口號標語之五型班組創(chuàng)建口號

五型班組創(chuàng)建口號【篇一：現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建】現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進班組自身建設，提高隊伍執(zhí)行力，按照集團公司《關(guān)于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見》及《管道局關(guān)于進一步加強“五型”班組建設實施方案》有關(guān)要求，特制定創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃。一、創(chuàng)建意義開展創(chuàng)建“五型”班組工作，以加強企業(yè)班組建設為基礎，以強化班組執(zhí)行力為重點，調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使公司班組建設目標更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標準更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動基層建設持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，不斷增強隊伍的向心力、凝聚力和執(zhí)行力，提高基層自主管理能力，促進員工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務要求的一流員工隊伍。二、創(chuàng)建目標1、以學習型班組建設活動為載體，提高全員素質(zhì)，保證科研任務的圓滿完成；1）加強教育引導，建立學習制度，讓學習深入人心。2）充分發(fā)揮業(yè)務骨干的“傳、幫、帶”作用，促進員工崗位成才。3）搭建崗位成才的平臺，學以致用。①重大方案：完成《遼河油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)1200萬噸規(guī)劃研究》主題報告及《遼河油田探明未動用儲量潛力及發(fā)展規(guī)劃研究》、《遼河油田二次開發(fā)潛力及發(fā)展規(guī)劃研究》兩個分報告。②科研生產(chǎn)項目：科技項目1項－遼河油區(qū)已開發(fā)油田井網(wǎng)優(yōu)化方法研究。院科研管理項目5項，其中一類項目1項－遼河油區(qū)2008年新建原油產(chǎn)能建設項目論證；二類項目1項，三類項目3項。③井位部署：在難采儲量中優(yōu)選12個區(qū)塊，評價儲量2433萬噸，批準實施各類井18口。④新增可采儲量：年度新增可采儲量1200萬噸，實現(xiàn)儲量平衡系數(shù)大于1的目標。⑤其他：完成未開發(fā)儲量評估，sec特定資產(chǎn)評估、產(chǎn)能核減等項工作。2、刻苦攻關(guān)，開拓創(chuàng)新，致力打造一流研究室；1）強化項目經(jīng)理負責制，提高科研成果水平。2）圍繞我室重點工作，實施科技創(chuàng)新工程，努力實現(xiàn)突破。①圓滿完成了《遼河油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)1200萬噸規(guī)劃研究》編制工作。②針對油區(qū)油藏多樣化，井型多元化的開發(fā)實際，研究已開發(fā)油田井網(wǎng)優(yōu)化方法。3、鍥而不舍，刻苦攻關(guān)，加強難采儲量二次評價研究；1）按照股份公司未開發(fā)儲量評估實施方案總體要求，應用sec標準對47291.63萬噸2006年底之前采用舊儲量規(guī)范標準計算的探明未開發(fā)儲量重新評估，評估后地質(zhì)儲量為29395.52萬噸，技術(shù)可采儲量為3950.50萬噸；使地質(zhì)儲量減少17896.11萬噸（減少37.8%），技術(shù)可采儲量減少3734.64萬噸（減少48.6%）。2）按照“四個轉(zhuǎn)變”工作思路，對每個區(qū)塊、每口井的儲層物性、電性、油層厚度及分布、試油試采等方面進行了詳細分析評價，優(yōu)選出39個區(qū)塊（地質(zhì)儲量4805.44萬噸）開展二次評價。4、加強安全教育，強化監(jiān)督管理，做到安全生產(chǎn)無事故。1）抓好安全教育，從思想上繃緊安全之弦。我們室重點抓住辦公室安全和個人安全，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。每月生產(chǎn)例會將安全做為一項重點工作反復強調(diào)，嚴格執(zhí)行安全教育培訓制度，做到培訓有計劃、有記錄、有考核，員工培訓率100%。2）安全監(jiān)督管理，確保隱患無處藏身。每個辦公室配備一名安全監(jiān)督員，認真檢查各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。每個月室主任進行全面、系統(tǒng)地檢查，確保隱患無處藏身。5、以人為本，加強企業(yè)文化建設。三、班組簡介：勘探開發(fā)研究院產(chǎn)能建設室單井設計組主要擔負冀東油田開發(fā)井鉆井地質(zhì)設計的編制、正鉆井隨鉆地質(zhì)分析、完井初步方案制定、優(yōu)化井位部署與實施的工作。成立兩年來，一直秉承“質(zhì)量源于安全，安全源于設計”的工作理念，根據(jù)工作要求和定位，以“保生產(chǎn)”為己任開展工作，規(guī)范鉆井設計、投產(chǎn)投注設計，突出重點參數(shù)把關(guān)和井控設計，強調(diào)及時化，無論多忙、多突然，確保生產(chǎn)零延誤。班組建設在近兩年的不斷摸索中，始終發(fā)揚“鐵人精神、大慶精神”注重提高班組凝聚力，逐漸成長為一支作風頑強、善打硬仗的優(yōu)秀基層班組。該班組2009年被評為“勘探開發(fā)研究院先進班組”。四、班組口號：綜合思考，論證于心；嚴謹設計，安全于心；嚴格檢查，質(zhì)量于心；緊密跟蹤，責任于心五、班組長簡介：1）車間管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，班組文化活動有載體，有措施、有特色、有效果。十、總結(jié)健康的企業(yè)文化是規(guī)劃室穩(wěn)定生存不盡的動力，以人為本的創(chuàng)新管理是規(guī)劃室持續(xù)發(fā)展永恒的靈魂。2007年，我室以人為本，團結(jié)合作，全力營造“和諧型”班組。從尊重人、理解人，為員工個性創(chuàng)造和價值發(fā)揮提供舞臺的管理理念出發(fā)，做任何一項工作首先考慮職工的意愿和滿意度，使和諧班組創(chuàng)建與職工之家建設相互結(jié)合，互相促進，相得益彰。創(chuàng)建“五型”研究室活動大大地激發(fā)了開發(fā)規(guī)劃室全體員工努力工作的積極性，增加了科室的凝聚力與戰(zhàn)斗力。在室內(nèi)營造“健康、向上、有為”的工作氛圍成為全室員工共同的心愿！【篇二：2015物理班五型班組材料】“六型班組”匯報材料——特研所物理班特研所物理班是一個11人的班組，主要擔負公司生產(chǎn)、出廠水泥的物理性能檢驗及科研開發(fā)檢驗工作。2015年，我們班組緊緊圍繞公司工會的“六型班組”活動方案全面開展工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將具體內(nèi)容匯報如下：一、立足崗位，互相促進提高，創(chuàng)建學習型班組物理班一直有著“以老帶新，以新促老”的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”為口號，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造濃厚的學習氛圍。物理檢驗執(zhí)行的全是國家標準，試驗條件、儀器設備、人員操作都必須符合國家標準要求才能確保證檢驗的準確性。為不斷提高班組成員業(yè)務水平，我們除每季度組織一次理論、體系的學習外，還經(jīng)常性地把班組成員聚在一起，對近期操作中發(fā)現(xiàn)的設備問題、水泥性能問題及處理方法進行溝通，剖析，匯總，提高了班組成員試驗操作應變能力。每年，我們都利用省質(zhì)檢中心來我試驗室檢定設備的機會，組織試驗人員向?qū)＜覍W習儀器設備的檢定與校準，通過提問與交流，提高了試驗人員的自檢自校能力，確保了設備的精準。同時，我們還通過用戶來訪、走訪客戶等方式加強與同行業(yè)單位試驗室的試驗操作、儀器性能等方面的對照、交流與溝通，取長補短，提高了我試驗室人員的整體操作水平。今年，順應公司人員改革調(diào)整的需要，我們物理班有4名同志退休。我們在不增加人的情況下，進行了崗位人員的合并調(diào)整，順利通過了破型、水化熱等重要崗位的新老交替。多年來，我們與國家建材院、省院的對比試驗合格率均在90%以上。目前，我們物理試驗室是撫順市技術(shù)監(jiān)督局、撫順市建科所的仲裁試驗基地。二、嚴格落實、認真執(zhí)行、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全是企業(yè)的生產(chǎn)線，是班組永恒的主題。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，安全生產(chǎn)尤為重要。我們物理班雖然不是生產(chǎn)一線車間，但作業(yè)環(huán)境潮濕，每天都與電器設備接觸，如果疏忽大意就會對人員健康造成威脅，所以安全工作不容忽視。我們堅持做到每周安全例會不走過場，積極組織班員參加公司安全知識學習和培訓，使每個人安全意識不斷增強。今年5月份，公司推行安全職業(yè)健康管理體系。我們班積極組織“化驗室危險源辨識及風險評價”學習，先后開展了“化驗室環(huán)境、安全相關(guān)知識”、“化驗室安全操作規(guī)程”的培訓，并認真按照體系的要求進行自檢自查。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報處理。大家在工作中相互提醒，相互監(jiān)督，安全第一的思想已經(jīng)成為班組成員的自覺行為。三、遵章守紀，完善制度，創(chuàng)管理型團隊在日常班組管理中，我們始終堅持以人為本，用制度管理人。在認真宣貫、嚴格執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀的同時，不斷加強班組內(nèi)部考核制度，先后完善了《物理班日常管理考核制度》、《試驗室管理制度》、《強度崗位責任制》等近20項管理制度。在日常的檢驗中，嚴格執(zhí)行國家標準，試驗操作準確，遇到有誰違反操作規(guī)程要求，班組成員會堅決指出。一年來，我們班未發(fā)生過一起質(zhì)量、設備事故及違反勞動紀律現(xiàn)象。四、樹立環(huán)保、清潔生產(chǎn)理念，爭做化驗室亮點五、發(fā)揮特長、修舊利廢、從崗位點滴做起多年來，我們班組堅持從崗位的點滴做起，大力開展班組雙增雙節(jié)活動，牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”的理念，最大限度地合理利用每一個零件。化驗室很多設備由于是長年24小時高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)常容易出故障。班組成員賈俊、沈家圩等同志充分發(fā)揮特長，自己動手維修、改造設備。他們經(jīng)常是放棄個人下班后的休息時間甚至是半夜三更趕到時單位修理設備，保障了檢驗的準確及時。2015年上半年，我們自己動手維修光焰光度計、試驗小磨、fcao測定儀、高溫爐、常壓稠化儀、取樣器等設備儀器十余次，為化驗室節(jié)約維修經(jīng)費數(shù)千元。六、齊心協(xié)力，互助互愛，爭做和諧發(fā)展的先鋒和諧是一個國家、一個企業(yè)乃至任何一個團體的立足之本、發(fā)展之需。和諧是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，讓每個人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到工作中。大家在平時真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步。作為班長，在抓好工作質(zhì)量的同時，我也注意隨時關(guān)注班員的思想動態(tài)，解決他們后顧之憂。今年5月，青工卜苗苗家里發(fā)生變故，兄長突然離世，父母病倒，當時正趕上中熱水泥連續(xù)生產(chǎn)。當?shù)弥依锏那闆r后，同崗位的黨群同志主動承擔起全部工作。連續(xù)二十幾天生產(chǎn)試驗連軸轉(zhuǎn)，非常辛苦，盡力為她創(chuàng)造方便條件照顧父母。同時，班組人員先后幾次去醫(yī)院探望，并送去了班組的慰問。進入6月份以來，油井、中熱水泥生產(chǎn)、輸出量增大，再加上各項科研試驗，我們幾乎每天都是干滿八小時，但大家沒有怨言?，F(xiàn)在水泥市場這樣不好，好多企業(yè)都處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，公司依然有這么好的市場，大家非常珍惜。一切以保證輸出，滿足用戶需求為主。今年上半年，我們除完成正常的生產(chǎn)、出庫檢驗外，我們完成了57000t的外購熟料，合格免稅、認證樣品的制備以及市技術(shù)監(jiān)督局的200余組試驗。“團結(jié)、互助、協(xié)作、快樂”的班組氛圍讓我們克服了工作量大，人手少等種種困難，出色的完成了領導交給的各項任務。以上是我們物理班在“六型班組”奪標競賽活動中主要開展的工作。今后，我們還要向公司其它單位學習好的經(jīng)驗、好的方法彌補我們工作的不足。我們將繼續(xù)按照“學習是前提，安全是保障，管理是核心，清潔是基礎，節(jié)約是效益，和諧是關(guān)鍵”的工作思路，提升創(chuàng)建“六型班組”活動質(zhì)量，提高班組綜合素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神，勇挑重擔，讓基層班組管理工作再上一個新的臺階。【篇三：1.班組文化】班組文化班組文化建設是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其主要培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。1.全家福2.班組建制一、班組領導組織架構(gòu)：組長、副組長、五大員、組員二、崗位職責說明1、組長：郭洪崗位職責：負責班組的全面管理、整體運作。工作的計劃和部署，會議、培訓、活動等的召集、安排、協(xié)調(diào)，資料整理，看板設計制作等2、副組長：葉小燕崗位職責：協(xié)助組長工作3、五大員：?學習委員：劉嬌、謝少衛(wèi)。崗位職責：學習型班組建設的相關(guān)計劃、培訓、實施、檢查等?？窗逑嚓P(guān)學習板塊的更新?和諧委員：周嘉玲崗位職責：和諧型班組建設的相關(guān)計劃、培訓、實施、檢查等?？窗逑嚓P(guān)和諧板塊的更新?安全委員：舒海彤崗位職責：崗位職責：安全型班組建設的相關(guān)計劃、培訓、實施、檢查等。看板相關(guān)安全板塊的更新?清潔委員：郭慧霞崗位職責：崗位職責：清潔型班組建設的相關(guān)計劃、培訓、實施、檢查等?？窗逑嚓P(guān)清潔板塊的更新?節(jié)約委員：尹長鑫崗位職責：崗位職責：節(jié)約型班組建設的相關(guān)計劃、培訓、實施、檢查等?？窗逑嚓P(guān)節(jié)約板塊的更新3.班組簡介?質(zhì)量檢測服務中心化學班組成立于2013年4月，經(jīng)過部門經(jīng)理和大家的努力逐步完善了各分析項目。?現(xiàn)分為兩個小組：電解、碳素分析組。?電解分析組：負責對原鋁、成品鋁的分析，及成品鋁的外觀檢查，還有質(zhì)量證明書的出具。輔助華東鋁業(yè)合金分析；負責對大綜原材料理、化指標的分析，如，氧化鋁、氟化鋁，鐵類等；負責對電解質(zhì)各項含量的分析，負責對載氟氧化鋁、保溫料等過程料的分析；負責對華東鋁業(yè)工業(yè)硅的分析等。?碳素化學分析組：負責對石油焦、瀝青、冶金焦等大綜原材料各項指標的分析；負責對本廠煅后焦、生熟炭塊理化指標和物理性能的分析等?質(zhì)檢中心大力開展“比、學、趕、幫、超”活動，視廠為家，以愛崗敬業(yè)為榮，立足本職，刻苦學習，不斷進取，忘我工作，甘于工作奉獻，以創(chuàng)一流服務為己任！?化學班各組在分工的基礎上進行協(xié)作，互相學習，取長補短，互幫互助。而且實行輪崗制，實現(xiàn)一人多崗，一崗多能。?化學班保證數(shù)據(jù)及時性、準確性、有效性，為生產(chǎn)保駕護航！4.班組文化細則班組名：陽光組合——營造陽光、和諧、可持續(xù)的氛圍logo：天天向上。向日葵是向往光明之花，象征著健康、快樂、活力，追求積極的人生，永遠有積極的心態(tài)。向日葵花語:愛慕、光輝、忠誠。班組口號：創(chuàng)五型班組建和諧之家班組精神：強化競爭意識，營造團隊氛圍班組目標：打造錦寧標桿班組班組指導思想：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求成功班組理念：嚴謹思考，嚴謹操作，嚴格檢查，嚴肅驗證班組公約：質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中；嚴把質(zhì)量，精益求精為車間生產(chǎn)做正確的向?qū)?；堅持原則，保證質(zhì)量，檢驗測試堅持做，一點問題不放過；時時尋求效率進步，事事講究方法班組工作性質(zhì)：平凡的崗位，不平凡的使命！班魂：把工作當做事業(yè)做，把事業(yè)當做使命做班歌：自創(chuàng)曲《錦寧錦寧我們的家》作曲：黃亞斌作詞：郭洪班組成員：葉曉燕、謝少衛(wèi)、劉嬌、郭慧霞、尹長鑫、舒海彤、