銷售中心財(cái)務(wù)管理制度_第1頁
銷售中心財(cái)務(wù)管理制度_第2頁
銷售中心財(cái)務(wù)管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

銷售中心財(cái)務(wù)管理制度銷售中心財(cái)務(wù)管理制度是指對(duì)銷售中心的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和管理的制度。它包括了財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)控制等方面的內(nèi)容。一、財(cái)務(wù)決策1.擬定銷售中心的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.對(duì)銷售中心的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議和決策。3.確定銷售中心的財(cái)務(wù)政策，包括資金管理、成本控制、收益分配等方面的政策。二、財(cái)務(wù)流程1.設(shè)立合理的會(huì)計(jì)制度和賬務(wù)管理程序，包括收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的會(huì)計(jì)處理。2.建立健全的核算流程，包括銷售收入的確認(rèn)、成本的核算、費(fèi)用的核算等。3.建立合理的報(bào)銷流程和審批制度，規(guī)定各種費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。三、財(cái)務(wù)控制1.建立預(yù)算控制制度，對(duì)銷售中心的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。2.建立成本控制制度，對(duì)銷售中心的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理和控制。3.建立資金管理制度，對(duì)銷售中心的資金流動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。4.建立內(nèi)部控制制度，對(duì)銷售中心的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。四、財(cái)務(wù)報(bào)告1.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為管理者和股東提供有關(guān)銷售中心財(cái)務(wù)狀況的參考。3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和措施。以上是銷售中心財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，目的是確保銷售中心的財(cái)務(wù)活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論