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(一）1項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施之前，首先要做組織準(zhǔn)備，建立一種能完畢管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了23以報(bào)告的形式或其它形式向上級(jí)(上層)傳遞信息;同級(jí)不同部門之間為了互相協(xié)作而橫向l23管理跨度亦稱管理幅度，是指一種主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管(N)N=10，C=5210。故跨度太大時(shí)，456項(xiàng)目組織是公司組織的有機(jī)構(gòu)成部分，公司是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由232(2)不利于對計(jì)劃體系下的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)節(jié)。2限的人才對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有助于發(fā)揮稀有人才的作用。34234
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