工作總結與工作計劃倉儲

亦莊配送中心倉儲科工作總結及工作規(guī)劃工作總結回想全年倉儲的工作歷程，現(xiàn)有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。想想自己曾經的雄心壯志和種種計劃有的沒能付出行動且沒能達成抱負的效果讓我感到很遺憾。好在我們目的. 工作還在繼續(xù).總結經驗繼續(xù)邁進.在公司領導的對的指揮、各部門的主動協(xié)助配合下，倉儲倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨品安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)原則規(guī)范化、運行配送高效率、熱情服務高質量的目的開展工作。一.首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項目倉儲庫房操作程序；二.結合公司經營實踐，完善了交接單據(jù)存儲管理和倉儲數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行原則；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨品分類、臺帳及標記建設的完畢，標志著倉儲管理原則化，科學化進程的全方面啟動。三.對員工進行每月倉儲知識的培訓和現(xiàn)場6S操作與倉庫現(xiàn)場管理的嚴格規(guī)定，較好的變化了過去那種倉儲混亂操作，并隨著整頓、整頓、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨品的收、發(fā)、存管理工作，隨著著崗位責任制的貫徹貫徹，得到了全方面提高。四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨品，殘次品，報廢貨品、返廠貨品進行了徹底清理，并建立了對應的殘次品庫，為此后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今天常管理中的所收、發(fā)貨品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。五.倉庫貨品碼放整潔、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵照公司的有關制度及作業(yè)流程的同時，主動配合采購部完畢貨品進庫驗收工作，及時解決貨品及包裝破損問題；主動配合客戶對庫存數(shù)據(jù)進行修整，確保了庫存貨品原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；六.保質保量完畢貨品出庫的包裝、配送作業(yè)任務，客戶滿意基本無投訴；特別是在貨品裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工充足發(fā)揮主動主動性，在其它部門、同事的大力支持下，圓滿完畢了裝卸任務。倉庫工作的進步是明顯的，然而，也存在許多問題和錯誤。1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而造成責任心不強，因此出現(xiàn)問題較多。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：通過上述問題，能夠看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，并掌握有效貫徹的重要辦法，這都規(guī)定我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一種腳印去實踐目的，實施計劃，最后達成設定的目的和原則。工作規(guī)劃倉儲管理作業(yè)流程達成原則化規(guī)定。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S原則。員工專業(yè)知識水平、崗位技能達成中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在60分鐘之內。庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完畢基礎數(shù)據(jù)的收集、整頓、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策根據(jù)。倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行原則。公司整合后的核心就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y的目的是為了更加好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉儲倉庫的實際狀況，制訂和實施對應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不停改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。