班組安全培訓(xùn)“四字訣”

班組安全培訓(xùn)“四字訣”班組平安培訓(xùn)是班組平安管理工作的重要抓手，是提高班組職工平安力量，實現(xiàn)班組平安工作上水平的重要舉措。班組開展平安培訓(xùn)工作必需堅持小型化、常態(tài)化、群眾化和敏捷多樣化，必需堅持以短小精悍的形式，由班組成員圍繞一個話題，聯(lián)系自身學(xué)習(xí)體會、崗位經(jīng)受和身邊發(fā)生的事故案例，進行深化淺出的敘述、溝通與溝通，闡明自己的理解和熟悉，傳授積累的技術(shù)與閱歷，溝通應(yīng)對簡單問題的技能與技巧，做到互教互學(xué)，共同提高。必需突出以下四個方面：一是培訓(xùn)主體突出眾。班組平安培訓(xùn)必需突破由領(lǐng)導(dǎo)、專家授課的培訓(xùn)形式，把每一名班員都作為授課的主體，發(fā)揮大家的能動性，讓每一位班員在學(xué)習(xí)中當(dāng)老師，在當(dāng)老師的過程中加強學(xué)習(xí)，既當(dāng)教育者也當(dāng)受教育者。同時，在人人當(dāng)教員的過程中，要突出班組長、黨團員、工會小組長等生產(chǎn)骨干的作用，讓他們帶頭講平安課，在班組平安培訓(xùn)中發(fā)揮示范影響作用，引導(dǎo)每一位班員都能夠樂觀投身到平安培訓(xùn)活動之中，從而實現(xiàn)人人受教育，人人有提高。二是培訓(xùn)時間突出短。班組連續(xù)性生產(chǎn)的特點，打算了班組平安培訓(xùn)的時間支配必需突出一個短字，充分利用班前會、班后會、交接班以及停工檢修的有限時間，見縫插針地開展培訓(xùn)活動，每次培訓(xùn)針對一個問題，利用20～30分鐘的時間進行理論講解、流程介紹、技術(shù)交底，每周開展2～3次，每次可以是1人主講，也可以由多人共同完成。這種簡短的培訓(xùn)形式，既不影響正常的生產(chǎn)工作，也不會擠占班員過多的業(yè)余時間，有利于培訓(xùn)活動的常?；Ｈ桥嘤?xùn)形式突出活。可以依據(jù)班組生產(chǎn)特點，采納上一班提問題，下一班解答的形式進行循環(huán)培訓(xùn)；也可以針對生產(chǎn)過程中消失的問題，由班組長出題，讓班員結(jié)合崗位實際和自己的閱歷進行爭論溝通；還可以依據(jù)授課主體的個人特長、理論見解等，傳授所學(xué)到的理論學(xué)問和積累的閱歷。為增加培訓(xùn)的生動性和直觀性，可以采納張貼宣揚畫、出櫥窗板報、開展漫畫競賽、組織故事演講等方式溝通平安學(xué)問，還可以通過幻燈片、錄像片、電腦多媒體等敏捷多樣的方式授課，做到有聲有色，增加培訓(xùn)活動的新奇性，調(diào)動班員參加培訓(xùn)的樂觀性。四是培訓(xùn)內(nèi)容突出實。班組平安培訓(xùn)的目的，就是要提高每一位班員對平安工作重要性的熟悉，充實平安理論學(xué)問，提高平安技術(shù)技能，從而達到我要平安、我會平安、我能平安。為此，班組平安培訓(xùn)必需堅持實際、實在、有用的原則，多做雪中送炭的實事，少搞錦上添花的噱頭。做到班組平安生產(chǎn)需要什么就培訓(xùn)什么，班組職工當(dāng)中缺少什么就加強什么，既要注意理論武裝，更要注意實踐力量的提升，強化崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問與技能的培訓(xùn)，突出動手力量的培育，在遵守崗位操作規(guī)范、熟識崗位工藝流程、處置崗位可能消失的擔(dān)心全因