，依.卜列計(jì)手吸北"空金：*4.2J司余達(dá)成率 （2）各中心故余癡最100%（含） 以上80% -99%60% r 79%30%100郭（含）以上加度薪番總額20%加發(fā)資 尊穹10%加度乘旗 總8%加第番膏林6%80% 一%哪加發(fā)青總板10%加度務(wù)貫 息郭加愛琳費(fèi) 總靠6%加發(fā)餐送 總額4鈿70% 加發(fā)薪貴 總加發(fā)麻同油額6%加發(fā)承資 總部4錦不加發(fā)60錫一69%加發(fā)費(fèi)費(fèi) 總總6%加發(fā)M誨總版4佛不加發(fā)不加發(fā)（1）使用本表時(shí)，先梅對(duì)全公司總遁余的達(dá)成率，再核對(duì)告中心的盈余達(dá)成率口（2）廠務(wù)部、工處都、及質(zhì)M管通部，以婀品、溝味食品"及頭三中心的平均達(dá)成率 計(jì)算。（3）秘書室

9、、用犢室.人事整、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門，以全公司各中 心的平均達(dá)成率計(jì)算。第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部法人次在H折資內(nèi)上收。第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息 8-12 %的盈余（各部預(yù)計(jì)收 入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的 工作績(jī)效分配之。 但各中心間及個(gè)的差別，以不超過(guò)100與65的比為原則（有特別功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外）：第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對(duì)各中心（投資最

10、少利益最多者）及各單位平時(shí)較出力的人員 （有發(fā)明 及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者），可發(fā)給特別獎(jiǎng)金：第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)H部應(yīng)依法辦理扣繳.,并視同薪資依發(fā)放月份的幫川人張第二十八條在中心纖計(jì)財(cái)物看洪:翅或呆帳：均應(yīng)自該中心工士門-口除, 附 M第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)丁月底前送交公計(jì)部，以便并新了五口發(fā)放。第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。 但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除 此項(xiàng)金額，以為罰則。第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特