公司生產(chǎn)部工作總結(jié)VIP

Word版本，下載可自由編輯公司生產(chǎn)部工作總結(jié)20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸，其中1#窯92.5萬(wàn)噸，2#窯16.6萬(wàn)噸。順當(dāng)圓滿地完成20xx年熟料方案目標(biāo)！

1．生產(chǎn)回顧，承前啟后

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度方案組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順當(dāng)，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)消失故障，產(chǎn)量受到肯定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬(wàn)kwh方案。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，目前正組織力氣進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中強(qiáng)化生產(chǎn)線監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問(wèn)題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。細(xì)心編制年度檢修方案，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)省大量檢修費(fèi)用。

2．夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)源節(jié)流

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，仔細(xì)審核各車(chē)間選購(gòu)材料申報(bào)，嚴(yán)格掌握材料領(lǐng)用。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕鋪張情況。各車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用獲得有效掌握，全年各車(chē)間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

3.重視平安，效果欠佳

生產(chǎn)過(guò)程中注意強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對(duì)員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的平安事故，采用“三不放過(guò)”的原則，對(duì)每件平安事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，平安意識(shí)淡薄，消失三起較嚴(yán)峻的平安事故，原料車(chē)間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車(chē)間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工平安教育，將事故的隱患消退在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培育新人

二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理少，身上擔(dān)子重。經(jīng)受四年生產(chǎn)磨煉員工已漸漸成熟，職工隊(duì)伍中消失優(yōu)秀苗子，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、合理引領(lǐng)、強(qiáng)化培育、儲(chǔ)備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備培育對(duì)象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車(chē)間定期組織職工例會(huì)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，廣泛征詢大家的看法，針對(duì)本部存在的問(wèn)題提出合理建議并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決，努力提升員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)懷生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

5．二線調(diào)試，自力更生

公司二線建設(shè)初期，我部對(duì)中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份聘請(qǐng)二線現(xiàn)場(chǎng)人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后支配理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，將新員工從不熟識(shí)水泥行業(yè)帶入能單獨(dú)操作設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、

單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過(guò)程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力氣細(xì)心組織，合理支配，熬煉職工隊(duì)伍，提升了員工技術(shù)素養(yǎng)，確保二線正常生產(chǎn)。

6．存在問(wèn)題與建議

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對(duì)生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大幫助原材料的選購(gòu)力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購(gòu)，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部強(qiáng)化石灰石驗(yàn)收管理，幫助品管部門(mén)合理搭配，降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

6．2績(jī)效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系對(duì)今年生產(chǎn)目標(biāo)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)有的指標(biāo)合理性待提升。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)樂(lè)觀性，又不損害公司利益。建議對(duì)全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績(jī)效體系。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，掌握石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部強(qiáng)化合作，生產(chǎn)過(guò)程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，渴望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)聞名研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。

6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

生產(chǎn)車(chē)間從20xx年開(kāi)頭員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)樂(lè)觀性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，思想?yún)R報(bào)專題職工收入有保障，但依據(jù)今年市場(chǎng)行情，估量半年時(shí)間只開(kāi)一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產(chǎn)方案指標(biāo)

7．12023年擬生產(chǎn)熟料208萬(wàn)噸，余熱發(fā)電出電量1#線開(kāi)機(jī)每月方案190萬(wàn)kwh，二線開(kāi)機(jī)每月方案240萬(wàn)kwh。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家細(xì)心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣圍繞提升窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開(kāi)展工作，為來(lái)年制造佳績(jī)！

7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注意生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

7．3合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)整二條生產(chǎn)線的開(kāi)停機(jī)，削減開(kāi)停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間，細(xì)心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開(kāi)機(jī)正常。

7．4強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作

二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會(huì)較多，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行平安和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍