菜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

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菜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

過去的一年，對(duì)我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛惜、支持下，以高度的職責(zé)感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和管理的要求，對(duì)職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé)、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了專心的作用。針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，準(zhǔn)時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，執(zhí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，準(zhǔn)時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，執(zhí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。

xx年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1、主動(dòng)、專心地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；

3、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、專心地組織柜員上崗考試。

6、培育一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7、開展不定期的技能比武、知識(shí)競賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合潛力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，專心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完整正確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年正確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出執(zhí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，執(zhí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費(fèi)用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為x%；實(shí)現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)把握，專心執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為x%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用把握指標(biāo)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)留意加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作潛力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，專心幫忙解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切專心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個(gè)性是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；專心匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是正確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成果，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。

述職人：xxx

20xx年x月x日

菜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇二（一）企業(yè)職工住宅。小區(qū)已全部分房到戶，完成清算，小區(qū)水、電、氣、暖、通信、閉路已全部接入完成并正常運(yùn)轉(zhuǎn)；大房產(chǎn)手續(xù)已辦理完成，職工購房合同已簽訂290戶，分戶房產(chǎn)證已辦理130戶；小區(qū)分戶土地手續(xù)正在辦理之中。

（二）20xx年、20xx年重點(diǎn)工程。工程移交：安排施工單位對(duì)已完成綠化工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求補(bǔ)植苗木，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保工程順利移交。工程審計(jì)：繼續(xù)推動(dòng)20xx年、20xx年重點(diǎn)工程結(jié)算審計(jì)，目前施工單位竣工結(jié)算已基本完成，20xx年基礎(chǔ)設(shè)施配套工程已審計(jì)完成，20xx年工程審計(jì)正在進(jìn)行中。

（三）20xx年重點(diǎn)工程。20xx年，開發(fā)區(qū)承擔(dān)的全區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程有5項(xiàng)，除同濟(jì)河襯砌工程由于拆遷等原因暫緩實(shí)施外，全部工程均已按期完成并投入使用。

（四）規(guī)劃修編。開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃于今年3月份完成規(guī)劃定稿，并協(xié)調(diào)區(qū)政府完成對(duì)規(guī)劃的批復(fù)。

（五）“三網(wǎng)”綠化工程。專心樂觀開展轄區(qū)“三網(wǎng)”綠化、苗木養(yǎng)護(hù)及美國白蛾等病蟲害的防治，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，順利通過開發(fā)區(qū)20xx-20xx年度“三網(wǎng)”綠化驗(yàn)收，榮獲全區(qū)“三網(wǎng)”綠化建設(shè)及管護(hù)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）市政設(shè)施管護(hù)。全力保障開發(fā)區(qū)內(nèi)各市政設(shè)施正常運(yùn)行，共計(jì)維護(hù)路燈1623盞，養(yǎng)護(hù)綠化70余萬平方米，補(bǔ)植樹木8000余株，保潔道路60萬平方米，管理維護(hù)泵站6座，維修泵站3座，疏通排水管線4500米。

（七）創(chuàng)建文明城市。集中整治開發(fā)區(qū)轄區(qū)環(huán)境，對(duì)開發(fā)區(qū)道路及道路周邊綠化帶、人行道的垃圾進(jìn)行清理，對(duì)開發(fā)區(qū)的垃圾池進(jìn)行清運(yùn)。并保持開發(fā)區(qū)道路及道路周邊衛(wèi)生。同時(shí)對(duì)開發(fā)區(qū)部分損壞人行道鋪裝進(jìn)行整修、挖補(bǔ)破損道路、修補(bǔ)雨水收集路沿石、修補(bǔ)雨（污）井蓋、雜草清除。

（八）企業(yè)服務(wù)工作。會(huì)同開發(fā)區(qū)住建分局，為多家企業(yè)補(bǔ)辦和辦理了多項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，會(huì)同區(qū)城管局進(jìn)行了轄區(qū)垃圾清運(yùn)，會(huì)同油田供水廠、龍騰水務(wù)、區(qū)供電局等部門做好企業(yè)的供水、供電、供氣等工作。

1、做好20xx、20xx年重點(diǎn)工程的管理及審計(jì)工作。對(duì)未移交的綠化工程進(jìn)行督促，確保綠化工程苗木成活率，同時(shí)加快未審計(jì)工程審計(jì)，力爭上半年工程審計(jì)基本完成。

2、做好20xx年重點(diǎn)工程及便民實(shí)事。樂觀推動(dòng)20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，力爭大部分工程在雨季前基本竣工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃及完成質(zhì)量走在全區(qū)前列。

3、做好開發(fā)區(qū)企業(yè)職工住宅后期管護(hù)工作。繼續(xù)協(xié)調(diào)好區(qū)廣電局、油田供水公司、供電公司、金泰燃?xì)夤尽⒂吞餆崃Υ箨?duì)，保證正常閉路、供水、供電、供氣、供暖運(yùn)行。

扎實(shí)做好后期管理、物業(yè)運(yùn)行，配套建設(shè)部分設(shè)施，對(duì)小區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

繼續(xù)協(xié)作購房職工做好個(gè)人房產(chǎn)手續(xù)的辦理等工作，確保資料齊全、手續(xù)完備、程序完善，不留后遺癥。

4、做好“三網(wǎng)”綠化及美國白蛾等病蟲害防治工作。樂觀爭取上級(jí)資金扶持，實(shí)施好明年“三網(wǎng)”綠化重點(diǎn)項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)市政管護(hù)。進(jìn)一步完善道路保潔、綠化管護(hù)、路燈維護(hù)、泵站管理等市政管護(hù)方法，加大監(jiān)管力度，留意效率，強(qiáng)化考核，提升市政管護(hù)水平。討論確定企業(yè)及轄區(qū)垃圾處理方案，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)垃圾清運(yùn)一體化。

6、加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。依托開發(fā)區(qū)執(zhí)法中隊(duì)，加大對(duì)企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)文明施工，道路干凈、暢通；嚴(yán)格企業(yè)大門開口、線路架設(shè)、廣告牌設(shè)置；加大企業(yè)門口兩側(cè)環(huán)境整治力度，保持干凈整潔。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及“創(chuàng)城”領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，樂觀做好創(chuàng)建文明城市整治工作。

7、加強(qiáng)服務(wù)及監(jiān)管。依托開發(fā)區(qū)住建分局，進(jìn)一步理順企業(yè)規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的辦理流程，縮短手續(xù)辦理時(shí)限；加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的審批，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及項(xiàng)目規(guī)劃，保證項(xiàng)目按規(guī)劃有序規(guī)范執(zhí)行。加強(qiáng)與供電、通訊、廣電、水利等部門的溝通連接，保障企業(yè)正常的生活生產(chǎn)。建立健全開發(fā)區(qū)用水管理機(jī)制，確保企業(yè)平安用水和正常用水。

8、服務(wù)大局。圍繞開發(fā)區(qū)中心工作，以大局為重，樂觀主動(dòng)與其他科室進(jìn)行連接，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成開發(fā)區(qū)管委會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

菜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三時(shí)間如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來到晶陽這個(gè)大家庭已經(jīng)四個(gè)半月了。這期間，經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓(xùn)以及同事的關(guān)懷，我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工。下面就四個(gè)半月的工作做如下總結(jié)。

從進(jìn)晶陽的第一天，“家園舞臺(tái)夢(mèng)”幾個(gè)大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個(gè)字的意義及這幾個(gè)字的作用。所以說在思想上，我堅(jiān)定了自己要融入晶陽這個(gè)大家庭的信念。

作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生學(xué)員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。從來到動(dòng)力的第二天我拿到操作規(guī)程起，我就決定要擺正自己的態(tài)度，專心學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下，我通過自身的學(xué)習(xí)和師傅的講解再加上現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比，已經(jīng)對(duì)水處理工藝有了很深的熟悉。

在車間工會(huì)工作方面，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對(duì)待這項(xiàng)工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會(huì)活動(dòng)，在工會(huì)主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會(huì)專心打算，樂觀參加。

雖然在短短的四個(gè)半月中自己取得了一些成果，但我更通過四個(gè)半月熟悉到了自己的不足：

（1）學(xué)習(xí)方面有時(shí)候比較懶散，不是很主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。

（2）工作上還不是很樂觀，方法上不夠創(chuàng)新。

針對(duì)以上倆點(diǎn)，我會(huì)專心反思，盡快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。

心動(dòng)不如行動(dòng)，請(qǐng)大家監(jiān)督指正。

菜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的偏愛，讓我有機(jī)會(huì)在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和準(zhǔn)時(shí)，現(xiàn)將一個(gè)月的工作匯報(bào)如下：

1.醫(yī)院標(biāo)志設(shè)計(jì)。前兩個(gè)周我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的vi設(shè)計(jì)，主要是標(biāo)志設(shè)計(jì)。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用能力。后兩周主要是學(xué)習(xí)嫻熟把握設(shè)計(jì)軟件，加強(qiáng)的審美能力，同時(shí)也制作了一部分新的標(biāo)志設(shè)計(jì)方案。

3.輔助同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。我們這個(gè)平面設(shè)計(jì)部門是新近才重新?lián)炱鸬模芏嗍虑槎家獜念^開頭，大家都在查資料，跑業(yè)務(wù)，我負(fù)責(zé)駐守辦公室和輔助并樂觀協(xié)作同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。

同時(shí)我覺得自己應(yīng)該利用休息的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)、正確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、正確、合法。

2、持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃動(dòng)身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更留意跟蹤差異分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營進(jìn)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

3、樂觀探究轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司進(jìn)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司進(jìn)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營管理出謀劃策，樂觀主動(dòng)參加到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成果，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。假如你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)毫無服務(wù)意識(shí)的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變了。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須根據(jù)省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級(jí)稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，樂觀與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

20____年各項(xiàng)績效取得了可喜的成果，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：部門之間相互溝通的還不夠。遇到麻煩問題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

菜市場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)比，相對(duì)來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項(xiàng)內(nèi)控工作點(diǎn)多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對(duì)這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運(yùn)營管理中的閱歷教訓(xùn)，千方百計(jì)，樂觀有效地推行內(nèi)控管理考核方法，強(qiáng)化所在網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)內(nèi)把握度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)