水電站工程施工信息化管理

水電站工程施工信息化管理1施工信息化管理的目標按業(yè)主的工程信息管理系統(tǒng)要求，項目部建立施工信息管理系統(tǒng)，通過信息管理，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、平安、成本等要素的最優(yōu)掌握和合理決策，妥當協(xié)調(diào)與項目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系。2施工信息化管理的基本內(nèi)容按合同相關(guān)條款要求，準時、精確?????地向監(jiān)理人和發(fā)包人供應(yīng)由施工信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理的相應(yīng)電子文件信息，文本文件擬采納Word2000，圖形文件擬采納AutoCAD2000，報表及圖表擬采納Excel2000，施工進度方案擬應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)方案管理軟件，或采納業(yè)主規(guī)定的格式。信息內(nèi)容包括：（1）施工進度方案在工程承包合同中附上通過P3編制的（概要）施工總進度方案，在施工期間，按監(jiān)理人指示使用P3工程方案進度管理軟件供應(yīng)年度、季度、月進度方案，對工程項目施工的方案進度進行監(jiān)控管理。（2）實施進度報告按監(jiān)理人指示供應(yīng)月、周進度報告，在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告，并將相應(yīng)資料準時錄入到施工信息管理系統(tǒng)，進行統(tǒng)一管理。（3）施工質(zhì)量報告充分熟悉到質(zhì)量是工程的生命線，準時快速報告合同項目各施工單元的施工質(zhì)量狀況，將施工質(zhì)量信息輸入施工信息管理系統(tǒng)，利用質(zhì)量管理工具進行分析、歸納、整理，按監(jiān)理人指示填報質(zhì)量報表，并將匯總整理的信息反饋到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，指導施工質(zhì)量的不斷改進和提高。（4）職業(yè)健康平安信息按監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制訂的平安管理方法規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，準時精確?????將我方制訂和實施的平安培訓、平安檢查、平安預案、平安會議及平安事故方面的信息匯總上報監(jiān)理人和發(fā)包人審核，經(jīng)批準后錄入施工信息管理系統(tǒng)。（5）商務(wù)合同施工信息管理系統(tǒng)建立后，馬上將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其它幫助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統(tǒng)。工程實施過程中將合同變更、補償、嘉獎和價差等信息實時錄入施工信息管理系統(tǒng)，將合同期中當前變更、補償項目的狀況，包括緣由、范圍、內(nèi)容、實物量、價格計算分析、措施等準時錄入系統(tǒng)，并報告匯總分析。將結(jié)算報表、進度支付的信息準時錄入施工信息管理。（6）文檔管理工程實施中準時向信息管理系統(tǒng)錄入與工程相關(guān)的各種文檔，及其登記、接收、發(fā)送和技術(shù)供應(yīng)（圖紙、表格）數(shù)據(jù)。并根據(jù)有關(guān)檔案管理的規(guī)定做好文檔的整編與歸檔。（7）其它信息包括統(tǒng)供材料方案報表等監(jiān)理人和業(yè)主要求供應(yīng)的其它信息。3施工信息管理系統(tǒng)形成（1）按施工組織設(shè)計中的組織機構(gòu)形成相應(yīng)的計算機信息系統(tǒng)局域網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主工程信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。局域網(wǎng)的硬件配備、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布線由專業(yè)計算機管理人員指導完成，并留意工作站節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)平衡，實行最優(yōu)化配置。配置相應(yīng)軟件并建立形成施工信息管理系統(tǒng)。信息管理程序見圖19-1。（2）信息管理措施作為項目掌握和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng)、明確信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現(xiàn)。本項目擬實行的措施如下：①按項目的掌握目標，將信息劃分為：投資掌握信息、質(zhì)量平安掌握信息、進度掌握信息和合同管理信息等四大類，并按招標文件單元工程劃分及編號原則進行編碼系統(tǒng)的設(shè)置。②項目組織內(nèi)部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等工作程序的建立，實現(xiàn)職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標準化、報表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化，并建立起作業(yè)層職能部門決策層的信息反饋系統(tǒng)。信息反饋系統(tǒng)見圖19-2。（3）設(shè)置局域網(wǎng)實行內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源共享，并加強公司總部、施工局對項目部的施工質(zhì)量、平安、進度的掌握管理及施工技術(shù)、資源的支持。以月進度方案協(xié)調(diào)會、成本分析會、質(zhì)量平安會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)項目要素的動態(tài)管理，確保決策的準時性和科學性。4施工信息管理系統(tǒng)維護及平安運行措施準時精確?????地按工程施工進度的要求將相關(guān)工程管理信息錄入到施工信息管理系統(tǒng)。并實行如下措施保證系統(tǒng)信息平安：（1）嚴格施工信息管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)與密碼發(fā)放機制，用戶授權(quán)須經(jīng)質(zhì)量、平安副經(jīng)理批準并存檔。在服務(wù)器端保留用戶2個月時間的使用日志文件。（2）施工信息管理系統(tǒng)的運行維護由特地的計算機系統(tǒng)管理人員、數(shù)據(jù)稽查及錄入人員完成，上述人員參與崗位培訓，經(jīng)考核合格后上崗。（3）錄入資料簽字批準制度。相關(guān)信息資料錄入前須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導簽字批準。（4）文字資料存檔制度。全部相關(guān)的信息資料及領(lǐng)導看法等文字資料歸類存檔備查。（5）不定期開展信息平安教育活動，提高信息平安意識。（6