海天輕紡-敏捷制造案例

海天輕紡—敏捷制造案例小組成員趙國忠許濤田川張安凱李志星背景福建海天輕紡集團(tuán)是福建面料供給龍頭企業(yè)，客戶包括優(yōu)衣庫、迪卡儂、等知名品牌。但相對(duì)銷售額，利潤卻只有5%，原因是因?yàn)槊媾R著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工藝裝備落后、產(chǎn)能過剩、勞動(dòng)力本錢上升等因素的影響。所以企業(yè)認(rèn)為工業(yè)化與信息化、智能化的結(jié)合是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化和敏捷化，管理過程的數(shù)字化，營銷環(huán)節(jié)電子化，物流現(xiàn)代化等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海天輕紡開始嘗試“敏捷制造〞。敏捷制造是制造企業(yè)采用現(xiàn)代通訊技術(shù)和信息技術(shù)，通過快熟配置各種資源〔包括技術(shù)，管理和人〕，以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)制造的敏捷性。敏捷制造的主要特色：柔性和成員的合作目標(biāo)：以可承受的本錢快速開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備以及支撐軟件海天輕紡的“敏捷制造〞是一種類似于自助餐的銷售模式，即按照用戶的需求來提供效勞，在解決庫存問題的同時(shí)，又能夠在出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時(shí)能作出快速反響。其核心是對(duì)市場(chǎng)需求的快速反響，先生產(chǎn)一局部的成衣測(cè)試市場(chǎng)，比方三分之一，然后依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際銷售情況來決定是否補(bǔ)貨，一方面可以通過快速生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速供貨，但另一方面如果銷售情況不理想，設(shè)計(jì)師可以直接通過和客戶進(jìn)行互動(dòng)將原材料進(jìn)行改款。海天輕紡?fù)ㄟ^對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的信息化、智能化進(jìn)行改造，引進(jìn)了數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)線和信息化設(shè)備管理系統(tǒng)；在銷售渠道方面，依托電商模式，同時(shí)在線下只開設(shè)少量的實(shí)體體驗(yàn)店。事實(shí)證明，與改造前相比，車間的日產(chǎn)量比去年提高了2t，而