工程部薪酬激勵(lì)方案

年4月19日工程部薪酬激勵(lì)方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。工程部薪酬激勵(lì)方案?jìng)€(gè)人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇（如交通、電話、餐助、全勤等）+績(jī)效工資+項(xiàng)目提成+渠道提成每月實(shí)際應(yīng)領(lǐng)績(jī)效工資=月績(jī)效工資*績(jī)效考核百分比其中：基本工資包含個(gè)人繳納社保和公積金部分。（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人：基本工資5000元/月的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）部門(mén)其它員工及技術(shù)人員的基本工資：共分為以下幾個(gè)級(jí)別

A級(jí)：經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面的員工，按照4500元/月的標(biāo)準(zhǔn)；

B級(jí)：能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作，例如造價(jià)員、監(jiān)理員、投標(biāo)專員，按照3500元/月的標(biāo)準(zhǔn)；

C級(jí)：缺乏專業(yè)知識(shí)、缺乏經(jīng)驗(yàn)及工作能力欠缺的員工，按照2500元/月的標(biāo)準(zhǔn)；

D級(jí)：其它特殊員工或?qū)I(yè)老師按公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面試議定的工資執(zhí)行。

（3）以上所有人員如具有工程類(lèi)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)或工程職稱職書(shū)，其掛靠費(fèi)按與公司的協(xié)議價(jià)格另計(jì)（不包含在基本工資范圍內(nèi)）。

（4）實(shí)習(xí)期的基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇等按照公司行政部的制度統(tǒng)一執(zhí)行。

（5）員工的績(jī)效考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式遞交公司工資制定部門(mén)。

（6）若員工在績(jī)效考核中被扣除0.2及以上系數(shù)，第一次實(shí)行警告處理，第二次由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處分，第三次則對(duì)該員工進(jìn)行降級(jí)處理。

若員工在績(jī)效考核中連續(xù)三次沒(méi)有被扣分，部門(mén)負(fù)責(zé)人在綜合考慮該員工的工作能力的情況下，可對(duì)該員工進(jìn)行升級(jí)處理。工程類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)期提成1、造價(jià)序號(hào)工作內(nèi)容工程類(lèi)別提成比例（按合同金額）備注01設(shè)計(jì)概算建筑/裝飾/安裝/市政13%~17%①：設(shè)計(jì)概算總金額在500萬(wàn)元以下的，其提成比例按17%計(jì)??；②：設(shè)計(jì)概算總金額在500~1000萬(wàn)元的，其提成比例按15%計(jì)取；③：設(shè)計(jì)概算總金額在1000萬(wàn)元以上的，其提成比例按13%計(jì)取。02編制清單及控制價(jià)建筑工程15%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)??；②：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)??；③：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。裝飾裝修及改造工程20%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)?。虎冢喊惭b造價(jià)占工程總造價(jià)20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)取；③：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。市政工程13%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)??；②：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)??；③：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。獨(dú)立的安裝工程22%03竣工結(jié)算審核建筑工程12%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)?。虎冢喊惭b造價(jià)占工程總造價(jià)20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)取；③：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。裝飾裝修及改造工程18%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)??；②：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)?。虎郏喊惭b造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。市政工程10%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)取；②：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)?。虎郏喊惭b造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。獨(dú)立的安裝工程22%安裝工程保底工資：①：送審金額在20萬(wàn)元以內(nèi)含20萬(wàn)元，如果分出的工資不足500元按保底工資500元計(jì)取；②：送審金額在20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以內(nèi)，如果分出的工資不足600元按保底工資600元計(jì)??；③：送審金額在50萬(wàn)元以上，如果分出的工資不足1200元按保底工資1200元計(jì)取。04造價(jià)過(guò)程控制建筑/裝飾/安裝/市政13%~20%①：工程造價(jià)在500萬(wàn)元以下的，其提成比例按20%計(jì)??；②：工程造價(jià)在500~1000萬(wàn)元的，其提成比例按15%計(jì)??；③：工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的，其提成比例按13%計(jì)取。2、招標(biāo)：A、按單個(gè)項(xiàng)目計(jì)取提成，公司利潤(rùn)在0元以下的，按500元/個(gè)提成；B、公司利潤(rùn)在0元以上的，按1000元/個(gè)提成；C、協(xié)助公司以外的其它部門(mén)（公司）完成招標(biāo)業(yè)務(wù)的，按200元/個(gè)提成。3、投標(biāo)：A、入庫(kù)項(xiàng)目及協(xié)助其它部門(mén)投標(biāo)的項(xiàng)目：中標(biāo)通知書(shū)以及合同上沒(méi)有具體金額的，按項(xiàng)目的單個(gè)數(shù)量計(jì)取提成，即1000元/個(gè)；B、單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目：按中標(biāo)金額或合同金額（其中應(yīng)減去我公司向其它公司繳納的管理費(fèi)用及投標(biāo)中產(chǎn)生得辦公費(fèi)用）后利潤(rùn)的2%計(jì)取提成。監(jiān)理：除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以外其它人員，協(xié)助甲乙雙方開(kāi)展監(jiān)理項(xiàng)目(包含簽訂合同、收款、現(xiàn)場(chǎng)走訪等），按200元/個(gè)提成。監(jiān)理工程師得項(xiàng)目工資及福利按項(xiàng)目監(jiān)理合同議定發(fā)放。項(xiàng)目提成發(fā)放時(shí)間造價(jià)項(xiàng)目：由部門(mén)自己完成得項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成、公司收到服務(wù)費(fèi)（包括進(jìn)度款）后，當(dāng)月或次月15日按照以上方式獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)相關(guān)員工。協(xié)助其它部門(mén)的招標(biāo)、監(jiān)理等項(xiàng)目：在收到服務(wù)費(fèi)（包括進(jìn)度款）后，當(dāng)月或次月15日按照以上方式獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)相關(guān)員工。協(xié)助其它部門(mén)的投標(biāo)項(xiàng)目：在項(xiàng)目簽訂合同的當(dāng)月或次月15日，按個(gè)數(shù)乘以單個(gè)金額獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)相關(guān)員工。渠道提成：由工程部自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，根據(jù)合同總金額或中標(biāo)金額的20%應(yīng)對(duì)工程部實(shí)行渠道提成，中標(biāo)后，該部分工程在實(shí)施過(guò)程中就由工程部自己安排專人跟蹤項(xiàng)目（其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收?。?，該部分的業(yè)務(wù)提成費(fèi)用的發(fā)放時(shí)間為收回項(xiàng)目費(fèi)（包含進(jìn)度款）后當(dāng)月或次月15日發(fā)放。6、以上所述公司利潤(rùn)，指公司實(shí)際收取金額扣除我公司向其它公司繳納的管理費(fèi)用及其它雜費(fèi)。相關(guān)人員個(gè)人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費(fèi)用票沖抵。部門(mén)收入的組成年終核算部門(mén)績(jī)效時(shí)，工程部門(mén)的收入應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：1、工程項(xiàng)目的當(dāng)年收到款項(xiàng)計(jì)入收入；2、協(xié)助其它部門(mén)投標(biāo)的項(xiàng)目按當(dāng)年收到總金額的20%計(jì)入本部門(mén)當(dāng)年收入；3、與其它公司（部門(mén)）共同協(xié)作（掛靠除外）完成的工程項(xiàng)目按公司分得的該項(xiàng)目收入計(jì)入本部門(mén)當(dāng)年收入。四、部門(mén)基本開(kāi)支的組成年終核算部門(mén)績(jī)效時(shí)，工程部門(mén)的成本應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：1、公司的管理費(fèi)：由公司老總或公司其它部分提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額40%的費(fèi)用（作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用）；由工程部或工程部自己的員工提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額20%的費(fèi)用（作為公司管理費(fèi)用）。2、部門(mén)人員基本工資、補(bǔ)助、福利及相關(guān)提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、由項(xiàng)目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費(fèi)用（如有其它部門(mén)支出的發(fā)生于該項(xiàng)目的辦公費(fèi)用，在此費(fèi)用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見(jiàn)的，方可計(jì)入工程部該項(xiàng)目的辦公成本，否則不于認(rèn)可）：是指在工程招投階段和實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的辦公費(fèi)用（此筆費(fèi)用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該項(xiàng)目執(zhí)行期，工程部與財(cái)務(wù)部應(yīng)分項(xiàng)目各建立一本流水帳，并隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)）4、向其它公司繳納的掛靠費(fèi)、管理費(fèi)等。五、年終利潤(rùn)分配利潤(rùn)=本制度的“第三條”的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)（部門(mén)收入）－本制度的“第四條”的各項(xiàng)費(fèi)用的合計(jì)（部門(mén)支出）1、工程部應(yīng)于每年12月底前進(jìn)行部門(mén)收支情況的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)表上交給公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。2、統(tǒng)計(jì)完后，如以上費(fèi)用支付后仍有結(jié)余的，即為利潤(rùn)。為了鼓勵(lì)員工的積極性，提高大家的工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，該部分的利潤(rùn)按一定的百分比獎(jiǎng)勵(lì)給工程部，由工程部按照各員工的績(jī)效和能力獎(jiǎng)勵(lì)給各員工。其利潤(rùn)的具體分配方式如下：A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。B、分配時(shí)間：公司應(yīng)在次年1月末將該部分利潤(rùn)下發(fā)到工程部門(mén)。3、如在年終統(tǒng)計(jì)后，出現(xiàn)虧損或留存不足的，后續(xù)開(kāi)支由公司暫行墊付；部門(mén)后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費(fèi)用。4、如部門(mén)連續(xù)一年以上虧損，且短期內(nèi)不能預(yù)見(jiàn)經(jīng)營(yíng)局面能夠改進(jìn)的，公司可解散本部門(mén)，并與相關(guān)人員解除勞動(dòng)合同。六、績(jī)效考核工程部績(jī)效考核分工作表現(xiàn)與工作成果兩部分，每月以工作表現(xiàn)作為基礎(chǔ)考核部分，有項(xiàng)目的情況下以工作態(tài)度分作為基數(shù)*工作成果考核系數(shù)。（例如工作態(tài)度得分90分，工作成果系數(shù)為0.8，則績(jī)效分為90*0.8=72分，則績(jī)效考核百分比為72%。若本月無(wú)工作成果，則工作成果考核系數(shù)自動(dòng)降為0.8）。

工程部工作表現(xiàn)考核表項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)20%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)20能跟蹤，按期完成工作任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)9-14在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)0-8成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)0工作態(tài)度30%職業(yè)道德10%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出眾，待人接物很得體10職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)，待人接物較得體7-9職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度偶然較差3-6職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度很差0信息收集10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出眾10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少0-5合作精神10%與她人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效10與她人或部門(mén)合作有效，溝通不使人反感7-9與她人或部門(mén)時(shí)有合作，溝通能力較弱4-6與她人或部門(mén)很少合作，不與她人溝通0-3工作能力30%市場(chǎng)了解與開(kāi)發(fā)15%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出眾15對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效10-14對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效6-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力0-5業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)15%對(duì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程掌握全面而熟練15對(duì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程掌握較為全面，比較熟悉10-14對(duì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程一般熟練，需要?jiǎng)e人協(xié)助完成6-9對(duì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程完全不熟悉0-5紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶然違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢0-4備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評(píng)價(jià)工作成績(jī)得到委托方表?yè)P(yáng)且得到委托方介紹或推薦新業(yè)務(wù)+0.2完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失，委托方批評(píng)、投訴或處罰-1.0咨詢報(bào)告質(zhì)量工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過(guò)正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處同類(lèi)錯(cuò)誤3處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減0.2系數(shù)價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價(jià)編差20%以上的扣系數(shù)0.03/處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門(mén)同意項(xiàng)目延期的-0.03*延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開(kāi)展工作-0.02/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等-0.02/項(xiàng)次公司、部門(mén)或項(xiàng)目委托方各類(lèi)重要會(huì)議缺勤的-0.02/項(xiàng)次無(wú)故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其它情況若經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-0.2對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-1.0備注

投標(biāo)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0投標(biāo)信息定期整理招標(biāo)信息，及時(shí)向上級(jí)提供相關(guān)資料，重要投標(biāo)信息遺漏-0.03/項(xiàng)次投標(biāo)準(zhǔn)備主觀原因錯(cuò)過(guò)投標(biāo)報(bào)名時(shí)間-1.0并處以一定數(shù)額的罰款保證金主觀原因未按時(shí)辦理保證金的-0.02如因保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的-1.0并處以一定數(shù)額的罰款標(biāo)書(shū)制作主觀原因未按規(guī)定提前一天封標(biāo)的-0.02主觀原因?qū)е聵?biāo)書(shū)重做等，浪費(fèi)公司資源的-0.1未按規(guī)定提交上級(jí)審查的-0.03結(jié)果考核項(xiàng)目中標(biāo)的0由于不可抗力未中標(biāo)的-1.0由于重大失誤未中標(biāo)的-1.0并處以一定數(shù)額的罰款備注

部門(mén)利潤(rùn)分析收支分析(截至10月）項(xiàng)