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GMQSB實戰(zhàn)訓練營2主講教師簡介-黃漢楠凱豐詢問資深培訓師。曾任職于康明斯增壓器技術〔CTT〕、通用汽車〔GM〕全球選購中心等國內外知名企業(yè)。曾為鐵幕肯〔Timken〕、恩斯克〔NSK〕、上海通用〔SGM〕、寶鋼〔BaoSteel〕、西泵股份、康迪泰克(Continental〕、奧特佳壓縮機、辛子精工、杭蕭鋼構等企業(yè)供給詢問培訓效勞。以自己獨特的實戰(zhàn)訓練模式〔Workshop〕和極其豐富的實戰(zhàn)閱歷，融合中西治理理念，結合國內企業(yè)團隊特點和實際狀況，創(chuàng)新地為國內企業(yè)治理供給經濟可行解決方案而贏得寬闊顧客的充分認可。專長：質量體系強化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(TPS)及供給鏈開發(fā)與治理等詢問與培訓。制造業(yè)質量治理實戰(zhàn)專家GMQSB培訓安排及總結-1(更新：06/25/2023)8:309:009:3010:3011:0011:3012:0013:0013:3014:3015:3016:0016:3017:306/27周四6/28周五個人簡介及培訓要求、準備簡介=理論、概念等=活動=休息、午餐小組研討-2快速反響：問題溝通、問題解決、閱歷總結標準化作業(yè)操作〔5SPM，SOS，JES，生產用檢具把握〕驗證工位不合格品把握：標識、隔離、遏制與溝通標準化作業(yè)員培訓小組研討-1過程分層審核，LPA防錯裝置驗證致力于打造外鄉(xiāng)化的QSB企業(yè)風險降低午餐午餐準備等回憶GMQSB培訓安排及總結-2(更新：06/25/2023)6/29周六準備等回憶=理論、概念等=活動=休息、午餐異物把握理論測試與評估變更治理行動準備建立：負責人、目標完成日期致力于打造外鄉(xiāng)化的QSB企業(yè)差距分析、研討、答疑、現(xiàn)場指導總結，LL供給鏈治理8:309:009:3010:3011:0011:3012:0013:0013:3014:3015:3016:0016:3017:30午餐實戰(zhàn)訓練營活動準則工程/任務治理準則：PDCA+5W2H不吸煙,不大聲喧嘩手機開振動狀態(tài)，在室外接聽保持良好時間習慣：+/-5分鐘任何時候，做好自己的5S樂觀參與爭論以“顧客”理念做事做人歡送隨時提問：好的建議與意見，或不明白的地方要澄清核心小組全程參與，發(fā)揚團隊精神培

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