對總承包管理的認識

對總包管理的認識總承包管理認識我單位一直推行實施工程項目總承包管理模式，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗。建立了適應于工程總承包功能需要的組織機構、項目管理體系，提高了項目管理水平，培養(yǎng)了一批項目管理人才，推動了工程項目總承包管理的順利實施。結合本工程具體要求，我單位認為從以下幾方面落實總承包管理措施：（1）工程總承包管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w,承擔著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。（2）總承包管理克服了各專業(yè)施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程建設管理水平；另一方面對于保證建設項目的順利實施和建設目標的實現(xiàn)起到保障和保證作用。（3）理順總承包管理機制，以合同為依據(jù)，明確總分包的責、權、利，是總承包管理順利實施的關鍵?？偘鼘I(yè)主負總責，分包對總包負責。對于總包，除要做好分包和監(jiān)理協(xié)調(diào)外，還要做好四方面的協(xié)調(diào)工作即社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、設計與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、設備采購的協(xié)調(diào)和其它職能的協(xié)調(diào)。分包單位則要根據(jù)分包合同規(guī)定派駐項目經(jīng)理和管理人員，接受總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計劃、管理和監(jiān)督。（4）總承包對整個工程的質(zhì)量、進度、安全等都起著至關重要的作用，因此，我單位將通過加強承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時，為分包單位提供垂直運輸工具等服務；并且要求分包單位在我單位總體施工部署指導下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我單位緊密配合、團結一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務這一共同目標而努力。（5）我單位將加強與參加該工程項目建設的其它各方包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位等建立良好的社區(qū)關系，保證有良好的外部條件和施工氛圍。（6）本工程專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。我單位將成立項目總承包管理部，統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，通過科學、有效的管理，把相關責任落實分解到各個專業(yè)分包的工作計劃和實施環(huán)節(jié)中，做到統(tǒng)籌考慮、精心組織、周密安排、規(guī)范施工?？偝邪芾砟繕嗽谑┕す芾磉^程中以人為本，嚴格履行施工合同所賦予總承包的各項權利和義務，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、國家政府機關、業(yè)主的跟蹤審計單位、設計人、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位以及其他承包人的關系，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工程總承包范圍內(nèi)各項既定目標的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程?？偝邪芾矸秶偘こ谭秶两üこ蹋?）基坑支護及土方工程；（2）地基與基礎工程；（3）主體結構工程；（4）屋面工程；（5）二次結構工程；（6）肥槽及車庫底板、頂板回填；（7）防水工程裝飾工程（1）初裝修工程；（2）精裝修工程；（3）外立面工程機電工程（1）給水，中水系統(tǒng)；（2）排水系統(tǒng)；（3）雨水系統(tǒng)；（4）給水甭管房管道及設備；（5）中水甭管房管道及設備；（6）壓力排水系統(tǒng)；（7）通風系統(tǒng)；（8）防排煙系統(tǒng)；（9）人防通風工程；（10）電氣工程消防噴淋（1）消防工程（未包含氣體滅火系統(tǒng)）；（2）噴淋工程；（3）消防報警系統(tǒng)市政園林工程（1）室外綠化；（2）市政工程總承包管理原則在本工程施工總承包管理中，我單位將堅持“規(guī)范”、“有序”、“有效”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程?？偝邪芾眢w系總承包管理組織機構分包管理組織機構圖總承包管理職責主要責任人管理職責總承包項目經(jīng)理制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包管理層開展工作；主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；項目技術負責人領導技術管理部、深化設計部，負責總承包管理層的技術工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作，并提供技術支持；指導和審核各分包商的施組與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題等；組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。商務經(jīng)理領導物資設備管理部、合約商務管理部。審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。質(zhì)量總監(jiān)建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。安全總監(jiān)領導項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核工作；配合專業(yè)分包