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PAGE3-華大醫(yī)院 住院部2013年護理工作計劃在2013年新的一年里,我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入到實際具體的工作細節(jié)中去。在管理上追求“以病人需求為服務導向”,把護理人員培養(yǎng)成病人健康的管理者、教育者、照料者角色。特制訂2013年護理工作計劃:一、加強護士在職教育,提高護士專業(yè)素質(zhì)1、強化專業(yè)知識的學習掌握,定期組織護士護理查房,實行輪流專業(yè)講課及專業(yè)技能培訓,對特殊疑難病例,現(xiàn)場示范,教會護士對特殊護理操作的掌握。2、重點加強對護士的考核,強化學習意識。根據(jù)“三基”護理的內(nèi)容,針對專業(yè)常用的護理操作項目,進行護理知識及??萍寄芘嘤?,接受護理部、護士長的考試與考核。3、做好帶教工作,實施傳,幫,帶工作方法,使低年資護士的年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,打好基礎(chǔ),提高獨立勝任工作的能力。二、確保護理安全,注重護理管理1、對護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:護理管理者要做到對新入護士、實習護士加強管理,做到重點交待、重點跟班,切實查找護理安全的隱患,避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生,保障病人就醫(yī)安全,是護理管理工作的重要部分。
2、切實抓好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:尤其是做好對新入院、急危重病人、有醫(yī)療糾紛潛在病人的督促,護士長、責任護士要認真負責的把好護理質(zhì)量關(guān),遇到疑難問題及時報告護理部及院領(lǐng)導幫助解決。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日工作繁忙,夜間人員少,護士長要在這些環(huán)節(jié)到科室加強監(jiān)督。
4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、注射、各種過敏試驗等,雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,是護理管理中監(jiān)控的重中之重。5、嚴格查對環(huán)節(jié)監(jiān)控:強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,堅持每周進行兩次護理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,確保護理工作安全、有效。三、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高服務質(zhì)量1、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,強化護士的服務意識,教導護士要堅持不懈為病人服務,任勞任怨為病人服務,千方百計為病人服務,全心全意為病人服務。在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,提高護患溝通技能,從而促使護理質(zhì)量提高。2、深化親情服務,提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。3、努力改善服務態(tài)度,讓病人從心里滿意,要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度,滿腔熱情地對待每位病人,把病人的滿意作為我們工作的最終目標,盡可能為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。四、擬定2013年護理工作目標:
滅菌消毒合格率100%藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分為>70分護理技術(shù)操作考核成績平均分為>80靜脈穿刺成功率>96%基礎(chǔ)護理完成率>90%護理文書合格率>90%病人對護理工作滿意度為>95%年護理事故發(fā)生率0五、加強物品管理,做好開源節(jié)流1、定期清點藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時報藥械科處理。2、建立適量的藥品基數(shù),根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓,建立貴重藥品交接記錄本,做到班班交接,賬物相符,確保使用需要。3、對一次性物品實施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費,如輸液器、膠布、棉簽等都應根據(jù)每天的輸液人次適量準備,防止一次性醫(yī)療用品的流失。2013年住院部護理三基培訓計劃安排表時間業(yè)務學習內(nèi)容主講人時間操作訓練項目示范者1月冠心病病人護理王新林2月留置針靜脈輸液法操作潘華玲3月慢性阻塞性肺病護理董圓圓4月闌尾手術(shù)操作流程王新林5月糖尿病病人護理梁海麗6月導尿術(shù)的操作李越7月高血壓病人護理梁海麗8月電動洗胃機洗胃術(shù)操作潘華玲9月心律失常病人護理楊秋夢10月心肺復蘇術(shù)操作董圓圓11月哮喘病人護理諶美瓊12月吸痰、灌腸操作畢雙備注1、護理查房課題落實到現(xiàn)在人員頭上,若人員變動臨時安排講課人和示范者。2、講課具體時間根據(jù)工作情況而定。3、業(yè)務培訓人人達標,操作考核80及格,理論考核70及格。
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