2023年物業(yè)安全述職報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯年物業(yè)安全述職報(bào)告敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職，開(kāi)頭之前，請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝，感謝大家2年來(lái)對(duì)我工作和生活上的支持和幫忙，感謝你們。

過(guò)去的2年，我們一起經(jīng)受了XX之初規(guī)章匱乏的摸索探究和XX時(shí)的爭(zhēng)分奪秒，一同感受了生活設(shè)施從無(wú)到有，由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，一道體會(huì)了XX、XX、XX的艱辛。很開(kāi)心，也很幸運(yùn)和大家一路同行。

過(guò)去的進(jìn)步、成果究竟已經(jīng)過(guò)去，并不能代表以后，今日的述職我將著重講不足和今后的準(zhǔn)備，如有不妥之處還請(qǐng)指出：

不足之處：

一、平安監(jiān)管、平安檢查力度欠缺，平安管理偏虛，未切實(shí)兌現(xiàn)"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)"的承諾。

去年競(jìng)聘時(shí)，我就立下"要成為XX領(lǐng)導(dǎo)管理平安的助手，要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能"，現(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)的確相差甚遠(yuǎn)，最主要的體現(xiàn)就是在平安監(jiān)管上偏虛，瞻前顧后，怕左怕右，沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤，片面聽(tīng)取某些同志口頭回復(fù)。從今年的XX能夠看出，某些部門手冊(cè)規(guī)章相當(dāng)混亂，臺(tái)帳記錄甚至一年都沒(méi)填寫，這些問(wèn)題日常就應(yīng)發(fā)覺(jué)，為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備，XX領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)一再要求檢查使用狀況，結(jié)果就憑一次的測(cè)試就匯報(bào)沒(méi)問(wèn)題，沒(méi)有日常去督促訓(xùn)練，結(jié)果關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，險(xiǎn)些在年關(guān)引發(fā)XX平安嚴(yán)峻差錯(cuò)。

二、平安業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足

未采用措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門的平安業(yè)績(jī)，年終時(shí)還靠著年度是否發(fā)生擔(dān)心全大事來(lái)推理部門的平安管理水平，這樣下來(lái)簡(jiǎn)單造成平安管理水平凹凸一個(gè)樣，措施做與不做一個(gè)樣，發(fā)生擔(dān)心全大事自認(rèn)倒霉的可怕局面，這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益，而且無(wú)法為XX領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)合理依據(jù)。

三、平安培訓(xùn)欠缺

XX初期，XX新員工占大多數(shù)，開(kāi)展了肯定的平安培訓(xùn)，但隨著后期有人埋怨培訓(xùn)太多，再加上XX忙的借口，便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時(shí)間更是屈指可數(shù)，因而，大家的平安意識(shí)有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是對(duì)待平安的態(tài)度有了松懈，擔(dān)心全大事發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒(méi)有在自己身上發(fā)生就是平安的，假如發(fā)生就自認(rèn)倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的平安狀態(tài)，還是XX要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們積極的平安意識(shí)還有較大差距。

四、XX管理體系推行不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在XX層面。

我們XX的XXXX手冊(cè)納入在XX手冊(cè)中，內(nèi)容相對(duì)于《XX體系建設(shè)指南》還很不完善，對(duì)全員雖然進(jìn)行過(guò)XX次XX體系相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了X次考核，但是現(xiàn)在真正認(rèn)識(shí)體系的人員不多，熟識(shí)掌控體系的人更是少之又少，因而體系推行工作還留在表面，還沒(méi)做到全員周知。風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在XX層面，還是由XX積極識(shí)別一些風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)布一些警示，兩年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)部門向XX積極供應(yīng)識(shí)別的平安風(fēng)險(xiǎn)，部門的風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)還是去年年終XX突擊完成的，一年來(lái)均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理，全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。

今后努力方向：

一、樂(lè)觀轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好XX領(lǐng)導(dǎo)平安管理的助手，要敢問(wèn)敢管，狠抓平安監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)指出并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負(fù)責(zé)。

二、依據(jù)年初的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全月度和年度平安業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度，做到月月考核，安排年終平安獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。

三、加大全員的平安培訓(xùn)力度，樂(lè)觀扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的平安意識(shí)，注意明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

四、連續(xù)開(kāi)展XX體系學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推行基層部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成人人積極識(shí)別平安，人人共享平安的氛圍。

五、注意實(shí)際，引領(lǐng)各部門完善操作手冊(cè)，并督促手冊(cè)培訓(xùn)，防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物。

六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注XX平安生產(chǎn)狀況，樂(lè)觀識(shí)別平安風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)時(shí)告知XX領(lǐng)導(dǎo)，并采用措施予以應(yīng)對(duì)和警示。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后準(zhǔn)備，諸多不足之處，還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出。

還是借用我競(jìng)聘時(shí)的詞，"冰凍三尺，非一日之寒"，平安工作不能一觸而就，好的平安意識(shí)不能一講而成，好的平安方法不能一步到位，這需要長(zhǎng)久的積累和不懈的'努力，大家應(yīng)當(dāng)從近期XX的懲罰能夠看出，平安不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事