《供給決策》課件_第1頁
《供給決策》課件_第2頁
《供給決策》課件_第3頁
《供給決策》課件_第4頁
《供給決策》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

《供給決策》PPT課件在供應鏈和物流方面，如果沒有正確的供給決策，企業(yè)則會缺乏重要的信息，面臨巨大的風險，甚至可能會破產(chǎn)。本課程將重點介紹供給決策的基本原則和最佳實踐。什么是供給決策？1定義供給決策是企業(yè)及組織在生產(chǎn)和服務領域中的重要決策，主要確定了哪些產(chǎn)品或服務、什么時間和量將被生產(chǎn)或提供，以及如何生產(chǎn)或提供。2目的供給決策旨在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的活動，以滿足市場需求，同時維持成本效益和競爭優(yōu)勢。3意義正確的供給決策可以幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高效率和競爭力，降低成本和風險。供給決策的基本原理1需求和供給的關系根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)和服務供給的相關數(shù)量，從而滿足市場需求。2邊際成本和邊際收益當成本和收益達到一定的量時，需要考慮制定新的決策。3競爭環(huán)境下的供給決策針對市場競爭形勢，對供給進行調(diào)整，以保持企業(yè)的競爭地位。4市場情況和預測對市場和行業(yè)趨勢進行預測，以便制定更好的供給決策。供給決策的步驟定義決策目標明確產(chǎn)品或服務的需求，并制定相關目標。收集市場信息了解市場和行業(yè)的趨勢、競爭等重要信息。分析數(shù)據(jù)和制定預測采用數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)計學方法等進行分析和預測，確定最優(yōu)策略。制定策略針對決策目標和預測結果，制定供給策略。監(jiān)測和調(diào)整跟蹤供給決策的實施效果，及時調(diào)整策略。供給決策的工具和技術成本和收益分析評估企業(yè)的成本和收益，以制定最優(yōu)供給決策。生產(chǎn)計劃和調(diào)度合理安排生產(chǎn)計劃和調(diào)度，以最大限度地提高生產(chǎn)效率和降低成本。資源分配和庫存管理根據(jù)市場需求合理分配資源，以最大化利益。風險評估和管理識別和評估潛在風險，采取相應措施降低損失。供給決策的實踐案例山地自行車的供給決策如何為復雜的山地自行車市場制定供給策略，以提高競爭力。餐館的供應決策如何確定餐館的供應量和時機，以最大化收益和客戶滿意度。電子產(chǎn)品制造商的生產(chǎn)決策如何調(diào)整生產(chǎn)過程和提高效率，以提高電子產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。總結1重要性和必要性供給決策是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高效率和競爭力的關鍵。2示范供給決策流程提供供給決策的基本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論