會計(jì)制度課題申報(bào)書：《新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理探析》課題申報(bào)材料

《新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理探析》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理探析》課題研究方案《新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理探析》課題研究計(jì)劃一、研究背景隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院成本管理越來越受到重視。成本管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。其中，會計(jì)制度是醫(yī)院成本管理的核心，對于提高醫(yī)院成本管理水平和質(zhì)量具有重要意義。新醫(yī)院會計(jì)制度的出現(xiàn)，為醫(yī)院成本管理帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新醫(yī)院會計(jì)制度與傳統(tǒng)會計(jì)制度相比，推行更加側(cè)重精細(xì)化成本核算和管理，有助于提高成本控制能力和經(jīng)濟(jì)效益。同時，新制度實(shí)施過程中也存在一些問題和難點(diǎn)，如對于醫(yī)院內(nèi)部管理制度和員工的要求較高、成本核算復(fù)雜度大等，需要進(jìn)一步探索和研究。因此，本課題旨在通過對新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理的探析，深入了解當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出相關(guān)對策和建議，最終促進(jìn)醫(yī)院成本管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、研究內(nèi)容1.醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析，包括醫(yī)院成本管理的體制、方法、制度等方面的問題2.新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)分析，重點(diǎn)探討新制度對提高成本控制能力和經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)3.新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理的實(shí)施過程中存在的問題和難點(diǎn)分析，包括對醫(yī)院內(nèi)部管理制度和員工的要求、成本核算復(fù)雜度等方面的問題4.優(yōu)化新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理的對策和建議，包括優(yōu)化醫(yī)院成本管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理制度建設(shè)、提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能等方面的建議三、研究方法本課題采用文獻(xiàn)分析、實(shí)證研究和對比分析等研究方法。首先，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，深入了解國內(nèi)外新二、《新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理探析》課題研究論證新醫(yī)院會計(jì)制度成本管理探析摘要：社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對社會發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理對其自身的發(fā)展有重要作用。新形勢下的醫(yī)院成本管理工作需要注重結(jié)合新醫(yī)院會計(jì)制度開展工作，如何借助新新醫(yī)院會計(jì)制度進(jìn)行醫(yī)院成本管理是需要重視的問題，基于此，筆者進(jìn)行了研究與分析，首先分析了新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的重要意義，并結(jié)合新會計(jì)制度進(jìn)行成本管理分析，提出相應(yīng)的新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理策略和建議，希望對醫(yī)院成本管理工作有一定啟發(fā)。關(guān)鍵詞：新醫(yī)院；會計(jì)制度；醫(yī)院；成本管理；策略探析；研究新形勢下，國家財(cái)政部和衛(wèi)生部針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)實(shí)施了新的醫(yī)院會計(jì)制度，這對于醫(yī)院的工作開展和業(yè)務(wù)工作提出了新的要求，面對新的醫(yī)院制度如何開展醫(yī)院成本管理工作是需要思考的問題，為了確保醫(yī)院成本管理工作有序進(jìn)行，本文結(jié)合多方資料展開調(diào)查研究，首先分析了新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理對深化醫(yī)療體制改革和優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制以及有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等重要意義，并針對新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理提出構(gòu)建并完善成本管理組織機(jī)構(gòu)和建立健全成本核算評價(jià)指標(biāo)體系以及有效結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理等策略和建議，希望對新醫(yī)院會計(jì)制度下我國醫(yī)院成本管理工作開展起到幫助和指導(dǎo)作用。1新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的重要意義1.1深化醫(yī)療體制改革。醫(yī)院是一種社會型的服務(wù)組織，醫(yī)院的工作開展和業(yè)務(wù)經(jīng)營都對社會發(fā)展有重要影響，醫(yī)院實(shí)際上也屬于經(jīng)營機(jī)構(gòu)，需要創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，以維持自身發(fā)展，所以這種形勢下進(jìn)行成本管理往往有一定困難，新的醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施后，對醫(yī)院成本管理工作提供了新的參考依據(jù)和指導(dǎo)意見，也對醫(yī)療制度的改革有一定的幫助和促進(jìn)作用。當(dāng)新的醫(yī)院會計(jì)制度實(shí)施后，對醫(yī)院的成本管理工作做出了新的要求，醫(yī)院成本管理需要在考慮醫(yī)院患者的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理，需要做到對病人的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和把握，從而確保自身工作的更好開展，也能夠深入自身醫(yī)療體制的改革。當(dāng)前形勢下，我國針對醫(yī)療體制改革工作，往往受制于諸多因素，造成醫(yī)療制度的實(shí)施和落實(shí)有所影響，當(dāng)新的會計(jì)制度實(shí)施之后，對醫(yī)院的成本管理工作提出了新的要求，也能夠督促醫(yī)院更好的進(jìn)行自我管理，從而為醫(yī)院自身的工作開展和醫(yī)療體制改革提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保醫(yī)院為社會和群眾創(chuàng)造出更大的價(jià)值。1.2優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。實(shí)際上進(jìn)行醫(yī)院成本管理工作，需要著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展來進(jìn)行工作開展，如果僅僅是注重短期的效益等因素，那么勢必會對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，在業(yè)務(wù)工作開展中要用發(fā)展的眼光對看待和處理問題。新的會計(jì)制度實(shí)施之后，對醫(yī)院自身的工作開展造成一定影響，新的會計(jì)制度可以促使醫(yī)院工作人員能夠針對自身的運(yùn)營機(jī)制做出一定調(diào)整和優(yōu)化，當(dāng)醫(yī)院自身意識到會計(jì)制度對自身成本管理工作影響時，往往會采取相關(guān)措施來推動自身工作和內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新及變革，從而更好的推動醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，有助于規(guī)避以往工作中可能出現(xiàn)的相關(guān)隱患。新的會計(jì)制度要求醫(yī)院需要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方式來開展業(yè)務(wù)，這對醫(yī)院的工作效果都能夠起到積極促進(jìn)作用，醫(yī)院成本管理工作涉及到多方面的數(shù)據(jù)和信息，借助新的會計(jì)制度可以有效促進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作和信息處理工作更加完善和優(yōu)化，也能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新。醫(yī)院的新的會計(jì)制度實(shí)施后，可以有效提高醫(yī)院成本管理效率和質(zhì)量，更好的規(guī)模醫(yī)院成本管理工作中可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，更好的提高醫(yī)院市場影響力。1.3有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。社會現(xiàn)代化不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益管理對醫(yī)院的自身發(fā)展有重要作用，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理已經(jīng)不再適應(yīng)于新時代下的醫(yī)院發(fā)展需要，新時期內(nèi)醫(yī)院所享受到的財(cái)政支持有所變化，所以醫(yī)院必須要加強(qiáng)自我經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。新的會計(jì)制度對醫(yī)院成本管理提出了新要求，醫(yī)院借助新會計(jì)制度可以有效規(guī)范傳統(tǒng)成本管理中出現(xiàn)的問題，可以有效改善自身經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，尤其可以規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理下出現(xiàn)的資金控制不合理和資產(chǎn)使用浪費(fèi)等情況。實(shí)施新的會計(jì)制度進(jìn)行成本管理，可以有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。2新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理策略2.1構(gòu)建并完善成本管理組織機(jī)構(gòu)。新會計(jì)制度下的醫(yī)院成本管理工作需要從醫(yī)院實(shí)際管理工作出發(fā)，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理工作往往由于自身工作的粗放性導(dǎo)致成本管理工作中有一定漏洞影響成本管理工作質(zhì)量，造成醫(yī)院經(jīng)營資金和成本浪費(fèi)，也為醫(yī)院患者帶來影響。新會計(jì)制度下，必須不斷優(yōu)化和完善醫(yī)院內(nèi)部的成本管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院自身經(jīng)營特點(diǎn)和醫(yī)療情況及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，對組織管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，確保工作開展的高效率性。在實(shí)際的成本管理工作中，要積極做好與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，針對花銷較大的部門做到重點(diǎn)管理，并嚴(yán)格按照成本管理制度來予以落實(shí)工作。當(dāng)然醫(yī)院進(jìn)行成本管理需要對醫(yī)院自身的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對醫(yī)院的盈虧做出具體深入的分析，為后續(xù)的成本管理工作提供依據(jù)，也有助于醫(yī)院及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。2.2建立健全成本核算評價(jià)指標(biāo)體系。新的會計(jì)制度對醫(yī)院成本管理工作提出了新的工作要求與挑戰(zhàn)，所以在進(jìn)行成本管理工作中，不僅要注重對現(xiàn)階段的成本管理工作，同時要樹立長期的成本管理工作意識，這就需要不斷建立健全醫(yī)院成本核算評價(jià)指標(biāo)體系。首先要針對醫(yī)院的涉及到成本管理的項(xiàng)目，其中就包括有人力資源，醫(yī)療設(shè)備或相關(guān)的項(xiàng)目資金等進(jìn)行成本核算，保證成本核算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行成本核算評價(jià)過程中，要樹立社會意識，嚴(yán)格遵循規(guī)范科學(xué)的方式進(jìn)行成本評價(jià)，要求要按照科學(xué)方式進(jìn)行成本管理，避免出現(xiàn)按照自我主觀意識進(jìn)行成本核算評價(jià)工作。另外一方面，進(jìn)行醫(yī)院成本管理工作，需要針對自身的醫(yī)院成本管理歷史進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確保自身的工作中不再出現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)院成本管理中出現(xiàn)的問題，這對于醫(yī)院成本管理效率和質(zhì)量的提高都有重要作用。2.3有效結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理。新的醫(yī)院會計(jì)制度下對醫(yī)院的成本管理工作提出了新的要求，這對于新形勢下的醫(yī)院成本管理也帶來一定影響。所以需要針對醫(yī)院的預(yù)算和成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，同時要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際支出狀況進(jìn)行積極適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)行醫(yī)院成本管理需要有效結(jié)合成本管理和預(yù)算管理，這對于醫(yī)院自身的成本預(yù)算管理工作開展具有重要作用。醫(yī)院成本管理依托于國家財(cái)政部和衛(wèi)生部頒發(fā)的會計(jì)制度，并結(jié)合醫(yī)院自身的成本經(jīng)營管理實(shí)際情況和特點(diǎn)，從而構(gòu)建一套與醫(yī)院內(nèi)部控制管理相適應(yīng)的管理模式，這對于醫(yī)院的成本管理工作開展和規(guī)范業(yè)務(wù)流程都具有重要作用。3結(jié)束語總體來說，新形勢下，國家財(cái)政部和衛(wèi)生部針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)實(shí)施了新的醫(yī)院會計(jì)制度，對于醫(yī)院工作開展和業(yè)務(wù)工作提出了新的要求，為了確保醫(yī)院成本管理工作有序進(jìn)行，提高新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量，首先應(yīng)明確和把握新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理對深化醫(yī)療體制改革和優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制以及有效降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等重要意義，具體分析新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作，積極采取構(gòu)建并完善成本管理組織機(jī)構(gòu)和建立健全成本核算評價(jià)指標(biāo)體系以及有效結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理等策略措施，從而不斷提高新醫(yī)院會計(jì)制度下我國醫(yī)院成本管理工作開展的質(zhì)量和效果。參考文獻(xiàn)[1]李小樂.新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本管理問題與應(yīng)對策略探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（18）：96.[2]李慧